愛(ài)華網(wǎng)? ? ? 說(shuō)起獨(dú)立董事，人們最先想到的恐怕就是“花瓶獨(dú)董”一詞。其中的含義不言而喻，獨(dú)立董事往往淪為董事會(huì)中的邊緣人。在獨(dú)立董事普遍失語(yǔ)的當(dāng)下，怎樣盡責(zé)履職仍然是一個(gè)被廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。針對(duì)某媒體的《三一恨別長(zhǎng)沙》、《三一重工遷都背后真隱情》等文章給中聯(lián)重科造成的負(fù)面影響，中聯(lián)重科獨(dú)立董事錢世政、王志樂(lè)、連維增和劉長(zhǎng)坤于2013年6月18日聯(lián)名發(fā)布的《獨(dú)立董事關(guān)于媒體報(bào)道相關(guān)情況獨(dú)立調(diào)查的聲明》令人矚目。據(jù)悉，這也是自上市公司設(shè)立獨(dú)立董事制度以來(lái)獨(dú)立董事第一次發(fā)起的獨(dú)立調(diào)查。對(duì)此，《董事會(huì)》雜志記者采訪了中聯(lián)重科相關(guān)人士，了解了獨(dú)立董事在中聯(lián)重科董事會(huì)履職的情況、董事會(huì)對(duì)獨(dú)立董事履職的制度上的保障以及董事會(huì)的治理文化。
不斷完善的治理文化
中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，是一家持續(xù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。公司生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的13大類別、86個(gè)產(chǎn)品系列，近800多個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機(jī)械企業(yè)。公司的兩大業(yè)務(wù)板塊混凝土機(jī)械和起重機(jī)械均位居全球前兩位。公司注冊(cè)資本77.06億元，員工3萬(wàn)余人。2012年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)收入過(guò)900億元，利稅超過(guò)120億元。
“中聯(lián)重科22年的發(fā)展歷程，就是不斷地進(jìn)行改革的歷史。因?yàn)槲ㄓ性诟母锏倪^(guò)程中，企業(yè)才能更好的發(fā)展。從改制、改革到整體上市，中聯(lián)重科就一直致力于成為一個(gè)具有良好治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際化企業(yè)?！敝新?lián)重科董秘申柯如是說(shuō)。股權(quán)結(jié)構(gòu)合理分散，股東之間形成一個(gè)穩(wěn)定的相互制衡的機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要方向，這也正是中聯(lián)重科在不斷改革的過(guò)程中對(duì)于治理結(jié)構(gòu)所堅(jiān)持的理念。
對(duì)身處競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的中聯(lián)重科來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)好股權(quán)結(jié)構(gòu)尤為重要?？茖W(xué)、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是相對(duì)分散、適度集中的。既要保持一定的穩(wěn)定性，又要保證良好的民主決策氛圍和較高的執(zhí)行效率。湖南國(guó)資委作為其第一大股東，起著“定海神針”的作用。對(duì)此，申柯解釋道：“如果沒(méi)有一個(gè)大股東，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也不會(huì)很穩(wěn)定，不利于企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在來(lái)看，股東的利益基本都是一致的。因?yàn)橛幸粋€(gè)相對(duì)穩(wěn)定的方向。”在2010年7月和2013年4月，湖南國(guó)資委兩次利用財(cái)政預(yù)算資金從資本市場(chǎng)上直接買進(jìn)中聯(lián)重科的股票，體現(xiàn)了其對(duì)中聯(lián)重科股價(jià)的重視。
湖南國(guó)資委直接持有中聯(lián)重科的股份以后，嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》的規(guī)定，參與公司治理、參加股東會(huì)并通過(guò)其股權(quán)代表來(lái)行使表決權(quán)。據(jù)申柯介紹，在中聯(lián)重科的董事會(huì)上，大股東也是通過(guò)其代表來(lái)發(fā)表自己的意見(jiàn)，而不是直接對(duì)公司決策進(jìn)行干預(yù)。這樣，就理順了董事會(huì)的治理機(jī)制。申柯說(shuō)：“如果改革后公司的實(shí)際治理架構(gòu)改了，但運(yùn)作模式不改，就很難實(shí)現(xiàn)把企業(yè)變成市場(chǎng)主體的目的?！?br>
從中聯(lián)重科歷屆董事會(huì)成員的變化可以看到，它是一個(gè)試圖在動(dòng)態(tài)發(fā)展中不斷完善的治理結(jié)構(gòu)：董事會(huì)成員由11人到15人再到9人，直到現(xiàn)在的7人；獨(dú)立董事也由最初的兩人，發(fā)展到現(xiàn)在占全部成員二分之一強(qiáng)的4人。自2000年10月12日在深交所上市以來(lái)，中聯(lián)重科在構(gòu)建董事會(huì)的過(guò)程中，著眼于打造一個(gè)獨(dú)立、專家型的董事會(huì)。申柯坦言，在上市之初，中聯(lián)重科執(zhí)行董事比較多。由于當(dāng)初公司經(jīng)營(yíng)權(quán)與決策權(quán)沒(méi)有進(jìn)行很好的分離，長(zhǎng)此以往就會(huì)容易出問(wèn)題。而經(jīng)過(guò)整體上市的過(guò)程，隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)更加分散，董事會(huì)就有了更加獨(dú)立和科學(xué)的決策氛圍。
然而，要真正做到規(guī)范、透明的董事會(huì)運(yùn)作，談何容易，現(xiàn)實(shí)中有太多需要克服的障礙。其中，最大的困難是確立董事會(huì)的獨(dú)立性，在中國(guó)這樣的人情社會(huì)，獨(dú)立性的要求幾乎是一種奢求。中聯(lián)重科的做法是，首先樹(shù)立一個(gè)正確的公司治理理念，而且要讓獨(dú)立董事和執(zhí)行董事都認(rèn)同這個(gè)理念；其次，設(shè)計(jì)一個(gè)良好的制度架構(gòu)，有利于獨(dú)董發(fā)揮作用的治理文化和不折不扣地實(shí)踐操作；在內(nèi)生式增長(zhǎng)和外延式擴(kuò)張并舉的道路上，探索與國(guó)際化相匹配的公司治理模式。這也是為什么中聯(lián)重科看中王志樂(lè)的原因，有著國(guó)際并購(gòu)前瞻眼光的王志樂(lè)成為中聯(lián)重科的獨(dú)立董事就顯得再也合適不過(guò)，這也契合了中聯(lián)重科的發(fā)展方向。
現(xiàn)在的中聯(lián)重科董事會(huì)中，獨(dú)立董事分別有戰(zhàn)略、管理、財(cái)務(wù)和人力資源方面的專家。而董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)及戰(zhàn)略與投資決策委員會(huì)中，絕大多數(shù)的委員都是獨(dú)立董事。相關(guān)的議案先由專門委員會(huì)審議，再提交董事會(huì)。通常情況下，獨(dú)立董事們則至少會(huì)召開(kāi)兩次會(huì)議來(lái)審議并給出專業(yè)的意見(jiàn)。如薪酬委員會(huì)每年都對(duì)公司的管理層以及整個(gè)薪酬體系發(fā)表意見(jiàn)。又如，提名委員會(huì)委員曾對(duì)聘請(qǐng)來(lái)自卡特彼勒公司的阿金先生作為中聯(lián)重科副總裁進(jìn)行了認(rèn)真審議并給出專業(yè)意見(jiàn)。再如，在戰(zhàn)略與投資決策委員會(huì)審議中聯(lián)重科回購(gòu)CIFA的45%股份的時(shí)候，獨(dú)立董事王志樂(lè)就提出了很有專業(yè)水平的意見(jiàn)。
有一次，審計(jì)委員會(huì)召開(kāi)的會(huì)議涉及會(huì)計(jì)師的聘請(qǐng)以及會(huì)計(jì)政策的變更，作為審計(jì)委員會(huì)主任的獨(dú)立董事錢世政就認(rèn)為，以前計(jì)提的方式和計(jì)提的基礎(chǔ)已不太符合公司當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，這就要對(duì)公司計(jì)提進(jìn)行變更，但這種改變要根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)變更，而不是為了調(diào)節(jié)利潤(rùn)。有好幾回，錢世政都是在香港開(kāi)完會(huì)以后趕在晚上十一二點(diǎn)的時(shí)間飛到長(zhǎng)沙，以確保準(zhǔn)時(shí)參加第二天早上八點(diǎn)中聯(lián)重科的會(huì)。這種不辭辛勞的工作態(tài)度也從一個(gè)側(cè)面反映了中聯(lián)重科獨(dú)立董事的敬業(yè)精神。
申柯說(shuō)：“獨(dú)立董事作為外部董事，確實(shí)沒(méi)有參與公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，對(duì)這個(gè)方面可能不是很了解。但是在企業(yè)重大的決策之前，董事會(huì)都會(huì)和獨(dú)董先進(jìn)行溝通，把企業(yè)制定相關(guān)戰(zhàn)略的背景、原因、目的等情況給他們一一解釋，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，而不是開(kāi)董事會(huì)的時(shí)候才倉(cāng)促交流。事先有了比較詳細(xì)交流、溝通，獨(dú)董們才會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，并在開(kāi)董事會(huì)之前就這些意見(jiàn)進(jìn)行充分交流、協(xié)調(diào)，以達(dá)成共識(shí)。所以，從公司的角度來(lái)說(shuō)，也愿意主動(dòng)為獨(dú)立董事提供一個(gè)很好的工作環(huán)境。包括董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官在內(nèi)的每一位董事，都有責(zé)任在出現(xiàn)思想的火花時(shí)創(chuàng)造一種參與和交流的氛圍，啟發(fā)對(duì)話，培育高效董事會(huì)所必須具備的信任和坦誠(chéng)氛圍。” 只有充分尊重并認(rèn)同獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)，當(dāng)董事會(huì)成員中最根本的愿望都能達(dá)成一致的時(shí)候，才有可能成為一個(gè)戰(zhàn)略高效的董事會(huì)。其中，董事會(huì)的獨(dú)立性是必要的先決條件，它必須能夠公正無(wú)私地監(jiān)督管理層。
和獨(dú)董打交道比較多的董秘申柯表示：“制度、文化和實(shí)際運(yùn)作層面做得如何，還要取決于董事長(zhǎng)的態(tài)度。如果他本身持有開(kāi)放的態(tài)度，那么就會(huì)很好推行?！痹讵?dú)董履職的過(guò)程中，作為中聯(lián)重科董事長(zhǎng)的詹純新是非常支持的。詹純新常說(shuō)，事前要聽(tīng)取獨(dú)董的意見(jiàn)，根據(jù)他們的意見(jiàn)對(duì)有關(guān)方案做些修改。這樣開(kāi)董事會(huì)的時(shí)候，就會(huì)比較高效。
獨(dú)立調(diào)查：過(guò)程很重要
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的聲望是可以并行不悖的。無(wú)論是董事會(huì)選擇獨(dú)立董事，還是獨(dú)立的個(gè)人選擇加盟董事會(huì)，首先需要建立雙方之間的互信。
2012年12月28日，中聯(lián)重科第四屆董事會(huì)2012年度第六次臨時(shí)會(huì)議上，由于媒體報(bào)道“三一重工遷都”一事?tīng)可嬷新?lián)重科，中聯(lián)重科獨(dú)立董事質(zhì)詢了公司管理層，要求管理層給出解釋，并發(fā)布了《獨(dú)立董事聲明》，表示將依法進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查。到2013年6月18日獨(dú)立調(diào)查結(jié)果發(fā)布，歷時(shí)半年的時(shí)間，期間獨(dú)立董事聘請(qǐng)了第三方機(jī)構(gòu)就媒體報(bào)道中涉及中聯(lián)重科的內(nèi)容進(jìn)行了獨(dú)立調(diào)查。至于獨(dú)董的獨(dú)立調(diào)查過(guò)程，申柯告訴《董事會(huì)》記者，只是在形成調(diào)查結(jié)論之后，獨(dú)立董事才和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了溝通。調(diào)查過(guò)程是獨(dú)董委托律師來(lái)實(shí)施，律師再將調(diào)查結(jié)果向獨(dú)立董事直接匯報(bào)?！爸皇窃谧詈蟀l(fā)布獨(dú)立調(diào)查公告的時(shí)候，管理層才有參與?！?br>
當(dāng)然，在開(kāi)展此次獨(dú)立調(diào)查的過(guò)程中，獨(dú)立董事得到了中聯(lián)重科管理層的配合。獨(dú)立董事委托天地人律師事務(wù)所及國(guó)浩律師事務(wù)所進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，本次調(diào)查由獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)軟件系統(tǒng)進(jìn)行了證據(jù)保全。調(diào)查行動(dòng)對(duì)中聯(lián)重科及相關(guān)主體提供的文件進(jìn)行了核查，對(duì)媒體報(bào)道內(nèi)容涉及的中聯(lián)重科有關(guān)人員進(jìn)行了訪談，并赴長(zhǎng)沙市公安局、長(zhǎng)沙縣公安局、漢壽縣公安局、岳麓區(qū)檢察院、長(zhǎng)沙縣法院、岳麓區(qū)法院等司法機(jī)關(guān)及其他有關(guān)單位了解、核實(shí)情況。董秘申柯表示：“在獨(dú)立董事的獨(dú)立調(diào)查過(guò)程中，管理層盡自己的義務(wù)提供了相關(guān)文件，并配合了整個(gè)調(diào)查過(guò)程。”
此次獨(dú)立調(diào)查，是獨(dú)立董事獨(dú)立參與公司治理的一種行為，對(duì)中聯(lián)重科未來(lái)的治理將有著深遠(yuǎn)的影響，董秘申柯認(rèn)為：“這就會(huì)倒逼企業(yè)治理在以后的實(shí)踐中更加規(guī)范。以前人們總認(rèn)為獨(dú)董是‘花瓶’，但中聯(lián)重科的獨(dú)董不是這樣的，獨(dú)董對(duì)公司的監(jiān)督作用非常鮮明。如果獨(dú)董發(fā)現(xiàn)企業(yè)確實(shí)存在問(wèn)題，那么他們肯定會(huì)如實(shí)發(fā)表聲明。如果僅僅是選擇性的披露，外界也會(huì)質(zhì)疑調(diào)查的結(jié)果?！?br>
作為曾經(jīng)配合本次獨(dú)立調(diào)查的部門之一，中聯(lián)重科證券事務(wù)代表郭慆對(duì)《董事會(huì)》雜志記者說(shuō)：“當(dāng)時(shí)的情況是，律師事務(wù)所有一個(gè)盡職調(diào)查的清單，對(duì)方把這個(gè)清單發(fā)過(guò)來(lái)要求我們對(duì)某些事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并回答了很多問(wèn)題。后來(lái)我也拿到了律師事務(wù)所的調(diào)查報(bào)告，我還看到他們的調(diào)查報(bào)告都有到司法部門取證的文件。其中有文件顯示，律師事務(wù)所把那些取證文件都拿到公證機(jī)構(gòu)進(jìn)行了公證?！?br>
對(duì)于獨(dú)立調(diào)查的結(jié)論，如何保證其客觀公證性？中聯(lián)重科法務(wù)部訴訟律師劉尚哲表示：“整個(gè)調(diào)查過(guò)程確實(shí)做到了全方位和細(xì)致詳實(shí)的工作，國(guó)浩律師事務(wù)所在全國(guó)是知名的律師事務(wù)所之一，天地人律師事務(wù)所在湖南也是最大的律師事務(wù)所之一，他們要對(duì)調(diào)查的真實(shí)性、客觀性及結(jié)論的真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任，結(jié)論都有詳實(shí)的證據(jù)作為支撐?！?br>
董秘申柯說(shuō)，獨(dú)立調(diào)查之所以選擇兩家律師事務(wù)所承擔(dān)就在于能對(duì)收集的材料和訪談相互印證。作為協(xié)助獨(dú)立調(diào)查的法務(wù)部律師劉尚哲說(shuō)，兩個(gè)律師事務(wù)所聯(lián)合開(kāi)展的調(diào)查包括訪談、調(diào)取司法文書、撰寫調(diào)查報(bào)告等。在獨(dú)立董事的授權(quán)下，律師事務(wù)所就《三一恨別長(zhǎng)沙》一文涉及的工作人員進(jìn)行了訪談?wù){(diào)查，法務(wù)部做的是召集人員等輔助性工作，涉及的相關(guān)部門有督察部、人力資源部、高管層等。例如，對(duì)媒體報(bào)道三一被抓的一個(gè)間諜其戶口在中聯(lián)重科的說(shuō)法，經(jīng)調(diào)查此人并未在中聯(lián)重科任過(guò)職，而在高新區(qū)人才市場(chǎng)調(diào)查顯示，原來(lái)所有在高新區(qū)園區(qū)內(nèi)上班的人都可以掛集體戶口，中聯(lián)重科員工的戶口也是放在人才市場(chǎng)的。就相關(guān)報(bào)道中提到的有中聯(lián)重科高管親屬在省紀(jì)委任職一事，公司高管為了澄清此事，對(duì)其親屬的任職情況全部進(jìn)行了說(shuō)明和備案。對(duì)媒體報(bào)道的有些事情，有司法部門判決文書的就以文書為準(zhǔn)，那是最有權(quán)威性的；涉及海關(guān)的沒(méi)有文書，律師事務(wù)所就進(jìn)行實(shí)地采訪來(lái)核實(shí)。
獨(dú)董履職需要適宜的環(huán)境
獨(dú)立董事能夠根據(jù)律師的調(diào)查報(bào)告發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)，這也是獨(dú)立董事參與公司治理的重要方式。從某種程度上來(lái)說(shuō)，本次獨(dú)立調(diào)查對(duì)于獨(dú)立董事來(lái)說(shuō)也是雙刃劍，一方面是履職盡責(zé)，另一方面是承擔(dān)責(zé)任。
據(jù)申柯介紹，此次“發(fā)起獨(dú)立調(diào)查的首先是獨(dú)立董事王志樂(lè)，因?yàn)檎麄€(gè)事件的真實(shí)情況，獨(dú)董并不知道。如果真調(diào)查出問(wèn)題來(lái)，他們又是獨(dú)立董事，這對(duì)企業(yè)還是會(huì)有影響的?！睂?shí)際上，早在2007年，由于當(dāng)時(shí)考慮到中聯(lián)重科整體上市，就有一個(gè)要收購(gòu)大股東的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)的議案，在討論這個(gè)事情之前，媒體也發(fā)布了相關(guān)的負(fù)面報(bào)道，獨(dú)董當(dāng)時(shí)也提出要求管理團(tuán)隊(duì)來(lái)把這個(gè)事情解釋清楚，然后才討論相關(guān)的董事會(huì)議案。這也就不難解釋中聯(lián)重科獨(dú)董為何會(huì)發(fā)起此次獨(dú)立調(diào)查事件。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、也對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則，未來(lái)一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)疑的事件，中聯(lián)重科獨(dú)董們的獨(dú)立調(diào)查還會(huì)再次展開(kāi)。
值得一提的是，在中聯(lián)重科4名獨(dú)董中，劉長(zhǎng)坤是沒(méi)有獨(dú)董津貼的，錢世政也是基于上海市管干部的身份，其收入也是象征性的，按照相關(guān)規(guī)定上繳。在此情況下，獨(dú)董的身份就能夠使其更加獨(dú)立的履職。申柯表示，他私下也和有關(guān)獨(dú)董交流過(guò)這個(gè)話題，獨(dú)立董事能夠積極盡責(zé)的履職，完全是建立在獨(dú)董對(duì)公司治理文化的認(rèn)可和信任的基礎(chǔ)上才有的合作。
說(shuō)起獨(dú)立董事的履職，申柯告訴記者，中聯(lián)重科的獨(dú)立董事在董事會(huì)決策方面發(fā)揮的作用不可小覷。以年度分紅為例，每年的財(cái)報(bào)結(jié)束以后，董事會(huì)都要審議利潤(rùn)分配的方案。獨(dú)立董事錢世政精通財(cái)務(wù)，又是審計(jì)委員會(huì)主任，他會(huì)依照自己的工作以及經(jīng)驗(yàn)判斷，提前拿出方案來(lái)討論。錢世政提出，作為一家A+H的公司，現(xiàn)金分紅應(yīng)該是一種主流的分紅方式。這種方式被確定為董事會(huì)最終實(shí)施的方式。在議案上董事會(huì)之前，分配方案的具體數(shù)字是空白，不是通過(guò)召開(kāi)董事會(huì)走形式，而是真正聽(tīng)取獨(dú)立董事的意見(jiàn)。申柯說(shuō)，這樣一來(lái)，雖然提前需要做的準(zhǔn)備工作多了不少，但也是值得的。最大限度地尊重獨(dú)董的意見(jiàn)是中聯(lián)重科董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的關(guān)鍵所在。
作為中國(guó)上市公司獨(dú)立董事發(fā)起獨(dú)立調(diào)查第一案例，從獨(dú)立董事獨(dú)立履職的角度來(lái)說(shuō)，中聯(lián)重科獨(dú)立董事發(fā)起的獨(dú)立調(diào)查事件勢(shì)必在獨(dú)立董事積極參與公司治理方面有著深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)這一事件可以看出，只有打造規(guī)范治理的董事會(huì)文化，才能讓證監(jiān)會(huì)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》真正落實(shí)到位，才能使上市公司董事會(huì)在運(yùn)行過(guò)程中最大限度地發(fā)揮獨(dú)立董事的角色定位，確保上市公司的可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造價(jià)值。從某種角度看，這也對(duì)企業(yè)建立一種透明互信的董事會(huì)文化有著良好的促進(jìn)。有助于董事會(huì)成員之間的互動(dòng)和推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。
從2001年證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》到現(xiàn)在，彈指一揮間，13年的時(shí)間過(guò)去了。獨(dú)立董事也早已經(jīng)成為上市公司董事會(huì)成員中的標(biāo)配。然而說(shuō)起獨(dú)立董事的履職，恐怕難以令人滿意。由于獨(dú)立董事大多數(shù)情況下是由大股東推選產(chǎn)生，所以，獨(dú)立董事能夠作為獨(dú)立的第三方完全獨(dú)立履職的情形顯得少之又少，這也與其所面對(duì)的履職環(huán)境有著密切的關(guān)系。因此，要想使獨(dú)立董事有一個(gè)良好的履職環(huán)境就顯得尤為重要。這就意味著其所在的董事會(huì)必須是一個(gè)規(guī)范、有效運(yùn)作的董事會(huì)，并且有著良好的董事會(huì)文化。實(shí)踐表明，董事會(huì)的文化、凝聚力和它作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立處理事情的能力正是刻畫這是一個(gè)規(guī)范運(yùn)作董事會(huì)的因素。
如今，中聯(lián)重科獨(dú)立董事的獨(dú)立調(diào)查事件已經(jīng)告一段落，獨(dú)立董事如何履職的話題還在不斷的討論中。而相對(duì)獨(dú)立的獨(dú)董履職行為無(wú)疑離不開(kāi)一個(gè)規(guī)范運(yùn)作的履職環(huán)境，僅僅依靠有一身本領(lǐng)的獨(dú)董本人努力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何建立一種基于制度保障的履職環(huán)境，以及通過(guò)怎樣一種動(dòng)態(tài)的治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)優(yōu)化這種環(huán)境，確實(shí)很能考驗(yàn)企業(yè)的治理智慧。因此，可以毫不夸張地說(shuō)，中聯(lián)重科董事會(huì)在給獨(dú)董提供良好的履職環(huán)境方面提供了一個(gè)可供借鑒的樣本。
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