去年3月1日，在中國(guó)人民對(duì)外友好協(xié)會(huì)舉辦的盛會(huì)上，當(dāng)他把金和管理軟件贈(zèng)送給19個(gè)國(guó)家的駐華大使時(shí)，這標(biāo)志著我國(guó)第一款高科技國(guó)產(chǎn)軟件走出了國(guó)門。

　　這一幕讓所有國(guó)人振奮了，在業(yè)界更引起了轟動(dòng)！

　　作為金和軟件的老總、精準(zhǔn)管理思想創(chuàng)始人，欒潤(rùn)峰是個(gè)溫文爾雅的儒商，身上流露出江蘇商人的特質(zhì)。在他的博客里我們看到了這樣一段話：

　　“毛主席當(dāng)年的一篇著作——《論持久戰(zhàn)》指導(dǎo)了整個(gè)中國(guó)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，今天在硝煙彌漫的管理軟件市場(chǎng)，一場(chǎng)激烈的混戰(zhàn)也正在上演。如何打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)呢？是速戰(zhàn)論，還是滅亡論？都不可取，我們的廠商應(yīng)該迅速學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處，利用對(duì)中國(guó)文化和中國(guó)式客戶需求了解搶占市場(chǎng)。希望各廠商都能做好準(zhǔn)備，打一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，也希望像金和這樣的民族軟件業(yè)新貴能扛起中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的大旗，冒著敵人的炮火前進(jìn)，前進(jìn)，前前進(jìn)！”

　　欒潤(rùn)峰的這段話正彰顯了他的創(chuàng)業(yè)激情，一種新經(jīng)濟(jì)形式和新商業(yè)生態(tài)下的青商激情！

　　“魔力”思想的萌發(fā)

　　時(shí)間回到1994年，欒潤(rùn)峰在常州成立了他的第一家軟件公司——金和軟件。當(dāng)時(shí)，正處于江蘇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)入全面改制的階段，最早一批民營(yíng)企業(yè)家也進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)時(shí)期，而像金和這樣的高科技企業(yè)在當(dāng)時(shí)還為數(shù)不多。金和軟件公司主要做IBM電腦的代理商。

　　欒潤(rùn)峰曾有過(guò)多年企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)成了他創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。

　　“目前我們的企業(yè)管理中普遍存在著八問(wèn)題與八現(xiàn)象?！睓铦?rùn)峰說(shuō)，“所謂的八問(wèn)題是：管理過(guò)程中的量化不夠的問(wèn)題；企業(yè)計(jì)劃不夠，或者很少按計(jì)劃進(jìn)行的問(wèn)題；原地踏步，沒(méi)有進(jìn)步的問(wèn)題；如何在有限的資源上創(chuàng)造更大價(jià)值的問(wèn)題；如何在原有管理上進(jìn)行改善和改進(jìn)的問(wèn)題；如何認(rèn)識(shí)過(guò)程決定結(jié)果的問(wèn)題；怎么解決企業(yè)信息傳遞遞減的問(wèn)題；如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制的問(wèn)題。八現(xiàn)象則是：企業(yè)職員的被動(dòng)現(xiàn)象、黑箱現(xiàn)象、隨意現(xiàn)象、人性中的高估現(xiàn)象、本位主義現(xiàn)象、12月現(xiàn)象——年終突擊現(xiàn)象、振臂一呼現(xiàn)象——盲目逢迎領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象和天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象——對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理不力的現(xiàn)象?！?/p>

　　對(duì)這些問(wèn)題和現(xiàn)象了解透徹之后，欒潤(rùn)峰有一天突發(fā)其想，如果他能創(chuàng)造出一種行之有效、可以操作的管理輔助手段，幫助企業(yè)進(jìn)行正確的管理，豈不是兩全其美？

　　醞釀這些想法的時(shí)候，欒潤(rùn)峰正在IBM公司總部考察，考察期間，他忽然意識(shí)到：先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要是能和企業(yè)管理緊密的結(jié)合那將給企業(yè)管理帶來(lái)革命性的轉(zhuǎn)變。

　　一向敢想敢做的他，立刻回國(guó)，經(jīng)過(guò)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一年多的研發(fā)終于在1997年，金和誕生了第一款自己研發(fā)的管理軟件。

　　在這個(gè)軟件里，欒潤(rùn)峰將對(duì)企業(yè)管理的理解徹底細(xì)化。他把企業(yè)管理分解成5個(gè)方面：人、財(cái)、業(yè)務(wù)、客戶關(guān)系和人力資源。并在此基礎(chǔ)上歸納出精確管理，就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理技術(shù)與中華文化融合起來(lái)，產(chǎn)生出的一種行之有效的、技術(shù)化了的、可操作的和具體化了的管理模式，并能無(wú)限地復(fù)制，使企業(yè)能依此逐步地、部分地解決其管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)精確管理。這種管理模式體現(xiàn)出了欒潤(rùn)峰的“管理的核心在于控制”的獨(dú)特思想。

　　推廣理念

　　軟件制作出來(lái)之后，欒潤(rùn)峰開(kāi)始了艱難地推廣。

　　因?yàn)槭且患碌氖挛?，人們?duì)它的接受需要一個(gè)過(guò)程。為了讓更多的人了解精確管理的妙處，他開(kāi)始做起了“說(shuō)書(shū)先生”。到處尋找講解的機(jī)會(huì)，甚至在1998年他做出了“聽(tīng)他三小時(shí)課，如果覺(jué)得不值，就給200元聽(tīng)課損失費(fèi)”的“荒唐”決定。有數(shù)據(jù)顯示，欒“攜帶”精確管理思想已在全國(guó)20多個(gè)城市舉辦了近500場(chǎng)講座，約80000名企業(yè)高管現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)過(guò)。

　　盡管如此，他的精確管理軟件依然無(wú)人問(wèn)津。這種狀況一直持續(xù)了5年。

　　不過(guò)，從第6個(gè)年頭開(kāi)始，欒潤(rùn)峰的辛苦耕耘開(kāi)始有了豐厚的回報(bào)。“精準(zhǔn)管理思想”開(kāi)始風(fēng)靡。他的用戶從小公司到大公司，也在逐漸延伸，最后包括中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)、亞都科技、迪信通集團(tuán)、松下彩顯等都成了金和軟件的忠實(shí)顧客。中國(guó)電信把2005年定位為“精確管理”年，要求所有處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)必須在2005年參加欒潤(rùn)峰“精確管理”課程培訓(xùn)；通過(guò)應(yīng)用精確管理，北京奧瑞金種業(yè)公司在納斯達(dá)克成功上市；康蒂尼藥業(yè)在實(shí)施精確管理后，獲得了投資方的認(rèn)可，順利促成了企業(yè)融資。

　　直到去年，金和軟件自主研發(fā)的金和協(xié)同管理平臺(tái)及金和協(xié)同辦公軟件兩大產(chǎn)品系列已被世界近5000家企事業(yè)單位成功應(yīng)用。

　　雖然取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，欒潤(rùn)峰還在思想傳播的道路上繼續(xù)前行。

　　2006年11月，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道總監(jiān)郭振璽邀請(qǐng)欒潤(rùn)峰到中央電視臺(tái)，為所有制片人講精確管理思想。講課期間的三個(gè)小時(shí)，無(wú)一人離席，這讓組織這場(chǎng)講座的閆主任很吃驚，問(wèn)明原因后得知，來(lái)聽(tīng)課的都是級(jí)別比較高的制片人，以往有些講座講到一半，人就都走的差不多了，而這次大家都一直聽(tīng)到最后，并且很認(rèn)可講授的內(nèi)容，不得不佩服講師的本事。

　　目前，“精確管理”已被業(yè)界譽(yù)為有“魔力”的管理思想，并受到眾多企業(yè)、企業(yè)家的推崇。蒙牛集團(tuán)副總裁孫先紅曾以管理學(xué)者的身份發(fā)表蒙牛對(duì)精確管理的感受：“我一見(jiàn)到精確管理的金和軟件，首先是驚嘆，這不是將ISO9000，海爾OEC傻瓜式地落地了嗎？對(duì)企業(yè)的發(fā)展還有比這再好的工具嗎！”

　　欒潤(rùn)峰的管理思想被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可。

　　不斷進(jìn)取

　　十多年過(guò)去了，從白手起家開(kāi)始到現(xiàn)在，欒潤(rùn)峰領(lǐng)導(dǎo)的金和公司已經(jīng)成為一個(gè)總部位于北京中關(guān)村，在北京、上海、廣州、南京、濟(jì)南、杭州、常州、無(wú)錫、蘇州、福州擁有10家分公司，員工300多人，在全國(guó)80個(gè)城市，有120多家代理商的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)過(guò)億。

　　作為管理思想的大師，欒潤(rùn)峰不僅沒(méi)有沉醉于現(xiàn)有的成就之中，他常說(shuō)的一句話“其實(shí)我不比你們?nèi)魏我粋€(gè)人都聰明多少，我懂得也不多，你們身上也有許多東西值得我學(xué)習(xí)?！背瞬粩嘌芯烤_管理思想之外，還研發(fā)出了一把堪稱“軒轅夏禹劍”的寶劍—C6。在中國(guó)古代10大名劍中，“軒轅夏禹劍”是第一名劍，相傳是神采首山之銅為黃帝所鑄，后傳與夏禹。劍身一面刻日月星辰，一面刻山川草木。劍柄一面書(shū)農(nóng)耕畜養(yǎng)之術(shù)，一面書(shū)四海一統(tǒng)之策。集勇氣、智慧、仁愛(ài)……于一身，是一把圣道之劍，劍氣激射指數(shù)：無(wú)窮大。此次寓意為6個(gè)C：Communication溝通、Collaboration協(xié)作、Control控制、Creation創(chuàng)新、Culture文化、Center心)這6個(gè)C的前5個(gè)都和精確管理思想的問(wèn)題與現(xiàn)象相對(duì)應(yīng)，最后一個(gè)Center中心體現(xiàn)了核心平臺(tái)的概念，即C6把企業(yè)的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)整和到統(tǒng)一的平臺(tái)上形成真正的協(xié)同，以便公司高層領(lǐng)導(dǎo)掌控企業(yè)全局，引領(lǐng)企業(yè)快速、穩(wěn)健、健康的成長(zhǎng)。

　　裝備越來(lái)越精良，欒潤(rùn)峰的底氣也更足：“幾年之后，如果哪個(gè)企業(yè)不用金和軟件是不可想象的，就如同現(xiàn)在大家都用office一樣?！?/p>  

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