李寧的人生如今有兩座高峰，一座是至今無人打破的體育記錄，他也因此被譽為“體操王子”，并成為二十五名“20世紀(jì)最佳運動員”中唯一的中國人。而任何想要趕超李寧的運動員想要獲得這一稱號都將再等待一個世紀(jì)。李寧的另一座高峰則是他的商界地位——民族體育產(chǎn)業(yè)的第一人。這兩座高峰任選其一放在任何人的身上都可以成為最閃亮的光環(huán)，但是無論是體育界還是商界，李寧卻只有這么一位，而對于李寧來說，無論是運動員還是商人，他的生活都是與體育密不可分。

　　"我是一個有著14年企業(yè)經(jīng)營史的企業(yè)家，請不要再把我看作一個明星偶像。"已經(jīng)從人們視線中淡出多年，昔日奪得106塊金牌的體操王子李寧又重新站到了臺前，說這話的時候是在2004年6月李寧體育用品有限公司在香港上市而舉行的招股說明會上。臺上站的已不再是當(dāng)年那個意氣風(fēng)發(fā)、有著迷人笑容的清純少年，而是一個身體結(jié)實而偏矮小、兩鬢泛白、一臉滄桑的中年人。"我現(xiàn)在是一個商人，"他一再解釋說。

　　李寧股票(2331.HK)于2004年6月28日正式在香港主板市場上市，作為第一家在香港上市的國內(nèi)體育用品品牌，開盤當(dāng)日，開盤價即上漲了8%，在香港公開發(fā)售的認(rèn)購數(shù)量為暫定發(fā)售股份總數(shù)的132.2倍，國際配售也出現(xiàn)了約11倍的超額認(rèn)購，李寧股票受到資本市場的追捧。作為李寧公司董事長，李寧及其家族控制著46.294%的公司股票，共456484000股，以交易價3.675港元計算，李寧身價高達(dá)16.77億。

　　從1988年李寧退役到2004年李寧(公司)上市，16年彈指一揮間。而李寧本人從昔日的體操王子，到今天大受資本市場追捧的財富明星，這種轉(zhuǎn)變不可謂不大，而且這種轉(zhuǎn)型的成功，在中國為數(shù)眾多的世界冠軍中，屈指可數(shù)的只有李寧一個。

　　他是如何做到的？他經(jīng)歷了哪些苦與痛、快樂或憂傷？從一個優(yōu)秀運動員向一個成功商人轉(zhuǎn)化，心路旅程有多遠(yuǎn)？

　　第一部分：

　　轉(zhuǎn)型：離開競技場，進入商場，誰的魔力？

　　106塊金牌來之不易

　　1963年，李寧出生在廣西柳州一個教師家庭，他7歲開始練習(xí)體操，17歲進入國家體操隊。1981年，18歲的李寧獲得了世界大學(xué)生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環(huán)三項冠軍，自此，他開始創(chuàng)造一個前無古人，后無來者的全盛的李寧體操時代。

　　1982年第六屆世界杯體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，19歲的李寧被世人譽為體操王子；1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數(shù)的1/5，他也成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。

　　1986年，他獲第七屆世界杯體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍……從1970年進入體校開始學(xué)習(xí)體操到1988年退役，在李寧18年的運動生涯中，他共獲得國內(nèi)外重大體操比賽金牌106枚，其中全國冠軍92次，世界冠軍14次。國際體操聯(lián)合會以他的動作先后命名雙杠李寧、鞍馬李寧、李寧1、李寧2。1999年，李寧被評選為二十世紀(jì)世界最佳運動員，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀(jì)體育之巔。

　　那是一個燦爛的李寧時代。1988年前的李寧意氣風(fēng)發(fā)，享盡榮光，他是全國人民心中的明星偶像，鮮花、掌聲、鎂光燈，還有五星紅旗、國歌，當(dāng)然還有訓(xùn)練的汗水與傷病。

　　但是，在1988年，李寧的體操之路被改寫。那一年的漢城奧運會，李寧在最后一次比賽中意外失利，從吊環(huán)上摔了下來。盡管當(dāng)時他是像慣常一樣帶著笑容走下賽場的，但回到首都機場，失掉金牌的李寧禁不住黯然神傷，孤獨地走過一條偏僻通道……

　　隨后，李寧宣布退役，那一年，他26歲。

　　教練李經(jīng)緯的一雙慧眼

　　在李寧的成長生涯中，健力寶集團創(chuàng)始人李經(jīng)緯是一個不能不提到的人物。如果說李寧在17歲時幸運地被國家體操隊張健教練慧眼識才，將李寧選入國家隊，并把李寧送上了奧運領(lǐng)獎臺，張健是李寧生命中的貴人的話，而在李寧退役后進入商海，他的人生另一個最重要的教練則是李經(jīng)緯。

　　李經(jīng)緯是廣東三水市人，孤兒出身。李經(jīng)緯從小就是籃球運動愛好者，曾擔(dān)任過廣東省三水縣的體委副主任達(dá)13年之久，后擔(dān)任三水酒廠廠長。1984年，李經(jīng)緯看中了一種運動飲料配方，健力寶由此誕生了。自1984年健力寶開發(fā)生產(chǎn)后，在李經(jīng)緯的策劃運作下，它就被指定為國家集訓(xùn)隊指定飲料，在同年的洛杉磯奧運會上，它被指定為中國運動員指定飲料。正是緣于這樣的機緣，李寧與李經(jīng)緯得以相識。李經(jīng)緯喜歡李寧的純樸和機靈，李寧佩服李經(jīng)緯的商人眼光及運作企業(yè)的豐富經(jīng)驗，二李很快成為忘年之交。

　　1988年的漢城失利，李寧一下子從鮮花與掌聲中跌落到地上，社會輿論也由原來的贊揚變成了責(zé)難。當(dāng)時的社會遠(yuǎn)不如今天這般開放與寬容，全民族都對世界冠軍寄予了重托，國人很難用寬容的心態(tài)來接受王子的失誤。背負(fù)著沉重的壓力，李寧一個人默默地體味著人情的冷暖，這時，李經(jīng)緯適時送上了理解與鼓勵。

　　從漢城奧運會回國的那天，在首都機場，李寧躲開好熱鬧的媒體記者，一個人走過偏僻的通道，這時手捧鮮花前來迎接他的只有李經(jīng)緯，李寧含著眼淚接過李經(jīng)緯手中的鮮花；1988年12月16日，李寧在深圳體育館舉行了盛大的告別晚會，在晚會現(xiàn)場，李經(jīng)緯代表健力寶送給他一副純金的護手。二李的交情由此可見一斑。

　　退役后，李寧一度不知該何去何從。這時，擺在李寧面前的路和很多退役運動員一樣，不是做教練就是擔(dān)任政府官員：廣西體委邀請他擔(dān)任廣西體委副主任，海外某國聘請他為國家隊教練，甚至演藝界也邀請李寧加盟……

　　正當(dāng)李寧無所適從的時候，李經(jīng)緯再次出現(xiàn)了：我覺得你是不是應(yīng)該把目光放長遠(yuǎn)一點，想得深一點，跳出運動員退役后不是出國就是當(dāng)官的模式，重新設(shè)計一條道路，并讓它也成為一種模式！李經(jīng)緯后來在回憶時這樣說：當(dāng)時，李寧想到深圳創(chuàng)辦一個體操學(xué)校。我說，光靠贊助不行，一定要有經(jīng)濟做后盾，這樣才是穩(wěn)定的、長遠(yuǎn)的發(fā)展思路，所以我建議他是否靠搞經(jīng)濟來發(fā)展體育。

　　李寧成了總經(jīng)理特別助理對于李經(jīng)緯的建議，李寧慎重地考慮了很長時間。當(dāng)時全民經(jīng)商的熱潮正在興起，而從26歲的李寧的本性出發(fā)，他更希望在大社會中歷練一番，體會更豐富的人生，畢竟從7歲進入體校，17年的青春光陰都是在單雙杠上度過。他覺得自己正年輕，還應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的知識，有更豐富的人生經(jīng)歷。

　　李經(jīng)緯盛情邀請李寧加入健力寶，借李寧個人的明星效應(yīng)來提升健力寶，借健力寶的資金實力來生產(chǎn)李寧牌運動產(chǎn)品。1989年時健力寶正如日中天，是唯一可以同可口可樂等洋品牌抗衡的國產(chǎn)運動型飲料，也是中國運動員的指定飲料，有著中國魔水之稱，年銷售量近50噸。李經(jīng)緯的盛情、健力寶的品牌，還有中國體育產(chǎn)業(yè)的潛力以及當(dāng)時李經(jīng)緯所描繪的遠(yuǎn)景確實深深地打動了李寧。

　　1989年4月21日，廣東健力寶集團有限公司舉行隆重的聘任儀式,李經(jīng)緯將一本廣東健力寶集團有限公司總經(jīng)理特別助理的大紅聘書鄭重地遞到李寧手里。在幾十位專程從各地趕來的記者面前，在閃耀的鎂光燈下，李寧有一種難以抑制的激動：我之所以投身健力寶事業(yè)，除了想為我國退役運動員闖出一條于國、于民、于己有利的新路子外，還想同最先開拓了中國體育實業(yè)的健力寶人一起，在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)，開發(fā)中國潛力無窮的體育實業(yè)。

　　也許，這樣的事在今天看來算不了什么，但在當(dāng)時，不僅需要眼光，更需要膽略。尤其對于有著106塊金牌的體操王子，自己拿著檔案去到廣東三水這樣一個并不知名的小鎮(zhèn)，是需要幾分勇氣與膽識的。盡管當(dāng)時輿論對于體操王子經(jīng)商頗有微詞，但李寧義無反顧。1989年5月，李寧加入健力寶。

　　自此，李寧走上了一條嶄新而艱苦的道路。

　　李寧牌服裝橫空出世

　　初到健力寶，李寧主要分管公關(guān)宣傳、市場策劃、籌辦運動服裝廠等工作。

　　憑著一種天生的直覺，以及多次出國比賽所培養(yǎng)出來的眼界，李寧提議重新一條有沖擊力、富于體育動感的健力寶廣告片，而且由他親自出演。這個建議，連同在當(dāng)時屬于天文數(shù)字的60萬元的廣告費用，得到了李經(jīng)緯的全力支持。廣告在中央電視臺黃金時間播出后，獲得了巨大的社會反響，這一年，健力寶的銷售量增加了3000萬元。

　　勤奮努力，思維敏銳，樸實善良，有強烈的事業(yè)心。這是當(dāng)年的李經(jīng)緯對李寧的評價，也是他給予李寧信任和支持的基礎(chǔ)。李寧是運動員，不懂經(jīng)濟。到健力寶來，我把他扔在游泳池里，讓他自己去學(xué)。李寧年輕、聰明、人品好，能學(xué)會游泳。我只是在岸上看，做救生員，不行的時候，再伸手拉一把。然后我再放開，再看。幾次下來，李寧就會游得比我好，超過我。

　　加盟健力寶之后不幾個月，李經(jīng)緯就鼓勵他將服裝廠的計劃上馬。但資金從哪里來呢？雖然當(dāng)時健力寶聲名顯赫，但健力寶最初的廣告費居然完全靠借錢來支撐，甚至借錢來贊助體育記者跟團出國采訪。沒有開廠的錢，李寧和李經(jīng)緯決定找一些國外廠商，搞成中外合資，而且外商能幫助打開海外市場。

　　在李經(jīng)緯的陪同下，李寧出外游說，尋找投資。因為體操王子的名人效應(yīng)，很快他們就與外商簽署了三份合作意向書。李寧本人也沒想到事情進展得竟如此順利。不久，新加坡康基實業(yè)有限公司到三水實地考察，雙方簽訂了合同。中新(加坡)合資的健力寶運動服裝公司于是成立，主要從事李寧牌運動服裝的生產(chǎn)經(jīng)營，李寧出任總經(jīng)理。

　　經(jīng)過緊張的施工，不到八個月，一幢5000平方米的廠房就在三水市竣工了。屋頂上，一塊巨大廣告牌非常醒目：李寧牌。光有牌子肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何讓大家了解并接受這個牌子呢？畢竟有過17年的運動員生涯，李寧馬上想到了即將在北京舉行的第十一屆亞運會，想到了備受矚目的亞運會火炬接力。

　　但是，亞運會火炬接力處對買斷亞運會火炬接力開出了300萬美元的高價，無論是李寧還是健力寶根本承受不了。這時，李寧的公關(guān)能力及名人效應(yīng)再次發(fā)揮作用，他調(diào)動他在國家體委的老關(guān)系，并用一種愛國情緒感染了工作處的領(lǐng)導(dǎo)，如果火炬接力的承辦權(quán)落到外國公司的手里，那將是12億中國人的恥辱。經(jīng)過一番談判，最終，亞運會火炬接力傳遞活動，由健力寶主辦，費用只要250萬元人民幣。

　　1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的李寧牌運動服，莊嚴(yán)地從藏族姑娘達(dá)娃央宗手里接過了亞運圣火火種。整個亞運圣火的傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。從這一刻開始，李寧牌真正橫空出世了。

　　這不僅是一次公關(guān)策劃的成功，更是李寧商業(yè)才華的一次完美亮相，是李寧發(fā)展史上的第一大手筆。這次贊助的成功極大地增長了新生的李寧公司的實力，刺激了李寧的進取心。

　　第二部分：

　　發(fā)力：自立門戶，與健力寶分家

　　從一頭青絲到兩鬢斑白

　　李寧在商業(yè)上的悟性，讓其老板李經(jīng)緯欣賞不已：李寧在商業(yè)上的才華和他在體操上的才華一樣出色，而初次出手大獲全勝也讓李寧的自信心倍增。于是，在1991年由健力寶投資1600萬，廣東李寧體育用品公司正式成立，獨立負(fù)責(zé)李寧牌運動服、運動鞋的經(jīng)營。

　　1992年底，李寧公司分別在北京、廣東成立三家公司，各自從事運動服裝、休閑服裝和運動鞋的生產(chǎn)經(jīng)營。而李寧牌系列產(chǎn)品逐漸贏得了眾多榮譽，成為1991年以來中國體育代表團參加歷次重大國際比賽的專用裝備，李寧牌服裝和運動鞋系列不僅被推選為中國明星產(chǎn)品，而且被評為全國服裝行業(yè)十大名牌之一。

　　明星效應(yīng)無疑會對提升品牌知名度有作用。然而，從市場反應(yīng)來看，并不是所有明星品牌都可以像李寧公司這樣成功，即使他們的創(chuàng)立者在體壇同樣有著赫赫戰(zhàn)功。李寧公司成立早期有健力寶這樣一個很好的合作伙伴，使它在起步時，更具備了成功公司的雛形，這區(qū)別于目前眾多憑借個人資源建立起來的體育公司。零點咨詢公司董事長袁岳對媒體說。因此，李寧以及李寧公司的成功，除了明星效應(yīng)外，其成功應(yīng)該更多得益于商業(yè)運作。 　

　　從家庭公司到大眾公司

　　初入商海，李寧采取OEM貼牌方式生產(chǎn)李寧牌運動鞋，但因為缺少經(jīng)驗，第一批鞋做砸了！當(dāng)時，李寧投入運動鞋的開發(fā)費用只有50萬元，其中20萬元用于001系列鞋的生產(chǎn)。得知鞋全部不合格的消息，李寧飛回北京，召集相關(guān)部門開會。

　　這是李寧在生產(chǎn)控制上打的第一仗，首仗即折，李寧的心情之沉痛可想而知，但是他毅然決定全部銷毀這批產(chǎn)品。讓我們從頭再來！他握著拳頭對部下說。那年，李寧不到28歲。從那時起，李寧就認(rèn)識到專業(yè)人才的重要性。絕不能讓自己或自己人成為公司發(fā)展的阻礙，李寧說。

　　李寧公司剛創(chuàng)辦時，是李寧和幾位退役的隊友，還有李寧的家人如哥哥、嫂子、表弟等一起在操作，那時的李寧是個十足的家庭公司。到了1992年，李寧就開始有意識地聘請專業(yè)人才加盟。為李寧公司發(fā)展起過關(guān)鍵作用的第二任總經(jīng)理陳義宏，就是被李寧從當(dāng)時有名的運動服生產(chǎn)企業(yè)十佳公司請來的。

　　陳義宏最早在1991年加入李寧，從生產(chǎn)總監(jiān)開始做起，一步步升到總經(jīng)理職位。李寧是一個很會管理的人，他懂得知人善用。對于職業(yè)經(jīng)理人，他很信任，也很授權(quán)。曾參與李寧公司股改的股改專家劉紀(jì)鵬回憶說，每一次去談判，或者談合作，李寧都會帶上陳義宏，看得出他對陳義宏是很信任的。自1998年去北大學(xué)習(xí)，李寧就淡出了公司的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而把業(yè)務(wù)全權(quán)交給了總經(jīng)理陳義宏。

　　陳義宏以及一批專業(yè)人才的加入，創(chuàng)造了1993年到1996年李寧公司的第一次輝煌，公司營業(yè)額每年以100%的比例增長。當(dāng)運動員的時候，因為我的水平算是全國最高的，所以我去比賽的時候，所有人的希望都會寄托在我身上，要靠我去實現(xiàn)他們的理想，為國爭光，升國旗、奏國歌，我的努力決定了大家的愿望能否實現(xiàn)。可是對企業(yè)來講，做商人則是我的愿望靠大家來完成。光靠一個人做不成什么大事……對此，李寧想得很清楚。

　　李寧脫離健力寶

　　李寧公司如果當(dāng)年不從三水搬到北京，就沒有今天。李寧深有感觸地說。其實，在李寧心中，另一句沒有講出口的話是：如果李寧當(dāng)年沒有從健力寶中脫身出來，也就沒有今天。

　　1991年到1994年期間，李寧繼續(xù)走贊助體育活動的路線，并開始了多元化產(chǎn)品嘗試，李寧運動服、李寧鞋，甚至李寧皮帶、李寧領(lǐng)帶等，產(chǎn)品不一而足。雖然李寧公司1993年就有了贏利，年營業(yè)額以近100%的速度增長，但是在李寧的心中，有一個永遠(yuǎn)的結(jié)，那就是孩子的身份--李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶的控股股東是廣東三水縣政府，是國有資產(chǎn)。在李寧心中，他更希望公司朝著現(xiàn)代企業(yè)模式發(fā)展。這在當(dāng)時看來并不易，起碼有兩個核心問題必須解決，一是對公司進行股份制改造，另外一個是將李寧商標(biāo)從健力寶中分離出來。

　　1994年初，在證券報一個記者的引薦下，李寧同有著中國股改第一人之稱的首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授劉紀(jì)鵬見面了。劉紀(jì)鵬從1988年開始即進行企業(yè)的股份制咨詢，從他多年關(guān)注企業(yè)改制的經(jīng)驗來看，李寧公司的產(chǎn)權(quán)不清這對于李寧今后的發(fā)展將是致命的，他極力鼓動李寧脫離健力寶。

　　李寧當(dāng)然知道這時的健力寶之于李寧(公司)，如同母親的胎盤之于成熟了的嬰兒，價值使命已經(jīng)完成，但在李寧心中，李經(jīng)緯對他有再造之恩，如同他的再生父母，他怎么可能去背叛李經(jīng)緯？對于劉紀(jì)鵬的建議，李寧問得最多的一句話是：如果脫離健力寶，別人會不會說我忘恩負(fù)義？

　　劉紀(jì)鵬則反復(fù)對李寧闡明產(chǎn)權(quán)不清的利害關(guān)系，勸他說：你只是脫離健力寶，并不是脫離李經(jīng)緯，健力寶并不完全等于李經(jīng)緯。最后，性情爽直的劉紀(jì)鵬甚至拉開椅子站起來，對李寧說：如果你拉不下面子，我去跟李經(jīng)緯談，跟三水縣政府談。

　　劉紀(jì)鵬為什么要一意鼓動李寧與父親分家？首先是受我本人的職業(yè)道德與職業(yè)經(jīng)驗的驅(qū)使，我看過太多因產(chǎn)權(quán)不清而失敗的企業(yè)；而李寧是受全國人民喜愛的體操王子，無論是他的外貌還是他的人品，都是被國人所認(rèn)可，我也很愿意去幫他。在接受記者采訪時，劉紀(jì)鵬如是說。

　　正是在劉紀(jì)鵬的強烈建議下，李寧遂定下決心和李經(jīng)緯以及三水市政府?dāng)偱?、分家。李?jīng)緯相當(dāng)大度，完全支持李寧自立門戶。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些變動措施，李寧公司就順利脫身。而健力寶歷次投入的1600萬，李寧分三次用現(xiàn)金進行了償還。據(jù)劉紀(jì)鵬介紹說，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒有一個很可怕的增值。

　　1994年9月，李寧體育產(chǎn)業(yè)公司正式成立，主要作為控股的母公司，初步實現(xiàn)同資本市場的對接。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長兼總經(jīng)理。1996年初，集團總部北上，從廣東遷到北京。而健力寶歷次投入的1600萬，李寧分三次用現(xiàn)金進行了償還。據(jù)劉紀(jì)鵬介紹說，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒有一個很可怕的增值。

　　上市的七年之旅

　　從1993年到1996年，李寧集團每年銷售收入增長幅度都在100%以上，1996年更創(chuàng)下了6.7億的歷史紀(jì)錄。業(yè)績?nèi)绱丝焖俚卦鲩L，發(fā)展令人如此興奮，即使是性格平和的李寧也禁不住豪情萬丈，制訂了1998年達(dá)到10個億，2000年達(dá)到20億的銷售目標(biāo)。但是，不幸的是，成長的喜悅到了1997年戛然而止了。亞洲金融危機襲來，中國經(jīng)濟通貨緊縮，李寧產(chǎn)品賣不動了。此后數(shù)年，李寧公司的銷售收入一直徘徊在7億左右，市場地位逐年下降。

　　1997年，處于困境中的李寧萌發(fā)了強烈的上市沖動，并把上市地選定為香港。1998年起，李寧聘請了資本運作方面的專家為獨立董事，1999年他又聘請各個領(lǐng)域的專業(yè)公司協(xié)助公司完成整體戰(zhàn)略：德國SAP公司、臺灣麥達(dá)公司、海問咨詢公司、日本電通廣告公司、普華永道會計師事務(wù)所等都是李寧公司的合作伙伴，此舉旨在增強公司的國際化競爭力。

　　2001年3月，張志勇出任北京李寧公司總經(jīng)理，也是李寧公司歷史上第三任總經(jīng)理。

　　一系列的改革措施獲得了成效。2001年公司營業(yè)額為7.3億元人民幣，純利為4960萬元人民幣；2002年、2003年則分別為人民幣9.6億元和12.76億元。隨著公司營業(yè)額的持續(xù)上升，和外資的進入，公司上市進程再次被提到了日程上。經(jīng)過7個月的籌劃，李寧公司終于2004年6月28日正式在香港主板市場上市，公開發(fā)行2.47億股，并于7月9日再次增發(fā)新股3697.6萬股，而李寧及其家族擁有資產(chǎn)在10億港元以上。 　

　　第三部分：

　　歸零：讓我們從頭再來

　　保持歸零心態(tài)

　　這樣的慶功會，在我做運動員時每年都開，幾乎每次我都要上臺講話。但當(dāng)我回到臺下，我總要告訴自己：成功只代表過去，未來要從頭開始。過去做運動員我時時告誡自己忘掉過去的榮譽，輕裝上陣，現(xiàn)在做企業(yè)我也是這樣要求大家：上市只代表過去的業(yè)績，而未來還有更大的挑戰(zhàn)要面對。對于李寧及600名李寧人來說，2004年是值得慶祝的一年，經(jīng)過15年的努力和7年的等待，公司終于成功上市。但是，在2005年的春節(jié)年會上，李寧作為董事長在臺上所講的不過是上面這一段聽上去毫無激情的話。

　　讓我們從頭再來，李寧經(jīng)常愛說這句話。每一塊金牌都是從頭再來，從運動員到商人，對李寧更是從頭再來。正是抱著一種一切從頭再來的歸零心態(tài)，李寧才能一步步超越自己，超越過去。

　　只要肯學(xué)，什么都有可能

　　很多人認(rèn)為李寧的成功，得益于他的明星身份，得益于中國體育產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期，李寧從未遇到過強勁的商業(yè)對手，得益于他遇到待他如父親般的李經(jīng)緯以及后來的劉紀(jì)鵬等專家……總之，人們會認(rèn)為李寧的成功有著某種僥幸的成分。但是，只有李寧本人和他身邊的人才知道，從運動明星到成功商人，李寧做了哪些努力，付出了哪些辛苦。從一頭青絲到兩鬢斑白，只有一個原因：累。

　　接觸過李寧的人都知道，李寧勤奮、本色，既沒有大明星的架子，也沒有大老板的派頭。公司研究工作，有時延至凌晨兩三點，第二天，別人可能稍微多休息一會兒，李寧卻幾乎從不睡懶覺。公司有了盈利，李寧并不講究吃喝，方便面、大排檔，都是出差時李寧經(jīng)常光顧的食品和就餐去處。他最感愜意的，是與公司三五同仁找一處清靜所在，要幾杯啤酒，邊喝邊聊。聊得最多的總是公司的發(fā)展。

　　李寧十分好學(xué)，十分謙虛。劉紀(jì)鵬盡管后來沒有再和李寧合作，但在談到李寧時依然充滿贊賞，當(dāng)時我們常常在一起交流，他很尊敬地稱我為老師，向我請教一些股權(quán)改革方面的事情。我們一起談人生、談理想。那時我就感到李寧是一個很有理想的人。在李寧的成長過程中，他得到過多位師傅或老師的言傳身教，從健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯、股改專家劉紀(jì)鵬到北大光華教授王亞非等人。

　　李寧一直深感學(xué)習(xí)之重要。我以前練體操，是從一點點都不會到世界冠軍的。記得1978年恢復(fù)在奧委會的合法席位，1979年參加世界體壇錦標(biāo)賽，我還沒有進國家隊。我們的隊伍為了去參加比賽，到日本訓(xùn)練。1979年再往前推20年、30年，我們派隊伍到蘇聯(lián)請教練告訴我們什么是體操、單杠、訓(xùn)練。1982年我成為世界冠軍，拿6塊金牌。我相信，只要肯學(xué)，什么都有可能。

　　我不在乎爬多高的山，關(guān)鍵在于要擁有爬山的能力。1998年，年滿35歲的李寧進入北京大學(xué)法律系攻讀，此后4年，李寧與一群比自己小10多歲的同學(xué)一起上課、上自習(xí)、復(fù)習(xí)考試、到食堂吃飯……李寧與普通同學(xué)一樣，每天背著小書包上課、記筆記、背法條、課堂討論、期末通宵熬夜地復(fù)習(xí)、考試。

　　天生膽小，不靠膽色，靠訓(xùn)練！

　　也許在普通人心目中，過去的體操王子似乎是神話中的人物。李寧自己卻很清楚，自己只是一個認(rèn)定了方向就不輕易動搖的平凡人，我天生比較膽小--從前訓(xùn)練不怕后空翻、最怕前空翻，因為看不到地；已經(jīng)是世界冠軍了，但在大賽中仍然堅持要有教練在旁保護，才肯做難度動作。李寧認(rèn)為自己之所以能在賽場上取得成功，不靠膽色，靠訓(xùn)練！

　　體操比賽不是直接的對抗，沒有身體的接觸，每一個運動員都是努力讓自己更完美。我一直也在把這種理念帶到我的公司。在這一場市場才是最終裁判的商業(yè)競爭中，李寧要做的依然是--讓自己更完美。在將自己對運動的理解、執(zhí)著與追求打造為李寧品牌文化的基礎(chǔ)之后，現(xiàn)在的李寧更多地扮演起一個大股東、一個董事長的角色。

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