愛華網(wǎng)? ? ? “10億賭局”其實賭的是營銷模式的效率。
雷軍自豪的是互聯(lián)網(wǎng)營銷的效率，它不需要中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)直接和用戶對接，銷售也和用戶直接對接，這樣產(chǎn)品規(guī)劃準(zhǔn)確，且營銷庫存低，費用低。反過來，傳統(tǒng)家電連鎖渠道由于有實體店，有庫存，要大量的運營人員，管理費用也高，其壓力就大很多，按小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的看法是因為傳統(tǒng)渠道的效率太低，而且這種渠道或終端也不符合未來消費者購物行為的需要。
那么，渠道效率的核心是什么?我認(rèn)為：第一是低庫存，第二是低成本。這兩點是決定渠道效率的關(guān)鍵，如果違背這兩點的渠道，不可能有未來。
庫存最好歸零
在市場經(jīng)濟條件下，由于充分競爭，商品永遠是過剩的，供不應(yīng)求只是暫時現(xiàn)象，所以商品降價是市場的永恒主題，可見庫存商品對渠道來講始終面臨跌價損失的問題，有庫存就會有跌價損失，就會產(chǎn)生經(jīng)營損失。其實仔細想想我們品牌商也好渠道商也好，要說虧損或利潤低，其實大多虧在商品的庫存跌價損失上。
要說小米的營銷渠道就是小米的官網(wǎng)或設(shè)在天貓的旗艦店，人們往往把小米的銷售方式稱之為饑餓式營銷，其實準(zhǔn)確來看就是預(yù)訂式的無庫存營銷，先預(yù)售，到一定時間再開賣，由于生產(chǎn)是按預(yù)售訂單來安排的，所以往往銷售的結(jié)果是沒有庫存，其實這才是小米營銷的核心競爭力。
創(chuàng)維的線上品牌酷開TV也是如此，首先在產(chǎn)品開發(fā)上就采取直接與消費者面對面的溝通，全面感受用戶的產(chǎn)品體驗，并不斷地改進，實行迭代開發(fā)，軟件可以不斷優(yōu)化不斷升級；其次不開實體店，只在自己的酷開官網(wǎng)或主要的流量平臺開旗艦店進行銷售，再者品牌營銷和傳播也完全在線上進行，節(jié)省大量的廣告或宣傳費用，最后銷售方式也實行預(yù)定式銷售，按訂單生產(chǎn)。到2013年11月11日網(wǎng)購日正式銷售，結(jié)果當(dāng)天在天貓旗艦店銷售5.6萬臺，銷售額1.8億元。
這幾年深圳有一個網(wǎng)上蛋糕企業(yè)叫“一點一客”，設(shè)有專門的制作工廠，擁有最好的面點蛋糕師，專做最正宗的歐式蛋糕，最新鮮的蛋糕，通過順豐快遞送到用戶家庭，他們只在網(wǎng)上開店，在線下一個店也沒有，據(jù)說它2013年的銷售額高達1個億，價格適中，顯然會有很好的利潤。它靠什么掙錢？很簡單，零庫存管理。因為它是訂單式，網(wǎng)上接到訂單后才安排生產(chǎn)，是沒有成品庫存的，不像線下的蛋糕實體連鎖店，往往因為庫存太多導(dǎo)致浪費或虧損。
那么，有哪些方法使得渠道的銷售實現(xiàn)零庫存呢？
一是訂單制或預(yù)訂制銷售模式。2013年美國阿拉斯加捕撈季海魚的銷售就是一個預(yù)訂式銷售的經(jīng)典傳奇，海魚銷售傳統(tǒng)銷售模式是這樣的：到了捕澇季節(jié)，漁民把魚從海里捕獲上岸，加工、生產(chǎn)、冷藏，然后交由進出口商從阿拉斯加進口到中國的經(jīng)銷商，再到商場和超市，鏈條很長，環(huán)節(jié)太多，貨損很大，一不小心就會賠錢，一賠錢渠道或終端商就把損失轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，供應(yīng)商又轉(zhuǎn)嫁給漁民，最后漁民苦不堪言。而2013年發(fā)生一個重大變革，阿拉斯加的捕撈者先在網(wǎng)上接受消費者預(yù)訂，捕撈后加工生產(chǎn)冷藏，交由進出口商進到中國碼頭，經(jīng)銷商不經(jīng)過終端商，而是分包裝后直接快遞給消費者，從而大大減少中間環(huán)節(jié)，減少庫存。2013年阿拉斯加的漁民、進口商、消費者都大獲全勝。這種預(yù)訂式銷售模式在互聯(lián)網(wǎng)時代更容易實現(xiàn)。
二是平臺式銷售模式。平臺式模式是指投資者經(jīng)營平臺不經(jīng)營商品，而專職經(jīng)營店面的商業(yè)模式，經(jīng)營的重點是打造商業(yè)中心，聚集人氣，做好安保、衛(wèi)生、收款、服務(wù)等平臺能力，靠出租店面、進場費等產(chǎn)生現(xiàn)金流，這種平臺式模式由于不經(jīng)營商品，所以沒有庫存的壓力。諸如線下的家電連鎖渠道國美、蘇寧，線上的天貓、淘寶都是這樣的模式，所以都很成功，尤其在庫存管理上沒有經(jīng)營風(fēng)險。
相比而言，像線下的大量經(jīng)營商、超市，線上的京東、易迅、垂直網(wǎng)站等渠道都是購進再賣出的營銷模式，顯然要承擔(dān)購進商品的跌價風(fēng)險，其經(jīng)營壓力自然要大，稍不小心，可能就會因為商品跌價而侵蝕利潤甚至產(chǎn)生虧損，其營銷效率自然更低一些。
成本最好觸底
成本控制能力是渠道效率的第二個關(guān)鍵點，低成本運營才有競爭力，才能獲取高出同行的凈利潤。所有高成本的，無論是什么渠道，也無論是什么店，只要你高于行業(yè)平均成本，一定是不能生存的。
以家電行業(yè)為例，格力電器在全國城鄉(xiāng)設(shè)立的空調(diào)專賣店由于運營成本低，所以生命力特別強，而國美、蘇寧等家電連鎖店由于其經(jīng)營成本越來越高，導(dǎo)致廠家開始遠離，而去尋找成本更低的渠道或終端。
未來的幾年肯定是電商的高速發(fā)展時期，直至電商渠道的營收占社會零售總額的20%左右，其發(fā)展速度才會放緩。我們知道任何一個新興渠道的迅速成長，一定會誕生一個或多個偉大的品牌，沒有互聯(lián)網(wǎng)就不可能有今天的雷軍和小米，小米的迅速成長也正是伴隨電商的高速成長的順勢而為。
總之，渠道或終端經(jīng)營管理的核心就是低庫存和低成本。當(dāng)然，渠道或終端如何貼近消費者，吸引消費者，為消費者提供方便愉悅的購物體驗，提供物有所值的商品更是永恒的主題。
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