很難想像，坐在我們面前的這位衣著樸素的企業(yè)家竟擁有上億的資產(chǎn)。

　　很難想像，坐在我們面前的這位毫不起眼的企業(yè)家竟是中國(guó)飾品行業(yè)的“大姐大”。

　　更難以想像的是，坐在我們面前的這位中國(guó)飾品行業(yè)的“大姐大”竟是一位當(dāng)初挑著貨郎擔(dān)走南闖北的山村女孩。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，潮起潮落，在周曉光身上演繹了一段精彩的創(chuàng)富故事，也折射出了一個(gè)企業(yè)家動(dòng)人的成長(zhǎng)歷程。

　　跑遍大半個(gè)中國(guó)，只想讓家人過(guò)上溫飽生活.

　　十年練攤成就一個(gè)企業(yè)家

　　1985年，跑過(guò)三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣(mài)繡花樣的東陽(yáng)人虞云新。婚后，周曉光對(duì)丈夫說(shuō)想安定下來(lái)了。于是，兩人拿出了幾年來(lái)所有的積蓄，在義烏第一代小商品市場(chǎng)里買(mǎi)下了一個(gè)攤位。

　　在東北賣(mài)繡花樣的時(shí)候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛(ài)美天性，就選定了經(jīng)營(yíng)飾品。于是，丈夫到廣東進(jìn)貨，她在義烏練攤。那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來(lái)。幾年下來(lái)，他們?cè)诹x烏最好的住宅小區(qū)買(mǎi)下了新房，在市中心朝陽(yáng)門(mén)買(mǎi)下了店鋪。事實(shí)證明，周曉光的眼光很準(zhǔn)，沒(méi)過(guò)多久，朝陽(yáng)門(mén)成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段。

　　出來(lái)闖世界時(shí)想要的幾乎都實(shí)現(xiàn)了，孩子也出生了，似乎該滿(mǎn)足該停下來(lái)歇歇了。但此時(shí)的周曉光好強(qiáng)的性格卻絲毫沒(méi)有改變。

　　1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬(wàn)元投資辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個(gè)聞名全國(guó)的飾品生產(chǎn)基地。周曉光有了自己的實(shí)業(yè)，有了施展抱負(fù)的天地。當(dāng)回憶起這個(gè)難忘的夏日時(shí)，周曉光說(shuō)，當(dāng)年作出這樣的決策是下了很大的決心的，也需要相當(dāng)大的勇氣，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后，周曉光說(shuō)，兩人當(dāng)初來(lái)到義烏時(shí)，本就是一無(wú)所有，大不了再重新開(kāi)始。

　　在商界這么多年，周曉光說(shuō)每次作出重大決策時(shí)，都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長(zhǎng)，虞云新一直隱身在妻子身后，不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段，在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領(lǐng)下，他都把公司里外打理得井井有條?！拔艺煞颥F(xiàn)在負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)南方市場(chǎng)，他負(fù)責(zé)的那一塊不論是信譽(yù)還是利潤(rùn)，都做得很好?！逼拮舆@樣夸獎(jiǎng)。正是這種毅然的選擇，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個(gè)個(gè)人致富的小商販，開(kāi)始成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家。

　　競(jìng)爭(zhēng)造就年產(chǎn)值一個(gè)億

　　從1995年辦廠開(kāi)始到1998年，幾年時(shí)間，新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展，并在全國(guó)建立了自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，一舉成為國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　面對(duì)一個(gè)商鋪，周曉光自覺(jué)可以從容應(yīng)付；面對(duì)一個(gè)迅速壯大的企業(yè)，周曉光自覺(jué)壓力越來(lái)越大。就在這個(gè)時(shí)候，她果斷作出決定——從1999年開(kāi)始，周曉光聘請(qǐng)了來(lái)自臺(tái)灣的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司總經(jīng)理。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新光飾品越來(lái)越引起同行的注目，到新光挖人的事時(shí)常發(fā)生，7年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人，完全可以再建一個(gè)新光，有人戲稱(chēng)新光是所“黃埔軍?！?。對(duì)此，周曉光這樣說(shuō)：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，免不了人才的爭(zhēng)奪。但我并不認(rèn)為是件壞事。目前義烏有1800家飾品生產(chǎn)企業(yè)，10萬(wàn)人從事這個(gè)行業(yè)，一年60個(gè)億的產(chǎn)值。促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅靠一家企業(yè)做大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是飾品這一行業(yè)，只有產(chǎn)業(yè)集聚了，在世界的舞臺(tái)上才有擁有立足之地，才能形成氣候和氛圍，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升。

　　是什么原因，使這個(gè)在國(guó)內(nèi)并不知名的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上卻創(chuàng)下了輝煌？

　　我是被逼出來(lái)的。周曉光一言概括。據(jù)她介紹，在全國(guó)，飾品行業(yè)共有企業(yè)2000余家，其中1000多家集中在義烏，產(chǎn)量約占全國(guó)的70%左右。作為義烏市飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品一面世，馬上被人仿冒，而且價(jià)格比“新光”低許多。有時(shí)他們新產(chǎn)品僅生產(chǎn)一兩批后即被迫停產(chǎn)。國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)的低價(jià)位、低品位、低質(zhì)量的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使該行業(yè)過(guò)早地步入了萎縮狀態(tài)。在這種情況下，周曉光開(kāi)始把目光瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。

　　為了解不同文化背景下人們對(duì)不同飾物的要求和理解，周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐、美。有一次，僅僅為了買(mǎi)下一張美國(guó)一家老牌企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思說(shuō)明書(shū)，她毅然掏出了2.4萬(wàn)美元。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的精心準(zhǔn)備，周曉光覺(jué)得羽翼已豐滿(mǎn)，該到國(guó)際市場(chǎng)去搏一搏了。于是，她集中全部精銳力量，關(guān)門(mén)生產(chǎn)了6000多個(gè)飾物的新產(chǎn)品，專(zhuān)程運(yùn)抵香港亮相，竟一炮打響，轟動(dòng)了香港。

　　當(dāng)回憶起香港之行時(shí)，周曉光仍思緒萬(wàn)千，“我第一次帶著自己的產(chǎn)品參加國(guó)際展覽，獲得了空前的成功，大大增加了自己的信心，我完全有能力將自己的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，我不但要做中國(guó)的第一，而且要做響中國(guó)的品牌”。

　　開(kāi)了“洋葷”的周曉光并沒(méi)有就此感到滿(mǎn)足，而眼前思索最多的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)在資本運(yùn)作上該如何突破。她告訴我們，我正在思考企業(yè)股份制改造和上市的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展肯定要走這一步，只是當(dāng)前我們?cè)谀繕?biāo)和具體措施上都還沒(méi)有完全理清。有人比喻，民營(yíng)企業(yè)就像一條獨(dú)木舟從喜馬拉雅山一路航行到長(zhǎng)江口，接下來(lái)就要入海了。如果沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備，將在大海里再也找不到自己。這許多的事就是我這個(gè)董事長(zhǎng)需要做的。

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