愛華網(wǎng)季琦的履歷表明他是一個成功企業(yè)家，當然更是一個成功的創(chuàng)業(yè)家，因為他在10年之間創(chuàng)立了3家上市公司。季琦的創(chuàng)業(yè)傳奇顯然可以用過癮來形容。
2010年3月26日，漢庭連鎖酒店在美國納斯達克股票交易市場成功上市。這是繼攜程、如家兩家企業(yè)之后的第三次上市成功，足以證明它們的創(chuàng)始人季琦是當之無愧的創(chuàng)業(yè)英雄。
出身農(nóng)家、苦學成才然后白手起家———這是很多成功企業(yè)家相似的人生經(jīng)歷，但連續(xù)創(chuàng)業(yè)、連續(xù)成功卻不是誰都可以創(chuàng)造的奇跡。季琦顯然是個例外。
以后的歲月里，這位剛過不惑的創(chuàng)業(yè)英雄還會帶來怎樣的驚人創(chuàng)舉，無人知曉，但有一點可以明確：他一直走在創(chuàng)業(yè)路上，不斷進取，從未停歇。
“只有在創(chuàng)業(yè)的過程中，才能尋找到最大的快樂。”季琦這樣說。這樣一種快樂，推動季琦在過足創(chuàng)業(yè)癮之后繼續(xù)前行。
【簡歷】
季琦，1966年10月出生于江蘇省如東縣；1985年9月畢業(yè)于上海交通大學工程力學系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大學機械工程系機器人專業(yè)碩士；1992年3月至1994年6月任長江計算機集團上海計算機技術(shù)服務(wù)公司歷任技術(shù)支持部工程師、銷售工程師、項目主任、市場部經(jīng)理、市場及銷售部經(jīng)理等職。1994年7月至1995年3月旅居美國；1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理；1997年9月創(chuàng)辦上海協(xié)成科技有限責任公司任總經(jīng)理；1999年5月創(chuàng)辦攜程任總裁；2002年6月創(chuàng)辦如家酒店任CEO；2005年創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店，出任CEO。同年2月，組建力山投資公司，任CEO。
路的開始
季琦出生于江蘇如東的一個農(nóng)民家庭。季琦是個調(diào)皮的孩子，天不怕地不怕，大人們覺得他淘氣，同齡人則認為他異想天開。從很小的時候開始，他就有了離開家鄉(xiāng)到外面看看的欲望。這一天在他考上上海交通大學后終于到來。
1981年的夏天，第一次來到大都市的季琦發(fā)現(xiàn)自己一無所有，因為他既沒錢又沒知識，這沒造成他的自卑，卻成為最激發(fā)勤奮的動力。季琦把所有精力放到了學習上。本科畢業(yè)后，他繼續(xù)就讀本校機械工程系的研究生，主攻機器人方向。
因為接觸計算機較早，季琦了解到當時賣電腦利潤相當高，一臺電腦能賺幾千甚至上萬塊錢，他就迫不及待地學習操作電腦和拼裝電腦。季琦回憶自己當年剛學習電腦時，甚至連開機都不會。但他有股倔勁兒，一個月下來，就把電腦里里外外摸清楚了。而且，又很快地掌握了組網(wǎng)技術(shù)，于是就有朋友、同學以及外面的人來找他干活。不久，他就在學校里成了“有錢人”———這是季琦最早的一段掙錢經(jīng)歷。
研究生畢業(yè)后，季琦被分配到當時上海的長江計算機集團公司，負責市場部和銷售部，實際上兩個部門只有他和助理兩個人，但業(yè)績卻非常大，營業(yè)額和利潤占了整個公司80%。做了一段時間之后，季琦覺得有些施展不開。1994年以出國陪讀的方式離開了公司，去了美國。在美國，他讀過書、打過工，也在電腦公司干過，還賺了些錢。8個多月之后，季琦又踏上了祖國這塊充滿無窮機會的土地，并等待著時機，將自己發(fā)射上預定的軌道。季琦說，他走的時候就根本沒有想到要去美國定居，去美國就是要開開眼界，從容地觀察美國并思考自己的未來。
1994年9月17日，是季琦記憶中一個永不磨滅的日期。那一天，他在美國Oracle總部大樓里第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)?！拔业耐瑢W很興奮地提議說要給我看樣東西，就把我?guī)У诫娔X前，上了互聯(lián)網(wǎng)。”季琦回憶道。當時他們打開的是雅虎網(wǎng)，那時雅虎才剛剛起步，網(wǎng)速非常非常慢，所以他們一邊喝咖啡一邊等。當要查詢的信息終于一行行從屏幕上顯現(xiàn)出來的時候，季琦有點不敢相信眼前所看到的。“這東西太神奇了！”這是季琦的第一反應(yīng)。
這一天的震撼留給季琦的記憶是長久的。
1年后，季琦回國了。1995年的北京、上海等大城市，許多房地產(chǎn)商正在為寫字樓搞綜合布線系統(tǒng)，以此提高寫字樓的智能化水平。季琦回國后，在朋友的邀請下一同做起了綜合布線系統(tǒng)，此后又做過ISP、系統(tǒng)集成等。1997年9月，季琦創(chuàng)辦了上海協(xié)成科技有限責任公司，1年后，協(xié)成被上海市定為高新技術(shù)企業(yè)。
1999年，5年前被互聯(lián)網(wǎng)震撼的后遺癥終于爆發(fā)。1999年春節(jié)后的一天，季琦與梁建章、沈南鵬等好友聚會，當時正是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)熱的時候，幾個年輕人就互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、美國的網(wǎng)絡(luò)公司、納斯達克和IPO等話題熱烈地討論了一夜。最后的結(jié)論是：一起在中國做一個向大眾提供旅游服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站。
三次轉(zhuǎn)身
在創(chuàng)立攜程之前，季琦的上海協(xié)成科技有限責任公司發(fā)展勢頭十分看好。如果遵照這樣的發(fā)展路徑，季琦會成為一個高新技術(shù)企業(yè)的老總?？墒?，他此刻選擇了轉(zhuǎn)身。
1999年春節(jié)后的那個晚上，季琦和好友相談?wù)箾Q定要創(chuàng)辦一個面向大眾提供旅游服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站，并取名為攜程網(wǎng)。1999年5月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。4個人便按照各自的專長具體分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。這4個交大校友一開始就以契約精神，明確各自的股份，根據(jù)各自經(jīng)歷大體定下了人事架構(gòu)。看起來這是個“絕配”組合：做民企出身的季琦有激情、銳意開拓；來自華爾街的沈南鵬擅長融資；搞IT咨詢的梁建章偏理性，善于把握系統(tǒng)，眼光長遠；國企出身的范敏則善于經(jīng)營，方方面面的關(guān)系都平衡得好。
創(chuàng)業(yè)之初，季琦承擔著最多重任———直到第二輪450萬美元融資到位前，另外3位都還沒真正“下?！薄Ｋ拇_是早期創(chuàng)業(yè)主角的最佳人選。半年后，攜程找到了“訂酒店、訂機票”的贏利模式。
創(chuàng)業(yè)之初，攜程旅行網(wǎng)與協(xié)成科技共用一個辦公室，毛胚房子，中間僅僅用屏風隔開，電話線滿地都是，沒有知名度，經(jīng)費很有限，高薪挖人更不可能。季琦形容那是種“試探性的、充滿憧憬的、抱著摸著石頭過河的心態(tài)”，“但是我不怕失敗。我是農(nóng)村來的孩子，有什么好怕的呢？經(jīng)歷了這么多，已經(jīng)跨越了很多東西，對落差的承受力會比一般人強?！奔剧f。
攜程最初的營收主要是通過訂飛機票、訂房和訂購旅游線路這三個主導產(chǎn)品實現(xiàn)的，其中訂房收入占了大頭，約占總收入的80%以上?？礈柿诉@一點，從2000年起，季琦開始有計劃地吸納全國訂房業(yè)中的優(yōu)秀隊伍。攜程從此不再是一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)概念，而是網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)訂房業(yè)務(wù)并舉，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出成倍放大的趨勢。
2001年，攜程網(wǎng)的一位網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)了個帖子，抱怨在攜程上預訂賓館的價格偏貴。這引起了季琦的注意，于是他對攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)現(xiàn)新亞之星的客房賣得特別好。經(jīng)過調(diào)查，季琦發(fā)現(xiàn)，錦江之星、新亞之星等經(jīng)濟型連鎖酒店普遍存在著很高的客房入住率，生意十分興隆，供不應(yīng)求。
這一信息被攜程高管們集體討論，最終決策攜程和首旅共同投資經(jīng)濟型酒店如家快捷。季琦被派出去打江山。季琦住過無數(shù)酒店，他對酒店的挑選準則只有一個：學習。他曾經(jīng)帶著本子、尺子、膠卷相機把上海和寧波兩地的每家錦江之星都住上一遍，把每家的房價、裝修、房間數(shù)量記錄在案。
2003年12月9日，攜程在納斯達克上市，當日漲幅88.6%，開創(chuàng)了當時納斯達克開盤漲幅最高紀錄。此時的季琦卻早已開始另一段創(chuàng)業(yè)。
在短短的半年多時間里，季琦通過直營店、特許經(jīng)營、管理合同、市場聯(lián)盟四種方式，使“如家”成為中國酒店業(yè)的一個奇跡。2004年8月5日，如家酒店連鎖在上海舉辦兩周年慶典儀式。那天，如家已經(jīng)擁有了41家連鎖酒店，季琦在慶典致辭時說：“要在3年內(nèi)發(fā)展到100家連鎖酒店。”季琦沒有等到這一目標實現(xiàn)，就又一次選擇了轉(zhuǎn)身。
2005年1月，如家正式換帥，季琦再次從人們視線中消失。僅過了一個月，季琦便組建了力山投資公司，擔任力山投資公司的CEO，投資方向也轉(zhuǎn)為商業(yè)房地產(chǎn)，首期投資約2000萬美元。在這同時，季琦創(chuàng)建“漢庭”這個品牌，定位于專為商務(wù)人士量身打造的中檔連鎖酒店。同年8月，漢庭連鎖酒店第1家門店開業(yè)。2007年7月，漢庭以股權(quán)融資8500萬美元創(chuàng)下中國服務(wù)行業(yè)首輪融資的新紀錄。到2008年初，漢庭在全國簽約門店數(shù)達到180家，完成了全國主要城市的布局，并重點在長三角、環(huán)渤海灣、珠三角和中西部發(fā)達城市形成了密布的酒店網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)成長最快的連鎖酒店品牌之一。
2008年2月，漢庭酒店集團正式成立，成為國內(nèi)第一家多品牌的經(jīng)濟型連鎖酒店集團。
中國服務(wù)
2010年3月26日，漢庭酒店在納斯達克證券交易所上市，融資金額達1.1億美元，成為2010年在納市登陸的首家中國企業(yè)?！皩h庭人來講，上市僅僅是一個里程碑，是張收費口的門票。我們的擔子更重，責任更大?！奔剧f。
漢庭開盤首日交易量達到582.87萬股，收市交易價13.92美元，高出發(fā)行價1.72美元，漲幅13.63%。首日表現(xiàn)堪稱完美。漢庭上市被國內(nèi)媒體爭相報道，其中提及最多的是季琦的三次成功創(chuàng)業(yè)，他儼然成為一位創(chuàng)業(yè)英雄的典范。
有媒體稱季琦像是直接生產(chǎn)企業(yè)的“機器”。季琦笑著回應(yīng)說：“創(chuàng)業(yè)的樂趣就在于此，第一次創(chuàng)業(yè)做攜程，那是為了財富夢，窮小子想發(fā)大財；第二次做如家，接近了自我實現(xiàn)，進入一個新行業(yè)；現(xiàn)在做漢庭就是為了理想，為了有一份自己喜歡的事業(yè)了?！奔剧f。
連續(xù)創(chuàng)業(yè)、連續(xù)成功不是一個誰都可以嘗試的成功范本，但是季琦每次都完美做到了。然而說到成功的秘訣，季琦卻將自身因素與之撇開?！斑@個秘密不在于我，而是在于中國巨大消費市場的崛起。這個市場給予了我這樣的創(chuàng)業(yè)者連續(xù)成功的機會。給予了許多服務(wù)企業(yè)做大的機會。假以時日，這個市場必將培育出眾多世界級的服務(wù)公司。”
“中國服務(wù)”是季琦近年來一個每每掛在嘴上的概念，這不是秀名詞而是底氣十足的真實感受?！拔易约旱挠H身經(jīng)歷，啟發(fā)我提出了‘中國服務(wù)’的概念。我相信，‘中國服務(wù)’必將取代‘中國制造’，成為中國企業(yè)新的成長力量?！奔剧@樣說道。
在季琦的眼中，漢庭是“中國服務(wù)”的倡導者和實踐者，他為漢庭設(shè)定的目標是成為全球酒店業(yè)的前三名。
如果季琦是一個打工者，那么他一定很不招老板喜歡，因為他的跳槽似乎來得過于頻繁：季琦平均兩到三年就創(chuàng)辦一家公司、變換一次身份。季琦的名片上雖然公司的名稱經(jīng)常變，但身份卻永遠不變，他總是那個令人矚目的“founder”(創(chuàng)始人)。
“如果你告訴我前面的路上有什么，我就沒有興趣繼續(xù)走了。對我來說，更能激發(fā)我激情的是一種不可知?！奔剧f。
【季琦·視角】
▲快樂就在于過程，這與人生、與做企業(yè)一個道理。
▲如果你告訴我前面的路上有什么，我就沒有興趣繼續(xù)走了。對我來說，更能激發(fā)我激情的是一種不可知。
▲“中國服務(wù)”必將取代“中國制造”，成為中國企業(yè)新的成長力量。
▲只有在創(chuàng)業(yè)的過程中，才能尋找到最大的快樂。
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