這個(gè)“空中樓閣”的主人就是印度商人、財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)——瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司(RelianceIndustriesLimited.)的主席兼董事總經(jīng)理穆克什8226;阿姆巴尼(MukeshAmbani)。2009年《福布斯》全球富豪排行榜中，穆克什以195億美元的身家位列排行榜的第7位，他以強(qiáng)大的財(cái)力向世人證明，印度的企業(yè)是具備現(xiàn)代化和競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　從白手起家到富甲天下

　　2007年，穆克什沒(méi)有擠進(jìn)《福布斯》全球富豪排行榜前10名，只位居第14(約201億美元)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蟬聯(lián)榜首的微軟公司創(chuàng)辦人比爾8226;蓋茨(560億美元)和第二名的投資家巴菲特(524億美元)。但2009年，穆克什以195億美金的身家大踏步邁進(jìn)了前10名。公眾之所以給予穆克什如此高的關(guān)注度，是因?yàn)榘⒛钒湍峒易逶谟《冉?jīng)濟(jì)中扮演的角色非同小可。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿姆巴尼家族所掌控的瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司年銷(xiāo)售額占印度全國(guó)GDP的3.5%，為國(guó)家?guī)?lái)的間接稅收占全國(guó)稅收總額的10%，公司市值相當(dāng)于印度證券交易所上市公司總市值的近6%，印度每4名股市投資者中就有一人持有瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。

　　當(dāng)然，穆克什今天的財(cái)富系其父德魯巴伊8226;阿姆巴尼所賜。德魯巴伊借著印度經(jīng)濟(jì)的起飛，以敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)與過(guò)人的商業(yè)才華，僅用了25年，就將一個(gè)白手起家的小公司送進(jìn)了《財(cái)富》全球500強(qiáng)。

　　迪魯巴伊生于1932年，家境再普通不過(guò)，16歲就獨(dú)自外出謀生，在也門(mén)首都亞丁掘得第一桶金。1958年，迪魯巴伊回到印度，與表弟聯(lián)手以1.5萬(wàn)盧比創(chuàng)立了瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司，從事進(jìn)出口貿(mào)易，主要進(jìn)口聚脂紗及出口香料。1966年，迪魯巴伊憑借著敏銳的嗅覺(jué)開(kāi)始多元化發(fā)展業(yè)務(wù)。1977年，瑞來(lái)斯紡織廠成功上市，得益于印度當(dāng)時(shí)實(shí)施的工業(yè)生產(chǎn)許可制度，德魯巴伊的財(cái)富急劇增加。

　　瑞來(lái)斯紡織廠并非一般的上市公司，民營(yíng)企業(yè)上市在當(dāng)時(shí)的印度仍屬新鮮之事，但沖著瑞來(lái)斯紡織廠的名氣與影響力，超過(guò)5.8萬(wàn)投資者毅然追隨迪魯巴伊，成為瑞來(lái)斯紡織廠的股東。當(dāng)然，這些首批跟隨冒險(xiǎn)王的投資者們也獲得了豐厚的回報(bào)，只要將股票保留，平均每年43%的回報(bào)率足以讓他們中最小的股東都成為百萬(wàn)富翁。

　　成名并暴富后的迪魯巴伊在商界與政界同步出擊，一方面繼續(xù)經(jīng)營(yíng)瑞來(lái)斯紡織廠，一方面接觸政治明星，并成功與曾連任兩任印度總理的英8226;甘地成為密友。此后，迪魯巴伊先后帶領(lǐng)瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司進(jìn)入石油、化工、電信、零售等原來(lái)杜絕民營(yíng)的市場(chǎng)。

　　迪魯巴伊很早就對(duì)穆克什的商業(yè)思維進(jìn)行啟蒙。穆克什上高中時(shí)，每個(gè)周末都要在父親企業(yè)的辦公室里工作幾個(gè)小時(shí)。

　　畢業(yè)之后，穆克什自己選擇了孟買(mǎi)大學(xué)的化工專(zhuān)業(yè)。上大學(xué)的同時(shí)，穆克什幾乎全職在瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司工作，每天下午2∶30放學(xué)后，他直奔公司的辦公室，學(xué)習(xí)解決各種具體問(wèn)題。從孟買(mǎi)大學(xué)畢業(yè)后，穆克什申請(qǐng)去了美國(guó)的斯坦福大學(xué)讀MBA。

　　八十年代初，瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司準(zhǔn)備進(jìn)軍石油化工行業(yè)，穆克什被召回國(guó)加入家族集團(tuán)，協(xié)助創(chuàng)辦化工廠。在穆克什的努力下，瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司成功打入石油產(chǎn)業(yè)，成立瑞來(lái)斯煉油私營(yíng)公司(RelianceRefineriesPrivateLtd)，成為印度第一家踏入石油領(lǐng)域的私營(yíng)企業(yè)。

　　在父親的授意下，穆克什將瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)的“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略推到了頂峰：電信部門(mén)，瑞來(lái)斯投資近3000億盧比，建造起輻射許多地區(qū)的固定及移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)；電力部門(mén)，瑞來(lái)斯斥資50多億美元建設(shè)起近3000兆瓦的天然氣電站；金融服務(wù)部門(mén)，除了繼續(xù)保持在私營(yíng)非銀行金融界獨(dú)占鰲頭的地位外，還申請(qǐng)建立了消費(fèi)者銀行。

　　同父親一樣，穆克什也非常重視資本市場(chǎng)，“我們不能依賴(lài)銀行獲得傳統(tǒng)的資金來(lái)源。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最重要的事情是自信，以及把信念付諸于行動(dòng)的能力。我相信我們能夠從資本市場(chǎng)籌集資金，然后回報(bào)給股東利潤(rùn)?！?/p>

　　1992年瑞來(lái)斯成功登陸紐約證券交易市場(chǎng)，成為印度第一家進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的企業(yè)。五年之后，瑞來(lái)斯在國(guó)外成功發(fā)行1億美元為期10年的債券及2.14億美元30年期債券，創(chuàng)亞洲有史以來(lái)最高紀(jì)錄。

　　當(dāng)然，穆克什也學(xué)以致用，大膽采用西方的管理經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展迅速而有序。穆克什堅(jiān)信并執(zhí)行的經(jīng)商原則是“始終為未來(lái)的商業(yè)、人才投資”。比起父親迪魯巴伊，穆克什更專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行。他已漸漸遠(yuǎn)離父親一手締造的族長(zhǎng)式統(tǒng)治，而是更加強(qiáng)調(diào)成熟和精干的管理團(tuán)隊(duì)，并開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)力的重組與分配。為此，2007年穆克什榮獲了“亞洲社會(huì)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，他是獲此殊榮的第二位印度企業(yè)家。

　　瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司今天的成功，不僅靠德魯巴伊打下的江山，另一半也要?dú)w功于穆克什經(jīng)營(yíng)有方，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不斷向新興產(chǎn)業(yè)靠攏。

　　家族紛爭(zhēng)兄弟反目

　　2002年，德魯巴伊因中風(fēng)不幸去逝，沒(méi)有留下任何遺囑。身為長(zhǎng)子的穆克什認(rèn)為自己理應(yīng)繼承父親的全部事業(yè)。2004年11月22日，穆克什主動(dòng)給全體員工發(fā)電子郵件稱(chēng)：“集團(tuán)所有權(quán)問(wèn)題”已得到妥善解決，他將全權(quán)負(fù)責(zé)瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司事務(wù)。

　　面對(duì)大哥的率先出擊，穆克什的弟弟安尼爾不甘示弱，兩天后率領(lǐng)6位董事從瑞來(lái)斯能源集團(tuán)集體辭職。兄弟兩人的斗爭(zhēng)正式從地下轉(zhuǎn)向公開(kāi)。

　　2005年7月，穆克什的母親科奇拉8226;阿姆巴尼出面調(diào)停，要求公司重大事宜交由董事會(huì)討論，任何人不得私下決策。母親的調(diào)停使瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司表面相和，但局勢(shì)并未沒(méi)改變。

　　2006年2月，母親再次調(diào)解失敗后，果斷決定分家。她請(qǐng)來(lái)多位全球知名的銀行家，詳細(xì)核算瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司的資產(chǎn)，并起草協(xié)議“三三制”進(jìn)行分配產(chǎn)。根據(jù)這份協(xié)議，穆克什獲得瑞來(lái)斯實(shí)業(yè)公司總資產(chǎn)的30%，獨(dú)自擁有公司旗下的工業(yè)及石油兩大集團(tuán)；弟弟安尼爾同樣獲得總資產(chǎn)的30%，獨(dú)自擁有公司旗下的信息、能源以及資本集團(tuán)；科奇拉本人保留總資產(chǎn)的30%，剩余10%平分給穆克什的幾位姐妹。

　　另外，在分家協(xié)議中，母親還要求兄弟兩人各守本業(yè)，新拓市場(chǎng)，不得在10年內(nèi)直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　分家無(wú)疑肢解了穆克什原本可以任意支配的資本實(shí)力。為了延續(xù)阿姆巴尼家族的財(cái)富之路，他開(kāi)始拓展新的市場(chǎng)。

　　在印度國(guó)內(nèi)，穆克什申請(qǐng)建設(shè)了各種特區(qū)，總面積達(dá)10萬(wàn)公頃，總投資超過(guò)10000億盧比。這些特區(qū)不僅是生物技術(shù)、新能源等新產(chǎn)品研發(fā)的基地，同時(shí)也為穆克什在全國(guó)各地建加油站、零售店、連鎖店、專(zhuān)賣(mài)店、超市創(chuàng)造了條件。

　　穆克什的野心在海外市場(chǎng)也屢有收獲：在也門(mén)，瑞來(lái)斯獲得了該國(guó)陸上3/4地塊的3/7的石油勘探權(quán)；在危地馬拉，瑞來(lái)斯中標(biāo)建設(shè)環(huán)保煉油廠和電站，預(yù)算為77.3億美元，回報(bào)率卻高達(dá)20%；在沙特阿拉伯，除了尋求勘探機(jī)會(huì)外，瑞來(lái)斯正在與沙特阿拉伯石油公司合作并入股石化項(xiàng)目，同時(shí)計(jì)劃收購(gòu)蘇格蘭的北海石油公司8943;8943;

　　為了紀(jì)念父親，穆克什于2006年建立了一所迪魯巴伊國(guó)際學(xué)校。該校占地100英畝，設(shè)有科學(xué)、藝術(shù)等許多專(zhuān)業(yè)，面向國(guó)際招生。穆克什逢人便說(shuō)，他想將其辦成像哈佛、斯坦福、牛津那樣的名牌大學(xué)。

　　不怕顯富就怕媒體

　　與過(guò)去習(xí)慣于財(cái)不外露、行事低調(diào)、不開(kāi)名汽、住在小公寓里的穆克什的父輩們不同，如今的印度富豪們非常樂(lè)意炫耀財(cái)富，而穆克什顯然就是這股奢豪風(fēng)的代表人物。

　　2008年，穆克什為慶祝妻子妮塔44歲生日，訂購(gòu)了一架價(jià)值6000萬(wàn)美元的空中客車(chē)。這架豪華空中客車(chē)上設(shè)有辦公室及燈光迷離的酒吧，擁有游戲機(jī)、音響系統(tǒng)、衛(wèi)星電視及無(wú)線通訊服務(wù)的娛樂(lè)艙，主人房的浴室內(nèi)還有多功能淋浴設(shè)施浴。

　　最受關(guān)注的還數(shù)穆克什正在修建的新房子。穆克什和母親、妻子及三個(gè)孩子生活在孟買(mǎi)一棟22層的高樓里，這顯然已不能滿足他的生活需求。正在孟買(mǎi)的阿爾特蒙大道修建的“空中樓閣”被穆克什命名為安蒂拉(Antilia——古代傳說(shuō)中的島嶼)。

　　安蒂拉用縱橫交錯(cuò)的整體花園結(jié)構(gòu)將大廈分為不同功能的單元層，在充分考慮私密性的同時(shí)，“垂懸花園”還將為整座大廈提供遮蔭和減少都市熱島效應(yīng)。穆克什一家人所住的樓層靠近樓頂，總共占4層。站在這里，放眼望去，阿拉伯海的明媚風(fēng)光盡收眼底。另外，有兩層樓被裝潢成私人公寓，專(zhuān)門(mén)招待客人，樓頂也設(shè)有直升機(jī)停機(jī)坪。

　　安蒂拉預(yù)算為10億美金，但目前早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，達(dá)到20億美金。在貧富差異甚大的印度，超過(guò)1800萬(wàn)的孟買(mǎi)居民中有65%仍居住在廉價(jià)公寓里。許多印度人認(rèn)為這樣的建筑在這個(gè)標(biāo)榜低調(diào)的國(guó)家觸動(dòng)了多數(shù)民眾敏感的神經(jīng)，過(guò)分奢華。

　　穆克什雖熱衷顯富，可也有靦腆的一面。他不飲酒，是嚴(yán)格的素食主義者。穆克什雖然畢業(yè)于斯坦福大學(xué)商學(xué)院，但經(jīng)常會(huì)在公眾場(chǎng)合因缺乏自信而不知如何應(yīng)付。拙劣的口才讓他自嘲“怕見(jiàn)媒體”，但每每談到他的企業(yè)，他都妙語(yǔ)如珠并不謙虛：“世界上只有兩家公司能夠從零開(kāi)始到建設(shè)大型項(xiàng)目，那就是微軟和穆克什8226;阿姆巴尼的公司”。

　　不過(guò)，穆克什的財(cái)富和公司實(shí)力都不重要，重要的是，以穆克什為代表的印度商人逐漸被世人所關(guān)注，他們正走向世界并會(huì)影響這個(gè)舞臺(tái)。

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