龔虹嘉一度懷疑自己，自嘆處于“主流”之外，卻能從互聯(lián)網(wǎng)大腕丁磊那里得到慰籍。

　　從1994年創(chuàng)立后來(lái)成為中國(guó)收音機(jī)第一品牌的“德生”以來(lái)，龔虹嘉說(shuō)他至少創(chuàng)立和投資了15家公司。既為成功人士提供過(guò)健康服務(wù)，也做過(guò)智能卡之類的高科技。1998年，

　　他創(chuàng)立的做移動(dòng)計(jì)費(fèi)的德康與亞信合并，后者在2000年成為第一家到納斯達(dá)克上市的中國(guó)概念股。2005年，他參與創(chuàng)立的握奇數(shù)據(jù)又一次在納斯達(dá)克掛牌，卻因?yàn)椴辉概c投資銀行在發(fā)行價(jià)上妥協(xié)，正式交易被無(wú)限期擱置。

　　現(xiàn)在，2002年成立的從事流媒體開(kāi)發(fā)的富年科技成為龔虹嘉創(chuàng)業(yè)生涯的高峰：作為惟一一家亞洲公司被《福布斯》評(píng)為全球7家“2004電子先鋒”，并入選《財(cái)富》2005酷公司?！敦?cái)富》雜志“尋找中國(guó)的比爾·蓋茨”活動(dòng)中，對(duì)富年的評(píng)語(yǔ)是：試圖營(yíng)造起一個(gè)新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。另外，龔虹嘉旗下的富信掌景是目前中國(guó)最大的3G流媒體門(mén)戶，?？低曊紘?guó)內(nèi)視頻監(jiān)控領(lǐng)域2/3以上份額，握奇是全球TOP10的智能卡應(yīng)用開(kāi)發(fā)商。IDG上海聯(lián)創(chuàng)把他叫做“中國(guó)最優(yōu)秀的天使投資人”。

　　你覺(jué)不覺(jué)得龔虹嘉是一個(gè)了不起的傳奇人物？但他自己不這樣認(rèn)為?！耙恢庇X(jué)得自己是主流之外的卑微創(chuàng)業(yè)者，不是社會(huì)主流所認(rèn)可的那種成功，不敢妄談”。所以但凡接受采訪，龔虹嘉只提公司業(yè)務(wù)，從來(lái)拒絕談起一路創(chuàng)業(yè)的艱辛和感悟。其實(shí)，男兒有淚不輕彈，只因未到傷心處；只等你用一些富有感染力的問(wèn)題去激起他的共鳴。我們似乎找到了這樣兩個(gè)問(wèn)題：“你是一個(gè)成功企業(yè)家嗎？”，“你怎么看待丁磊？”

　　邊緣到主流

　　龔虹嘉從1994年正式創(chuàng)立德生收音機(jī)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)了三階段的創(chuàng)業(yè)歷程。第一輪是圍繞德生所做的一些零散投資?！澳莻€(gè)時(shí)候剛有錢(qián)，就去嘗試青年沒(méi)錢(qián)時(shí)候的夢(mèng)想，覺(jué)得自己無(wú)所不能。開(kāi)個(gè)酒店、餐廳，做些生活中很熟悉的東西?！饼徍缂握f(shuō)現(xiàn)在很多演藝明星之類的“大款”賺了錢(qián)也會(huì)重復(fù)這個(gè)軌跡。

　　第二階段是1998年創(chuàng)立“有點(diǎn)技術(shù)含量”的德康，做移動(dòng)計(jì)費(fèi)，后來(lái)跟亞信合并后上市。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫還沒(méi)破的時(shí)候，跟清華同方出來(lái)的朋友搞了個(gè)基金，做了幾家公司?！澳莻€(gè)時(shí)候是想做一些有原創(chuàng)技術(shù)和核心能力的，類似握奇和德康。對(duì)第一輪創(chuàng)業(yè)做出歸類和提煉，挑一些有希望的追加投資，遺漏掉的做出彌補(bǔ)?！?/p>

　　2002年開(kāi)始第三波，這一輪龔虹嘉接連布下跟手機(jī)電視和流媒體相關(guān)的5個(gè)棋子，都圍繞H.264的編解碼技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的不同節(jié)點(diǎn)上做事?！斑@一輪創(chuàng)業(yè)就很清楚了，為什么做，做成什么樣，階段性目標(biāo)是什么，怎樣去利用風(fēng)險(xiǎn)投資。”龔虹嘉說(shuō)：“反觀第一輪投資，就沒(méi)有目標(biāo)，連怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)公司的好壞都不懂，真正的土八路?！?/p>

　　第三輪創(chuàng)業(yè)，龔虹嘉死死鉚上了互聯(lián)網(wǎng)，并且，長(zhǎng)期作為投資人的他開(kāi)始積極利用海外風(fēng)險(xiǎn)投資。他頗帶感激地回憶起1997年的丁磊。那個(gè)時(shí)候，龔虹嘉在杭州的德康公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展正春風(fēng)得意，不過(guò)“杭州最牛的公司”東方通信也看準(zhǔn)了移動(dòng)計(jì)費(fèi)市場(chǎng)，時(shí)任董事長(zhǎng)的施繼清砸了3000萬(wàn)，“不計(jì)代價(jià)”從德康挖人?！皷|信就在馬路對(duì)面租了1000平方米的寫(xiě)字樓，技術(shù)骨干和市場(chǎng)經(jīng)理以上的人全給挖走了，文檔也給帶走了，”龔虹嘉說(shuō)，“生死關(guān)頭?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)丁磊正從寧波電信局出來(lái)，一個(gè)老同志把他介紹給龔虹嘉。但丁磊覺(jué)得德康遠(yuǎn)離自己的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想，回絕之后，再經(jīng)老同志介紹到了廣州，在那里創(chuàng)立了一家叫網(wǎng)易的公司?！暗赡苡悬c(diǎn)內(nèi)疚，就推薦了另一個(gè)小伙子，他的中學(xué)同學(xué)張濤給德康?！饼徍缂握f(shuō)，“我憑直覺(jué)這小伙子有兩下子，也是迫于無(wú)奈，一夜之間把他提拔成副總經(jīng)理兼總工程師，這個(gè)人就是后來(lái)挽救德康的最大功臣?！?/p>

　　丁磊不惜曲折追逐互聯(lián)網(wǎng)的信念在后來(lái)激起龔虹嘉的共鳴。即使看著網(wǎng)易起起伏伏、丁磊跌跌撞撞，龔虹嘉卻愈發(fā)認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)和丁磊的意義。“中國(guó)80%以上的創(chuàng)業(yè)家，都是靠關(guān)系獲得一些資源的壟斷來(lái)達(dá)到成功，長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家階層談來(lái)談去都離不開(kāi)這些東西?！饼徍缂握f(shuō)，“因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，有了納斯達(dá)克，有了海外風(fēng)險(xiǎn)投資，理念和價(jià)值觀才出現(xiàn)多元化?！?/p>

　　“上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，看著小很多、你都瞧不上的公司能夠輕易獲得銀行貸款、上市圈錢(qián)、從政府那里拿到資助，人的觀念就會(huì)扭曲。你會(huì)懷疑自己錯(cuò)了，如果你不認(rèn)同，你就會(huì)被邊緣化?！边@就是龔虹嘉在幾年前經(jīng)歷的境況。國(guó)內(nèi)股票很高的時(shí)候，龔虹嘉說(shuō)這樣的公司就能把股民騙成這樣，“窮困潦倒一生也認(rèn)了”。龔虹嘉被罵作瘋子，“不懂中國(guó)國(guó)情”。從那個(gè)時(shí)候，龔虹嘉就在一條被他認(rèn)為是“非主流，邊緣化”的道路上行走，充滿坎坷，并且孤獨(dú)。

　　1999年，網(wǎng)易融到海外風(fēng)險(xiǎn)投資，2000年上市，2002年走過(guò)網(wǎng)絡(luò)泡沫之后開(kāi)始盈利，2004年丁磊成了中國(guó)首富。龔虹嘉看到這些就熱血澎湃，那個(gè)當(dāng)年拒絕他的年輕人為他證明了一些價(jià)值。“網(wǎng)易這些公司后來(lái)走出困境是非常偉大的事情，一種相對(duì)陽(yáng)光的做法博得了陽(yáng)光財(cái)富。不靠收買(mǎi)誰(shuí)壟斷誰(shuí)，就憑自己的創(chuàng)新能力。”龔虹嘉認(rèn)為，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，并經(jīng)過(guò)海外資本的嫁接，使邊緣的社會(huì)價(jià)值觀慢慢回到了社會(huì)主流?！斑@對(duì)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步是非常巨大的，我們和我們的后代都會(huì)沿著這么一種思路去認(rèn)識(shí)和塑造這個(gè)世界?！?/p>

　　2002年，龔虹嘉逐步淡出在過(guò)去創(chuàng)立的其它公司，成立富年科技，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　土，自有土的做法

　　2001年張濤還在亞信的時(shí)候，丁磊準(zhǔn)備做網(wǎng)絡(luò)游戲，親自請(qǐng)張濤到廣州，給他一筆安家費(fèi)，主持《大話西游》。但張濤沒(méi)有去。當(dāng)時(shí)三大門(mén)戶并未完全走出網(wǎng)絡(luò)泡沫，張濤對(duì)尚處于萌芽期的網(wǎng)游也缺乏信心。不過(guò)亞信的日子也不好過(guò)，張濤轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)找老東家，要跟已離開(kāi)亞信的龔虹嘉一起干。龔虹嘉就是在那個(gè)時(shí)候，“為著這幫兄弟下半輩子還能成就一點(diǎn)事情”，開(kāi)始籌劃富年科技。

　　這一次“過(guò)招”，“土老板”龔虹嘉表現(xiàn)出比擁有上市公司的丁磊更大的魅力，原因在于“張濤跟我干過(guò)，嘗過(guò)甜頭”。這個(gè)甜頭，指的是龔虹嘉對(duì)待草根型創(chuàng)業(yè)伙伴的“極為容忍”。龔虹嘉的一些做法被很多人說(shuō)成“老土”，甚至被覺(jué)得“荒唐”。他的企業(yè)里沒(méi)有一個(gè)海歸，沒(méi)有一個(gè)名牌大學(xué)的MBA。他說(shuō)：我天生就善于跟草根型的人才合作。

　　1995年在杭州投資德康，是跟一些退休的技術(shù)專家一起做，他們?cè)谘芯克闪税胼呑樱瑳](méi)做過(guò)公司。第二年出了問(wèn)題，因?yàn)槟贻p人不能接受老人的管理方式和發(fā)展理念。那時(shí)一些跨國(guó)公司包括摩托羅拉來(lái)談合作，老頭子們很害怕，經(jīng)歷過(guò)文革爾虞我詐的政治斗爭(zhēng)，覺(jué)得對(duì)方不可能來(lái)合作，肯定是“搞我”。但員工卻希望有更好的舞臺(tái)，這導(dǎo)致第一次分裂。這次分裂幾乎毀掉德康，但龔虹嘉沒(méi)有放棄對(duì)原班底的支持。

　　2002年開(kāi)始做H.264的編解碼芯片的時(shí)候，幾個(gè)對(duì)此熱衷的上海交大博士過(guò)來(lái)跟著龔虹嘉做，但龔不負(fù)責(zé)日常運(yùn)作。沒(méi)過(guò)半年這些博士走光了，他們覺(jué)得不可能成功，因?yàn)楣芾硖靵y，觀念陳舊，對(duì)先進(jìn)、時(shí)髦的東西不熱衷?，F(xiàn)在，排在全球前五的美國(guó)芯片公司都要向龔虹嘉的這家公司購(gòu)買(mǎi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，大大出乎博士們的判斷。龔虹嘉創(chuàng)立德生時(shí)的合作伙伴梁偉，是一個(gè)“決不可能當(dāng)總經(jīng)理的那種人，隔了十萬(wàn)八千里”，“見(jiàn)人就只知道談收音機(jī)”。1996年合作握奇數(shù)據(jù)的人是北京的中專老師，“剛開(kāi)始不懂管理，一步一步地學(xué)”；后來(lái)握奇上市納斯達(dá)克，這幫人要15塊美元交易，但投資銀行堅(jiān)持12塊；“硬是不妥協(xié)，最后干脆不上了，就這么犟！”

　　而“最大的挑戰(zhàn)”來(lái)自海康威視。在這之前，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從沒(méi)在公司做過(guò)，沒(méi)有股東的概念。他們認(rèn)為對(duì)股東就是“交些管理費(fèi)”，而不應(yīng)該按照股權(quán)分享利潤(rùn)。龔虹嘉說(shuō)這不行，他們很驚訝，“幾十年都這么干的”。后來(lái)龔虹嘉每個(gè)月要到杭州10天，給他們洗腦?！安荒芤?yàn)榈搅?8歲可以自食其力，就不要父母了，要養(yǎng)他們一輩子！股東就是你們的父母??！”龔虹嘉說(shuō)，要說(shuō)服這些技術(shù)人才跟你守在一起而不是出去自立門(mén)戶，“挑戰(zhàn)很大！”

　　龔虹嘉就是和這樣一群人合作，雖然經(jīng)歷重重危機(jī)，但都在行業(yè)內(nèi)做到了非常優(yōu)秀甚至領(lǐng)頭羊的位置，比如?？低暎谝曨l監(jiān)控領(lǐng)域占據(jù)了2/3市場(chǎng)。龔虹嘉告訴那些不理解的人：可能正是因?yàn)檫@些人，這些公司才能做到這個(gè)高度。“因?yàn)樗皇亲蠲翡J的，受到的誘惑少，在誘惑上花的精力就少，反而使他能執(zhí)著地做成一些事情。這是我這么多年，跟創(chuàng)業(yè)人才做結(jié)合的蠻深的體會(huì)?！?/p>

　　跟這些人相處，龔虹嘉是“充分信任他們”，有時(shí)到了不被理解的地步。創(chuàng)立富年時(shí)，龔虹嘉看中一個(gè)在編解碼技術(shù)上非常有潛質(zhì)的年輕人王剛，但王剛提出條件：第一，不上班，只在家里干活；第二，要先給一筆錢(qián)保證下半輩子，以沖減掉風(fēng)險(xiǎn)；第三，只簽一年合同。龔虹嘉一口氣全答應(yīng)了，因?yàn)閼{直覺(jué)“這家伙‘有兩下子’”，“那我就要跟他做‘有兩下子’的事”。到現(xiàn)在，王剛在富年干了四年；再加上“性格很懦弱”的張濤，這些人把H.264編解碼技術(shù)的應(yīng)用做到了世界前沿。

　　“對(duì)待固執(zhí)而自認(rèn)為有本事的合作伙伴，如果采取簡(jiǎn)單的方法肯定會(huì)有大的震蕩。”龔虹嘉用王剛?cè)パ芯烤幗獯a技術(shù)，居然不用源程序備份，對(duì)他充分信任。他告訴王剛：“至少在今天，我比你偉大，如果我們沒(méi)合作好，你去說(shuō)我的壞話肯定不會(huì)有人聽(tīng)，我說(shuō)你的壞話就肯定有人聽(tīng)，以后你就很難做事了。反過(guò)來(lái)，如果我們做成了一點(diǎn)點(diǎn)事，那你整個(gè)人生就改寫(xiě)了?！?/p>

　　1998年德康跟亞信合并后，龔虹嘉在亞信呆了兩年。第一年做合并部門(mén)的總經(jīng)理，后來(lái)做CEO丁健的資深顧問(wèn)，這是他第一次在大公司里跟真正的職業(yè)經(jīng)理人接觸。“他們對(duì)我哭笑不得。做一個(gè)東西，我說(shuō)兩百萬(wàn)夠了，他們說(shuō)要兩千萬(wàn)。因?yàn)橐袌?chǎng)調(diào)查、到國(guó)外走訪，按專業(yè)流程走下來(lái)就要這么多錢(qián)。但我是憑直覺(jué)，憑個(gè)人對(duì)信息的提煉，再加上跟別人的思想碰撞來(lái)做決策?！蹦莾赡旮鷣喰乓M(jìn)的大量海歸接觸，使龔虹嘉對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和管理工具的“迷信”程度有所下降。

　　“職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)學(xué)習(xí)和知識(shí)的積累掌握一些方法來(lái)做事，可以避免錯(cuò)誤，但可能錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。有些基金問(wèn)我：你的判斷和決策能力能不能通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升？我說(shuō)，這跟人的思維有關(guān)系，不是通過(guò)學(xué)習(xí)能夠掌握的。它在商業(yè)實(shí)踐的摸爬滾打中逐漸變成你的本能?！?/p>

　　現(xiàn)在，幾經(jīng)洗禮的網(wǎng)易成了中國(guó)最賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司。龔虹嘉覺(jué)得這契合了自己的觀點(diǎn)。“丁磊不精通管理、陳天橋沒(méi)出過(guò)國(guó)、馬化騰沒(méi)讀過(guò)MBA，中國(guó)最成功的網(wǎng)絡(luò)公司都是這些土鱉做出來(lái)的?！?/p>

　　上善若水

　　“害怕與人爭(zhēng)搶，是我骨子里的性格?！饼徍缂握f(shuō)。10來(lái)歲時(shí)，正碰上經(jīng)濟(jì)短缺，什么東西都要憑票和排隊(duì)?！百I(mǎi)豬肉憑票，但要買(mǎi)到瘦肉，不僅要排到前幾位，還要跟肉匠關(guān)系好。坐公車(chē)也要搶。那時(shí)候我就不愿跟人搶，或者跟什么人拉關(guān)系。我父母就說(shuō)，你長(zhǎng)大不會(huì)有出息?！饼徍缂握f(shuō)，這種“不爭(zhēng)”的性格跟當(dāng)時(shí)文革中形成的權(quán)力欲和控制欲很不協(xié)調(diào)，正是這種潛在因素導(dǎo)致了整個(gè)的人生軌跡。

　　“為什么我的創(chuàng)業(yè)伙伴總是‘老土’，就是因?yàn)椴辉父藫尅：w和職業(yè)經(jīng)理人有好看的履歷，誰(shuí)都想要，我怎么搶得過(guò)?！痹谑畮讉€(gè)創(chuàng)業(yè)公司里，龔虹嘉都扮演天使投資人和引路人的角色，一旦公司走上正軌，他就會(huì)把管理位置讓給別人?！耙坏┊?dāng)一個(gè)公司做到被外界看得懂的時(shí)候，就會(huì)有很多人來(lái)爭(zhēng)著做，那就放開(kāi)。而別人覺(jué)得沒(méi)什么做頭的，或者出了問(wèn)題，我就上。”目前，龔虹嘉惟一擔(dān)任CEO的公司，是正在創(chuàng)業(yè)期的富年科技，而其它公司都只是董事長(zhǎng)或董事?！耙?yàn)槲夜亲永锊粡?qiáng)勢(shì)，所以習(xí)慣這么做，因?yàn)槲也粡?qiáng)勢(shì)，才導(dǎo)致公司一起來(lái)就交給別人，我就能去做更多別的事情?！?/p>

　　龔虹嘉后來(lái)做成的公司，在當(dāng)年都不被看好，甚至被指作“很荒唐”。上個(gè)世紀(jì)90年代初，國(guó)產(chǎn)收音機(jī)都是十二三塊錢(qián)一臺(tái)，但索尼三洋這些品牌能賣(mài)到上百，當(dāng)時(shí)龔虹嘉覺(jué)得洋品牌并沒(méi)有獨(dú)有技術(shù)，無(wú)非是外觀和品牌，他也能做出賣(mài)上好幾十塊的收音機(jī)。“90年代初，幾十塊錢(qián)是很?chē)樔说臄?shù)目，并且每個(gè)省都有無(wú)線電廠，全國(guó)有幾十家做收音機(jī)的，誰(shuí)都沒(méi)去做這個(gè)事情?！焙髞?lái)，龔虹嘉和創(chuàng)業(yè)伙伴投資不到100萬(wàn)做德生，“就按照一般的套路做推廣，打品牌，現(xiàn)在50塊錢(qián)以上的收音機(jī)市場(chǎng)我們占了70%?！?/p>

　　后來(lái)在納斯達(dá)克掛牌的握奇是龔虹嘉在90年代中期投資的，當(dāng)時(shí)很少人知道知能卡，但一般人都知道操作系統(tǒng)是中國(guó)公司不能碰的“死亡地帶”。今年8月初，中科院計(jì)算所找到富年要在視音頻技術(shù)上搞合作，首席科學(xué)家問(wèn)：“你怎么在2001年就敢做這個(gè)事情？”龔虹嘉說(shuō)：“等你們覺(jué)得可以做的時(shí)候，還輪得到我嗎？政府投資給你，優(yōu)秀的科技人才給你，想跟誰(shuí)合作、想讓信產(chǎn)部部長(zhǎng)講話都沒(méi)問(wèn)題，那我還能干啥?！饼徍缂谓o他的投資伙伴約定了三不原則：別人不想做、不愿做、不敢做的東西，才可以去做。因?yàn)椤叭绻蠹叶伎吹揭粋€(gè)點(diǎn)，你拼不過(guò)更優(yōu)秀的人。當(dāng)然，另辟蹊徑，也就意味著要忍受更多非議，承擔(dān)更多的不確定。”

　　龔虹嘉覺(jué)得網(wǎng)易的行進(jìn)路線就具有這樣的特征。就在2001年新浪和搜狐爭(zhēng)相在門(mén)戶內(nèi)容上肉搏的時(shí)候，丁磊繞道而行，反而投入無(wú)線業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲，這在當(dāng)時(shí)不被看好的領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)一年積累就迅速井噴。而當(dāng)2004年大批無(wú)線運(yùn)營(yíng)商涌入之時(shí)，網(wǎng)易第一個(gè)淡出無(wú)線業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，手握重金的網(wǎng)絡(luò)巨頭不斷尋找對(duì)象完成一個(gè)又一個(gè)并購(gòu)，網(wǎng)易卻一直默然。

　　“這就是上善若水”，龔虹嘉說(shuō)，“我們就是水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處在別人都不愿意處的位置。也可以理解為幫助別人成功，然后再想自己怎樣獲得更大的成功。”

　　上善若水的法則被龔虹嘉徹底運(yùn)用到富年科技的運(yùn)籌之中。早在2002年創(chuàng)立富年時(shí)，2.5G上的流媒體應(yīng)用還幾乎不被人提起，那時(shí)缺乏環(huán)境為富年的編解碼技術(shù)提供演示的平臺(tái)。龔虹嘉一口氣圍繞這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)立了5家關(guān)聯(lián)公司，從技術(shù)研發(fā)的富年科技，到作為手機(jī)門(mén)戶的富信掌景、從事芯片設(shè)計(jì)的富瀚微、做內(nèi)容整合的富美視、還參與一家與國(guó)內(nèi)最強(qiáng)勢(shì)電視媒體有合作的SP?！皠e人不相信這個(gè)前景，那我們就自己把它做出來(lái)，把產(chǎn)業(yè)鏈打通給人家看?！饼徍缂握f(shuō)。

　　進(jìn)入到2005年，當(dāng)3G牌照的發(fā)放提上日程、業(yè)界巨頭競(jìng)相入場(chǎng)的時(shí)候，富年的移動(dòng)流媒體技術(shù)忽然間得到追捧。但龔虹嘉并沒(méi)有將富年技術(shù)壟為私有，而是在極大范圍內(nèi)尋找合作伙伴。包括極端偏執(zhí)于技術(shù)的高通、第一個(gè)獲得手機(jī)牌照的上海文廣、正營(yíng)建2.75G網(wǎng)絡(luò)的廣東移動(dòng)、以及大的SP搜狐新浪等等，都同時(shí)使用富年的技術(shù)平臺(tái)。

　　“有人指責(zé)，說(shuō)富年有自己的展示和應(yīng)用平臺(tái)，為什么還去跟潛在對(duì)手合作。我說(shuō)，我們是水啊?！饼徍缂握f(shuō)：“水就應(yīng)該去承載更多的東西，而不是回避和拒絕什么。能夠承載越多的東西，你就越能成為黃金水道，成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，新浪和搜狐的探討，上文廣和高通的摸索，總能幫助我們?nèi)ゾ喸旄晒Φ哪Ｊ?。因?yàn)榈讓邮俏衣?，水是我放出?lái)的，我更有能力把握這個(gè)通道。我不著急。

　　恰巧在采訪龔虹嘉的這一天，記者兩次聽(tīng)到“上善若水”這個(gè)詞。在見(jiàn)龔虹嘉之前，記者和丁磊在網(wǎng)上聊天，如下是一段對(duì)話：

　　記者：你認(rèn)為自己是個(gè)企業(yè)家嗎？

　　丁磊：我不知道。

　　記者：是什么讓你不確定。

　　丁磊：你們對(duì)企業(yè)家的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　記者：你對(duì)企業(yè)家如何定義？我們感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起可以為“企業(yè)家”重新定義。

　　丁磊：1000個(gè)人里面有1000個(gè)哈姆雷特，我不想去評(píng)價(jià)別人怎么樣。做企業(yè)，最重要的是能為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也為股東和員工帶來(lái)利益。如果不能同時(shí)滿足這些，講什么都是口號(hào)。

　　記者：其實(shí)你已經(jīng)回答了我的問(wèn)題。

　　丁磊：上善若水，厚德載物。

　　推薦你看看《道德經(jīng)的智慧》，非常不錯(cuò)的書(shū)。

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