如何在大膽擴張中不翻船?

　　李嘉誠說，想想你在風(fēng)和日麗的時候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動的遠(yuǎn)洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛10號風(fēng)球(編按：香港以風(fēng)球代表臺風(fēng)強烈程度，10號相當(dāng)于強烈臺風(fēng))，你怎么應(yīng)付。雖然天氣蠻好，但是你還是要估計，若有臺風(fēng)來襲，在風(fēng)暴還沒有離開之前，你怎么辦?

　　我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣，從1950年到今天，長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。

　　從前我們中國人有句做生意的話，叫“未買先想賣”，你還沒有買進(jìn)來，你就先想著怎么賣出去。你應(yīng)該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一個小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。

　　我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構(gòu)只要有一個弱點，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。

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