30多年前，徐少春對母親說：“我長大要做錢的主人，不要做錢的奴隸。”

　　幾年前，當金蝶擁有了幾十個百萬富翁時，徐少春說：“金錢是財富的一種表現(xiàn)形式，只有當它是能給社會帶來價值的資金或財產(chǎn)時，才能成為財富。”

　　從徐少春的經(jīng)歷中，依稀可以理解緣何他可以成功。

　　發(fā)現(xiàn)財務管理軟件“藍海”

　　1983年8月，徐少春畢業(yè)于南京工學院計算機科學與工程系，后被分配到武漢一家有800號人的工廠上班。剛進工廠，徐少春就想當廠長，引起了廠長的注意，也招來了一些背后的議論。受了挫折的徐少春就考研究生，將自己的人生重新洗一次牌。

　　兩年后徐少春考上財政部科研所財會電算化研究生。當時他已經(jīng)敏銳地看到計算機必將對企業(yè)的管理產(chǎn)生重大的影響，而軟件設計是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)，于是他大力提倡要創(chuàng)辦會計軟件公司，只是沒想到自己來干。

　　分配到地方稅務局工作后，朝九晚五、一成不變的機關工作讓激情滿懷的徐少春度日如年，復雜的人際關系讓學技術的徐少春無所適從。

　　1990年，徐少春放棄了人人羨慕的鐵飯碗，帶著360元養(yǎng)老保險補償金，來到改革開放的最前沿、創(chuàng)業(yè)的熱土深圳，進了一家會計師事務所擔任電腦部經(jīng)理。

　　“這個職位讓我更清楚地知道，中國多么需要財務管理軟件。”他向岳父借了5000元買了一臺286電腦，創(chuàng)辦深圳愛普電腦技術有限公司。最初的理想是幫助會計人員從茫茫的賬海中解脫出來。

　　那以后的兩年間，徐少春帶著獨立開發(fā)的“愛普財務軟件”，叩開一家又一家公司的門，親自演示自己的軟件產(chǎn)品。幾個月后，他的用戶增加到30多家，包括許多知名公司。憑借頑強的意志和堅定的信念，徐少春取得了最初的勝利。

　　他的“愛普財務軟件”V1.0-V3.0版通過了深圳市財政局的評審，為推動深圳市會計電算化提供了重要的技術保障，并打破了外資企業(yè)財務管理軟件完全依賴進口的局面。

　　以此為契機，1993年8月8日，徐少春與美籍華人趙西燕女士，以及深圳市蛇口工業(yè)區(qū)社會保險公司合資成立金蝶軟件科技(深圳)有限公司。徐少春為此讓出控股權(quán)，在新公司中持股35%，趙西燕持股25%，投資48萬元現(xiàn)金的社保公司獲得40%的股份。

　　1995年初徐少春拿出了金蝶財務軟件Fo rW ind ow s1.0版，并被中國軟件評測中心確認為中國首家優(yōu)秀級W ind ow s版財務軟件。

　　1997年，金蝶更是推出了基于W ind ow s平臺的決策型財務軟件，在國產(chǎn)W ind ow s版財務軟件評測活動中獲總分第一……這一系列舉動促成了財務軟件由DOS向W ind ow s平臺的迅速轉(zhuǎn)移，并徹底改變了當時的財務軟件格局，金蝶一下從業(yè)內(nèi)不起眼的公司變成了領導者。中國管理軟件發(fā)展史上“南金蝶、北用友”的競爭格局也就這樣形成了。

　　1998年，引入IDG風險投資。1997年國家的一紙文件讓公司再次發(fā)生變化。當時國家規(guī)定不允許保險公司的資金投向高風險行業(yè)，社會保險公司必須退出在高風險行業(yè)的資金，于是在1998年5月1日，經(jīng)過反復考慮和磋商，金蝶決定吸收美國風險投資商IDG投入的2000萬元現(xiàn)金，作價25%的股份，同時社保獲得200萬元現(xiàn)金退出金蝶，成為當年風險投資的佳話。

　　1999年，從財務軟件向ERP轉(zhuǎn)移。1998年夏季開始，國內(nèi)財務軟件公司開始熱炒ERP。當時，各大財務軟件廠商紛紛向企業(yè)管理軟件轉(zhuǎn)型，金蝶也未能例外，提出了K／3ERP。金蝶發(fā)布了中國本土第一個系統(tǒng)級中間件A pu s icJ2EE應用伺服器，這成為民族軟件問鼎核心技術的典范，金蝶抓住機會成為國內(nèi)第一家擁有系統(tǒng)軟件技術的軟件廠商。

　　戰(zhàn)略整合

　　2001年，金蝶國際軟件集團有限公司順利掛牌香港交易所有限公司創(chuàng)業(yè)板市場，成為內(nèi)地首家在香港創(chuàng)業(yè)板上市的民營軟件企業(yè)。同年并購ERP老牌勁旅開思。開思公司成立于1990年，是一家專業(yè)從事ERP開發(fā)、銷售及提供售后咨詢服務的軟件廠商，是中國ERP市場上的老牌勁旅。在IDC1999年中國軟件市場報告中，開思軟件以4.6%的市場占有率，名列中國本地ERP廠商第一。金蝶并購開思，拉開了軟件產(chǎn)業(yè)收購戰(zhàn)的序幕，為金蝶新的戰(zhàn)略整合贏得了時間，更贏得了寶貴的人才和技術資源。

　　金蝶建立了遍布全國的“明珠俱樂部”，架起了廠商與用戶、用戶與用戶之間的溝通平臺，這一俱樂部還被納入“中國電子商務協(xié)會”，讓更多的企業(yè)分享明珠企業(yè)的成功經(jīng)驗。金蝶還和眾多合作伙伴，奔赴四面八方，足跡踏遍229個城市和地區(qū)，采訪了近500家候選企業(yè)用戶，并通過深入了解用戶的應用狀況，廣泛傾聽來自用戶、專家的聲音，最終評選出金蝶K／3ERP系統(tǒng)獲得成功的首批25家杰出明珠企業(yè)和75家優(yōu)秀明珠企業(yè)。

　　2003年，金蝶宣布實施“產(chǎn)品領先，伙伴至上”戰(zhàn)略。金蝶過去的模式是研發(fā)、銷售、服務一條龍，使客戶享受“一站式”待遇。而現(xiàn)在金蝶公司適時地提出了“合作伙伴生態(tài)鏈”計劃，發(fā)展咨詢、實施、服務、培訓、技術等聯(lián)盟伙伴，將為客戶提供全方位、全過程的集成化服務，即實現(xiàn)從管理咨詢到IT系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)平臺建設、應用系統(tǒng)實施、客戶化開發(fā)、售后服務與應用改進咨詢等全過程的應用服務，從而將傳統(tǒng)的實施與服務提升到一個全新的、更高級的層次。由于聯(lián)盟具有虛擬專業(yè)化項目團隊來實現(xiàn)分布式項目管理運作，仍然可以保障具有“一站式”的優(yōu)越性。

　　2007年，IBM以及雷曼兄弟公司成立了一家基金公司，基金投資的第一家公司就是金蝶公司。并悄然推出與阿里巴巴形成競爭的在線記賬及商務管理平臺———“友商網(wǎng)”。

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