曾先生這三個親子，老大屬于言聽計從的溫吞型，老二屬于激情叛逆的兇猛型，而老三則屬于剛?cè)嵯酀⒅形骱翔档闹腔坌汀０凑罩袊膫鹘y(tǒng)，長子首先有優(yōu)先繼承權(quán)。但曾憲梓先生絞盡腦汁后還是把大權(quán)交給了最小的老三曾智明，很引起了外界的輿論嘩然。

　　分析一下其中的原因不難看出，不論老三在才能上還是孝敬父親上都是最出色的。老三的中小學(xué)在新加坡接受教育，大學(xué)是在美國畢業(yè)的，他既有華人的文化根基，又深受西方文明的熏陶，視野開闊。他在金利來公司從小職員干起，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在曾憲梓先生病危之際，醫(yī)生都以為老人只有百分之五的生存希望了，是老三曾智明當(dāng)機立斷將父親護送到廣州去作了第二次腎移植手術(shù)，使老人起死回生，延續(xù)了生命。

　　曾憲梓先生打破傳統(tǒng)常規(guī)，大膽任用最小的兒子作為接班人，不僅使他的金利來集團獲得了最佳的“智囊”，家業(yè)不斷壯大，也讓其他兩個孩子心悅誠服，這在商界被傳為佳話。

　　這是發(fā)生在一個豪門富翁家里的真實故事，人們看到了以才用人，沒有考慮論資排輩，什么長子次子的先后，只要有人品有才華，就果決的委以重任。這或許也是金利來公司能繼續(xù)保持穩(wěn)步前進的根本所在。

　　再來看看我們國家的一些用人制度，雖然也說得頭頭是道，但任人唯親，嫉賢妒能的現(xiàn)象還很普遍。在官場上，如果沒有什么裙帶關(guān)系，沒有賄賂去買通關(guān)節(jié)，即便有一身過硬的本領(lǐng)和專業(yè)知識，也可能懷才不遇，永遠得不到上級的重用。按理說這些弊端早就被人們揭穿，可是為什么還屢禁不止?還是一人得道，雞犬升天?可能就在于國家的利益是百姓的，搞好搞壞跟自己沒有什么大的關(guān)系。把一些沒有素質(zhì)的親信安插在各個部門，盡可以把事業(yè)搞敗，反正損失的是國家，只要用人能成為自己的死黨為自己撈油水就行。

　　這是多么可怕，對人才是一個大浪費大悲哀，對國家是個大隱患大毒瘤。長此以往，社會主義拿什么來戰(zhàn)勝資本主義?人才上的較量就首先打了敗戰(zhàn)，要在創(chuàng)業(yè)上戰(zhàn)勝資本主義就更加難上加難了。

　　曾憲梓先生的以才用人，不能不使我們得到一些啟示。只有不拘一格的公平選拔人才，把我們開始實行“公開招考廳級干部”那樣的做法發(fā)揚光大下去，我們的國家才會有希望。

　　回到一些財團或公司看人才管理，即不同于曾憲梓先生那樣的私人家族集團，也有異于國家行政部門和事業(yè)單位。但珍惜人才都是一樣重要的，用人問題也直接維系到一個公司企業(yè)的興衰存亡。由于長官意志和正職負(fù)責(zé)制的客觀存在，在用人的選汰上也勢必會遇到許多考驗，背景、貧富、關(guān)系、勢力、年齡等等都會投下一些陰影，或多或少左右著領(lǐng)導(dǎo)的情緒。只有多想想曾憲梓先生在權(quán)力交接時的良苦用心，才能充分意會到“以才用人”的重要性，排除一切干擾，真正的把好人才管理關(guān)，好鋼用在刀口上，不浪費優(yōu)秀人才，讓他們各就各位在重要的崗位上都有用武之地，充分的發(fā)揮才干，實現(xiàn)奉獻的效率最大化。

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