愛華網系列專題：直面金融危機
9月10-12日，達沃斯2009新領軍者年會(“夏季達沃斯”)在大連舉行，包以下為法國陽獅集團董事長兼首席執(zhí)行官莫里斯列維與主持人的對話實錄。
主持人：今天我們主要討論經濟危機的問題，你說一下全球金融危機對于廣告業(yè)帶來的影響?
莫里斯列維：經濟環(huán)境好的時候，廣告業(yè)也會很好。我們所做的就是幫助品牌銷售他們的產品。如果經濟受到了影響，那我們受到的影響甚至比經濟受到的影響更大。我們受到的影響在歐洲也有，在美國也有。在新興市場，如果你看我們公司的數據，這可能是有史以來最好的成績。為什么?簡單來說就是因為我們做了很多正確的策略，我們在很早的時候就決定在新興市場進行投資，像中國，這個占了很重要的角色。同時我們也在數碼方面進行了很多的投資。到現在數碼市場是我們受益最多的市場，當它增長的時候我們將會有更大的提高。
主持人：不同的媒體在受到經濟危機影響的情況下其各自的表現有什么不同嗎?像報紙、網絡電視、廣播電臺、網絡等等?
莫里斯列維：網絡是在增長的。我們需要有一個很清晰的概念，就是在發(fā)達國家唯一增長的市場就是數碼，其他的媒體都在承受經濟危機，例如報紙受到了最大的沖擊。特別是看到他們自己的數據在下滑，而且承受了很大的損失。我們看到他們的稅收在減少，看到一些報紙不得不破產，接近關閉。
所以，對于印刷媒體來說是非常困難的，由于經濟危機的壓力，廣播也承受了一定的影響，但是不是很多。它仍然可以有一些利潤維持生存。電視的市場占有率仍然保持平衡。他們雖然也受到了經濟危機的影響，但是他們受到的影響不是很嚴重。唯一沒有受到更大影響的就是網絡和手機。新興市場的環(huán)境是不一樣的，傳統媒體也在增長，但是比其他行業(yè)增長得少。盡管增長的數量不多，但是多數都有增長。網絡產業(yè)并沒有像歐美發(fā)展得這么快。網絡的發(fā)展沒有像發(fā)達國家那樣發(fā)展得這么好，但是我們可以看到它未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
主持人：這次金融危機是不是報紙媒體的一個轉折點?可能會下降或者會怎么樣?
莫里斯列維：報紙可能在未來10年里都會承受這種危機，我不能期待他們能看到曙光。我相信有些報紙將會受到非常嚴重的影響，甚至會消失，有些可能是持續(xù)存在，但是他們的威信會受到影響。這完全取決于他們是不是在今后愿意投資在網絡上，因為他們有一些很重要的東西，就是他們品牌的價值。當你有一個非常知名的品牌，比如《紐約時報》和《金融時報》，這些報紙都非常知名。他們會比較容易地建立一個網絡的商業(yè)，大家可能會直接看他們的網絡，因為他們是很知名的媒體。這些報紙會繼續(xù)存在，而有些會受到很大的影響。
主持人：企業(yè)家需要在這個危機上生存，但是另一方面，他們可能就沒有足夠的資金投入在廣告方面了。如何解決這個問題?
莫里斯列維：當然這是一個選擇的問題，也是一個時機的問題。當一個公司遇到金融危機的時候，當你減少廣告投資的時候可能是減少市場占有率，這個時候是很難的。如果一個公司很健康的話，這樣他們會維持市場占有率，甚至會增長。他們跟缺乏投資能力的公司相比會有不一樣的更好的表現。在廣告方面的投入是很重要的。誰能夠投資，誰就能夠成功。誰缺乏這個能力，誰就會成為失敗者。
主持人：你是否覺得我們在金融危機狀態(tài)下不應該多元化，而應該專注于某些特定的方面?
莫里斯列維：當危機到來的時候，第一個需要做的是關注你的核心產業(yè)，看什么對你是最重要的，在核心產業(yè)里面加大投入，第二個是當你發(fā)現哪些產業(yè)可能會面臨危機的時候，你應該停止投入，你需要減少成本消耗，你需要肋緊褲帶，主要的選擇就是關注于核心的產業(yè)。第二個選擇就是你必須在創(chuàng)新上加強投入。未來你必須在人力方面進行投入。在危機期間要進行很大的結構重組，而沒有顧忌雇員的感受，這樣你將會受到長期的影響。這是每一個公司都需要考慮的。你不考慮員工的感受，你將會失去他們能給你創(chuàng)造的東西。中國有很多人口，但是發(fā)展并不平衡。
主持人：你怎么看中國廣告市場的情況?
莫里斯列維：正如你說的，有些東西很有趣。在中國，所有的東西都是多樣性的，包括人，包括財富。如果你把中國看作世界的一個樣本，你會看到很多很大的城市，像北京、上海、香港，這些是財富集中的城市。中產階級也都逐步建立起來。市民都很有趣，接受了高層教育，他們可以了解更多西方的信息。當你從東海岸去西方的時候就會發(fā)現這些地區(qū)有一小部分的?這種情況應該是負面的，因為大家進步的速度是不一樣的，有點不公平;但是與此同時，這也是大家仍然有希望的一個原因，因為你有很多未來增長的儲備，其他的城市還有很大的發(fā)展?jié)摿?，所以這些都是未來的希望。你看政府的刺激計劃超過一半都是投入到西部的，都到了二三線城市，到了農村。這是希望的原因。因為它會提高基礎設施建設，讓大家有錢去做商業(yè)。這樣你會看到很多新的工業(yè)和商業(yè)，有很多的機會。
你看達沃斯的策略，我們達沃斯策略主要執(zhí)行還是在三個大的城市，但是我們在其他40個地方都有當地的執(zhí)行者。我們在不同的城市里面都有自己運行的人，這樣他們可以考慮在三線城市發(fā)展。這是非常重要的。他們相信增長的機會會有很多。在西部成長的機會要比東部更多。東部發(fā)展很大的程度其實跟發(fā)達國家大城市很接近了，比如上海、北京甚至甘肅的發(fā)展都是很好的，可能和法蘭克福、芝加哥、巴塞羅那這些水平很接近。你可以找到各種名牌，看到各種產品，你可以看到很熟悉的建筑。你可以看到寬廣的馬路，看到很長的綠化，很好的建設，如果在中國發(fā)展，你需要在其他地方投資更多，特別是西部。
金融危機其實創(chuàng)造了一個拓展市場的機會。你經常會在危機中尋找到機會，不要浪費這個危機，危機是一個機會。至少你有機會想辦法去解決這個危機。你需要利用這些東西、考慮這些東西，做一個考察。這同樣也是投資的一個機會，很重要的是你在這個時候投資，很重要的就是你有勇氣承擔或者是面臨更大的風險，你需要開新的店，發(fā)現新的經濟增長點。這也是為什么你公司的財務健康很重要的原因。這是我們過去一直做的，我們也在利用這些危機，這樣我們可以比我們的競爭者增長得更快。
主持人：這次會議的主題就是經濟復蘇，你覺得在這個時機說這個問題合適嗎?
莫里斯列維：經濟危機不會很快復蘇的。在全球我們會遇到很多挑戰(zhàn)，一個挑戰(zhàn)就是，因為你們是其中一個受到影響的國家，中國的經濟可能出現了增長，很多國家的經濟出現了倒退，很多人覺得這不公平。歐美的就業(yè)機會減少了，而中國卻增加了。這可能會讓很多社會階層感到很生氣。中國需要解決這個問題。面對全球化的危機，但中國也需要接收這一點。因為一個國家在金融危機的時候卻表現得更好，這對于公眾很難解釋。對于歐美來說，歐美的增長需要充足的就業(yè)機會，我們想他們可能會慢慢地復蘇，慢慢地增長。真正的增長，就業(yè)真正的增加是在2011年。如果你不能經受住這次考驗，這是我們正在做的，我們現在在中國投入，在印度投入，在動畫方面、數碼方面進行投入，因為這是收入增長最快的行業(yè)。我們需要有天賦的人，我們在中國和其他國家進行了很多的人力投資。
主持人：在未來幾年里陽獅集團的商業(yè)計劃是什么呢?
莫里斯列維：我們繼續(xù)投資，我們聘請了很多很好的中國員工，我們希望把中國變成最有潛力的市場，希望中國未來幾年可以占據我們10%的份額，甚至超過10%。要達到這個目標必須繼續(xù)投資。
