從企業(yè)家到投資者，再到培育企業(yè)家，柳傳志把“企業(yè)教父”這個贊譽發(fā)揮得淋漓盡致。

　　在高科技轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的使命下，柳傳志主動請命，創(chuàng)辦“聯(lián)想之星”CEO特訓班，培養(yǎng)那些具備企業(yè)家潛質(zhì)的科技人員。

　　如果沒有當初柳傳志將無人知曉的漢卡技術(shù)進行市場化運作，也許不會成就今日的聯(lián)想集團。如今柳傳志希望能培養(yǎng)出無數(shù)個“聯(lián)想”。

　　一年后，“聯(lián)想之星”CEO特訓班一期培訓班結(jié)束，30名學員中7名獲得了投資，其中聯(lián)想控股直接投資兩名。再看這些嚴謹、技術(shù)型的研究人員，已經(jīng)變得穩(wěn)重不失靈活，開始琢磨將研究成果變成現(xiàn)金并且付諸行動。

　　孵金蛋

　　“我盼著他們(‘聯(lián)想之星’負責團隊)將來抱出個大金娃娃。”柳傳志笑稱，實際上，“聯(lián)想之星”的學員們手中握著的只是一個項目，即使成立了企業(yè)大多也是初創(chuàng)期，談及回報或許為時過早。

　　而在聯(lián)想控股直接投資的規(guī)劃中，聯(lián)想控股把投資和辦班結(jié)合在一起了，從辦班中獲得投資項目源。而接下來的“聯(lián)想之星”培訓，還將對社會開放。

　　“在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)有很多很驚人的大項目，正在成為現(xiàn)實?！绷鴤髦菊f，“你要是確實投上一個，就是100倍，200倍甚至到300倍的回報完全是可能的?！?/p>

　　據(jù)悉，在“聯(lián)想之星”培訓班中，每個項目都有輔導老師長期跟蹤著，關(guān)注項目的發(fā)展并輔導成長，這些輔導老師大多來自聯(lián)想系的高管?！跋襁@種情況，我們別著急，我們耐心等待，有好的項目實現(xiàn)的時候我們可能就要做?！绷鴤髦菊f。

　　而在一期培訓班中，柳傳志已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了兩個好苗子——北京安聯(lián)高科電氣技術(shù)有限公司和北京中科虹霸科技有限公司。

　　北京安聯(lián)高科電氣技術(shù)有限公司是做超導磁鐵的，研制成功國內(nèi)首個體積最大的北京正負電子對撞機工程用大型超導磁體，民用方面，有超導除鐵器、核磁共振成像超導磁體樣機的研制，而在核磁共振儀器里邊，超導磁鐵大概占成本的80%多。創(chuàng)辦人朱自安是國家級的超導磁體方面數(shù)一數(shù)二的專家，有著令人艷羨的聲望和待遇。

　　“朱自安是個地道的科學家，科學家似乎有個通病，把技術(shù)看得過重，但是他辦企業(yè)的決心很大，也擁有成為一個創(chuàng)業(yè)家的一些必要條件?！蓖强茖W家出身的聯(lián)想控股有限公司副總裁曹之江說，“但是什么叫高技術(shù)？高技術(shù)就是這個技術(shù)能為企業(yè)帶來盈利?！敝熳园蔡龟?，經(jīng)過聯(lián)想培訓后，自己最大的感受就是重視“跑市場”和“現(xiàn)金流”。

　　據(jù)悉，朱自安已經(jīng)開始著手自己出錢辦公司，要挑頭來做好這件事，“這個決心，我覺得是非常了不起的?！绷鴤髦菊f。

　　另一家是北京中科虹霸科技有限公司，是一家虹膜識別技術(shù)公司，從事生物特征認證識別技術(shù)以及信息安全技術(shù)的研究、產(chǎn)品開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化。中科虹霸的虹膜識別產(chǎn)品目前已經(jīng)在煤礦、機場、獄政等多個領(lǐng)域得到廣泛應用。另外，聯(lián)想控股目前已涉足IT、投資、房地產(chǎn)三個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域也恰恰是虹膜識別技術(shù)的重要應用領(lǐng)域。

　　值得注意的是，聯(lián)想控股投資的兩家企業(yè)除了技術(shù)非常領(lǐng)先外，有一個共同點就是領(lǐng)導人對技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的激情和堅定不移。

　　因為是初創(chuàng)企業(yè)，聯(lián)想控股對兩家企業(yè)的一期投資共300多萬，而聯(lián)想控股已經(jīng)將“聯(lián)想之星”培訓及投資組成了一個部門，如果能真的抱出個金娃娃，100-300倍回報都有可能。

　　“我們更注重增值服務?！绷鴤髦緩娬{(diào)，一般的投資者，就是選了好的項目，然后以一個合適的價錢進去，然后退出的時候，能得到更高的價錢，通過這種途徑獲取利潤，就像一個杯子這兒賣的便宜到那兒賣就貴，都是一個同樣的東西，就叫做價格實現(xiàn)；而聯(lián)想的投資是價值創(chuàng)造，能買來原來是個陶器的杯子，經(jīng)過聯(lián)想燒了以后就變成瓷器了。

　　當然不是所有的陶器都能燒，有的一燒就裂了，因此在選材料的時候，柳傳志就更加突出了“事為先，人為重”的原則。歸根結(jié)底，柳傳志選項目，更是選人。

　　“我覺得我們應該做這樣的人，有理想而不理想化。”柳傳志說，“我覺得我們還是很實際的，看到了中國目前的現(xiàn)狀是什么情況，但是我們一步一步根據(jù)這個情況來做，我想經(jīng)過一期、二期、三期的培養(yǎng)，將來早晚會有企業(yè)肯定會比聯(lián)想做得好，會比聯(lián)想做得大?！倍蚕Ｍ?，這些能抱走金娃娃的不僅是聯(lián)想控股，而有更多的社會資金投入進來，因為只有這樣，大量的科研成果才能夠走出實驗室，成為推動社會進步的力量。

　　“入模子”

　　怎樣在中科院中再培育出像聯(lián)想這樣成功的企業(yè)？柳傳志希望將自己的經(jīng)驗傳授出去。在全國高新區(qū)的調(diào)查過程中，柳傳志發(fā)現(xiàn)，除了體制、機制問題，最重要的還是人的問題?！白罾щy的還是創(chuàng)業(yè)管理人才的稀缺，如果把這個路走通了，也許就能打開一個缺口?！绷鴤髦窘o學員們上的第一堂課就叫做“CEO是怎樣煉成的？”

　　“關(guān)鍵還是辦企業(yè)的核心團隊和第一把手本身是不是符合，因此在‘聯(lián)想之星’這個班里，著力往像聯(lián)想的領(lǐng)軍人一樣培養(yǎng)?！绷鴤髦菊f。

　　柳傳志的經(jīng)驗是否能復制到其他企業(yè)？在鄧麥村看來，在企業(yè)管理中有很多是共性的東西，比如說聯(lián)想的“管理三要素”，比如說一些精神層面的追求。至于具體的做法，各企業(yè)有各企業(yè)的不同。

　　柳傳志認為，一個企業(yè)辦得好，首先，企業(yè)管理人員對本行業(yè)有專業(yè)的認識，確確實實具備“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的能力，還要有“把企業(yè)利益放在第一位”的胸襟，而且，當企業(yè)家是有難度、有風險的，所以必須目標堅定，要刻苦修煉。

　　學員對自我的重新審視，也是受到了聯(lián)想企業(yè)文化的影響，在聯(lián)想企業(yè)文化中，柳傳志有一個著名的觀點，聯(lián)想的人要“入模子”?，F(xiàn)在看來，這個“入模子”過程不僅僅發(fā)生在入職培訓期間，還浸潤在柳傳志言傳身教的每個細節(jié)。

　　仔細觀察“聯(lián)想之星”的學員，每個人身上都表現(xiàn)出了穩(wěn)重、大氣的“柳式”氣質(zhì)?！懊總€人的情況是不一樣的，所以學員的自我審視，就是一個‘入模子’的過程。”柳傳志說。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/185036.html