中國服裝企業(yè)在第二個(gè)五年面臨經(jīng)營瓶頸，在第三個(gè)五年面臨戰(zhàn)略瓶頸。管理對(duì)戰(zhàn)略很重要，管理是所有企業(yè)必須思考的，許多企業(yè)只是把管理當(dāng)成一個(gè)名詞，并沒有深層思考，因此，不管是管理者的素質(zhì)還是其他方面，都還處于一個(gè)低級(jí)階段。

　　盡管服裝業(yè)的發(fā)展速度很快，以幾倍的速度在提高銷售額，但是相應(yīng)的管理提升速度卻很慢。中國服裝企業(yè)到了思考管理的階段，真正讓品牌思想根深蒂固，管理不只是手段，而且是根源，應(yīng)該讓提升指數(shù)與銷售指數(shù)達(dá)到一致。

　　真正成熟的企業(yè)，企業(yè)管理者在管理上分配的時(shí)間應(yīng)超過在經(jīng)營上的時(shí)間，但我們大多數(shù)企業(yè)沒有做到。依文在第三個(gè)五年已經(jīng)思考這個(gè)問題，并做了自己的時(shí)間表，用超過50%的時(shí)間做管理，過去我們一直倡導(dǎo)管理哲學(xué)的企業(yè)，其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)管理者提升的過程，

　　我們第一個(gè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)正比例——50%。但大多數(shù)企業(yè)都是管理讓位于經(jīng)營，理解為管理為經(jīng)營服務(wù)，其實(shí)從長遠(yuǎn)看，真正強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)是通過管理帶動(dòng)經(jīng)營，真正有計(jì)劃的企業(yè)是通過管理的完善來提高經(jīng)營發(fā)展的速度。今年我們的口號(hào)是向管理要利潤。只有有序的管理，創(chuàng)新才可能誕生。我們不缺乏創(chuàng)新的思想，關(guān)鍵是實(shí)施，只有有序的管理，創(chuàng)新才能變成現(xiàn)實(shí)。

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