丁俊暉北京慶功會(huì)。甘連舫獎(jiǎng)勵(lì)丁俊暉一萬英鎊。

　　2005年4月，年僅18歲的丁俊暉擊敗世界“臺(tái)球皇帝”亨德利，成為中國(guó)第一個(gè)拿到斯諾克職業(yè)排名賽的冠軍，在慶功宴上，甘連舫把五萬美金獎(jiǎng)給丁俊暉時(shí)，全場(chǎng)一片嘩然，因?yàn)楠?jiǎng)金數(shù)額超過了公開賽冠軍獎(jiǎng)金的數(shù)目。國(guó)人的目光終于聚集到了在國(guó)外是紳士運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)卻有點(diǎn)變味兒的臺(tái)球運(yùn)動(dòng)上，這讓甘連舫無法平復(fù)心中的激動(dòng)。多少年來，甘連舫一直孤守著振興臺(tái)球的夢(mèng)想，直到現(xiàn)在。

　　在甘連舫的身上有著無數(shù)個(gè)頭銜，而他說，只有“星牌”才是他最大的夢(mèng)想，“我的原始資本積累，我的知名度，我的品牌，我的增值地位，我的一切一切的成功都來源于臺(tái)球，所以，我永遠(yuǎn)不會(huì)放棄臺(tái)球”。

　　8000元開始的臺(tái)球夢(mèng)

　　那是甘連舫一生中無法抹殺的記憶，“因?yàn)榧彝コ錾淼挠绊?，我十六、七就被迫輟學(xué)，作為長(zhǎng)子，我要擔(dān)負(fù)起全家七口人的全部生活，從搬運(yùn)工到水泥工，甚至修馬路等所有的苦力活我?guī)缀醵甲鲞^”，回憶往昔，甘連舫記憶猶新。

　　20世紀(jì)80年代，中國(guó)大街小巷隨處都可以看到這樣的“臺(tái)球桌”——兩個(gè)板凳支起一個(gè)臺(tái)子。甘連舫偶然在報(bào)紙上看到一則消息——臺(tái)球?qū)⒊蔀槿藗冃蓍e生活中重要的體育活動(dòng)風(fēng)行于市場(chǎng)，于是他將這句話銘記于心，并用多年積蓄下來的8000元人民幣在自家的院子里嘗試生產(chǎn)臺(tái)球桌。“那時(shí)候我的想法很簡(jiǎn)單，就是覺得人們?cè)诮鉀Q溫飽以后會(huì)在文化娛樂方面有需求，所以就想著我生產(chǎn)臺(tái)球桌一定會(huì)賺錢；另外還有就是臺(tái)球桌在當(dāng)時(shí)是冷門生意，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)少一些”，甘連舫說。那是在1987年。

　　一個(gè)完全不懂臺(tái)球?yàn)楹挝铩⒑翢o臺(tái)球桌生產(chǎn)技術(shù)的甘連舫就這樣花三個(gè)多月的時(shí)間制造出第一張臺(tái)球桌，“我對(duì)照著雜志上的圖片，用靜電梳美絨當(dāng)臺(tái)呢，用汽車輪胎做膠邊，請(qǐng)木匠刨木板做桌面和木腿……”，甘連舫笑著說，“按理說作為紳士運(yùn)動(dòng)的臺(tái)球不應(yīng)該是這幅模樣，但這也有一個(gè)好處，如果臺(tái)球從一開始就只是擺在五星級(jí)酒店，中國(guó)老百姓就永遠(yuǎn)不知道什么叫臺(tái)球，現(xiàn)在通過媒體的宣傳和賽事的影響，臺(tái)球終于還原了它本來高雅的面目。”

　　甘連舫那時(shí)面臨著難以想象的困難，“我既當(dāng)采購又當(dāng)銷售，此外還要當(dāng)會(huì)計(jì)和出納”。而讓所有人都想不到的是，甘連舫在生產(chǎn)臺(tái)球桌的第一年就賺到了10萬元，第二年則賺到50萬元。

　　然而，這一切并沒有讓甘連舫就此滿足。1991年，甘連舫做出一個(gè)重要決定，決定投資生產(chǎn)“星牌”高檔臺(tái)球桌，甘連舫回憶道：“當(dāng)時(shí)生產(chǎn)一臺(tái)高檔球桌就得花八千到一萬元，做不好就砸在手里了?！碑?dāng)時(shí)他身邊的人都極力反對(duì)，包括他的家人，然而他卻義無反顧，“與其說這是一個(gè)決定，倒不如說這是一場(chǎng)用我的全部家底下注的賭博，而這家底浸透了我的汗水、淚水甚至鮮血?！焙髞硎聦?shí)證明，甘連舫贏得了這一場(chǎng)“賭博”。1994年，星牌臺(tái)球桌的銷售額達(dá)到5000萬元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，甘連舫從此成為當(dāng)之無愧的中國(guó)臺(tái)球大王，直到今日。

　　然而，在“星牌”臺(tái)球桌發(fā)展的過程，并非所有的事情都是一帆風(fēng)順。1990年，甘連舫想在《北京晚報(bào)》上登廣告，然而卻因?yàn)楫?dāng)時(shí)“星牌”是個(gè)體企業(yè)而遭到拒絕。無法直接進(jìn)行宣傳，甘連舫只能想其它的辦法。當(dāng)時(shí)在北京亞運(yùn)村匯園公寓舉辦一場(chǎng)的名人臺(tái)球賽，甘連舫立即拿出5萬元對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行冠名贊助，當(dāng)時(shí)5萬元是“星牌”一年盈利利潤(rùn)的一半。因?yàn)榛顒?dòng)受到了各方的關(guān)注，甚至還上了央視的《新聞聯(lián)播》，從此，“星牌”一舉成名。

　　1993年，中國(guó)舉辦第一次亞洲臺(tái)球錦標(biāo)賽，抱著為國(guó)爭(zhēng)光的心愿，甘連舫果斷地拿出55萬元進(jìn)行冠名贊助。從此，各種國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型臺(tái)球賽事幾乎全部由“星牌”獨(dú)家贊助，星牌臺(tái)球桌被世界職業(yè)臺(tái)球聯(lián)合會(huì)指定為中國(guó)唯一國(guó)際職業(yè)臺(tái)球比賽用臺(tái)，從此，“星牌”也成為了中國(guó)臺(tái)球的代名詞。即便是后來遭遇中國(guó)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的低潮，甘連舫也沒有放棄對(duì)臺(tái)球的堅(jiān)持，他與國(guó)家體育總局有關(guān)部門簽約，自己出資辦比賽，用他的話說就是，“別讓臺(tái)球斷了檔?！?/p>

　　可以說，甘連舫與丁俊暉的合作成為了一段佳話。丁俊暉在2002年亞運(yùn)會(huì)奪得臺(tái)球冠軍之后，甘連舫就說服他與“星牌”簽約，而且還認(rèn)他作義子?！靶《?甘連舫對(duì)丁俊暉的呢稱)現(xiàn)在就和星牌臺(tái)球品牌一樣是中國(guó)臺(tái)球無可爭(zhēng)議的霸主，我們是一流的企業(yè)和一流的運(yùn)動(dòng)員的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。換一個(gè)小廠，它也沒這個(gè)實(shí)力幫助小丁，只有我們能夠幫助小丁繼續(xù)進(jìn)步”，甘連舫微笑地說。

　　去年，丁俊暉獲得中國(guó)公開賽和英國(guó)錦標(biāo)賽冠軍，國(guó)內(nèi)開始掀起了臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的熱潮，甘連舫又開始了新的目標(biāo)，“那就是與國(guó)際臺(tái)聯(lián)進(jìn)行的緊密合作，為臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展做出新的舉措?！?/p>

　　如今，雖說星牌臺(tái)球的盈利在甘連舫經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目中已經(jīng)退居其次，比如此次中國(guó)公開賽的冠名，“星牌”出資只占30%，而他的房地產(chǎn)企業(yè)——龍熙順景出資占到70%，但甘連舫說他看重的還是“星牌”，“如果沒有星牌臺(tái)球這個(gè)原始資本積累的平臺(tái)，我也發(fā)展不到今天，所以不管星牌的盈利在集團(tuán)中占多大份額，它始終是我們集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

　　反其道而行的房產(chǎn)之路

　　1998年，頭頂著“臺(tái)球大王”的桂冠，甘連舫開始涉入房地產(chǎn)行業(yè)。然而，此次動(dòng)作并沒有如他預(yù)期的那樣順利，“2001年，我們同時(shí)開發(fā)兩個(gè)項(xiàng)目——清城和龍熙順景，因?yàn)橘Y金沒有到位，我們的資金鏈遇到很大的難題”，甘連舫回憶說，“那個(gè)時(shí)候我天天睡不好覺，有時(shí)兩三點(diǎn)鐘起來就在樓上樓下這么一直走著。最嚴(yán)重的一次就是有一天晚上我看電視，電視里出現(xiàn)了一句廣告詞——波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)。我的腦子里重復(fù)這句話重復(fù)了一宿，直到第二天早上六點(diǎn)，腦子里轉(zhuǎn)的還是這句話……”。如今，那一段往事已如過眼云煙，甘連舫淡淡地說，“別人過不去，你堅(jiān)持一下就過去了，一旦過去以后，那前面就一片光明了。”

　　2004年5月15日，甘連舫醞釀多年的地產(chǎn)項(xiàng)目——龍熙順景終于開盤。龍熙順景占地面積2500余畝，集5萬平方米的五星級(jí)度假酒店，8000平方米的溫泉康樂中心陽光棚，27洞高爾夫球球場(chǎng)以及38萬平方米公寓別墅于一體。在甘連舫的授意下，被稱為“京城之最”的龍熙順景卻打出低價(jià)銷售的概念，因此引起很多人的質(zhì)疑，甘連舫解釋道：“因?yàn)槟鞘窃?001年買的地，地價(jià)比較便宜。而且當(dāng)時(shí)的定位就是要用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，用合理的價(jià)格和高層次的配套去激發(fā)人們到郊區(qū)去休閑、旅游和度假。雖說利潤(rùn)比較薄，但該項(xiàng)目的規(guī)模很大，就跟賣東西薄利多銷一樣，我們讓一部分利益給客戶，那反過來我們銷售的速度就快，這樣一來，現(xiàn)金流就快，我們就可以很快地繼續(xù)下一個(gè)項(xiàng)目?！?/p>

　　在很多人看來，甘連舫投入房產(chǎn)就像是反其道而行。當(dāng)很多房地產(chǎn)商把北京的北城當(dāng)作一塊寶地，甘連舫卻把目光投向了北京南城，“因?yàn)槟铣菗碛胸S富的土地資源，土地成本低廉，所以擁有廣闊的發(fā)展空間；至于傳統(tǒng)的風(fēng)水之說，在都市化的浪潮下已經(jīng)沒有多大意義了?！?/p>

　　甘連舫說他一直很珍惜北京市人大代表和全國(guó)政協(xié)委員的身份，即便身在倍受爭(zhēng)議的房地產(chǎn)行業(yè)，他一直都盡力做些有意義的事情，“我一直力求四贏——政府、農(nóng)民、業(yè)主、企業(yè)共贏。我們是先改造環(huán)境再建房，啟動(dòng)資金大，風(fēng)險(xiǎn)高，但我一直信奉吃虧就是占大便宜，予人方便就是予己方便?！?/p>

　　如今，甘連舫已經(jīng)將臺(tái)球方面的工作交給專業(yè)經(jīng)理人打理，自己則全身心投入到房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。平時(shí)，他最大的愛好就是打高爾夫球和偶爾喝幾杯酒。十多年前，甘連舫迷上了打高爾夫，“高爾夫是一種平衡的運(yùn)動(dòng),一種有節(jié)奏的運(yùn)動(dòng)，所以通過打球讓我的性格改變了好多，變得更加平和了”，甘連舫微笑地說。

　　甘連舫說現(xiàn)在的財(cái)富對(duì)他來說只是一個(gè)數(shù)字，“我現(xiàn)在努力工作，一方面是享受工作的挑戰(zhàn)帶來的樂趣，另一方面則是為了實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，用實(shí)業(yè)來為民造福。這樣的話或許會(huì)被很多人當(dāng)作套話來講，但卻是我的心里話”。

　　甘連舫，回族人，生于20世紀(jì)50年代初。現(xiàn)任北京星牌集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，延邊大學(xué)、北京體育大學(xué)客座教授，北京市人大代表和全國(guó)政協(xié)委員。1987年創(chuàng)辦星牌臺(tái)球廠，1998年組建北京龍熙房地產(chǎn)開發(fā)公司，曾獲得優(yōu)秀體育企業(yè)家、北京第三屆優(yōu)秀企業(yè)家、北京市第五屆“科技之光”優(yōu)秀企業(yè)家等稱號(hào)。目前北京星牌集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為融體育健康產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、裝飾裝璜、高科技資訊、廣告、休閑娛樂業(yè)為一體的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

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