花木蘭、功夫熊貓,中國(guó)元素的動(dòng)漫形象在美國(guó)火了,千萬(wàn)或上億美金票房信手拈來(lái);史努比、米老鼠,美國(guó)原味的動(dòng)漫形象在中國(guó)家喻戶曉,每年輕松賺走6個(gè)億的人民幣。怎樣的動(dòng)漫形象能在另一個(gè)文化里產(chǎn)生共鳴,這是“新悟空之父”湯澤明想了10年的問(wèn)題。
湯澤明是個(gè)做文化產(chǎn)業(yè)的人,開過(guò)廣告公司,后來(lái)在版權(quán)銷售業(yè)做出了名堂:2000年,他引進(jìn)韓劇《天橋風(fēng)云》,成為中國(guó)引進(jìn)韓劇第一人;動(dòng)漫《櫻桃小丸子》、《天線寶寶》的版權(quán)引進(jìn),他都直接參與。到2000年,湯澤明是一個(gè)身價(jià)近半個(gè)億的成功商人。
結(jié)緣悟空傾家蕩產(chǎn)外債高筑
結(jié)緣悟空可能是湯澤明“頭腦發(fā)熱”時(shí)所做的決定,他坦言是受了《花木蘭》的刺激,“一個(gè)中國(guó)的符號(hào)、中國(guó)的內(nèi)容,美國(guó)人去做,賺了全世界的錢”。這部迪士尼的動(dòng)漫電影1998年上映,在美首映前3天的票房就達(dá)到2300萬(wàn)美元。從這里,他看到了中國(guó)動(dòng)漫在美國(guó)、以及世界其他地方風(fēng)靡的可能性。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和考察,湯澤明最終把目光鎖定在上海美術(shù)電影制片廠的經(jīng)典動(dòng)漫《大鬧天宮》,一個(gè)關(guān)于一只叫悟空的猴子的故事。因?yàn)槟菚r(shí)有一個(gè)利好的消息,說(shuō)斯皮爾伯格的夢(mèng)工廠要拍《西行:猴之夢(mèng)》,講《西游記》的孫悟空,如果能搭上順風(fēng)車,湯澤明的動(dòng)漫《大鬧天宮》豈不成了一只下金蛋的金雞?于是,他毫不猶豫拿出約100萬(wàn)元買下《大鬧天宮》在海外發(fā)行權(quán)和形象使用權(quán),又一擲千金,宣傳推廣做樣片,幾千萬(wàn)家產(chǎn)就這樣沒(méi)了。湯澤明說(shuō)自己財(cái)富積累頂峰時(shí)期差不多有5000萬(wàn)元,結(jié)緣悟空至今10年,最慘的時(shí)候有500萬(wàn)元外債,只能靠方便面果腹。

十年磨礪悟空七次西游美國(guó)
悟空師徒西天取經(jīng)歷經(jīng)九九八十一難,湯澤明覺得自己這十年所經(jīng)歷的磨礪已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止八十一難。且不論外債高筑,《大鬧天宮》仍是乏人問(wèn)津。湯澤明試過(guò)很多地方,問(wèn)過(guò)很多人:夢(mèng)工廠說(shuō)片子很經(jīng)典,但時(shí)間久遠(yuǎn)致使色彩等各方面調(diào)適費(fèi)用太大;日本漫畫家宮崎駿說(shuō)這個(gè)人膽子很大,片子要么沒(méi)人看,要么火得一發(fā)不可收;香港導(dǎo)演說(shuō)經(jīng)典不適合改,還不如原封不動(dòng)地賣。
10年間,湯澤明七次帶著他的悟空西游美國(guó)。因?yàn)樽鲞^(guò)電視發(fā)行,他跟知名的大電影公司都有交往,所以準(zhǔn)備借助熟人把《大鬧天宮》推到美國(guó)的電視節(jié)上,打響第一炮,結(jié)果卻是慘遭滑鐵盧。盡管心酸心痛,但湯澤明仍然堅(jiān)持打美國(guó)市場(chǎng),請(qǐng)出“史努比中國(guó)之父”手模大師馬樂(lè)山改造悟空的形象,簡(jiǎn)化形態(tài);讓旗下的設(shè)計(jì)師從模仿開始,漸漸形成緊跟國(guó)際潮流的個(gè)人風(fēng)格。
轉(zhuǎn)變思維大難不死必有后福
8月22日至25日,在西雅圖會(huì)展中心舉行的禮品展上,展現(xiàn)在世界面前的是一只只頗為美國(guó)化的中國(guó)悟空。湯澤明這次的目的是推廣借由悟空形象所開發(fā)的系列衍生產(chǎn)品,包括公仔玩偶、胸章飾品、兒童運(yùn)動(dòng)鞋等等。推廣思路已改為注重直接的經(jīng)濟(jì)效益。
首先,過(guò)去以為影片是核心,沒(méi)想到動(dòng)漫電影巨大的商業(yè)價(jià)值是其衍生產(chǎn)品。湯澤明決定在構(gòu)思動(dòng)漫電影的同時(shí),開發(fā)衍生產(chǎn)品。這是取自史努比和HELLOKITTY的成功經(jīng)驗(yàn),前者以漫畫起家,后者以商品形象開發(fā)為首,所以湯澤明想把悟空塑造為中國(guó)元素的符號(hào),利用玩具、禮品、服裝等衍生產(chǎn)品提高悟空的知名度,再通過(guò)動(dòng)漫電影鞏固悟空的形象。
其次,摒棄文化差異,著重悟空精神推廣,尋求共鳴。好萊塢喜歡英雄主義、魔幻,這些悟空都不缺。在湯澤明看來(lái),悟空的精神是叛逆、勇敢、堅(jiān)持,和魔幻般的變幻能力。他說(shuō):“比爾·蓋茨、喬布斯等等身上都有悟空的影子?!辈秽笥诿绹?guó)人難以理解的“你的猴子是從石頭里蹦出來(lái)的?猴子為什么不經(jīng)允許就去蟠桃園摘桃子?為什么它要反抗天(上)帝?”,而是突顯能產(chǎn)生共鳴的悟空精神,換一種方式講故事。
湯澤明對(duì)悟空的付出很多,期望也很高,信心更是十足。仍然要主打美國(guó)市場(chǎng),他希望能有對(duì)中國(guó)文化有興趣、對(duì)悟空有信心的志同道合者,成為其美國(guó)市場(chǎng)的代理商,一起成就中國(guó)動(dòng)漫的世界夢(mèng)。
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