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在上海企業(yè)界，李隆銘的名頭很響。他從幾個人、幾口缸開始打天下，用了20年的時間，拼到了一個全國500強(qiáng)的大企業(yè)，創(chuàng)造了一個世人敬佩的商界神話。但對他個人的評價卻毀譽(yù)參半，雖然治理企業(yè)是把能手，也招來不少對于他在用人及決策方面的非議聲。最終，在涉及個人利益與職工利益的改制過程中，被憤怒的職工“罷黜”。 領(lǐng)軍人 “不管怎么樣，李隆銘個人的領(lǐng)導(dǎo)才能還是很強(qiáng)的。雖然現(xiàn)在我們對他意見很大，但他對企業(yè)的貢獻(xiàn)不可抹殺。”在接受采訪時，部分華生職工這樣說。 1929年出生的李隆銘，80年代初，是上海市黃浦區(qū)一家國有企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人。當(dāng)時，為了解決部分返城知識青年的就業(yè)問題，相關(guān)部門委派李隆銘創(chuàng)辦了一家集體企業(yè)。這家名為“華生合作化工廠”的小廠就是現(xiàn)在華生化工有限公司的前身。 當(dāng)時的李隆銘就很有戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)才能。在當(dāng)時，國外各類涂料尚未大量進(jìn)入中國，而國產(chǎn)涂料處于初級發(fā)展階段，他們就抓住了機(jī)遇。沒有資金，沒有生產(chǎn)設(shè)備，沒有有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料的情況下，憑借9個人和幾口大缸，靠著一股倔勁，譜寫了華生化工的艱苦發(fā)家史。 1984年，華生合作化工加工廠的社員人數(shù)增加到79人。按當(dāng)時合作社的規(guī)定，每位社員都交了55元的入社費(fèi)用，這也可以算做原始的入股資本了。當(dāng)年，華生就實現(xiàn)利潤80萬元，在當(dāng)時，可不算個小數(shù)目。 1987年，華生化工公司在上海黃浦區(qū)九江路69號成立。 1991年，華生化工公司在北新涇建造的新廠正式投產(chǎn)，企業(yè)開始進(jìn)入高速發(fā)展期。當(dāng)年的產(chǎn)量達(dá)到16042噸，實現(xiàn)利潤2949萬元。 至1997年，華生的發(fā)展達(dá)到頂峰，年銷售額十二億二千五百萬元，實現(xiàn)利潤三億六千二百萬元。華生公司擁有的“古象”商標(biāo)被上海市工商行政管理局評為“上海市馳名商標(biāo)”。 李隆銘也因此獲得了個人的諸多榮譽(yù)：全國經(jīng)營大師、全國勞動模范、上海市勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、華生之父…… 1997年后，當(dāng)華生公司主業(yè)古象油漆涂料銷售處在巔峰時，李隆銘就卓有遠(yuǎn)見地決定公司向多種經(jīng)營領(lǐng)域拓展，以進(jìn)一步促進(jìn)華生公司經(jīng)濟(jì)實力的持續(xù)增長和質(zhì)量提高。緊接著，公司開始向投資金融、銀行、酒店、裝潢、貿(mào)易，化工原料制造等領(lǐng)域滲入，形成如今多元化的產(chǎn)業(yè)鏈。 目前華生公司旗下的子公司有上海古象化工有限公司，古象大酒店、上海古象房產(chǎn)開發(fā)有限公司，上海古華房產(chǎn)開發(fā)有限公司，上海華生化工廠，上海華生化工廠(浦東分廠)，上海古象裝飾工程有限公司(寶山廠)等企業(yè)。 1999年，為了協(xié)助上海市政府“365”危房改造計劃，華生化工有限公司于是在長寧區(qū)武夷路一個占地20113平方米的洼地，住著800多 戶人家的危棚簡屋地塊上進(jìn)行投資， 由華生公司的下屬企業(yè)上海古華房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司實施改造建設(shè)。 由于地產(chǎn)價格的迅猛高漲，這個后來名叫“武夷花園”的項目為華生公司帶來了不小的收益，也確立了與政府之間的良好關(guān)系。 獨(dú)裁者 “這么多年了，他一貫獨(dú)斷專行，企業(yè)毫無民主可言。近幾年企業(yè)在他的決策下屢出敗招，這些也都罷了，企業(yè)改制中竟然要求我們職工放棄所有股權(quán)，我們也是忍無可忍了?！痹诮邮懿稍L時，一位華生公司的職工這樣表示。 作為此次“華生風(fēng)波”的核心人物，如今已年近八十歲的企業(yè)創(chuàng)辦人李隆銘向來在華生化工公司的職工中享有很好的口碑，然而近年來企業(yè)日益不景氣，責(zé)任也多被歸咎于李隆銘。 據(jù)華生公司部分職工介紹，90年代后期以來，李隆銘個人獨(dú)斷專行的風(fēng)格越來越強(qiáng)烈。他在企業(yè)各要害部門均安排了自己的親屬和身邊人做主要領(lǐng)導(dǎo)。并通過自己手中的權(quán)利照顧自己親友的生意，給企業(yè)造成了不小的額外損失。并且，有職工說他還曾攜帶一位公司女性高管花費(fèi)幾十萬公款出國考察。 以至在后來改制風(fēng)波爆發(fā)后的2006年9月15日，華生化工召開“緊急職工代表大會”時，就列舉了李隆銘的三大問題：一為居功自傲，獨(dú)斷專行，任人唯親，將集體企業(yè)視同家族企業(yè)；二是用人不當(dāng)；三是未經(jīng)職代會授權(quán)，亦無集體領(lǐng)導(dǎo)會簽，歷年來動用約5億元資金購買信托產(chǎn)品，至今只追回4700萬元收益和200萬元本金，4.98億元本金可能血本無歸。 尤其是這第三條，職工們氣憤不已。大家一致認(rèn)為，集體企業(yè)的錢是大家的，給企業(yè)帶來這么大的損失自然是觸犯了全體職工的利益。而李隆銘家長制作風(fēng)和獨(dú)斷專橫的經(jīng)營決策所帶來企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重流失,以及投資失敗等問題卻沒有得到任何合理的說法。 “一直以來，雖然是九人制的董事會，但從來都是只有一個人的聲音。由于他在企業(yè)內(nèi)部無可撼動的地位，他的意見幾乎從來沒有人反對?！币晃蝗A生員工表示。 李隆銘前后動用5億元公司資產(chǎn)投資資本市場，但直到投資已經(jīng)進(jìn)行到5年之后，虧損日益嚴(yán)重，無法追回，董事會的其他成員才知道這件事情。 同時，企業(yè)的財務(wù)、采購、銷售等重要部門均被李隆銘親信把持。而職工們認(rèn)為，這種模式已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。 華生公司25年的發(fā)展史幾乎與改革開放同步。一家原本十分優(yōu)秀的企業(yè)走到今天這種地步，李隆銘個人占了很大的原因。 “應(yīng)該說，在企業(yè)改制前，李隆銘個人的信譽(yù)是良好的。他的成就無論是政府還是企業(yè)職工都是認(rèn)同的，只是在改制中的一些認(rèn)識是錯誤的?！币晃皇煜だ盥°懙纳虾．?dāng)?shù)仄髽I(yè)家這樣告訴記者，“國家也積極提倡集體制企業(yè)改革，明晰產(chǎn)權(quán)。所以說李隆銘從財力、人力、改制背景各方面都是具有優(yōu)勢的。但是他的經(jīng)營理念、他的管理理念過時了。他以為自己是企業(yè)的大家長，可以為所欲為的，可是這次他判斷錯誤了?！? 在中國，有無數(shù)像華生這樣的企業(yè)，由于領(lǐng)導(dǎo)人的杰出才能以及準(zhǔn)確的企業(yè)決策，使企業(yè)的發(fā)展取得了輝煌的成就。領(lǐng)導(dǎo)人的地位自然將崇高無比。但是這種地位所帶來的權(quán)利一旦被濫用，則可能帶來災(zāi)難性的后果。作為企業(yè)的發(fā)展功臣，李隆銘年近八十還不退休到底正常不正常？這場發(fā)生在上海的企業(yè)改制風(fēng)波有他特殊的含義與意義。 “年近80歲的他，思想是滯后的，已經(jīng)和時代漸行漸遠(yuǎn)，無法適應(yīng)現(xiàn)在的局勢。他經(jīng)營有能力那是過去，但是現(xiàn)在他沒能力管理這個企業(yè)了，所以他的退休是必然的。”這位熟悉李隆銘的上海企業(yè)家表示。 功過論 但是通過李隆銘我們又牽扯出在集體企業(yè)改制中的另一場論戰(zhàn)。對于為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的功臣，一個把企業(yè)從起步帶向輝煌的人，到底該給予什么樣的獎勵？他應(yīng)該享有多大的權(quán)益呢？ 縱觀現(xiàn)狀，不管監(jiān)管部門還是企業(yè)職工，對于帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人的功勞都是認(rèn)可的，對于高額的個人獎勵也普遍都能接受。但是所謂“高額”到底該怎么界定？如果領(lǐng)導(dǎo)人無私為集體做貢獻(xiàn)到還好，如果這個領(lǐng)導(dǎo)人私欲比較強(qiáng)呢？ 1992年頒布的《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》中規(guī)定，“審議并決定企業(yè)職工工資形式、工資調(diào)整方案、獎金和分紅方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項”的權(quán)利屬于企業(yè)職工(代表)大會。但是在“家天下”的企業(yè)治理形式下，民主就很難發(fā)揮作用了。 還有一類情況，在企業(yè)輝煌過后，如果領(lǐng)導(dǎo)人的決策不能適應(yīng)時代潮流，從而給企業(yè)帶來損失，又該怎么承擔(dān)責(zé)任呢？ “企業(yè)職工的退休年齡是男性60歲，從事腦力勞動的人員在條件許可的情況下可適當(dāng)延長，但最長不超過65歲?！边@是國家法定的退休年齡，但是華生的李隆銘已經(jīng)77歲高齡仍在擔(dān)任企業(yè)的董事長和法人代表。由于個人對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，很難有監(jiān)管部門會按照國家法規(guī)來限制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的退休時間。 以華生李隆銘為代表的這些問題都將留給我們深深的思考，在集體企業(yè)中該如何監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人？如何確定對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的個人的獎勵標(biāo)準(zhǔn)？如何落實職工代表大會等民主決策制度？是決定企業(yè)生存和發(fā)展、社會團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定的關(guān)鍵問題。
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