事情來得突然，各界一片驚愕。由于王永慶對于臺塑集團具有指針性意義，在病逝消息傳出后，臺塑集團旗下個股全面跌停，集團市值一天就蒸發(fā)超過600億元新臺幣，股民對于“經(jīng)營之神”辭世，更是感到難過不舍。

　　本報記者從臺塑集團了解到，公司正在準備將王永慶遺體運回臺灣地區(qū)，預計搭乘長榮航空BR031班機，于17日抵達桃園機場。

　　兩年前的交棒

　　臺塑集團七人決策小組昨天上午緊急開會因應，強調(diào)不負創(chuàng)辦人王永慶的期待，將帶領臺塑繼續(xù)穩(wěn)健向前邁進。

　　“聽到消息，我們都淚流滿面，內(nèi)心非常傷感。”一位臺塑集團總裁辦公室人士告訴記者，“但是公司運營不會受到影響，因為臺塑備受稱頌的就是制度健全，這得益于公司兩年前的交棒?！?/p>

　　對于外界有關公司可能分裂的猜疑，上述人士表示，公司不可能分裂，因為七人小組除了王家子孫外，還有專業(yè)經(jīng)理人。“這就是王永慶深謀遠慮的地方?！?/p>

　　2006年，王永慶及其弟王永在攜手退居二線，指示成立“行政中心”(七人決策小組)。當年6月5日，臺塑集團行政中心的7名成員舉行“交棒”記者會。這7人包括，王永慶的弟弟王永在的大兒子王文淵、王永慶女兒王瑞華，王永在二兒子王文潮及王永慶女兒王瑞瑜，另三人為集團“老臣”：臺塑總經(jīng)理李志村、南亞塑料總經(jīng)理吳欽仁及臺塑總管理處總經(jīng)理楊兆麟。

　　昨天上午，臺塑集團企業(yè)行政中心發(fā)布新聞稿指出，王永慶為確保臺塑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，由七位企業(yè)領導干部擔任委員，負起全企業(yè)經(jīng)營督導重責，運作兩年多以來，幸不負王永慶所托，已能承接重責大任，帶領臺塑企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)健向前邁進。

　　“集團總部正在統(tǒng)一處理，公司運營不受影響?！碧K輝成說。

　　曾經(jīng)采訪過王永慶的臺灣資深媒體人、環(huán)球時尚頻道臺灣區(qū)執(zhí)行總監(jiān)王旻說，他不是靠金融、房地產(chǎn)暴發(fā)的，而是一步一個腳印，是大企業(yè)家，對股民也很厚道。

　　臺塑集團表示，今年臺塑企業(yè)全體同仁將持續(xù)秉持王永慶“勤勞樸實”精神，共同努力以赴，創(chuàng)造企業(yè)良好績效，以求不負王永慶的期待。

　　石化人生

　　王永慶終其一生強調(diào)以“追根究底、實事求是”態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，為他贏得臺灣“經(jīng)營之神”的美譽。

　　從16歲賣米，到成就“臺塑帝國”，王永慶追根究底的態(tài)度，讓他一生很少出現(xiàn)失敗的投資，這也讓他一生都殫精竭慮在企業(yè)經(jīng)營上，可說自從臺塑企業(yè)成立以來，他都未曾松懈過，不斷為企業(yè)成長與經(jīng)營尋找出路。

　　王永慶當初在開辦小額貸款的背景下成立臺塑企業(yè)，當時臺灣沒有塑料下游二、三次加工業(yè)的環(huán)境下，臺塑企業(yè)成立后10年內(nèi)，都處在風雨飄搖的狀況中。據(jù)王永慶對當時經(jīng)營狀況的描述，是處處遭遇嚴酷考驗，稍有松懈隨時可能傾覆，甚至說臺塑成立初期經(jīng)歷過九死一生，也不為過。

　　據(jù)臺灣當?shù)孛襟w報道，臺塑剛成立時，對要生產(chǎn)的聚氯乙烯(PVC)原料一無所知，而且每天產(chǎn)量只有4噸，只稱得上實驗室的規(guī)模。臺塑當時生產(chǎn)的PVC粉不僅成本偏高，品質(zhì)也差，剛開始營運時連一噸都賣不出去，導致庫存堆積如山，幾乎難以為繼。

　　王永慶為了讓臺塑能繼續(xù)營運，除改善原料品質(zhì)外，更咬緊牙關四處張羅資金，設法擴充產(chǎn)能，降低成本。在好不容易解決產(chǎn)能問題后，又面臨下游規(guī)模太小問題，使臺塑生產(chǎn)的PVC粉沒有出路，在此情形下，王永慶于1958年創(chuàng)設南亞塑料公司，投入PVC粉二次加工。

　　之后，王永慶為進一步擴大下游規(guī)模，著手創(chuàng)設新東塑料加工廠，推動三次加工產(chǎn)業(yè)成形。在新東塑料加工廠解散后，工廠內(nèi)部培訓的年輕有經(jīng)驗員工紛紛自行創(chuàng)業(yè)，讓臺灣三次加工業(yè)在短期內(nèi)擴充至數(shù)百家，成為臺塑生產(chǎn)原料的消化管道。

　　臺塑企業(yè)自創(chuàng)立后歷經(jīng)10余年的動蕩過程，企業(yè)的根基才漸漸穩(wěn)定，脫離動蕩不安的險境。

　　王永慶熬過創(chuàng)業(yè)時的艱辛，使他深刻體會出“天下沒有容易的事，但也沒有做不到的”心境，這對他后來在面對困境時能無所畏懼，并以堅定信心克服難關，有著相當重要的啟發(fā)。

　　被舉世譽為工程奇跡的六輕計劃能夠成功，與王永慶早年創(chuàng)業(yè)困苦時所磨煉出來的心境密切相關。

　　王永慶相當認同“創(chuàng)業(yè)不易、守成亦難”的道理，認為經(jīng)營者一旦在經(jīng)營態(tài)度上有所松懈，即可能引發(fā)衰敗的危機。

　　他經(jīng)常提醒臺塑集團各級干部，“管理合理化”是永無休止的追求過程。他認為，企業(yè)組織應該維持人與事精簡，如果違反精簡原則，可能導致效率低落的后果。

　　王永慶晚年投資興建的六輕石化工業(yè)區(qū)，為臺灣石化業(yè)及土木工程業(yè)創(chuàng)造了一項世界奇跡，也讓王永慶攀向事業(yè)頂峰。六輕在建造過程中面臨諸多嚴峻考驗，王永慶以過人毅力，進行抽砂填海造陸工程，將一片汪洋滄海變成東南亞區(qū)域的石化重鎮(zhèn)。

　　統(tǒng)計六輕迄今4期工程投資額達新臺幣5744億元，其所帶動中下游相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值更為可觀。據(jù)臺塑集團內(nèi)部估計，六輕投資案對臺灣地區(qū)生產(chǎn)毛額貢獻達6到7個百分點，并創(chuàng)造了75萬個工作機會。

　　從王永慶成立臺塑企業(yè)迄今，臺塑集團乙烯年產(chǎn)能達500萬噸(含臺塑美國公司產(chǎn)能)，已為全球前十大國際級乙烯生產(chǎn)廠商，PVC年產(chǎn)能達250萬噸，更攀升至全球第二大PVC生產(chǎn)廠地位。

　　六輕計劃的完成，讓臺灣地區(qū)在乙烯、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面，甚至有余力可以供應出口。

　　平凡的經(jīng)營之神

　　去世前，王永慶還在美國同臺籍干部一起喝酒吃飯?！皠偨拥皆谧x大學的妹妹電話，告訴我這個消息(王永慶逝世)，嚇了一跳?！眮碜耘_灣地區(qū)的Tiffany小姐悲傷地對記者說。

　　“我們從小就是聽王永慶故事長大的，早年他賣木頭跳到水池中洗木頭的場景讓我印象深刻，我們非常難過?！盩iffany不停地念叨。

　　曾和王永慶個人或與臺塑員工一起共同打拼的臺灣地區(qū)官員都非常敬佩臺塑是個積極務實的企業(yè)。“臺灣工業(yè)局局長”陳昭義更記得王永慶提醒他不要把手機掛在腰間，以免受電磁波影響，甚至王永慶喝咖啡的節(jié)儉習慣，都讓其銘記在心。

　　陳昭義曾與王永慶有數(shù)面之緣，這些年來，他對王永慶的感覺就是：他是個慈祥的長輩，在洽談工作時，難免有些不了解之處，他都會設法讓王永慶了解，雙方溝通非常順暢。

　　當年陳昭義還是“經(jīng)濟部能源委員會執(zhí)行秘書”時，某一次聚餐的場合結束后，王永慶在大門口送客時，看到他的腰間掛著移動電話，王永慶非常細心地提醒手機有很強電磁波，要小心，不要再掛在腰上，省得被影響。

　　另一次是他已經(jīng)擔任“工業(yè)局長”，有一次拜訪臺塑企業(yè)，接待人員端出咖啡、奶油球、砂糖等，他看到王永慶將奶油球撕開來，將奶油倒入咖啡內(nèi)，但總有一些奶油還剩在球內(nèi)，沒想到老先生節(jié)儉成性，順手舀起一匙黑咖啡倒入奶油球內(nèi)，晃了兩下后，再倒入咖啡內(nèi)，讓所有奶油盡入咖啡中。

　　王永慶的朋友透露，王永慶節(jié)儉到了“令人不可思議”的地步，公文包舊得不行，“甚至牙簽都要折斷來使用”。

　　他也是孝子，王永慶女兒王瑞華曾透露，父親只要在家每天必兩次去祖母房間請安，“讓我們深受教益”。

　　“他會請最好的護士長照顧他媽媽，把最好東西給他媽媽吃，其次就是給照顧他媽媽的護士們吃，讓人驚訝。”王旻說。

　　抗衡中前行

　　雖然這些都是小事情，但一個身為數(shù)千億元營業(yè)額的大老板如此節(jié)儉、不浪費，正是臺塑企業(yè)能有今天如此規(guī)模的內(nèi)核基因。

　　清華大學人文學院經(jīng)濟學研究所副教授黃德海說，王永慶的合理化管理一直堅持衡情論理?！皬娬{(diào)管理制度無所謂東西式，所有的管理制度要適合做人、做事的道理，他一生追求的合理化管理，讓合理化旗幟在員工心目中飄揚?！?/p>

　　王永慶在管理中一直強調(diào)切身感，強調(diào)經(jīng)營者責任意識，在具體管理方式中采用“異常管理”。

　　此外，王永慶還特別注重企業(yè)建基層結構，臺塑企業(yè)一直進行上中下垂直整合，注重上下游企業(yè)共生共榮。目前，臺塑集團有上千個利潤中心、上萬個成本核算中心，公司只要求對成本負責。“在幾百名高級幕僚的幫助下，成本核算法有螞蟻搬家之效?！秉S德海說。

　　與此同時，王永慶所創(chuàng)立的一日結算制度讓臺塑集團一直保持充沛的現(xiàn)金流，使得公司報表第二天早上就擺在王永慶桌上，而這得益于30年前公司電腦化管理和幕僚作業(yè)。

　　“王永慶還有他的‘三不政策’?！秉S德海透露，他不炒股、不炒房地產(chǎn)、不開銀行。王永慶認為，股市長遠看是百害無一利，所以要專注生產(chǎn)性收益項目。

　　在王永慶的經(jīng)營理念中，臺塑永遠沒有戰(zhàn)略，只有規(guī)劃和計劃，“戰(zhàn)略是謀略，是通過謀略打倒其他企業(yè)，搞得你死我活，我們要追求公平競爭?！?/p>

　　王永慶曾經(jīng)多次到歐美考察工廠，學習經(jīng)營管理方式，發(fā)現(xiàn)歐美企業(yè)并沒有進行最原始的單元成本考核。“所以我們臺塑有飯吃，可以打遍天下?！?/p>

　　作為臺灣地區(qū)最大的民營石化企業(yè)，王永慶一直領導臺塑在抗衡中前行，抗衡壟斷勢力、抗衡經(jīng)濟蕭條、抗衡原材料短缺和石油危機。這次去紐約打探金融危機就是準備構筑防火墻抗衡。

　　王永慶

　　●1917年1月18日出生于臺北縣新店直潭，祖籍福建泉州安溪

　　●15歲輟學做學徒工，16歲用父親所借的200元自己開辦了一家米店，靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，之后又經(jīng)營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產(chǎn)PVC塑膠粉等

　　●1954年，創(chuàng)辦臺灣塑膠公司

　　●1957年，建成投產(chǎn)。依靠“堅持兩權徹底分離”管理制度，“臺塑集團”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王。臺塑集團，2007年稅后凈利達2190.77億元新臺幣，總資產(chǎn)達24623.97億元新臺幣

　　●2001年，開始進行退休交棒計劃

　　●2006年，王永慶及其弟王永在攜手退居二線，指示成立行政中心，由7位企業(yè)領導干部擔任委員，負起臺塑企業(yè)經(jīng)營的督導責任

　　●2008年10月15日在紐約病逝，享壽92歲

　　聲音

　　●天下的事情,沒有輕輕松松、舒舒服服讓你能獲得的,凡事一定要經(jīng)過苦心追求、經(jīng)驗,才能真正明了其中的奧妙而有所收獲

　　●追求舒適與快樂的代價,就是刻苦耐勞

　　●一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數(shù)百萬，但一根火柴可以燒毀一棟房子

　　●要挖洞，就要挖大洞；要借錢，就要借大錢，不要到處借小錢

　　●我個人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度

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