趙勇在2000年出任四川長(zhǎng)虹總經(jīng)理時(shí)，一度被冠于國(guó)內(nèi)上市公司“第一位博士后總經(jīng)理”的稱號(hào)而受到媒體的追捧，但自2004年臨危受命復(fù)出的四年來，這位出自清華大學(xué)的博士卻異常低調(diào)一如既往。

　　除了與經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平那一次關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)流失“郎趙之爭(zhēng)”的高調(diào)亮相，趙勇在身兼長(zhǎng)虹電子集團(tuán)和長(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng)期間，幾乎沒有接受過媒體采訪。

　　2008年，隨著雪災(zāi)、地震、次貸危機(jī)的影響，中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境從未如此嚴(yán)峻。對(duì)于長(zhǎng)虹而言，困難更甚——是受汶川大地震影響最深的家電企業(yè)。由于地震，長(zhǎng)虹部分廠房和辦公場(chǎng)所被不同程度破壞，大批高精度設(shè)備受損，僅直接財(cái)產(chǎn)損失就達(dá)1.5億元。

　　地震發(fā)生后，長(zhǎng)虹在兩小時(shí)內(nèi)便成立了賑災(zāi)指揮部，全面展開自救。趙勇更是親自掛帥，帶領(lǐng)長(zhǎng)虹500名青年突擊隊(duì)員奔赴北川，成為第一支到達(dá)北川的志愿者救援隊(duì)。這也是趙勇最近一次最受人矚目的現(xiàn)身。

　　從清華學(xué)子到清華教師，從長(zhǎng)虹的的總工程師到公司總經(jīng)理，從四川綿陽副市長(zhǎng)再到四川長(zhǎng)虹的掌門人65533;65533;趙勇的職業(yè)生涯經(jīng)歷了多次的起伏動(dòng)蕩，如當(dāng)年倪潤(rùn)峰對(duì)他的評(píng)價(jià)：“他作為一個(gè)公司的總經(jīng)理，從學(xué)歷上是夠的;但從經(jīng)驗(yàn)上講，作為一個(gè)總經(jīng)理該走過的環(huán)節(jié)，他并沒有走，所以一下子這么重的擔(dān)子，確實(shí)壓力也太大了。”

　　但2004年至今，在趙勇身上，人們看到的不僅僅是清華博士的高學(xué)歷，更多的是清華大學(xué)骨子里潛移默化的傳統(tǒng)——低調(diào)、堅(jiān)忍、勇于擔(dān)當(dāng)。在告別倪潤(rùn)峰時(shí)代之后，四川長(zhǎng)虹也告別了以往結(jié)構(gòu)單一、依靠?jī)r(jià)格和規(guī)模取勝的簡(jiǎn)單粗暴時(shí)代。因?yàn)橼w勇對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)的彩電業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)整，其中最重要的轉(zhuǎn)變就是產(chǎn)業(yè)多元化。

　　市場(chǎng)也在第一時(shí)間肯定了趙勇的努力：2005年，長(zhǎng)虹銷售收入比2004年增長(zhǎng)30%，2006年，長(zhǎng)虹又在2005年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%，銷售收入首次突破200億元大關(guān)，達(dá)到231億元。

　　必須承認(rèn)，作為長(zhǎng)虹四年變革的發(fā)起人和推動(dòng)者，趙勇個(gè)人的魄力和大刀闊斧改革的勇氣，是讓變革強(qiáng)力執(zhí)行下去并獲得階段成功的重要因素。而趙勇的個(gè)人魅力則得益于曾經(jīng)的清華大學(xué)的熏陶，他表示：“從16歲到30歲，我在清華生活了14年，這是我一生中最愉快的時(shí)光。我的知識(shí)和性格特征就是在清華形成的?！?/p>

　　清華走出的總裁

　　趙勇，1963年6月出生于四川綿陽三臺(tái)縣。1979年，恢復(fù)高考的第三年，16歲的趙勇考入清華大學(xué)機(jī)械工程系，從學(xué)士、碩士到博士，趙勇成為熱能與動(dòng)力工程博士后流動(dòng)站的博士后。整個(gè)80年代，趙勇一直在清華的校園度過。1993年3月，趙勇成為清華大學(xué)機(jī)械工程系的一名教師。

　　當(dāng)年8月，趙勇準(zhǔn)備將在長(zhǎng)虹工作的妻子調(diào)回北京之際，禮節(jié)性拜訪了長(zhǎng)虹的領(lǐng)導(dǎo)，即當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰。據(jù)說，倪潤(rùn)峰對(duì)趙勇的印象頗好，經(jīng)過一番深入交流之后，倪潤(rùn)峰邀請(qǐng)趙勇加入長(zhǎng)虹，并許諾將趙勇的妻子也調(diào)到綿陽。

　　“到大企業(yè)去，這是我惟一的選擇?！笔潞筅w勇說的這句話，被媒體反復(fù)引用。10月份，趙勇結(jié)束了他七個(gè)月的大學(xué)教師生活，加入了長(zhǎng)虹。

　　長(zhǎng)虹交給趙勇的第一個(gè)課題是，彩電機(jī)殼模具。實(shí)際上，諸如彩電機(jī)殼這樣的大型注塑模具在那一段時(shí)間頗為困擾中國(guó)的制造業(yè)。由趙勇?lián)谓M長(zhǎng)的攻關(guān)組，通過一年的時(shí)間，使當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹的技術(shù)達(dá)到了日本、中國(guó)臺(tái)灣廠商的水平。

　　當(dāng)時(shí)，趙在接受媒體采訪時(shí)表示“搞模具的人，有點(diǎn)像手藝人。手藝人對(duì)自己做出的東西很自豪，這種精神上的滿足絕非其他物質(zhì)所能比擬。”在幾噸重的大模具旁，趙一身工作服，滿手油膩或在數(shù)控銑床前操作，或與鉗工一起裝配。

　　趙勇的成績(jī)獲得了公司方面的認(rèn)同，1995年趙勇成為長(zhǎng)虹的副總工程師，同時(shí)兼工藝技術(shù)所所長(zhǎng)。并在兩年之后，成為長(zhǎng)虹的總工程師，開始執(zhí)掌長(zhǎng)虹的技術(shù)及研發(fā)。

　　90年代末期之后，長(zhǎng)虹追求規(guī)模但是相對(duì)粗放的方式開始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所適應(yīng)，相應(yīng)其市場(chǎng)地位已經(jīng)開始見頂回落。2000年5月，趙勇被推到前臺(tái)，出任長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委常委，長(zhǎng)虹電器股份有限公司總經(jīng)理，與擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理的袁邦偉分擔(dān)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理事物。倪潤(rùn)峰則出任CEO，相對(duì)淡出管理一線。

　　此時(shí)的趙勇試圖改變，長(zhǎng)虹以價(jià)格及規(guī)模制勝的傳統(tǒng)思維，希望以技術(shù)和利潤(rùn)來引導(dǎo)這家企業(yè)新的發(fā)展。趙勇設(shè)立了面向科研技術(shù)人員的600萬元總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，大幅度提升技術(shù)人員的待遇，最高達(dá)到之前的六倍。這期間趙勇還主推了背投精顯彩電的研發(fā)。銷售方面則將長(zhǎng)虹分布在全國(guó)的200多家銷售公司劃并成八大銷售區(qū)域。工廠開始實(shí)行雙休日，目的是放慢生產(chǎn)節(jié)奏，壓縮庫存。

　　趙勇的新政僅僅實(shí)施了10個(gè)月，2001年2月倪潤(rùn)峰重新走到前臺(tái)執(zhí)掌具體工作。據(jù)說，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)虹收縮產(chǎn)能，不免影響到地方的GDP和稅收。因?yàn)橼w勇的想法是把長(zhǎng)虹由規(guī)模主導(dǎo)型的企業(yè)，改造為技術(shù)主導(dǎo)型的企業(yè)。這自然需要時(shí)間，然而地方政府和倪潤(rùn)峰似乎都沒有這樣的耐心。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　四川長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰時(shí)代，長(zhǎng)虹給人的最大印象可能就是簡(jiǎn)單：利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)采取單一的價(jià)格戰(zhàn)，立足于做強(qiáng)做大單一的彩電產(chǎn)業(yè)。由于降價(jià)幅度較大，這一時(shí)期的長(zhǎng)虹給人的另一個(gè)印象就是價(jià)格戰(zhàn)殺手。

　　正是借助于簡(jiǎn)單、粗暴的價(jià)格戰(zhàn)，倪潤(rùn)峰把長(zhǎng)虹從四川綿陽地區(qū)一個(gè)毫不起眼的軍工廠帶到了“中國(guó)彩電大王”的位置。但對(duì)于彩電的專注僅僅是讓長(zhǎng)虹獲得暫時(shí)的市場(chǎng)規(guī)模以及由此帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是在本身并不掌握核心技術(shù)的情況下，包括長(zhǎng)虹在內(nèi)的幾乎所有的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)無一不是充當(dāng)?shù)土慕M裝工人的角色。

　　由于倪潤(rùn)峰在長(zhǎng)虹的國(guó)際化戰(zhàn)略上的失敗，導(dǎo)致四川長(zhǎng)虹巨額虧損，2004年，擔(dān)任綿陽市副市長(zhǎng)的趙勇重新回到長(zhǎng)虹。

　　2005年3月，四川省、綿陽市相關(guān)負(fù)責(zé)人齊集長(zhǎng)虹，聽取趙勇的報(bào)告。趙勇在報(bào)告中表示：長(zhǎng)虹將強(qiáng)力進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)與可視電話、IPTV等消費(fèi)類終端，3C融合是長(zhǎng)虹的機(jī)遇，長(zhǎng)虹將向豐富的3C融合時(shí)代的終端突圍，長(zhǎng)虹未來的角色是3C解決方案提供商與內(nèi)容提供商。

　　2006年長(zhǎng)虹完成了新的企業(yè)架構(gòu)，形成了多媒體、白電、零件和海外四大所謂SBU(戰(zhàn)略事業(yè)單元)。在四大SBU之外，還有六大總經(jīng)理直管的六大公司。經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略服務(wù)等則被整合進(jìn)入一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)部門。長(zhǎng)虹所有的業(yè)務(wù)均實(shí)行了子公司運(yùn)作模式，一共為51個(gè)子公司。

　　2008年年初，據(jù)長(zhǎng)虹集團(tuán)自己發(fā)布的數(shù)據(jù)，集團(tuán)總體銷售收入突破300億大關(guān)，同比增長(zhǎng)31.17%，創(chuàng)歷史新高。長(zhǎng)虹傳統(tǒng)彩電業(yè)務(wù)在持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，所占收入比重降低到45%，而IT、通訊、冰箱等新產(chǎn)業(yè)所占比重達(dá)到39%。

　　這對(duì)應(yīng)了趙勇在前次執(zhí)掌長(zhǎng)虹時(shí)的設(shè)想：“長(zhǎng)虹首先應(yīng)該在整機(jī)、部品、軟件方面形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，特別注重發(fā)展資金和技術(shù)密集的關(guān)鍵部品的產(chǎn)品，其次是應(yīng)該從終端產(chǎn)品提供商向系統(tǒng)技術(shù)提供商、服務(wù)提供商和內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變，并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟或者是直接投資，打通我們和服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商和最終消費(fèi)者的直接聯(lián)系?！?/p>

　　這期間，趙勇的清華系身份卻給他帶來了麻煩。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾在2005年質(zhì)疑趙勇和四川長(zhǎng)虹有MBO的傾向，其中的主要依據(jù)就是“朝華第一大股東四川立信的老總是趙勇清華大學(xué)的同班同學(xué)。”這一簡(jiǎn)單的推斷讓趙勇耿耿于懷，并自費(fèi)買票入場(chǎng)與郎咸平對(duì)質(zhì)，在現(xiàn)場(chǎng)，趙勇當(dāng)眾表示，四川長(zhǎng)虹絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)MBO。

　　新國(guó)企代表

　　2008年，由四川長(zhǎng)虹牽頭、總投資達(dá)7.05億元的中國(guó)首條OLED生產(chǎn)線在成都破土動(dòng)工。它將于2009年一季度建成投產(chǎn)，建成后將形成年產(chǎn)1200萬片OLED顯示屏的生產(chǎn)能力。

　　OLED被認(rèn)為是繼LCD(液晶)、PDP(等離子)之后的第三代顯示技術(shù)。虹視OLED項(xiàng)目的技術(shù)來源于長(zhǎng)虹全資子公司韓國(guó)ORION OLED公司。虹視以長(zhǎng)虹的顯示器件、集成電路設(shè)計(jì)能力為支撐，并與清華大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校合作，掌握了OLED研發(fā)及量產(chǎn)的核心技術(shù)并形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　如趙勇曾多次強(qiáng)調(diào)的：長(zhǎng)虹必須培育核心技術(shù)能力，占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈前端，掌控競(jìng)爭(zhēng)話語權(quán)。這也是為什么四川長(zhǎng)虹不斷向關(guān)鍵部品領(lǐng)域延伸的主要原因。

　　而趙勇帶領(lǐng)的四川長(zhǎng)虹受到追捧的更主要原因則是由于目前中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革的大背景。在“國(guó)有企業(yè)天生就不能成功”的假設(shè)前提下，四川長(zhǎng)虹為代表的一批“新國(guó)企”的出現(xiàn)成為中國(guó)商業(yè)界和國(guó)資改革的新亮點(diǎn)。

　　這些“新國(guó)企”大致具有以下一些共同特點(diǎn)：市場(chǎng)導(dǎo)向型的經(jīng)營(yíng)策略;科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式;較為完善的治理結(jié)構(gòu);不斷強(qiáng)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力;多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);強(qiáng)調(diào)民族性的企業(yè)文化;社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)等等。

　　據(jù)說，趙勇2004年上任后為長(zhǎng)虹制定的目標(biāo)之一就是要探索一個(gè)國(guó)企改革發(fā)展的成功模式。從目前狀況看，他和長(zhǎng)虹同仁們的探索獲得了階段性的成功。

　　有評(píng)論說，長(zhǎng)虹的成功恰逢其時(shí)，因?yàn)樵诂F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)下，長(zhǎng)虹既能從政府那里獲得強(qiáng)大的資源，又能像私企那樣擁有足夠獨(dú)立的管理權(quán)。

　　而趙勇將目前的長(zhǎng)虹定位于處在一個(gè)正在追求質(zhì)變、而且相信質(zhì)變即將到來的階段。他希望的是長(zhǎng)虹在未來成為一個(gè)在全球范圍內(nèi)受人尊重的企業(yè)。而要達(dá)成這樣的目標(biāo)，長(zhǎng)虹要跨越的就不僅僅是當(dāng)初跌倒時(shí)被迫變革的那道鴻溝。因?yàn)樽呱狭俗兏镞@條路，他就必須不斷變革下來，包括跨越原有成功模式給其帶來的新陷阱。

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