—佐治亞州亞特蘭大讀者

　　你提到“公司新老板”、“我們?cè)瓉淼墓尽睍r(shí)，語氣已經(jīng)說明了問題。你聽起來就像是那種自從出現(xiàn)公司收購(gòu)以來每一次公司收購(gòu)活動(dòng)中都會(huì)出現(xiàn)的老頑固。你是一個(gè)抵制變革的人。如果你不改變你的行事方式，你恐怕在這里待不了多長(zhǎng)時(shí)間。

　　現(xiàn)在，我們一點(diǎn)也不想淡化收購(gòu)交易的難度。當(dāng)你們公司被收購(gòu)或并入另一個(gè)企業(yè)時(shí)，即使是“平等合并”，對(duì)被合并企業(yè)來說，給員工的感覺都好像是企業(yè)死了似的。過去的一切工作關(guān)系突然不復(fù)存在，曾經(jīng)擁有的一切榮譽(yù)都將被人忘卻。未來一下子讓人覺得變化莫測(cè)，形勢(shì)似乎驟然嚴(yán)峻起來。

　　總之，對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的員工來說，公司收購(gòu)?fù)屓烁杏X非常可怕。

　　但是，你必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)。優(yōu)秀的公司(買方)在進(jìn)行收購(gòu)交易時(shí)，感覺往往非常好。他們激動(dòng)、興奮，對(duì)前景樂觀，憧憬著可能從當(dāng)前交易中獲得的各種機(jī)會(huì)。(畢竟，他們?yōu)槭召?gòu)的順利實(shí)現(xiàn)付出了不菲的代價(jià)！)其中的一個(gè)機(jī)會(huì)就是從被收購(gòu)公司里發(fā)現(xiàn)他們需要的優(yōu)秀人才。

　　精明的收購(gòu)方往往總是想，“我們又可以從一大批新員工中挑選人才了”。在新老板設(shè)法從合并過來的團(tuán)隊(duì)中物色最佳人選時(shí)，他們看重的是兩方面：能力和專注——他們要求心目中的人選同時(shí)具備這兩個(gè)特點(diǎn)。

　　僅有能力是不夠的。事實(shí)上，我們參與或觀察過數(shù)百個(gè)并購(gòu)活動(dòng)，印象特別深刻的一點(diǎn)是，公司更愿吸納那些認(rèn)同新公司行事方式的人，而不是那些抱殘守缺的人，即使后者的智商更高。

　　沒有一個(gè)收購(gòu)方愿意收留那些整天張口閉口“過去的好日子”的人——他們有多強(qiáng)的能力都不重要。

　　總而言之，收購(gòu)方認(rèn)為，如果你不贊同這一收購(gòu)，你就是反對(duì)它。即使你以為自己掩飾得很好，新老板還是能感覺到你的抵觸情緒。如果事實(shí)是這樣，不用多久，是去是留就由不得你了。

　　注意，變革是痛苦的。但對(duì)企業(yè)來說，這又不可避免。你最好和美好的回憶說再見，因?yàn)槟且咽沁^去的事情。想辦法欣賞你的新上司，認(rèn)同新公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和工作慣例，伸出雙臂，熱情地?fù)肀愕奈磥怼还茉谇懊娴却愕氖鞘裁础?/p>

　　如果你做不到這一點(diǎn)，也就是說，如果你實(shí)在無法接受現(xiàn)在的公司就是你原來公司這一點(diǎn)，那么，你還是趁早離開吧。抵制變革的人是不可能如愿以償?shù)摹?/p>

　　如何實(shí)現(xiàn)收購(gòu)后的平穩(wěn)過渡？

　　我們是一個(gè)家族企業(yè)。在經(jīng)營(yíng)了61年之后，企業(yè)被賣給一個(gè)資產(chǎn)達(dá)2.5億美元的公司，但我們?nèi)员Ａ艄驹Q，每個(gè)人依舊在做著原來的工作。表面看起來一切如故，但是，我們清楚公司已經(jīng)今非昔比。我作為公司總裁，怎樣才能和員工一起用最快、最穩(wěn)妥的方式實(shí)現(xiàn)這個(gè)過渡？

　　—康涅狄格州布里奇波特讀者

　　祝賀你，祝賀你！第一要祝賀這次交易本身?？磥?，你和你的頂尖團(tuán)隊(duì)在這場(chǎng)交易中表現(xiàn)非常出色，你們應(yīng)該能感受到打造一個(gè)被市場(chǎng)看好的企業(yè)能夠帶來的財(cái)務(wù)回報(bào)。第二要祝賀你能意識(shí)到，即使企業(yè)現(xiàn)在表面上看起來一切如故，但變化已的確地發(fā)生了——你們被收購(gòu)了。

　　你和你的員工現(xiàn)在是在為新的老板工作了，即使這位新老板非常器重你，他(她)也要你按照他(她)的思路行事。人力資源部會(huì)推出一套新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，財(cái)務(wù)部門會(huì)有一套新的利潤(rùn)計(jì)算方法，等等。公司的流程、規(guī)章、程序等都要進(jìn)行調(diào)整。

　　所以說，最快、最穩(wěn)妥的調(diào)整方法是：認(rèn)同。不要把自己封閉起來，積極地面對(duì)這場(chǎng)變革，讓自己的失落更具建設(shè)性。不要傷心、哀嘆“我們過去……”或“還是過去好”。說句實(shí)在話，在這次收購(gòu)交易達(dá)成之際，你們就沒有抱怨和不滿的權(quán)利了。

　　被收購(gòu)是一個(gè)企業(yè)所面臨的最痛苦的劇變之一。對(duì)于你個(gè)人來說，金錢可能已撫平你的不快。如果你想讓你的下屬和整個(gè)企業(yè)像你一樣獲得良好發(fā)展，就必須向他們傳達(dá)一個(gè)明確而簡(jiǎn)單的信息：過去的已經(jīng)過去，接受眼前的事實(shí)吧。

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