邀請國內(nèi)最早一批的視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)狀、困境、前景及土豆網(wǎng)在2010年的規(guī)劃與網(wǎng)友進(jìn)行解讀和分享。

　　土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王微今日在接受網(wǎng)易科技專訪時(shí)表示，爭取在2010年實(shí)現(xiàn)盈利，“如果不行的話，2011年年初也差不多”。

　　在商業(yè)模式上，目前土豆網(wǎng)主要依靠廣告模式。王微認(rèn)為廣告已經(jīng)是非常成熟和清晰的模式，現(xiàn)在要做的是將這個(gè)模式放大，包括吸引更多的廣告主以及更大的單筆廣告額度。

　　要實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)，則需要依托土豆網(wǎng)內(nèi)容帶來的流量。王微將土豆網(wǎng)比喻稱一輛汽車，“內(nèi)容”和“銷售”是帶動(dòng)這輛車往前走的動(dòng)力，今年土豆將在內(nèi)容上投入1億元。

　　對于此前土豆網(wǎng)獲第5輪融資的消息，王微予以否認(rèn)，稱土豆網(wǎng)有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，“以前沒用的錢今年都會(huì)把它花出去?！?/p>

　　對于百度、門戶及國家隊(duì)等涉足視頻網(wǎng)站，王微認(rèn)為多家進(jìn)入會(huì)讓網(wǎng)絡(luò)視頻的競爭加劇，包括對內(nèi)容的爭奪、對流量和用戶的爭奪，但同時(shí)也會(huì)吸引更多的廣告主關(guān)注網(wǎng)絡(luò)視頻。

　　至于最終哪家會(huì)從競爭中勝出，王微認(rèn)為還要看各家的投入及對市場和用戶需求的把握。不過從目前來看，網(wǎng)絡(luò)視頻參與方各有各的優(yōu)點(diǎn)，“我想大家至少還能競爭兩年，2010年會(huì)是競爭非常激烈的一年。”(牛千)

　　以下為訪談實(shí)錄：

　　各位網(wǎng)易的網(wǎng)友大家好，今天科技訪談邀請到了土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO王微先生，我們請王總先跟網(wǎng)易的網(wǎng)友打聲招呼。

　　王微：大家好。

　　談門戶涉足視頻：這是自然而然的事情

　　回顧一下2009年，網(wǎng)絡(luò)視頻這個(gè)行業(yè)非常熱鬧，除了老牌視頻網(wǎng)站的并購、融資，原來不屬于這個(gè)行業(yè)里面的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(門戶網(wǎng)站、百度)也涉足網(wǎng)絡(luò)視頻，還有以央視為代表的視頻國家隊(duì)。作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻的老兵，您怎么看待網(wǎng)絡(luò)視頻的新軍？先說門戶網(wǎng)站這塊吧。

　　王微：我還不太習(xí)慣被叫做“老兵”，一轉(zhuǎn)眼都這把年紀(jì)了。視頻作為一個(gè)形式，肯定最終所有的人都會(huì)有一部分視頻的形式。你今天看到所有主要的媒體，比如《紐約時(shí)報(bào)》，在國外他們都會(huì)帶一個(gè)視頻的部分，而且會(huì)很醒目的在首頁的某個(gè)地方出現(xiàn)。所以我覺得這是自然而然的事情，視頻一定會(huì)在所有有影響力的媒體，或者任何相關(guān)的行業(yè)中出現(xiàn)。

　　但是不是把視頻作為一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)來看待，這是另外一個(gè)問題。四大門戶作為媒體本身，我相信都有這個(gè)需要，因?yàn)榇蠹叶甲隽?，自己也一定不能落下，就像誰都有一個(gè)搜索一樣。比如我們看搜索，是不是能夠把搜索發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的公司，獨(dú)立的業(yè)務(wù)形態(tài)，這就是看大家各自的投入跟能力、公司的歷史，包括跟整個(gè)的設(shè)置、架構(gòu)，但最終還是看市場和用戶，所以這部分我現(xiàn)在還很難說最終的局面一定會(huì)是怎么樣的，但是整個(gè)來說，2010年確實(shí)會(huì)是一個(gè)比較混亂的局面。

　　門戶網(wǎng)站進(jìn)入視頻，優(yōu)勢在哪兒，劣勢又在哪兒？

　　王微：其實(shí)泛泛的來說，不單只是對網(wǎng)絡(luò)視頻適用，對任何一個(gè)行業(yè)都適用。他們介入搜索也好，介入視頻也好，介入游戲也好，大家都有優(yōu)勢，所以這很難說。你看當(dāng)年的門戶做游戲的時(shí)候，我們可以看到有些人做得很好，比如網(wǎng)易就做得很好，但是新浪就做得不怎么樣；做一些新的博客，新浪就做得很好，而網(wǎng)易又做得不怎么樣；搜索也是這樣，可能所有這些里面大家都做得不太好，但是搜狐相對來說，還算有一個(gè)相對獨(dú)立的搜索引擎“搜狗”的存在，所以我覺得這個(gè)優(yōu)勢和劣勢其實(shí)互相之間沒什么可說的，大家互相的比來比去比不出結(jié)果來，最終還是看是不是能夠設(shè)計(jì)出來，能夠投入足夠多的資源、足夠多的人，找出來合適的市場跟用戶，適合他們想要的東西，然后繼續(xù)往前發(fā)展。

　　所以我覺得現(xiàn)在，就像任何一個(gè)新的業(yè)務(wù)形態(tài)都會(huì)有不同的勝出或者失敗者一樣，這個(gè)情況一樣會(huì)在網(wǎng)絡(luò)視頻上出現(xiàn)。

　　門戶進(jìn)入視頻，對以前老牌的視頻網(wǎng)站會(huì)不會(huì)有影響？

　　王微：肯定會(huì)有影響，這個(gè)影響有正面的也有負(fù)面的。負(fù)面的無非就是說市場的份額，大家眼球的關(guān)注度，流量的走向諸如此類的東西，可能會(huì)抬高市面上的一些內(nèi)容的價(jià)格，對供求方來說，增加了對內(nèi)容的需求，對用戶來說增加了供給，當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場分散一段時(shí)間。

　　但是從正面的影響來說，也是因?yàn)椤皣谊?duì)”的介入“中”字號(hào)的網(wǎng)絡(luò)視頻媒體的出現(xiàn)，包括門戶，包括諸如此類的東西，現(xiàn)在大家已經(jīng)可以接受互聯(lián)網(wǎng)視頻已經(jīng)成為一個(gè)完全主流的運(yùn)用，是可以讓相當(dāng)一部分傳統(tǒng)投向電視的廣告能夠轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)視頻，所以今年應(yīng)該會(huì)有相當(dāng)大的一個(gè)流向是流向互聯(lián)網(wǎng)視頻。

　　談百度視頻：視頻行業(yè)就像打游戲需要很高的裝備

　　百度前段時(shí)間宣布要成立單獨(dú)的公司進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻，它其實(shí)也是有自己的一些優(yōu)勢的。

　　王微：其實(shí)任何人說起百度，都會(huì)說他的流量、用戶的進(jìn)入點(diǎn)，但是我想百度也有很多需求，就像任何一個(gè)公司，就算有再多的錢在手里，你想要用的用途遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過你手里擁有的錢，無論你是有100億美元，還有10億美元，還有1000萬美元或者是10塊錢美元在手里，你想要用的用途永遠(yuǎn)都超過你手上擁有的這些錢，流量也是一樣。

　　百度這些流量到底想往哪個(gè)方向引導(dǎo)？事實(shí)上對百度來說有很多方面的選擇，電子商務(wù)是一個(gè)非常大的選擇，視頻當(dāng)然是很大的一個(gè)可能性，社交網(wǎng)絡(luò)也是一個(gè)很大的可能性，他們最近也在做一些類似于“貼吧”這樣的東西，之前有做過博客，“HI百度”諸如此類的，我們可以列出非常非常多的百度曾經(jīng)試圖做過的事，對酷6的一些小份額的介入，反正我們可以看到他各種各樣的嘗試，所以我就沒法兒說因?yàn)榘俣纫鲞@件事情了，我做一個(gè)判斷，這沒法兒做判斷。最終還是要看他們推出之后，到底產(chǎn)品設(shè)計(jì)得怎么樣，具體的策略怎么樣，做法怎么樣，團(tuán)隊(duì)怎么樣，這需要時(shí)間去證明。

　　您覺得其實(shí)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)還是有一個(gè)門檻的，比如技術(shù)的門檻、內(nèi)容的門檻，可能都是需要一定的積累才行？

　　王微：因?yàn)槭袌鲈诼陌l(fā)展，在成熟。如果說四年前，甚至于五年前，如果有這么多人一直在做了，那么從五年前發(fā)展到今天，我肯定不會(huì)選擇做我現(xiàn)在正在做的事情，沒有意義，完全就是在浪費(fèi)時(shí)間。但是我們當(dāng)時(shí)做的時(shí)候，是因?yàn)橥耆珱]有，世界上并沒有類似我們這樣的東西，中國就更不用說了，所以我們那是比較好玩的時(shí)候。

　　對我們來說，就跟玩一個(gè)游戲一樣。打游戲要通關(guān)，每過一個(gè)關(guān)最終要有一個(gè)BOSS，每過一個(gè)關(guān)，這個(gè)BOSS會(huì)變得越來越厲害，一開始的時(shí)候，你已經(jīng)覺得這個(gè)BOSS是很厲害了，但是隨著游戲經(jīng)驗(yàn)的增加，我們的裝備也更多，通關(guān)后來碰到的對手也越來越厲害，但相對來說，我們也成長了。

　　所以到今天的話，這個(gè)以媒體形式出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告市場，是需要已經(jīng)有相當(dāng)高的裝備在身上了，無論是內(nèi)容也好，團(tuán)隊(duì)也好，用戶基礎(chǔ)也好，資金的配置也好，諸如此類的東西確實(shí)都需要，因?yàn)楝F(xiàn)在的游戲我們已經(jīng)玩到了第五關(guān)了，你還在拿第一關(guān)的裝備跟第一關(guān)的經(jīng)驗(yàn)去打第五關(guān)的BOSS，肯定一碰到就死掉了。

　　談視頻國家隊(duì)：一切都是靠競爭出來的

　　視頻網(wǎng)站的“國家隊(duì)”，他們可能一“生”下來就具有了很多優(yōu)勢。

　　王微：是，他一“生”下來就有很多裝備了。

　　您怎么看待他們進(jìn)入這個(gè)市場？

　　王微：還是像剛才說的，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)“cntv.cn”這么一個(gè)事物的出現(xiàn)，從正面來說，大家都接受互聯(lián)網(wǎng)視頻是一個(gè)主流的應(yīng)用，對我們來說是一個(gè)非常好的事。水漲船高，我相信大浪能夠推起來的話，對大家都會(huì)有好處。如果只是很淺的一條小水流，我們再怎么厲害，就算是游泳健將，在一個(gè)10厘米深的水里面怎么游也游不出什么東西來。

　　現(xiàn)在浪頭挺高的，其實(shí)水已經(jīng)很深了。水深了，參與者也是帶著各種各樣不同的優(yōu)勢進(jìn)來，他們相信自己在水里能夠游出成績來，所以競爭會(huì)更激烈，但是也有更多的空間可以施展，所以我覺得是好事。

　　會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“國進(jìn)民退”的現(xiàn)象？

　　王微：這我就不知道了，看往后怎么發(fā)展了，也許短時(shí)間內(nèi)會(huì)有各種各樣的變故，但是我想所有的輿論也好，所有今天的為了社會(huì)能夠往前良好發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也好，政府官員也好，大家都會(huì)看到市場需要競爭，良性的競爭能夠促進(jìn)市場的發(fā)展。

　　未來兩者各自的生存空間會(huì)在哪里？

　　王微：競爭，一切都是靠競爭出來的，沒有人天生就必須得到他該得到的東西，就像土豆走到今天也是我們一路競爭出來的結(jié)果，回到三、四年前，沒有人說你三年之后就一定要怎么樣怎么樣，沒有人是應(yīng)該被保護(hù)在溫室當(dāng)中的，這都是不正常的，最好他能有自己的優(yōu)勢，有優(yōu)勢沒關(guān)系，但市場的競爭需要充分發(fā)生。

　　談商業(yè)模式：廣告已經(jīng)是很成熟清晰的模式需要繼續(xù)放大

　　我們剛才講的都是網(wǎng)絡(luò)視頻的新軍。其實(shí)老牌的視頻網(wǎng)站去年也有很多變化，包括并購、融資等等。這是不是從一個(gè)角度說明，老牌的視頻網(wǎng)站其實(shí)還沒有找到很好的盈利模式？

　　王微：各家情況都不一樣，這個(gè)東西很難一言而蔽之，說所有的人都是這樣的，你看到每個(gè)人所選擇的道路是不一樣的，這個(gè)我想還是看大家各自的選擇。就算市場發(fā)展得很好，收入很高，也會(huì)發(fā)生并購，也會(huì)發(fā)生各種各樣的事情，這不代表什么。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資商現(xiàn)在是怎么樣看網(wǎng)絡(luò)視頻的？

　　王微：大家對網(wǎng)絡(luò)視頻的前景都是無限看好，要不然也不會(huì)有這么多人參與進(jìn)來，都相信這是一個(gè)非常有前景，而且現(xiàn)在越來越能看到它會(huì)怎么樣發(fā)展的了。實(shí)際上商業(yè)模式本身現(xiàn)在相對的比較清晰，而不是不清晰，我們是看得越來越清晰，相比四年半前土豆剛出來的時(shí)候，其實(shí)連這個(gè)產(chǎn)品到底長什么樣都沒人知道。我印象很深刻，我們在05年4月份要推出土豆在線的時(shí)候，那時(shí)候其實(shí)完全就真的是什么都不知道的這么一個(gè)東西，今天對我們來說已經(jīng)是非常清晰了。無論商業(yè)的模式、內(nèi)容的模式、用戶的喜好，市場的發(fā)展，我們現(xiàn)在可能看到有一個(gè)市場在那兒發(fā)展。

　　您看到的這個(gè)清晰的盈利模式是一個(gè)怎么樣的模式呢？

　　王微：現(xiàn)在第一步肯定是能夠讓廣告的模式放大，這個(gè)模式已經(jīng)存在了，09年這一年已經(jīng)證明了這個(gè)廣告模式可以存在，大家的收入應(yīng)該都差不多吧，我們是怎么樣的，我們的主要競爭對手怎么樣，我們大家心里都很清楚，都到了一個(gè)量級，都是差不多的情況。后面就是看能把這個(gè)東西放到多大，放到多大還是需要非常多的努力跟付出的。

　　單單依靠廣告的模式，能不能支撐網(wǎng)站的支出？因?yàn)榘鏅?quán)費(fèi)用會(huì)越來越高。

　　王微：現(xiàn)在能夠看到的東西，已經(jīng)足以讓它成為一個(gè)成熟的商業(yè)模式，可以滾動(dòng)起來了。再往后會(huì)怎么樣，隨著手機(jī)的發(fā)展，手機(jī)肯定會(huì)是一塊，將來還會(huì)有付費(fèi)的方式出現(xiàn)，其實(shí)很多事情完全是連想都不用想就可以知道它是什么樣的，歷史是怎么樣的？人都是很愚昧的，都是重復(fù)歷史發(fā)生的事情，沒有人真正有多聰明，看電視的發(fā)展過程就能看到互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展過程，只不過它表現(xiàn)的形式不一樣罷了，但人還是人，市場還是市場，所以電視從免費(fèi)播放到最后變成有線電視，最后有收費(fèi)頻道，有點(diǎn)播，有收費(fèi)的東西出來，這些都是自然而然發(fā)生的事情。

　　對付費(fèi)的說法，我之前也聽說過。網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)容逐步走向高清，走向正版，這個(gè)成本會(huì)越來越高，所以可能會(huì)考慮向用戶收費(fèi)。

　　王微：對，所有的這一切都取決于市場推動(dòng)的力量，大家不要把自己當(dāng)做一個(gè)“救世主”，說我可以設(shè)計(jì)出什么樣什么樣的東西，沒有人是“救世主”，大家都是在這個(gè)市場的規(guī)則當(dāng)中，基于市場的需求運(yùn)行。包括你剛才說版權(quán)成本提高，提高了沒關(guān)系，這是一個(gè)市場，有供方，有求方，有供求關(guān)系之后，他提的太高了，沒人買得起，他自然而然就降下去了；如果說他一直有空間，有人愿意買，那自然而然就高起來了，這完全就是一個(gè)簡單的市場供求關(guān)系就可以解決的問題，完全沒有必要有太多任何介入。

　　相對那邊也是一樣的，到底用戶是愿意用點(diǎn)播的方式去付費(fèi)呢，還是愿意花10塊，20塊來買整個(gè)的一個(gè)服務(wù)，或者是他愿意花5塊錢買一個(gè)片子，還是愿意花20塊錢可以看10個(gè)片子，諸如此類的，這些都是看市場的需求發(fā)展在哪兒就好了。

　　現(xiàn)在能不能看到用戶收費(fèi)的市場？

　　王微：現(xiàn)在還早，還要一個(gè)過程。其實(shí)這些東西，五十年代電視剛剛出現(xiàn)就有很多人預(yù)計(jì)過了，如果你回去看那些歷史上的東西的話，今天發(fā)生的很多事情，其實(shí)在50年前就已經(jīng)有人預(yù)測過了；今天我們互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的事情，15年前互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，就已經(jīng)有很多人寫過今天會(huì)發(fā)生的一些事情了，未來技術(shù)的發(fā)展其實(shí)不是那么難預(yù)期的，15年前他們就會(huì)知道有土豆嗎？不可能的事情，因?yàn)樘缌?，現(xiàn)在去說這個(gè)付費(fèi)我覺得我們現(xiàn)在還看不到，所以我們先做廣告模式，但如果有一天我們看到大家有這種需求了，而且市場的因素可以做起來。也許哪個(gè)小公司在某個(gè)地方，有幾個(gè)人他們在做這方面的事，而且是一個(gè)很牛的完全沒有人想到的一個(gè)切入點(diǎn)，完全有可能，那這樣的事情就發(fā)生了。

　　談2010年視頻行業(yè)：是競爭非常激烈的一年

　　現(xiàn)在土豆在營收這方面的情況怎么樣？

　　王微：還好吧，我們還處在需要把廣告的模型放大的階段。

　　通過什么形式放大？

　　王微：有很多方面：第一我們需要有更多的廣告主，我們現(xiàn)在大概有300多家的廣告主，如果放大到500家，1000家呢？這是第一個(gè)；第二就是每個(gè)廣告主花在互聯(lián)網(wǎng)視頻上面的錢應(yīng)該會(huì)更多，現(xiàn)在是幾十萬一年，如果花200萬、300萬呢，像電視廣告那樣花個(gè)2000萬呢，這就是很大的放大了。從廣告主這方面來說，可以是量的放大，也可以是單個(gè)消費(fèi)金額的放大。

　　他們放大的原因是什么呢？有我們銷售的功勞，當(dāng)然我們也需要用戶群體有更大的擴(kuò)大，這也是另外一方面的放大。另外一個(gè)內(nèi)容本身也是，你看今年央視的開年大戲《神話》，以前從來沒有發(fā)生過在央視和土豆上同時(shí)播出的，是同一時(shí)間播出的，沒有任何滯后。諸如此類的事情都會(huì)刺激市場的放大，用戶的增加，反過來導(dǎo)致更多的廣告主愿意在互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告上花更多的錢。

　　土豆廣告收入現(xiàn)在占總營收的百分比是多少？

　　王微：百分之百。

　　今年土豆在內(nèi)容這方面打算有多大的投入？

　　王微：我說過，我們在今年大概有1個(gè)億的規(guī)劃。包括版權(quán)的購買、自制劇，引進(jìn)合作，最主要花錢的項(xiàng)目就是這幾個(gè)，還有一些項(xiàng)目推廣肯定也會(huì)有。

　　這么大的花銷，是否需要繼續(xù)融資？

　　王微：這個(gè)如果需要的話我們會(huì)做，融資也不是什么很難的事，如果需要的話，但是對我們來說已經(jīng)很簡單了。我們的思路可能跟很多人的思路正好是反過來的，我們是因?yàn)橐鍪裁词虑?，再考慮資金。我們現(xiàn)有的資金情況還不錯(cuò)，因?yàn)楸緛韽?8年下半年到09年我們其實(shí)相對謹(jǐn)慎，今年就是花錢的時(shí)間，所以我們不斷的在投入，在花錢，錢放在銀行里面不是用來生利息的，是用來花的，所以今年我們會(huì)花錢，以前沒用的錢今年都會(huì)把它花出去。

　　前一段時(shí)間有報(bào)道說土豆已經(jīng)拿到了第五輪的融資？

　　王微：那是謠言。

　　在上市這一塊您是怎么考慮的？

　　王微：這個(gè)也是看情況的需要了，就是看我們的業(yè)務(wù)，這臺(tái)機(jī)器滾得怎么樣，如果它需要錢，需要“汽油”，如果需要的話，我們自己現(xiàn)有的又(不夠)，當(dāng)然大家都知道，最好是我自己有的這一桶油已經(jīng)夠了，那最好。如果不夠的話怎么辦？為了業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，那我再“加油”就好了，無論是融資也好，上市也好，都是為了這臺(tái)機(jī)器能夠滾得更快、更好。

　　有人認(rèn)為資本市場在視頻領(lǐng)域的活躍，是因?yàn)榭春?010年的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，將從“大亂”走向“大治”。我想問一下您是怎么樣看2010年的網(wǎng)絡(luò)視頻的格局？

　　王微：今年會(huì)是一個(gè)競爭非常激烈的一年，我印象里面在差不多一年前的時(shí)候就說過，2010年會(huì)是競爭非常激烈的一年，所以所謂的“格局已定”這都還早呢，在今年你看其實(shí)我們大概數(shù)下來，有實(shí)力可以進(jìn)行競爭的就已經(jīng)有八、九家了，而且切入點(diǎn)都是不一樣的，各有所長，今年大家都挺有錢的，我想大家至少還能競爭兩年。

　　當(dāng)年的搜索也是這么發(fā)生的，百度當(dāng)年這么走過來，門戶網(wǎng)站對于搜索的競爭也花了兩到三年，最后要么放棄，要么是還能維持。當(dāng)然，氣力更悠長的像騰訊到今天還在努力當(dāng)中，所以這個(gè)看各家的情況怎么樣。但不管怎么樣，至少需要兩年吧，2010年，2011年都會(huì)是競爭非常激烈的時(shí)間。

　　您覺得視頻網(wǎng)站什么時(shí)候可以盈利呢？

　　王微：盈利就要看各家的情況了，我們對自己的預(yù)期還好吧，爭取今年吧，如果不行的話2011年年初也差不多?？辞闆r，如果需要就多花錢，如果我們想盈利就可以踩一腳剎車，不花錢，少買一點(diǎn)就盈利，這并不是目的，盈利不是目的，它是一個(gè)自然而然會(huì)發(fā)生的事情。

　　2010年土豆網(wǎng)重點(diǎn)會(huì)放在哪里？

　　王微：很多地方都需要做好，因?yàn)檫@臺(tái)機(jī)器要滾起來，要讓車輛開得順暢，有很多事情都要發(fā)生。什么地方出了問題這輛車都會(huì)癱掉，所以都要做好。如果非要問什么能夠驅(qū)動(dòng)讓這輛車跑得更快的話，無非就是兩個(gè)：一個(gè)就是內(nèi)容，一個(gè)是我們的銷售業(yè)務(wù)，這兩個(gè)是帶動(dòng)這輛車往前走的“汽油”，這個(gè)車本身，我們的團(tuán)隊(duì)，我們的人是最重要的，我們有好的人，能夠適合做這件事情。

　　您對土豆在2010年的表現(xiàn)有什么預(yù)期？

　　王微：預(yù)期就不太好說了，這些留給我們的董事會(huì)去說吧。

　　好，謝謝王總做客網(wǎng)易科技訪談，謝謝。

　　王微：謝謝。

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