“先人后事”是我喜歡的幾個管理詞匯之一。

　　所謂先人后事，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里。

　　先人后事有三個關(guān)鍵詞，第一個就是“上車”。領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作就是選人，不論何時何地發(fā)現(xiàn)杰出人才，立即聘用他們，即使當(dāng)時并不知道他們要做什么具體的工作。第二個關(guān)鍵詞是“合適”。過去常說“人是公司最重要的資產(chǎn)”，其實這句話是錯的，“合適的人”才是公司最重要的資產(chǎn)。什么叫做合適的人才？就是選擇人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配，并且用人所長，有一句話叫做“兼明善惡，舍短取長”。第三個詞是“下車”。對表現(xiàn)惡劣的員工的容忍是要有底限的，不要說我這個人是好心腸，對表現(xiàn)不好的人也要慈善一點兒這是不好的。對表現(xiàn)不好的人的容忍是對努力工作的人的最大的不公平。當(dāng)然，你也不要把事情做得太絕，一般來說要給人三次機會，就是說你還是要給人三次機會，實在不行，那就沒有辦法了，彼此良心上都過得去。先人后事就是這三個原則：上車，合適、下車。永遠要選人才，選合適的人才，不合適的下車。等召集到合適的人才之后，領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造合適的環(huán)境，這些人組合在一起就能夠找到合適的方向，設(shè)計合適的路線圖和行車計劃了，自然就知道應(yīng)該往哪里開了。這是先人后事的概念。

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