“在國(guó)際并購(gòu)方面，我們的目標(biāo)是“買得來(lái)、管得了、干得好”。以合適的低價(jià)格“買得來(lái)”只是第一步，更重要的是要“管得了”、“干得好”。因此，這要求我們要想辦法提高被并購(gòu)海外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大國(guó)際影響?！比谓ㄐ抡f(shuō)

　　任建新相信，藍(lán)星與黑石的聯(lián)姻，將成為“國(guó)際資本與中國(guó)實(shí)業(yè)結(jié)合的典范”。他說(shuō)這是“全球領(lǐng)先的私募投資基金投資中國(guó)領(lǐng)先的化工企業(yè)”。

　　2007年9月10日，中國(guó)藍(lán)星(集團(tuán))總公司(下稱“藍(lán)星”)誕生23年零10天。中國(guó)化工集團(tuán)(下稱“中國(guó)化工”)總經(jīng)理任建新，為這個(gè)自己一手拉扯大的孩子迎來(lái)了一個(gè)洋“親家”。

　　中國(guó)化工與黑石集團(tuán)(TheBlackstoneGroup)宣布雙方將建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，黑石將向中國(guó)化工的全資子公司藍(lán)星進(jìn)行戰(zhàn)略投資，注資6億美元認(rèn)購(gòu)藍(lán)星20%的股份。

　　這意味著，藍(lán)星將由國(guó)有獨(dú)資公司變身為外商投資的股份有限公司。按照公告，黑石的梁錦松和張昆將加入董事會(huì)。

　　目前，這項(xiàng)投資正在等待有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)中，商務(wù)部與國(guó)資委的態(tài)度至關(guān)重要。

　　黑石董事長(zhǎng)兼CEO蘇世民8月14日在北京拜訪了國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任李偉。李偉就黑石集團(tuán)與中央企業(yè)的戰(zhàn)略合作談了意見(jiàn)。蘇世民表示黑石集團(tuán)愿與中央企業(yè)以多種方式進(jìn)行合作，加快其國(guó)際化的步伐。

　　而國(guó)資委主任李榮融在被媒體追問(wèn)黑石一事時(shí)，也笑著表示，對(duì)此國(guó)資委持積極的態(tài)度。

　　1“一萬(wàn)元和兩毛錢”

　　此番交易之所以引得眾人側(cè)目，其中一個(gè)重要原因是市場(chǎng)對(duì)藍(lán)星引來(lái)的戰(zhàn)略投資者黑石的關(guān)注。中國(guó)投資公司第一筆外匯投資就投向黑石，總共投下30億美元，現(xiàn)在黑石有6億美元(20%)又用在中國(guó)企業(yè)身上。

　　任建新明確表示，看重黑石在全球化工領(lǐng)域擁有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是其以前投資塞拉尼斯公司和納爾科公司的經(jīng)驗(yàn)。

　　黑石亞太私募股權(quán)基金負(fù)責(zé)人張昆說(shuō)：“藍(lán)星著重于創(chuàng)新和技術(shù)，這已使該公司成為在中國(guó)處于領(lǐng)先地位的化工新材料和特種化學(xué)品公司。我們希望能利用我們的全球網(wǎng)絡(luò)加速并擴(kuò)大該公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的成長(zhǎng)。”

　　那么，讓黑石鐘情的究竟是怎樣的一個(gè)國(guó)有企業(yè)？

　　在巨頭林立的中央企業(yè)中，2004年5月9日在原化工部所屬企業(yè)的基礎(chǔ)上重組掛牌的中國(guó)化工集團(tuán)實(shí)在算不上“大個(gè)頭”。

　　若論出身，組建中國(guó)化工的基礎(chǔ)企業(yè)藍(lán)星更是與眾多央企迥異。其創(chuàng)業(yè)故事更加類似一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，而且發(fā)展歷程更是一個(gè)從“游擊隊(duì)”到“中央軍”的獨(dú)一無(wú)二的傳奇。

　　中國(guó)化工關(guān)于藍(lán)星、黑石新聞里也沒(méi)有忘了寫上，藍(lán)星是23年前任建新帶領(lǐng)7個(gè)年輕人借款1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的。

　　這個(gè)傳奇故事的締造者任建新，始終有幾分神秘色彩。在中國(guó)化工和藍(lán)星這樣任何一家子公司的網(wǎng)站中，都找不到關(guān)于任建新只言片語(yǔ)的介紹，甚至找不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一欄目。

　　關(guān)于任建新流傳得最多的，是一個(gè)“一萬(wàn)元和兩毛錢”的故事。

　　1984年，24歲的任建新在化工部化學(xué)機(jī)械研究院(甘肅蘭州，下稱“化機(jī)院”)做團(tuán)委書(shū)記。在“酸洗設(shè)備水垢技術(shù)短訓(xùn)班”上當(dāng)工作人員時(shí)，任建新偶然發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煤產(chǎn)量每年增加850萬(wàn)噸，而僅因鍋爐結(jié)水垢浪費(fèi)的煤每年就是1750萬(wàn)噸，相當(dāng)于兩年增產(chǎn)的原煤。當(dāng)時(shí)在我國(guó)，這種清洗技術(shù)還是個(gè)空白。

　　與此同時(shí)，他當(dāng)時(shí)所在研究院的一項(xiàng)酸洗技術(shù)，只要250元就可以往外賣。

　　“改革就是要賺錢?！比谓ㄐ侣?lián)合了7個(gè)共青團(tuán)員一起注冊(cè)了一個(gè)國(guó)有制的公司藍(lán)星清洗公司，掛靠在化機(jī)院下，這就是藍(lán)星集團(tuán)的前身。

　　最初的啟動(dòng)資金來(lái)自于任建新向化機(jī)院抵押借來(lái)的1萬(wàn)元錢，辦公地址就在一個(gè)防空洞里。協(xié)議書(shū)中，任建新這樣寫道：“我將自己的家產(chǎn)拿來(lái)做抵押，如果失敗了，將家產(chǎn)變賣后從財(cái)產(chǎn)上作一個(gè)補(bǔ)償，另外本人的職位級(jí)別降一級(jí)，從科級(jí)干部降為普通干部，工資降一級(jí)?！?/p>

　　任建新接到的第一單，是在西寧走街串巷一天之后，洗了把茶壺，掙到了藍(lán)星的第一筆進(jìn)賬??2毛錢。

　　隨后，他們?cè)诿赓M(fèi)清洗茶壺之余，開(kāi)始承攬工業(yè)設(shè)備的清洗，三個(gè)月的時(shí)間，藍(lán)星掙了24萬(wàn)元凈利潤(rùn)，還清了1萬(wàn)元借款。

　　1986年，中標(biāo)揚(yáng)子石化從日本引進(jìn)的30萬(wàn)噸乙烯和45萬(wàn)噸芳烴裝置清洗工程。

　　1987年承接國(guó)際某大公司7次清洗失敗的山西化肥廠30萬(wàn)噸合成氨裝置清洗工程。

　　此后，藍(lán)星幾乎包攬了國(guó)家“七五”~“九五”計(jì)劃期間幾乎所有乙烯和大化肥裝置的開(kāi)車前清洗工程。“小到茶壺，大到原子彈，全能清洗”的藍(lán)星開(kāi)始走向世界。

　　蘭州是任建新的“福地”。畢業(yè)于甘肅電大八二屆機(jī)械專業(yè)的任建新，在藍(lán)星蒸蒸日上的時(shí)候，決定“遷移”。

　　作為甘肅省的明星企業(yè)，任建新參加國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)考察座談時(shí)大膽提出自己的愿望，把藍(lán)星的總部遷往北京。不久，化工部發(fā)文，藍(lán)星集團(tuán)從蘭州遷往北京。

　　“我是一邊吹干批文的蓋章紅印，一邊趕往機(jī)場(chǎng)的?！比谓ㄐ略鴮?duì)媒體這么表示。

　　2并購(gòu)與變身

　　“搬遷”之后，任建新開(kāi)始了一連串的擴(kuò)張與并購(gòu)。

　　1996年并購(gòu)星火有機(jī)硅是藍(lán)星發(fā)展史上的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，被稱作“工業(yè)味精”的有機(jī)硅，是發(fā)展尖端科技不可缺少的高技術(shù)新材料。至今，有機(jī)硅依然是藍(lán)星利潤(rùn)貢獻(xiàn)的主要來(lái)源。

　　剛剛搬進(jìn)北京，任建新便匆匆奔赴遠(yuǎn)在江西的星火化工廠。此時(shí)的星火化工廠，因資不抵債而被迫停產(chǎn)，廠房荒廢，斷水?dāng)嚯?，那套?guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的萬(wàn)噸有機(jī)硅生產(chǎn)裝置，靜靜地躺在一片凋敝之中。

　　當(dāng)時(shí)的星火資產(chǎn)規(guī)模比藍(lán)星大很多，可負(fù)債率近200%。這樣一場(chǎng)蛇吞象的危險(xiǎn)計(jì)劃讓任建新面對(duì)著無(wú)數(shù)的質(zhì)疑和壓力。

　　最終，他還是拍了板：“并購(gòu)星火！”任建新只身一個(gè)人，出了趟國(guó)，帶回來(lái)7個(gè)小推車的技術(shù)資料，前前后后請(qǐng)了近100位國(guó)內(nèi)外專家。

　　4個(gè)月后，萬(wàn)噸有機(jī)硅裝置1次試車成功，藍(lán)星全面掌握了有機(jī)硅的生產(chǎn)技術(shù)，并在第二年成功扭虧。

　　此后，藍(lán)星又以同樣方式并購(gòu)了南通合成材料廠、無(wú)錫石化總廠等國(guó)有企業(yè)，并借此完成了大變身，從清洗行業(yè)成功進(jìn)入化工新材料領(lǐng)域。

　　1996年至2003年，藍(lán)星先后兼并、接收76家國(guó)有大中型企業(yè)，涉及資產(chǎn)170多億元，職工5萬(wàn)余人。

　　其間，任建新把握了四次大的兼并整合機(jī)會(huì)。藍(lán)星所兼并、重組的這些企業(yè)，很多是困難企業(yè)，對(duì)任建新來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)雙贏的過(guò)程，“在解決化工困境”的同時(shí)，2003年，藍(lán)星總資產(chǎn)達(dá)到200億元。目前，藍(lán)星總資產(chǎn)300多億元，年銷售額300多億元。

　　3為跨國(guó)并購(gòu)作準(zhǔn)備

　　擴(kuò)張之后，在規(guī)模急速增長(zhǎng)的同時(shí)，任建新也不得不面對(duì)內(nèi)部整合這個(gè)更具考驗(yàn)的問(wèn)題，必要的減法迫在眉睫。

　　在任建新提出的抓好“五項(xiàng)工作”中，減員、減債最為重要。

　　2003年，藍(lán)星將涉及工業(yè)、拉面、民用清洗劑，文化產(chǎn)業(yè)，酒類等10多個(gè)專業(yè)化的公司進(jìn)行了分離整合，集中于化工新材料、石油石化、中車汽修三大類，裁員44%，任建新的妻子也在這44%之內(nèi)。

　　“這五項(xiàng)工作是有深刻聯(lián)系的，減員、減債和改革、發(fā)展其實(shí)就是在為中國(guó)化工的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以及跨國(guó)并購(gòu)作準(zhǔn)備?！比谓ㄐ抡f(shuō)。

　　化工部撤消之后，化工企業(yè)一直群龍無(wú)首。2004年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建中國(guó)化工集團(tuán)公司，由5家公司重組而成：中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)、昊華化工集團(tuán)總公司、華辰經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展中心、明達(dá)化工礦業(yè)總公司以及中華地質(zhì)礦山總局五家公司。

　　2004年5月9日，中國(guó)化工集團(tuán)公司掛牌成立。藍(lán)星在整個(gè)重組中占據(jù)了主動(dòng)權(quán)，這一場(chǎng)20年來(lái)最大的一次重組中，藍(lán)星重組的對(duì)象是自己。

　　在新組建的中國(guó)化工中，來(lái)自藍(lán)星的領(lǐng)導(dǎo)層占了大多數(shù)。任建新出任中國(guó)化工的總經(jīng)理。在兼任了不到四個(gè)月的藍(lán)星總經(jīng)理之后，他將做了20多年的這一職位交給了現(xiàn)任藍(lán)星掌門人楊興強(qiáng)。

　　“我會(huì)把工作交得清清楚楚，不會(huì)帶走藍(lán)星的一張紙?！比谓ㄐ略@么說(shuō)。

　　對(duì)向來(lái)有著“野心”的任建新來(lái)說(shuō)，中國(guó)化工集團(tuán)，也許這個(gè)真正掛著國(guó)字頭的新的舞臺(tái)更符合他的理想。

　　甫一上任，任建新放出豪言：爭(zhēng)取用3~5年的時(shí)間，把中國(guó)化工發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵。通過(guò)組建十大專業(yè)公司、十大生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和銷售收入雙超千億，力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)。

　　隨后一年，中國(guó)化工注資106億元，對(duì)收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行改造，建成46個(gè)項(xiàng)目，新增銷售收入158億元，創(chuàng)造利潤(rùn)16億元，銷售利潤(rùn)率超過(guò)10%。3年之間，通過(guò)行政劃撥式的重組，中國(guó)化工迅速成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上控制上市公司數(shù)量最多的“資本大鱷”。

　　4引進(jìn)來(lái)，走出去

　　任建新的目光遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此?！皣?guó)際化經(jīng)營(yíng)就是堅(jiān)持‘引進(jìn)來(lái)，走出去’，主動(dòng)參與國(guó)際化合作和競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

　　2006年，藍(lán)星全資收購(gòu)世界第二大蛋氨酸生產(chǎn)商安迪蘇集團(tuán)，后者能夠同時(shí)生產(chǎn)固體和液體兩種蛋氨酸產(chǎn)品。這是藍(lán)星第一次海外并購(gòu)，也是化工行業(yè)的第一次海外并購(gòu)。

　　2006年4月，藍(lán)星并購(gòu)澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商凱諾斯公司。其產(chǎn)品占澳洲市場(chǎng)的70%以上。

　　2006年10月26日，藍(lán)星正式收購(gòu)和安迪蘇公司的蛋氨酸業(yè)務(wù)同在一個(gè)工業(yè)園區(qū)的羅地亞公司全部有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

　　“在國(guó)際并購(gòu)方面，我們的目標(biāo)是“買得來(lái)、管得了、干得好”。以合適的低價(jià)格“買得來(lái)”只是第一步，更重要的是要“管得了”、“干得好”。因此，這要求我們要想辦法提高被并購(gòu)海外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大國(guó)際影響。”任建新說(shuō)。

　　在海南博鰲國(guó)際化工新材料發(fā)展論壇上，任建新提出了中國(guó)化工“老化工、新材料”的另一層含義：一條既不與上游壟斷企業(yè)爭(zhēng)奪資源，又不與下游終端產(chǎn)品爭(zhēng)奪市場(chǎng)的“和氣生財(cái)”的發(fā)展道路。

　　今年5月，中國(guó)化工成立三周年之時(shí)，任建新發(fā)表文章，寫道：“去年以來(lái)，我國(guó)資本市場(chǎng)的繁榮與活躍，吸引了大量社會(huì)資本和境外資本的投資熱情，我們將按照國(guó)家有關(guān)鼓勵(lì)改制和上市的政策指引，積極推動(dòng)專業(yè)公司乃至集團(tuán)的改制和上市。我們今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是要借助資本市場(chǎng)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，改變公司組織結(jié)構(gòu)，改善治理水平。在專業(yè)公司層面上引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，謀求專業(yè)板塊整體上市是大勢(shì)所趨，藍(lán)星等公司已經(jīng)開(kāi)始積極探索。我們的目的不僅僅是融資，而是通過(guò)投資主體的多元化，建設(shè)新的公司治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于單一投資主體的企業(yè)來(lái)講，處理好了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，在公司治理上也大有文章可做。只要出資人的責(zé)權(quán)到位，我們可以充當(dāng)起股東‘守夜人’的角色?！?/p>

　　任建新奉行低調(diào)做人的原則，曾有近十年的時(shí)間，他幾乎從未接受任何媒體的采訪?！拔乙恢敝鲝埦影菜嘉?、低調(diào)做事，就是因?yàn)槲覀兪翘幵诔浞指?jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)，我們的企業(yè)基礎(chǔ)還很脆弱，我們競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還很嚴(yán)峻?！?/p>

　　任建新

　　●1984年9月，任建新帶領(lǐng)7名共青團(tuán)員、借款1萬(wàn)元在蘭州創(chuàng)辦了我國(guó)第一家專業(yè)化清洗公司

　　●1996年，在原化工部等有關(guān)部門支持下，藍(lán)星公司總部遷入北京。公司由過(guò)去的“自我積累、自我發(fā)展”模式向“實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)”的跳躍式發(fā)展轉(zhuǎn)變

　　●2000年4月，中國(guó)藍(lán)星(集團(tuán))總公司交由中央管理

　　●2004年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建中國(guó)化工集團(tuán)公司后，藍(lán)星成為中國(guó)化工集團(tuán)公司下屬專業(yè)公司

　　●2005年以來(lái)，藍(lán)星先后收購(gòu)了法國(guó)安迪蘇公司、羅地亞公司有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)

　　藍(lán)星觀念

　　人才觀：天生我才必有用

　　質(zhì)量觀：產(chǎn)品如人品

　　文化觀：海納百川

　　用人觀：吃里扒外的人不能用

　　金錢觀：金錢是社會(huì)對(duì)個(gè)人勤奮和才能的承認(rèn)

　　發(fā)展觀：先發(fā)展，后分配

　　人際觀：君子之交淡如水

　　生存觀：人和人需要相互依賴著生存

　　義利觀：最鄙視見(jiàn)利忘義的人

　　銷售觀：存在決定銷售，汗水澆灌市場(chǎng)

　　成敗觀：細(xì)節(jié)決定成敗

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