他說，日本經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)70年代末產(chǎn)生了過剩，于是其中小企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到亞洲其他地區(qū)，直接催生了所謂“亞洲四小龍”。而這四小龍在上世紀(jì)80年代末也進(jìn)入產(chǎn)能過剩，適逢中國改革開放，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)便轉(zhuǎn)移到中國大陸，并造就了中國制造業(yè)在上世紀(jì)90年代的大發(fā)展。嚴(yán)介和認(rèn)為，從2007年開始，中國也已經(jīng)步入了產(chǎn)能過剩的時代，但由于世界經(jīng)濟(jì)格局的現(xiàn)狀及周邊國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)容量有限，中國很難像日本和亞洲四小龍當(dāng)年一樣將這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大范圍轉(zhuǎn)移出去，“只能內(nèi)部優(yōu)化組合，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰”。

　　由于產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品生產(chǎn)出來賣不出好價錢，即便賣出了資金也難以及時回籠，中國制造業(yè)必然面臨越來越痛苦的內(nèi)部競爭，部分中小企業(yè)死亡是必然的。嚴(yán)介和說：“死亡并不可怕，這是血染的風(fēng)采，也是愛的奉獻(xiàn)”。他舉例說，1995年中國家電企業(yè)有46000多家，到了2007年只剩下220家，死亡率99.6%。但現(xiàn)在中國的家電制造總量更大，質(zhì)量更優(yōu)，價格更便宜，售后服務(wù)更好，消費(fèi)者、產(chǎn)業(yè)、國家都受益。

　　他表示，未來越來越多的企業(yè)將不得不退出傳統(tǒng)制造業(yè)的競爭，而在創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的新時代里“‘愛拼才會贏’的理念已經(jīng)過時了，要講‘會’拼才會贏。同樣，華爾街的時代也已經(jīng)過去了，財經(jīng)將被‘智經(jīng)’取代?！?/p>

　　但嚴(yán)介和也直言不諱地說：“中國高等教育，特別是自然科學(xué)的教育，與美國等發(fā)達(dá)國家的落差太大。中國高等教育的失敗，直接制約了中國創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)和中國產(chǎn)業(yè)、中國企業(yè)創(chuàng)新型競爭的發(fā)展。”

　　記者了解到，自8月起，嚴(yán)介和將開設(shè)“華佗企業(yè)診療中心”，免費(fèi)為企業(yè)診療。而華佗CEO論箭組委會有關(guān)人士對記者表示，華佗企業(yè)診療中心的成立是華佗CEO論箭自2008年年初創(chuàng)立以來的大事，標(biāo)志著華佗CEO論箭開始從粗放式發(fā)展走向集約型發(fā)展、從總量走向質(zhì)量，也標(biāo)志著嚴(yán)介和本人的工作由“演講型”逐步轉(zhuǎn)為“坐診型”，利用其自身30年的思考與踐行的經(jīng)驗，免費(fèi)為中小企業(yè)的發(fā)展解決疑難雜癥，真正開始培養(yǎng)一批“講企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水”的企業(yè)家，幫助和帶領(lǐng)中小企業(yè)家走向成熟。

　　事實上，開“門診”并不是嚴(yán)介和最近才有的心愿。早在2007年，嚴(yán)介和退出太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席之位時就坦言想開個企業(yè)門診，并創(chuàng)建一所“商”“學(xué)”并用的商學(xué)院，改變中國高校多年來商學(xué)院沒有商業(yè)、管理學(xué)院不懂管理的怪病。嚴(yán)介和也多次表示，華佗CEO論箭就是未來華佗商學(xué)院的前身，而華佗企業(yè)診療中心事實上就是“嚴(yán)介和門診”。但他同時強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)介和門診的成立，并不是代表嚴(yán)介和一個人的門診，而是當(dāng)前占企業(yè)絕大多數(shù)的中國中小企業(yè)的共同港灣，也將吸納和引進(jìn)當(dāng)前政、商、學(xué)界精英共同參與。

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