誰是當(dāng)今全球最有權(quán)勢的人？高居美國雜志《名利場》公布的“2009年信息時(shí)代百名權(quán)勢人物”榜首的，是依然屹立在華爾街的高盛集團(tuán)的掌門人布蘭克費(fèi)恩。他帶領(lǐng)的高盛帝國，上可通天影響白宮，一聲號(hào)令可在全球攫取資產(chǎn)。編譯·章元佳

　　很多人以為華爾街時(shí)代已經(jīng)倉皇落幕，可就在以雷曼兄弟宣告破產(chǎn)為標(biāo)志的金融危機(jī)爆發(fā)一周年之際，讓人大跌眼鏡的是高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官勞埃德8226;布蘭克費(fèi)恩竟然壓倒政界、商界、娛樂界等眾多名人，甚至蓋過了風(fēng)頭正勁的蘋果CEO喬布斯，高居美國雜志《名利場》公布的“2009年信息時(shí)代百名權(quán)勢人物”榜首，成為今年最有權(quán)勢的人。

　　這個(gè)結(jié)果耐人尋味，聚光燈也再次照在這個(gè)謝了頂、55歲的中年男人頭上。

　　微微有些發(fā)福的布蘭克費(fèi)恩每天總是西裝革履地準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在華爾街的辦公室，開始新一天忙碌的工作。雷厲風(fēng)行的他引領(lǐng)高盛僅僅用了7個(gè)月的時(shí)間，就如有神助般還清了政府的100億美元救援資金，并很快回到盈利之路—今年第二季度的營業(yè)收入為137.6億美元，凈利潤達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的34億美元，較去年同期增長65%。即使最樂觀的分析師也對這一數(shù)字表示吃驚，一時(shí)間美國金融業(yè)惟高盛馬首是瞻。

　　在華爾街曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的金融大佬紛紛落馬之后，外表謙和、內(nèi)心強(qiáng)硬的布蘭克費(fèi)恩顯出非一般的駕馭能力，已然是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　在他的掌舵下，高盛正在成為華爾街碩果僅存的“恐龍”。一路走來，在順境中力拔頭籌；在逆境中化險(xiǎn)為夷。布蘭克費(fèi)恩究竟如何帶領(lǐng)高盛以一個(gè)勝利者的姿態(tài)在華爾街的殘磚碎瓦中彰顯出強(qiáng)大的面貌？

　　獨(dú)具慧眼的轉(zhuǎn)型

　　2008年9月21日，就在雷曼兄弟宣布破產(chǎn)保護(hù)的一周后，高盛宣布從投資銀行轉(zhuǎn)型為普通銀行控股公司來換取政府100億美元的援助。公司性質(zhì)的改變不僅意味著要接受美聯(lián)儲(chǔ)嚴(yán)格的監(jiān)管，而且從前高風(fēng)險(xiǎn)高利潤的日子也將一去不復(fù)返。

　　但布蘭克費(fèi)恩明白想要度過危機(jī)，尤其是在生死攸關(guān)的時(shí)刻，公司就要目光長遠(yuǎn)，不能害怕變革。他在宣布高盛轉(zhuǎn)型的發(fā)言中，慷慨激昂地說道：“很大程度上，改變就是今天的命令?！?/p>

　　事實(shí)很快證明這一決策的英明。轉(zhuǎn)型后的高盛不僅得到政府救濟(jì)金，還從陷入困境的銀行收購存款，獲得比以前更為穩(wěn)定的融資來源，而且投行和固定收益業(yè)務(wù)也并未在轉(zhuǎn)型后受到實(shí)質(zhì)性的削弱。有人說，布蘭克費(fèi)恩是個(gè)聰明的決策者，懂得在風(fēng)云變幻的資本市場如何冒險(xiǎn)。

　　盡管轉(zhuǎn)型讓高盛稍緩一小口氣，但面對持續(xù)下滑的股價(jià)，布蘭克費(fèi)恩深知公司遠(yuǎn)未走出困境。為了提振資本狀況，高盛急需通過成功的公關(guān)來注入“新鮮血液”。

　　就在轉(zhuǎn)型后的那個(gè)周二，沃倫8226;巴菲特辦公室里的電話鈴響了。

　　金融危機(jī)爆發(fā)前的數(shù)月，巴菲特就不斷接到多家華爾街公司和其他投資者邀請他參與救援的電話，包括雷曼兄弟和貝爾斯登，但都他被拒之門外。

　　此刻電話那頭是與巴菲特打過多年交道的高盛副董事長特洛特。特洛特開門見山地問巴菲特：“告訴我們，你會(huì)考慮以哪種方式投資高盛，公司會(huì)想盡辦法促成交易。”

　　這通爽快的電話背后是布蘭克費(fèi)恩的徹夜未眠。那個(gè)夜晚，面對人心惶惶的流言，他召聚高層商討籌資的途徑和策略，眾人列出十幾個(gè)頂級投資者的名單。

　　巴菲特和高盛的關(guān)系向來不錯(cuò)，他控股的公司以前在做交易時(shí)就會(huì)聘請高盛擔(dān)任投行；巴菲特雄厚的資產(chǎn)和良好的聲譽(yù)也能給其他投資者帶來他們需要的定心丸。布蘭克費(fèi)恩善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并能以最快的速度將其充分利用，于是第二天他就火速派遣特洛特一定要拿到巴菲特這塊“金字招牌”。

　　素以憑藉直覺迅速做出投資決策而聞名的巴菲特，在沒看高盛賬本的情況下，就拋出50億美元購買了股息率為10%的高盛優(yōu)先換股債券。第二天，市場一片嘩然。更有傳聞?wù)f是美國政府要求巴菲特作出這次投資行為。

　　事后，高盛出來澄清謠言。巴菲特也在接受記者采訪時(shí)說：“我充分相信高盛，它的管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)以及公司的聲譽(yù)促使我決定做這筆交易。”

　　巴菲特的決定至少顯示了，他將高盛視為一個(gè)幸存者。在巴菲特投資的第二天，高盛又成功從市場籌到57.5億美元，化險(xiǎn)為夷。

　　登上金字塔尖

　　當(dāng)布蘭克費(fèi)恩三年前從上任CEO即美國前財(cái)政部長保爾森手中接過高盛權(quán)杖之時(shí)，高盛正處于鼎盛時(shí)期。這在很大程度上歸功于公司的交易及投資戰(zhàn)略，而此前作為高盛固定收益部主管，布蘭克費(fèi)恩一直負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域。

　　保爾森曾經(jīng)這樣評論高盛，這是一個(gè)很難進(jìn)去，進(jìn)去了很難升遷，同時(shí)很難待下去的地方。而在高盛摸爬滾打27年，幾乎所有的業(yè)務(wù)部門都留下了布蘭克費(fèi)恩的足跡：從小業(yè)務(wù)員到金牌銷售員再到公司掌門人，并屢次刷新華爾街的年終獎(jiǎng)紀(jì)錄。就是這樣一位功臣，卻差點(diǎn)與高盛失之交臂。

　　出生于普通郵政工人家庭，在紐約最糟糕的廉租房社區(qū)長大，憑全額獎(jiǎng)學(xué)金從哈佛大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后的布蘭克費(fèi)恩，第一次應(yīng)聘高盛就沒被錄用。若不是之后效力的一家大宗商品交易公司幾年后被高盛收購，布蘭克費(fèi)恩可能沒有機(jī)會(huì)在高盛書寫自己的傳奇。在美國這樣一個(gè)崇尚自我奮斗的社會(huì)，布蘭克費(fèi)恩的經(jīng)歷就是一部好萊塢式的勵(lì)志片。

　　即便身居高位之后，他的勤奮也比急于想要升職的業(yè)務(wù)員更勝一籌，對于高盛很多員工而言，在凌晨兩點(diǎn)收到這位年逾半百的CEO的工作郵件是家常便飯。

　　2003年底，布蘭克費(fèi)恩升任高盛總裁以后，就開始研究并關(guān)注高盛業(yè)務(wù)所涉及的方方面面，“過去幾年，我不得不讓自己深入以前在高盛未曾涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)內(nèi)部有很多我過去沒有遇到過的要處理的問題?！辈继m克費(fèi)恩說。

　　私募股權(quán)投資基金巨頭KKR集團(tuán)創(chuàng)始人克拉維斯回憶說，五年前他和布蘭克費(fèi)恩第一次見面，那時(shí)布蘭克費(fèi)恩對私募股權(quán)投資基金還一無所知，而現(xiàn)在這兩位巨頭會(huì)定期碰頭交流相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的想法和觀點(diǎn)。

　　由于他帶頭做“勞?！?，整個(gè)公司從老板到員工的獻(xiàn)身精神在業(yè)界有口皆碑?！拔覀兙团虏槐豢蛻粝矚g和信任?！边@句話被高盛員工奉為座右銘，盡管高盛已經(jīng)是目前最讓人羨慕，最讓業(yè)界急于仿效的對象，與生俱來的不安全感迫使所有高盛人在布蘭克費(fèi)恩的帶領(lǐng)下不能有絲毫懈怠。

　　他不僅懂得冒險(xiǎn)，也知曉如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。法學(xué)院的素養(yǎng)，使得他一直在尋求交易損失的最小化，確保能夠擁有大量的現(xiàn)金流。2007年，當(dāng)美林、花旗等紛紛被卷入次貸危機(jī)而苦不堪言時(shí)，高盛集團(tuán)卻因著布蘭克費(fèi)恩的謹(jǐn)慎而成功躲避次貸危機(jī)，并從危機(jī)中敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，看空美國次級房貸相關(guān)資產(chǎn)擔(dān)保證券，及時(shí)采取逆向投資手法使高盛獲得驕人盈利。這次成功不僅讓布蘭克費(fèi)恩拿到豐厚的獎(jiǎng)金，在他作為風(fēng)險(xiǎn)管理者的記錄上也添上有分量的一筆。

　　從商業(yè)的角度來講，今年第二季度獲得如此出色盈利報(bào)表的部分原因，是高盛從最有力競爭者的消亡中獲利，有了定價(jià)權(quán)優(yōu)勢后變得前所未有地強(qiáng)大。高盛前合伙人、紐約大學(xué)金融學(xué)教授羅伊8226;史密斯做了個(gè)幽默的比喻：“眼下，高盛是沙灘上為數(shù)不多的男人，因此虜獲沙灘上所有女人的芳心就輕而易舉?！?/p>

　　而高盛素來就有政商通吃的淵源，美國政府里眾多“高盛幫”成員身居要職，在各種政治活動(dòng)中，高盛從來都是不遺余力地贊助。去年的美國總統(tǒng)大選中，高盛員工是奧巴馬競選運(yùn)動(dòng)最大捐助者，捐款高達(dá)69萬美元。在內(nèi)部管理中,高盛甚至還把橫跨政商兩界作為一種企業(yè)文化來宣揚(yáng)。于是，很多人都言之鑿鑿地認(rèn)定高盛如今的成就與美國政府對高盛的倚重密切相關(guān)。

　　布蘭克費(fèi)恩和他的團(tuán)隊(duì)仍然在馬不停蹄地工作著，想向外界證明自己和公司不僅靠運(yùn)氣靠背景，更靠實(shí)力。

　　焦慮的樂觀主義者

　　布蘭克費(fèi)恩有著獨(dú)特的人格魅力，雖然平凡的外表和眾人想象中的CEO相去甚遠(yuǎn)，但正如高盛前股東薩斯金德所說：“布蘭克費(fèi)恩具有一種使你愿意與之共事的親和力。他風(fēng)趣幽默，能讓你放聲大笑；但也言簡意賅，有極為嚴(yán)肅的一面。他像海綿般吸收信息，工作極其努力；也能夠協(xié)調(diào)上下兩方面的關(guān)系，如魚得水?！?/p>

　　所以無論是公司的200多位合伙人，還是普通雇員，都不只把高盛當(dāng)作打工賺錢的地方，他們有很強(qiáng)的歸屬感。絕大多數(shù)人都把薪水、獎(jiǎng)金留在公司的投資賬戶里，看中公司的長期利潤，而不是撈一把就走。

　　一位布蘭克費(fèi)恩的老同事這樣描述他：“具有很大的同情心，同時(shí)也非常強(qiáng)硬?！倍@兩種面孔通常不會(huì)同時(shí)顯現(xiàn)。

　　布蘭克費(fèi)恩喜歡慈善家這個(gè)角色，他清楚自己卑微的出身，所以在取得輝煌成就之后知道回饋社會(huì)。他擔(dān)任非營利組織羅賓漢基金會(huì)的董事，這家機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)是消除紐約的貧困，那些窮苦人的日子他都經(jīng)歷過。

　　另一方面，對權(quán)力強(qiáng)有力的掌握又讓人看到他在高盛鍛煉出來的凌厲作風(fēng)。在金融危機(jī)爆發(fā)前，他鼓勵(lì)許多高管離職時(shí)所表現(xiàn)出的強(qiáng)硬態(tài)度就讓人驚訝。

　　他經(jīng)常說自己是焦慮的樂觀主義者。在巨大成功面前，他仍然保持著清醒的頭腦。即使是在金融危機(jī)發(fā)生以前，當(dāng)高盛利潤巨大的時(shí)候，他似乎也還是憂慮，而不是傲慢。他總是幽默地說：“I am a worrier, not a warrior.”(我是一個(gè)焦慮者，并非一個(gè)斗士。)

　　布蘭克費(fèi)恩的管理風(fēng)格一直讓人覺得有些太過賣力，但是他認(rèn)為作為一個(gè)決策者，需要嚴(yán)密地去分析判斷。他喜歡把公司比成一條航船，若想把它向右舷轉(zhuǎn)30度，要使上500磅重的力氣，因?yàn)樗A(yù)測在轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)候會(huì)遇到阻力，所以必須使用一種最有效抗拒一切阻力的方法。這也許就是布蘭克費(fèi)恩比別人有更多焦慮的原因。

　　“迄今，在其他投行遭遇較大困難時(shí)，我們可能還表現(xiàn)不錯(cuò)。但是，沒有任何一個(gè)人、任何一家機(jī)構(gòu)能夠一直擁有出眾表現(xiàn)，在這樣一個(gè)動(dòng)蕩的行業(yè)，任何人都有走背運(yùn)的可能。因此，我們在經(jīng)營方面必須保守一些，爭取不會(huì)受到太大的影響。”但對于高盛目前的市場狀況，他很樂觀，并自信將確保高盛多年辛苦打拼獲得的榮譽(yù)完好無損。

　　在中國放長線

　　作為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特約顧問，布蘭克費(fèi)恩在經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇之際繼續(xù)帶領(lǐng)高盛大舉進(jìn)軍中國，貫徹著他的前任保爾森定下的國際化戰(zhàn)略。

　　早先，高盛便通過收購中國的銀行不良資產(chǎn)、合作證券公司等業(yè)務(wù)，順利獲取了撬開中國市場的各項(xiàng)資源。在中國公司通過海外進(jìn)行的股份化過程中，諸如中移動(dòng)IPO、中石油IPO以及此后的中國銀行、中國平安等等，幾乎都少不了高盛的影子。

　　次貸危機(jī)以來，從“養(yǎng)豬”事件到近期3.3億美元“下注”吉利汽車，高盛布局中國的腳步并沒有放慢。風(fēng)暴過后，布蘭克費(fèi)恩指揮的高盛帝國繼續(xù)在全球逐利。他雄心勃勃，看好“金磚四國”和其它新興市場的業(yè)務(wù)?！安恢皇且?yàn)樗鼈兊墓竞徒?jīng)濟(jì)越來越強(qiáng)勁，更重要的是這些國家的企業(yè)家正走向全球舞臺(tái)”。

　　但如果看到高盛此前在國際石油市場扮演的超級炒家角色，深南電等對賭協(xié)議背后的高盛身影，當(dāng)布蘭克費(fèi)恩出現(xiàn)在中國時(shí)，我們看待這個(gè)華爾街大鱷，恐怕又將會(huì)是一個(gè)復(fù)雜的心情了。 　　

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