京城地產(chǎn)界的思想者、先行者

　　今日的林達(dá)集團(tuán)總投資額過45億元，已發(fā)展成一個多元化、綜合性實業(yè)企業(yè)集團(tuán)，涉及房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥保健業(yè)、文化傳媒業(yè)等多個領(lǐng)域。但李曉林僅僅用了20多年，就創(chuàng)造了從2000元到林達(dá)集團(tuán)總投資45億元的財富神話。

　　李曉林成名很早，在地產(chǎn)界猶是。

　　1990年，在日本留學(xué)的李曉林回到北京便進(jìn)軍到了地產(chǎn)業(yè)。李曉林的第一個項目是位于西直門的兒童食品廠。在當(dāng)時，李曉林已經(jīng)敏銳地感覺到，國企改革外遷需要資金但可以提供城區(qū)土地；而同時，整個社會的住房制度改革，產(chǎn)生了巨量的商品房需求；政府在資金信貸方面也給予了支持性政策。于是，他果斷地從一般性的商貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)開發(fā)。對工廠進(jìn)行收購以后，貸款在原址蓋起了一棟中檔公寓。

　　就在這時候，國家經(jīng)濟(jì)開始宏觀調(diào)控，銀根緊縮，過熱的房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖受到遏制。外資紛紛撤退。很多國內(nèi)的房地產(chǎn)公司也被套牢。在一片恐慌中，李曉林卻看到京城樓市的結(jié)構(gòu)性匱乏：北京東部寫字樓過剩，西三環(huán)一線卻連一座像樣的寫字樓也沒有，可是國家機(jī)關(guān)、大型央企大多數(shù)在西邊。

　　經(jīng)過再三思慮，一片撤退聲中，他選擇了堅持繼續(xù)投資，并在海淀區(qū)玉淵潭鄉(xiāng)紫玉飯店，擴(kuò)建了一座17層的中檔寫字樓。當(dāng)時西三環(huán)路正在緊張地施工中。市政府的路修好了，李曉林的房子也蓋好了。林達(dá)集團(tuán)留下一層，其余全部租售。當(dāng)西三環(huán)沿線其他數(shù)棟寫字樓建造好開始租售的時候，李曉林的紫玉飯店已經(jīng)收回全部投資。

　　之后，當(dāng)李曉林決定拆掉原北京補(bǔ)花二廠蓋一座外觀為深紅色的16層公寓時，有很多人都斷言這座紅樓將把他套牢。

　　但李曉林認(rèn)為，套牢這個小區(qū)的不是房子本身，而是過高的房價。當(dāng)這座擁有富麗典雅、耀人眼目的歐式外型建筑，以低于同檔次公寓20%左右的價格開始銷售的時候，周圍許多早已經(jīng)動工的建筑只能望洋興嘆。

　　他給這棟紅色的公寓起名為幸福公寓，從開工的那一天起就開始進(jìn)行公寓的銷售工作。除了自己公司賣，還找了幾家代理公司。每個公司他都給予可觀的代理費(fèi)，但是要求他們打廣告。于是，在1996年，北京到處是林達(dá)幸福集團(tuán)和幸福公寓的廣告。當(dāng)公寓交付使用的時候，房屋已經(jīng)售出了85%。

　　業(yè)內(nèi)把幸福公寓稱為經(jīng)典之作，不僅在于這樓是建筑的經(jīng)典，還在于這樓的整個策劃和運(yùn)作的過程也堪稱為商戰(zhàn)的經(jīng)典。

　　1990年以后，李曉林一發(fā)不可收拾，先后收購、兼并了北京益童食品廠、北京東風(fēng)電視機(jī)廠、北京補(bǔ)花二廠、北京煤炭四廠、北京地質(zhì)儀器廠等6個國有大中型企業(yè)，并且在原址上接連開發(fā)了西直門公寓、紫玉飯店、幸福公寓、牡丹園公寓、林達(dá)大廈、林達(dá)嘉園等房地產(chǎn)項目。

　　憑借著勤勞和智慧，李曉林取得了巨大的成功。他也開始被圈內(nèi)人士譽(yù)為京城投資界內(nèi)的一匹黑馬。

　　2006年，李曉林以獨到的眼光拿下了東四環(huán)黃金地段的一宗土地——這也開啟了今天林達(dá)海漁廣場傳奇的開端。

　　李曉林的海漁創(chuàng)意

　　林達(dá)海漁廣場位于北京東南四環(huán)，作為李曉林開發(fā)的第七個項目。首創(chuàng)性的海漁廣場的誕生也顛覆性地改變了北京房地產(chǎn)市場固有產(chǎn)品形態(tài)的格局。

　　當(dāng)李曉林2006年買了這塊地以后發(fā)現(xiàn)這塊地的不規(guī)則性，特別像魚。南面緊靠項目的蕭太后河也是一條有著1000多年歷史的古老的漕運(yùn)河道。于是，有了靈感的他，特意請了德國的設(shè)計師把這一項目設(shè)計成個魚的樣子。并把仿生態(tài)這種建筑理念用在民用建筑上。此外，他還引進(jìn)了法國HOPSCA(Hotel/Office/Parking/Shoppingmall/Club/Apartment)新的生活理念，六位一體，將城市中的商業(yè)、辦公、居住、酒店、展覽、餐飲、會議、文娛和交通等城市生活空間的三項以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關(guān)系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體。他認(rèn)為中國目前非常缺乏這樣的城市綜合體，所以應(yīng)該推廣HOPSCA這種商業(yè)模式。

　　李曉林稱，一個是仿生態(tài)，魚形的仿生建筑；一個是(HOPSCA)；一個是海洋文化，在內(nèi)陸城市，搞海洋文化的城市綜合體。這三點都是首創(chuàng)。

　　從2009年6月份開始推出以后，海漁廣場的三棟公寓已經(jīng)賣了兩棟?！斑@條魚”幾乎就絕版了。由于海漁廣場的成功，李曉林準(zhǔn)備在北京的石景山區(qū)建第二個海漁廣場。

　　1986年以2000元開始商業(yè)傳奇生涯，在2008年胡潤百富榜中排名312的李曉林同時還是一個十足的思想者。

　　在成功完成了他的前六個房地產(chǎn)項目后，李曉林又把大量精力用來鉆研市場理論問題。當(dāng)時，李曉林在兩年內(nèi)發(fā)表了《北京收入房價比正常》等20篇觀點鮮明的市場分析性文章，不僅業(yè)內(nèi)人士把他納入“思想者”的行列，甚至眾多普通購房人也熱衷與他“網(wǎng)上論劍”。而那個時候，眾人還根本不知道現(xiàn)在變得炙手可熱的潘石屹、任志強(qiáng)。

　　李曉林稱，如果說無論是過去還是現(xiàn)在，他能夠?qū)ξ磥硪欢螘r間市場走向做出正確判斷，結(jié)論能屢屢應(yīng)驗，根本還是來源于他對市場統(tǒng)計和政策導(dǎo)向的科學(xué)分析。這其實就是證明了，以科學(xué)態(tài)度研究市場的有效性。

　　李曉林始終認(rèn)為，目前中國的房地產(chǎn)市場尚處于發(fā)展的初級階段，不僅政策法規(guī)的缺口大，政策和市場的不對稱問題也很突出，房地產(chǎn)的從業(yè)者和買房人對一些市場現(xiàn)象的理解時常出現(xiàn)偏差。在提倡“學(xué)習(xí)型社會”的今天，各行各業(yè)的實業(yè)家，都應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多研究、多探討一些新的東西，向?qū)W者型的實業(yè)家方向多做一些努力。

　　面對2010年北京房地產(chǎn)的發(fā)展走勢，他認(rèn)為，北京房市依然是產(chǎn)品短缺時代。2010年價格還是會上漲。他給記者擺出了幾個依據(jù)：土地供應(yīng)量少且價格高，地王頻出；城市化速度加快；建設(shè)成本提高。

　　從建設(shè)兵團(tuán)伙頭軍到地產(chǎn)大亨

　　出生于1953年的李曉林經(jīng)歷了那個時代所能經(jīng)歷的一切大事件——上山下鄉(xiāng)，辭職下海。甚至，林達(dá)集團(tuán)這一稱呼的來歷也有著時代的烙印。

　　“我是20多年前從央行下海的，那個時候是改革開放的初期，當(dāng)時我特別愿意把這個企業(yè)發(fā)展起來，曉林發(fā)達(dá)就叫林達(dá)?！碧崞鹆诌_(dá)集團(tuán)的創(chuàng)立，李曉林笑言，“但是現(xiàn)在這個境界已發(fā)生變化了，企業(yè)家應(yīng)該有責(zé)任感，以前是曉林發(fā)達(dá)，現(xiàn)在是要林達(dá)和祖國共同發(fā)達(dá)?！?/p>

　　1969年，16歲的李曉林坐上了北去的列車，在黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)生活工作了6年。至今回憶起來，李曉林始終認(rèn)為這段經(jīng)歷培養(yǎng)了他吃苦耐勞的精神，是值得回味的。有了這種精神，什么困難、挫折都能應(yīng)付。

　　因為出色的工作成績，到兵團(tuán)一年多后，李曉林被提升為連隊司務(wù)長，管理著全連一百多號人的伙食。在采訪中，李曉林回憶起了那個充滿激情的青春歲月里，為了節(jié)省本已拮據(jù)的連隊的菜金，和戰(zhàn)友們一起在佳木斯菜場偷菜的“狡黠”。他笑著告訴《小康·財智》記者，或許自己的商業(yè)天賦那時候就已經(jīng)展現(xiàn)。

　　1976年6月，回到北京以后，李曉林開始在中國人民銀行北京市分行當(dāng)起了一名干部。但有條不紊的安逸生活，不僅沒有“安撫”他，反而讓他對生活產(chǎn)生了新的沖勁。在銀行工作了近10年后，1985年，李曉林從單位辭職，以2000元開始了自己創(chuàng)業(yè)的道路。

　　李曉林淘到的第一桶金，仿佛很偶然。那源于李曉林的一次生病，他到醫(yī)院輸液，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的一次性輸液器供不應(yīng)求，價格高達(dá)七八元錢一支。這觸動了他的商業(yè)神經(jīng)。他從病床下來，直接跑到邢臺找到生產(chǎn)廠家，期望能買一批貨，得到的答復(fù)卻是，全國只有兩條生產(chǎn)線，現(xiàn)在沒有任何余貨。遭到閉門羹的李曉林無意中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厝鄙俨噬娨暀C(jī)。于是回到北京后，他很快找到20張彩電票，第二次殺回了邢臺?？窟@批和工廠易貨的彩電，李曉林成功地將工廠的銷售合同拿到了手。取得一次性輸液器的供貨渠道后，李曉林不斷擴(kuò)大貿(mào)易量，產(chǎn)品在京城各大醫(yī)院熱銷，他的公司也因此獲利一百多萬。

　　慈善富豪

　　作為一位追求生活品位的富豪，李曉林曾經(jīng)是中國內(nèi)地?fù)碛袆谒谷R斯百年新款頂級轎車的第一人，至今他還收藏有“全新勞斯萊斯汽車中國首位車主證書”。

　　但與此同時，他更是一位熱心公益事業(yè)的慈善家。李曉林稱，富了以后的人分為三類：一是守財藏富；二是極盡揮霍；三是富而思進(jìn)。至于他自己屬于哪一類，李曉林笑稱，要將發(fā)言權(quán)交給別人評說。事實上，總額將近2000萬元人民幣的慈善捐款已經(jīng)為這一問題給出了答案。

　　1995年，李曉林捐資人民幣550多萬元，修繕北京市文物重點保護(hù)古跡——建于明代的嵩祝寺，使這一年久失修的北京名勝古跡恢復(fù)了原貌。這也成為了李曉林投身慈善事業(yè)的肇始。

　　當(dāng)時，為表彰他為保護(hù)北京文物古跡作出的貢獻(xiàn)，北京市文物局特地鑄了一尊高達(dá)1.8米的“功德鐘”，銘鐫其舉，以示紀(jì)念。這座“功德鐘”被安置在嵩祝寺內(nèi)，并由全國政協(xié)副主席萬國權(quán)題寫鐘名。

　　提起公益事業(yè)，李曉林說，他永遠(yuǎn)忘不了貴州黔西縣那些在塵土中追著車跑的孩子。貴州黔西縣是一個國家級貧困縣，人均年收入600元，李曉林了解情況后在那里建立了林達(dá)思源小學(xué)，當(dāng)他乘車準(zhǔn)備離開時，看到在塵土中追著他的車子跑的孩子們時，他的眼眶一下就濕了。

　　他曾為北京外國語學(xué)院捐資100萬元人民幣，設(shè)立優(yōu)秀教師獎勵基金；曾捐獻(xiàn)了50萬元人民幣，辦起了北京第一所棋類專業(yè)學(xué)?！本粤制逍！６屗钣谐删透械倪€是2002年與李曉林倡議并帶領(lǐng)12位民建會員企業(yè)家共同設(shè)立的中華骨髓博愛基金，目前該基金已有100多萬例骨髓樣本，可以解決中國近400萬白血病患者配型難題。

　　李曉林告訴《小康·財智》記者，“中華骨髓博愛基金”是他人生追求公益目標(biāo)的一個象征。

　　2002年，李曉林曾介紹一個臺灣企業(yè)家朋友來大陸投資。但這個企業(yè)家的兒子卻不幸得了白血病，然而，在大陸找遍了各大醫(yī)院，竟然找不到配型的骨髓。“當(dāng)時內(nèi)地的骨髓庫庫存數(shù)據(jù)只有不到2萬份，骨髓庫的所有配備竟然只是兩個人一臺電腦?！崩顣粤只貞?。

　　最后，他的這位朋友不得不回到臺灣才找到了合適的配型，做了骨髓移植。這個偶然的事件帶給李曉林是一種深切的震撼?！爱?dāng)時我做過調(diào)查，美國骨髓庫的數(shù)據(jù)有400多萬份，歐盟有300多萬份，而中國大陸骨髓庫基本形同虛設(shè)。這件事對我觸動很大，于是我發(fā)起了倡議并帶頭捐款支持中華骨髓庫建設(shè)，并成立了中華骨髓博愛基金?！?/p>

　　隨后，李曉林很快發(fā)起并與12位民建會員企業(yè)家共同設(shè)立了中華骨髓慈善基金，先后捐款200多萬元，幫助骨髓庫增加到了近100萬例樣本。而李曉林本人也因為上述事跡，獲得了民政部頒發(fā)的慈善最高榮譽(yù)——中華慈善獎。

　　不僅如此，李曉林還兩次在全國兩會上提案，呼吁全社會共同支持中華骨髓庫建設(shè)事業(yè);吁請國家盡早將骨髓移植醫(yī)療費(fèi)用納入醫(yī)保支付范疇，充分發(fā)揮骨髓庫的作用。

　　“我準(zhǔn)備在今年的兩會期間再一次提這個提案?！辈稍L行將結(jié)束時，李曉林稱，除了這一提案，同時他還準(zhǔn)備繼續(xù)捐款，幫助貧困大學(xué)生解決骨髓移植的醫(yī)療費(fèi)用。“因為我發(fā)現(xiàn)大學(xué)生得了白血病非常無助。尤其是貧困大學(xué)生，本身上學(xué)已經(jīng)很困難了，再讓家里出錢就更不可能了，所以我決定我本人捐出些錢，大家再出點錢，幫他們解決困難。也希望你們媒體能多呼吁，大家都能夠幫著出點力。”李曉林滿懷深情地建議。

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