低調(diào)做人，高調(diào)做事是人們對高元坤的評價(jià)。

　　高元坤低調(diào)的風(fēng)格在力諾的擴(kuò)張中也展現(xiàn)得淋漓盡致，2001年，同樣“借殼上市”，三聯(lián)重組“鄭百文”驚天動(dòng)地，全國股民為之關(guān)注，而力諾重組“雙虎涂料”，則是進(jìn)行得悄無聲息，不走漏半點(diǎn)風(fēng)聲。兩次風(fēng)格截然不同的重組均成為當(dāng)年證券市場的經(jīng)典之作。

　　高元坤常對來訪的記者媒體說“寫力諾可以，個(gè)人免談”。打開力諾的網(wǎng)站，只見集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)品介紹、文化理念等一應(yīng)俱全，惟獨(dú)沒有掌門人高元坤的介紹。

　　“事要做大，人要做小”，高元坤如此詮釋自己的低調(diào)，“最好都知道有個(gè)力諾品牌，但不知道總經(jīng)理是誰;最好知道有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，一套好的管理程序，而不是突出個(gè)人。因?yàn)樽鍪裁词虑椴皇侵豢靠偛冒l(fā)號(hào)施令，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作。如果突出成一個(gè)人的思想，對企業(yè)發(fā)展是不利的?！?/p>

　　在別人的眼里，來自沂蒙山區(qū)的高元坤土得“掉渣”、“小氣”得要命：全球飛來飛去，高級(jí)旅行箱里離不了一大包煎餅;坐在價(jià)值200萬元的豪華加長“寶馬”轎車?yán)?，啃著煎餅就咸菜就成了工作餐?/p>

　　對于這一點(diǎn)，高元坤的解釋是：“土與不土，不表現(xiàn)在一個(gè)人的生活習(xí)慣和著裝上，關(guān)鍵是在思想和對事物的認(rèn)識(shí)和把握變化上。一個(gè)人著裝很時(shí)髦，既能吃西餐，也能吃各種菜系，但思想保守，不能在變化中發(fā)展，我認(rèn)為他才是真正的土”。高元坤如此反擊，略帶哲學(xué)味的言語，流露出了一個(gè)山東大學(xué)管理系研究生的睿智。

　　很“土”的高元坤在2002年做了幾件非常不土的事：南下北上攻城略地，吞下南京玻璃、天津玻璃，組建了世界最大的玻璃制造中心;在省城濟(jì)南，入主百年宏濟(jì)堂，重組永寧制藥，斥資數(shù)億，建立占地4000畝的力諾科技園。力諾大發(fā)展棋局一蹴而就。

　　高元坤悄無聲息地運(yùn)籌帷幄，在2002年收獲了豐碩的果實(shí)。目前，力諾產(chǎn)品已涉及玻璃、太陽能光伏轉(zhuǎn)化、中西藥、化工四大系列，兩千多個(gè)品種。同時(shí)，醫(yī)用玻璃達(dá)到歐美國家藥典標(biāo)準(zhǔn)，成為出口免檢產(chǎn)品。百年力諾的框架基本扎制完畢。

　　高元坤由一條語錄：年輕創(chuàng)業(yè)者不要只想不做，一定要實(shí)踐。還要有不怕失敗、承受壓力的胸懷。

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