皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)黃鳴，是許多人眼中的“大老板”：企業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順、個(gè)人頻頻露面媒體，看似風(fēng)光無(wú)限。然而他卻告誡后來(lái)者：創(chuàng)業(yè)并非易事！

　　很多人想做企業(yè)家，受電視劇、電影的影響，感覺(jué)屏幕上的老板生活很“優(yōu)雅”，生活奢華，得天地之寵。我雖然也被冠名為“企業(yè)家”，卻與這樣的生活方式無(wú)緣。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我被人們戲稱(chēng)為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”或“農(nóng)民企業(yè)家”。因?yàn)殚L(zhǎng)年堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“土習(xí)慣”，承擔(dān)著工作緊張、發(fā)展的壓力、社會(huì)的責(zé)任、企業(yè)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等等，這些與創(chuàng)業(yè)密不可分的因素，一旦形成習(xí)慣，即使創(chuàng)業(yè)成功了，還會(huì)沿襲。我也見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，他們大多和我一樣。

　　創(chuàng)業(yè)的“5W”標(biāo)準(zhǔn)

　　做事情都應(yīng)該有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就像走路首先確定好方向，雖然創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩，但并不是所有的人都適合當(dāng)老板，都適合創(chuàng)業(yè)，借新聞寫(xiě)作的“W”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也可以總結(jié)為五“W”：

　　What——?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你“想做什么”是非常重要的，那就是確定好方向。當(dāng)你把將要從事的事業(yè)與國(guó)家、與社會(huì)的潮流保持一致、聯(lián)系在一起時(shí)，你的事業(yè)就會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比爾·蓋茨、福特他們白手起家能創(chuàng)業(yè)成功莫不如此。正是他們前瞻性的眼光，提高了他們成功的幾率。

　　For whom——為誰(shuí)？要為你的客戶(hù)。你開(kāi)始說(shuō)為了賺錢(qián)，為了得名，然后把客戶(hù)、社會(huì)等等都放在一邊，那么社會(huì)會(huì)拋棄你，客戶(hù)也會(huì)拋棄你，誰(shuí)也不會(huì)支持你。還有一個(gè)很重要的，是為股東。如果你心目中沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有股東意識(shí)的話，將來(lái)肯定出問(wèn)題。

　　How——怎么做？最關(guān)鍵的怎么做是要落地、要?jiǎng)?wù)實(shí)，僅有夢(mèng)想、僅有完美的計(jì)劃是不夠的。要把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分解成可操作的細(xì)節(jié)，一步步地落實(shí)，用實(shí)干的精神把計(jì)劃落地。

　　Why you——為什么是你？這么多人創(chuàng)業(yè)，為什么只有你成功？你創(chuàng)業(yè)成功必須有別人不可比擬的優(yōu)勢(shì)在里頭，或者你看到這一點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)方向，然后你先動(dòng)手，多少年積累成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這不僅是創(chuàng)業(yè)的條件，也是創(chuàng)業(yè)的自信心——做本行業(yè)的通才，做本行業(yè)的專(zhuān)家。

　　By whom——還有一個(gè)就是“靠誰(shuí)”？很多人一想到創(chuàng)業(yè)馬上去想靠外來(lái)人才、靠風(fēng)險(xiǎn)投資、靠政府，沒(méi)想著自己先做，也沒(méi)有想帶團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上一開(kāi)始必須是靠自己，帶隊(duì)伍也是靠自己，自已打下堅(jiān)實(shí)的根基。然后才有資格或者是有能力招一些水平更高的人，成功的企業(yè)家都是這樣干起來(lái)的，所以這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)特別重要。

　　創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情，真正想創(chuàng)業(yè)成功，是用一生的熱情、用一生的努力、用一生的投入來(lái)贏得自己的人生、贏得事業(yè)的成功。

　　可以犯錯(cuò)，但不能失敗。

　　為什么這么講？首先我們先明白什么是失??？什么是犯錯(cuò)？

　　比如：創(chuàng)業(yè)，本不適合創(chuàng)業(yè)的人非要去走這條路，等“創(chuàng)”得頭破血流時(shí)才知道自己確實(shí)不適合，等看不到希望、看不到前途的時(shí)候就賭大運(yùn)，這種“斷路”就是人生中的一種失敗。而犯錯(cuò)是在有正確方向、有明確目標(biāo)情況下的挫折，是做事當(dāng)中在既定大戰(zhàn)略下遇到的一些困難，不會(huì)傷及實(shí)力，不會(huì)影響前途，沒(méi)有偏離目標(biāo)，沒(méi)有偏離方向，只是在前進(jìn)中碰壁，在成長(zhǎng)中交學(xué)費(fèi)。成長(zhǎng)中的犯錯(cuò)是必要的，必要的犯錯(cuò)可以增強(qiáng)免疫能力。允許犯錯(cuò)是相當(dāng)重要的，因?yàn)榉稿e(cuò)帶來(lái)的痛，絕對(duì)比做對(duì)事情更令人刻骨銘心，更能幫助、校對(duì)其以后在正確的方向上走得順利。

　　有人講貓有九條命，我常講企業(yè)也有九條命，企業(yè)受挫了，只要有一口氣留著，它都有可能緩過(guò)來(lái)然后呈上升趨勢(shì)，失敗過(guò)幾次之后反而成為“不死鳥(niǎo)”。

　　理論上企業(yè)的壽命可以是無(wú)限的。像營(yíng)銷(xiāo)中常說(shuō)的品牌企業(yè)，廠房全燒掉了，只要有品牌在，注入資金后會(huì)再迅速崛起；還比如企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略性虧損，今年的虧損是為明年鋪路，今年虧了幾千萬(wàn)，明年還可能賺回幾個(gè)億；還有的企業(yè)被收購(gòu)被合并，煥發(fā)出新的生機(jī)。

　　而個(gè)人的發(fā)展遠(yuǎn)不如企業(yè)幸運(yùn)，個(gè)人適合干事業(yè)的“黃金年華”不過(guò)幾十年，而剛剛踏入社會(huì)的最初幾年尤其關(guān)鍵。剛剛走入社會(huì)時(shí)一切都是那么的新鮮美好，前途一片光明，可幾個(gè)失意的“大浪”打過(guò)來(lái)，越心高氣盛的年輕人越容易遭受挫折，不多久他們就開(kāi)始怨天尤人，然后對(duì)人生和前途心灰意冷，最后竟一蹶不振。此時(shí)生理上的生命還在，心理上已萬(wàn)念俱灰，一般人到了這般境地，這一輩子的事業(yè)算是交待了。

　　泡泡網(wǎng)總裁李想的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)階段來(lái)講應(yīng)該是成功的，我問(wèn)他和他同期創(chuàng)業(yè)的有多少人已銷(xiāo)聲匿跡了？他講據(jù)他知道的就有幾百人。一人成名的背后有幾百幾千失敗的陪葬，可是我們這個(gè)社會(huì)只研究他這一個(gè)成功的個(gè)案，很少有人去研究他背后那些失敗的幾百幾千人。那些失敗的幾百幾千人中，有非常多的人打擊一次就再也起不來(lái)了，尤其是那些浮躁、自己的愿望和付出差別非常大的人，這種失敗的打擊更大，整個(gè)積極的心態(tài)會(huì)在失敗的打擊下完全喪失。

　　所以談到未來(lái)的擇業(yè)或創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)業(yè)者要確定一個(gè)明確的方向，并保證他們的選擇方向一定正確?？梢栽谶@個(gè)方向上犯錯(cuò)，可以交學(xué)費(fèi)來(lái)鍛煉自己的能力，在希望的路上堅(jiān)持下去走向成功，但不能在沒(méi)有方向的情況下走向失敗。

　　現(xiàn)在是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，社會(huì)各界為創(chuàng)業(yè)者提供了非常便利的條件和營(yíng)造了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，提高了創(chuàng)業(yè)成功率，這是有利的一面，但不利的一面是這個(gè)社會(huì)太浮躁，輿論引導(dǎo)不好會(huì)導(dǎo)致更加浮躁，大家都去找項(xiàng)目投資，都去搞項(xiàng)目大賽，這是捷徑，但是絕大部分真正成功者還是那些經(jīng)過(guò)艱苦努力，那些擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的拓荒者。

　　養(yǎng)成過(guò)“苦日子”的習(xí)慣

　　我曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)活動(dòng)，組織者讓會(huì)場(chǎng)嘉賓抽簽，抽到的卡片上標(biāo)有代表1000萬(wàn)、500萬(wàn)等數(shù)額不等的投資款，然后主持人問(wèn)了這樣的問(wèn)題：假如創(chuàng)業(yè)時(shí)給你投資你抽到的錢(qián)，你會(huì)怎么樣？

　　我抽到了500萬(wàn)，感慨萬(wàn)千：“如果我創(chuàng)業(yè)時(shí)就拿到這500萬(wàn)，會(huì)怎么樣呢？”我賣(mài)了一個(gè)關(guān)子。大家可能認(rèn)為：那個(gè)時(shí)候拿到這么多錢(qián)，那就不會(huì)經(jīng)歷那么多艱難困苦了，更容易成功了。我說(shuō)：如果創(chuàng)業(yè)時(shí)我拿到500萬(wàn)，今天就不會(huì)坐在這兒了，錢(qián)來(lái)得太容易，企業(yè)必死無(wú)疑。

　　我是白手起家從零創(chuàng)業(yè)的，養(yǎng)成了過(guò)苦日子緊日子的習(xí)慣。由于工作關(guān)系，我經(jīng)常要去北京出差，有認(rèn)識(shí)我的德州人在德州—北京的火車(chē)上碰到我，很奇怪問(wèn)我為什么不帶車(chē)？不帶車(chē)多掉價(jià)啊！其實(shí)算一下你就知道為什么了。北京到德州來(lái)回的火車(chē)費(fèi)用在一百塊錢(qián)左右，臥鋪也只有二三百塊，而帶車(chē)來(lái)回的費(fèi)用(過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、人工費(fèi)等)加起來(lái)近一千元，其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于火車(chē)票了。有的月份，我接連跑北京七八趟，可謂當(dāng)日往返以火車(chē)為家了，難怪有時(shí)候我就開(kāi)玩笑說(shuō)要買(mǎi)“月票”了。

　　我的企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)歷過(guò)幾次劫難，最危險(xiǎn)的一次賬上只有8萬(wàn)塊錢(qián)，連發(fā)員工的工資都不夠。這些是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必不可少的磨難，有了這些磨難，才有了合理的統(tǒng)籌，有了與資金相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等等的科學(xué)整合運(yùn)轉(zhuǎn)，就像破繭成蝶，創(chuàng)業(yè)要過(guò)資金關(guān)。企業(yè)強(qiáng)大后仍然要每一分錢(qián)掰成兩半花，資金充足了也要緊卡費(fèi)用、謹(jǐn)慎投資，對(duì)于從銀行的貸款、對(duì)于股東的投資，珍惜他們的錢(qián)更是要萬(wàn)倍于珍惜自己的錢(qián)。

　　如果一開(kāi)始我的資金充盈，有500萬(wàn)供我支配，我就沒(méi)有機(jī)會(huì)經(jīng)歷這些生存危機(jī)的考驗(yàn)，就不可能應(yīng)付隨企業(yè)成長(zhǎng)而帶來(lái)的更多的難關(guān)，我的企業(yè)就不會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在。

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