每天下午2點左右，王中軍都會出現(xiàn)在位于北京CBD豐聯(lián)廣場的辦公室?！芭笥褌儗ξ艺f，現(xiàn)在華誼是多少多少億，再過幾年，又是多少多少億，他們在給我畫大餅?！比A誼兄弟投資公司董事長王中軍曾告訴CBN記者。他一貫冷峻沉靜，即便是如今面對上市的大好消息，也絲毫沒有過度興奮的跡象，這一切好似水到渠成。

　　23日，創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會對外披露，將于2009年9月27日召開第17次、18次發(fā)行審核委員會工作會議，審核華誼兄弟傳媒股份有限公司等公司的首發(fā)申請。

　　華誼登錄創(chuàng)業(yè)板計劃發(fā)行4200萬股，占發(fā)行后總股本比例的25%，每股面值1元人民幣，發(fā)行后總股本暫定為16800萬股，預計本次募集資金數(shù)額為6.2億元，將用于補充影視劇業(yè)務營運資金。

　　“我們進入電視劇市場才幾年，但電視劇已和電影業(yè)務并駕齊驅(qū)成為我們公司主要營業(yè)項目?！比A誼兄弟投資公司總裁王中磊曾向CBN記者表示。

　　華誼上市，對于資本市場來說，只是多添了一家中小型公司而已。但是作為最大的民營影視制作集團，其在娛樂產(chǎn)業(yè)呼風喚雨的性質(zhì)勢必引來眾人關(guān)注的目光，這是逃不掉的。

　　兄弟的“野心”與困惑

　　在6個月前，當CBN記者問及華誼是否會考慮在創(chuàng)業(yè)板上市時，王中軍并未回答，但從只言片語之中還是看出有很多疑慮。在他的心中，華誼兄弟要做中國的“時代華納”，“未來，恐怕要資本規(guī)模上10億左右的娛樂公司，才能站得住腳?！蓖踔熊娫嬖VCBN記者。

　　“野心”的背后是無休止的工作。王中軍每天早上5點起床、游泳，然后就在電話中、飯桌上和咖啡館內(nèi)開始了他大部分的工作。王中磊平均每天也只睡5個小時，與哥哥看似休閑的工作方式不一樣，他每天面對的是無數(shù)的會議和電話。兄弟倆性格也不同，熱衷于藝術(shù)的王中軍給人的感覺更為強硬，他更多的是做一些戰(zhàn)略上的規(guī)劃，而一直在負責公司運營的王中磊則顯得害羞而柔和。

　　王中軍熱衷于參加各種社交活動，結(jié)識了不少企業(yè)家，對于民營企業(yè)來說，這種結(jié)盟的心態(tài)與做法為公司發(fā)展帶來不少的好處。這從公司的發(fā)起人名錄中便能看出端倪。

　　醞釀登陸深圳創(chuàng)業(yè)板的華誼兄弟注冊資本為12600萬元，法定代表人為王中軍，公司發(fā)起人為王中軍、王中磊、馬云、魯偉鼎、江南春、虞鋒、王育蓮等18名自然人，分眾傳媒CEO江南春曾以5.9%的持股比例成為第四大發(fā)起人。目前王中軍擁有公司34.85%的股權(quán)，王中磊持有11.01%的股權(quán)，兩人合計擁有45.88%的股權(quán)。

　　近幾年，華誼兄弟一直占領了國內(nèi)電影票房總冠軍，2004年，華誼兄弟占中國電影市場銷售收入的35%。華誼兄弟在電影方面已基本實現(xiàn)了從編劇到導演、制作，再到市場推廣、院線發(fā)行等完整的體系;在電視劇制作方面現(xiàn)在有張紀中、周冰冰、李波等七個工作室。

　　但是，影視的投資成本也越來越大。相對于一部800萬元低成本電影投資，電視劇現(xiàn)在的單集成本也越來越高，現(xiàn)代戲基本在五六十萬起步，古裝戲成本更高，2000萬的投資算是比較低的?！霸偌由现芷谝脖容^長，從拍攝到銷售完，大概的周期在18個月左右。如果沒有一個非常穩(wěn)定的資金鏈也不會培育出一個非常好的電視劇行業(yè)來。”王中軍曾表示。

　　如果要每年生產(chǎn)幾部電影和電視劇的話，對于一個擁有千萬資產(chǎn)的公司來講，資本運作無疑是重中之重。

　　資本高手

　　華誼兄弟是娛樂業(yè)較早進行私募的公司之一。2000年6月，華誼兄弟太合影視投資公司成立，太合控股花了1300萬元獲得了華誼45%股份。太合控股以地產(chǎn)和金融業(yè)為主，有充足的資金，當時也正在尋找新投資點，王中軍與太合控股董事長王偉又都是車迷，兩人一拍即合。

　　2004年，TOM集團以1000萬美元收購華誼35%的股份，而在此之前，華誼先回購了太合的股份。2005年，華誼兄弟又以10%的股份獲得了TOM集團的1000萬美元融資。2005年12月，中國最大SP(電信增值服務提供商)之一華友世紀宣布，將對華誼兄弟旗下的音樂公司，進行超過3500萬元的戰(zhàn)略性投資，以此獲得51%的股權(quán)。2006年1月，買完雅虎中國之后，馬云便宣布斥資3000萬元，聯(lián)手華誼舉辦2006年超級娛樂表演秀的“雅虎搜星”。

　　幾次大的資本戰(zhàn)略協(xié)作，讓華誼兄弟轉(zhuǎn)身變成了中國最大的民營娛樂集團之一。經(jīng)過幾次股權(quán)合作，華誼公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)變得多元，但王中軍依然保持控股地位。

　　“與太合、TOM、哥倫比亞合作過程中，我們掌握了國際游戲規(guī)則?！辈粩喑晒Φ馁Y本運作讓王中軍越發(fā)自信，“國外大公司也有薄弱之處，他們的營銷模式都一樣。但我們懂得一部影片在歐美市場該如何賣，在東亞市場怎么賣。如果說今天重新拍《大腕》，一樣的陣容，一樣的故事，一定比以前賣得好?！?/p>

　　以前，王中軍總是津津樂道地提到自己當年創(chuàng)業(yè)的高效，他1994年2月10日回到北京，5月16日華誼廣告公司就開業(yè)。而如今，自信之余，他也深深感慨公司規(guī)模依然不夠強大。中國民營娛樂公司差不多都是1000萬元、2000萬元規(guī)模，最多只有幾個億?！耙?guī)?；?jīng)營太重要了，這也是我為什么要如此頻繁并購的原因?！蓖踔熊姳硎?。在民營娛樂的擴張道路上，兩兄弟一旦穿上了紅舞鞋，就注定要不知疲憊地跳下去，上市只是一個小插曲，難怪他們興奮不起來。

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