“我們家有個不成文的規(guī)定：禁止夸孩子聽話?！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO、首席顧問張慶的教育理念似乎有些“另類”。“聽話指的是什么？聽誰的話才算是對的？在小孩子缺乏獨(dú)立判斷和思考能力的時候，這樣的夸獎并不很合適?！?/p>

張慶坦言，公司里一些年輕的“80后”員工，在遇到困難或需要獨(dú)立面對問題時，他們經(jīng)常懼怕于做決定之后的后果。“所以，對于小孩而言，從小就要培養(yǎng)他獨(dú)立思考的意識和能力。但我不是不夸孩子，只是不夸他聽話。我更愿意夸他‘孩子你真棒，你是負(fù)責(zé)任的，你很有愛心’等等，這遠(yuǎn)比夸他聽話來得更有價值?！睆垜c感慨地說。

“雖然我無法預(yù)知兒子的未來，但如何通過引導(dǎo)讓他擁有美好的未來，這是我可以做到的。”張慶表示，“與其在培養(yǎng)孩子智力上花費(fèi)精力，倒不如在做人方面多去培養(yǎng)、教育他，讓他成為一個正直、善良、堅韌不拔、誠實的人，而這些詞匯都應(yīng)該成為他人生中不可缺少的標(biāo)簽?！?/p>

“放任”管兒子 “放權(quán)”管公司

由于張慶自己酷愛運(yùn)動，因此他也希望兒子的課外興趣班能報些跟運(yùn)動有關(guān)的項目。但兒子卻偏偏喜歡航模。“既然他不喜歡運(yùn)動，我也不勉強(qiáng)，他喜歡什么就報什么。之前送他去奧數(shù)班，我也去旁聽了一節(jié)課，結(jié)果他告訴我說不喜歡，那就聽他的，不去上了?！痹诤芏嗳丝磥?，張慶對兒子似乎有些“溺愛”。

“其實并不是溺愛。他表現(xiàn)出來的特質(zhì)是偏外向的，比較愿意跟人交流，凡事喜歡自己動手，也喜歡閱讀和思考。既然這樣，那就順著他的個性成長，我只要扮演好一個參謀的角色，告訴他方法，再放手讓他自己去思考、解決問題?！?顯然，張慶有著自己的一套教育理論。

在班級里，有4本同學(xué)們自創(chuàng)的雜志，張慶的兒子是其中一本《科學(xué)探索》雜志的主編。為了能讓兒子辦好這本雜志，張慶經(jīng)常有意識地啟發(fā)他：你們雜志現(xiàn)在的內(nèi)容，除了封面上的畫是同學(xué)自己畫的，里邊的內(nèi)容大都是這兒抄抄、那兒摘摘，不夠原創(chuàng)。你們是不是可以利用原來在家里玩電腦的時間，頭腦風(fēng)暴去想想看什么是現(xiàn)在的熱點(diǎn)事件，同學(xué)們都在關(guān)心、討論什么樣的話題……每次啟發(fā)完畢，張慶都要再補(bǔ)充一句：“具體做什么，我也不知道。你們只要想好了，就去實施?！?/p>

每次聽完張慶的話，兒子都會歡天喜地地給同學(xué)們打電話要他們來家里開會，而完成使命的張慶便會安靜地呆在旁邊聽著“主編”兒子像模像樣地主持會議?！八麄兠看蔚挠懻摱己軣崃?，想法也是各式各樣，比如家里最浪費(fèi)能源的10個地方，節(jié)能的N個小招數(shù)等等。現(xiàn)在班上的其他雜志已經(jīng)‘?？?，惟獨(dú)《科學(xué)探索》還在辦著?！睆垜c很為兒子感到驕傲。

“孩子確實需要引導(dǎo)，但引導(dǎo)并不代表要越俎代庖地幫他去想，但你得給他方向。

如果說張慶對兒子的管理屬于“放任式”的，那他對公司的管理則屬于“放權(quán)式”，而對于放權(quán)，其實在公司成立之初，張慶就已經(jīng)有意識地去做了?！拔液芮宄约旱拈L、短處是什么，我不能什么都自己做。如果不放權(quán)，我的精力會被消耗在大量的日常事務(wù)管理中，這對公司整體的發(fā)展來講是致命的。”

在“放權(quán)”管理上，張慶的方式跟教育兒子的方法有著異曲同工之妙：為團(tuán)隊設(shè)定底線和方向，在背后去支持他們，給他們最大的自由度去做事甚至做決策。

在這種理念的指導(dǎo)下，關(guān)鍵之道在成立之初就有了COO的職位——負(fù)責(zé)公司管理、運(yùn)營等一系列事情。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張慶發(fā)現(xiàn)，“他領(lǐng)導(dǎo)COO，COO領(lǐng)導(dǎo)員工”這種一對一的管理模式開始有些行不通了。

后來，張慶又任命了一位CMO，協(xié)助其在客戶拓展和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃方面的工作；同時提升了一位副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的HR(人力資源)和企業(yè)文化建設(shè)。于是，4人管理團(tuán)隊再加上3個部門總監(jiān)形成了現(xiàn)在7人領(lǐng)導(dǎo)20人的局面。

張慶表示，這樣的調(diào)整不僅減輕了COO肩上的擔(dān)子，同時也充分調(diào)動了其他人的積極性?！斑^去經(jīng)常聽員工說差不多就可以了，因為后邊有‘老大’在。不過現(xiàn)在不一樣了，他們對我的依賴越來越少，他們已經(jīng)習(xí)慣自己去規(guī)劃、處理事情，那股拼勁、狠勁全都被激發(fā)出來了。”張慶告訴記者，“現(xiàn)在很多時候，我連方案都可以放心不看了，只是有時會在方案出臺的最后時刻把把關(guān)就可以了。”

自從有了“多余”時間的張慶，他把更多的精力放在了公司整體方向的把握以及客戶的拓展上。但他還不“滿足”，“我期望以后可以達(dá)到成果自動生成的狀態(tài)。我也不再是一個教練兼球員的雙重角色，而可以把球場完完全全地交給我的員工。”

先完善自我 再言傳身教

在兒子面前，張慶說自己有時更像他的一個玩伴、朋友或者“軍師”，而不是父親。張慶很明白“耳濡目染”在孩子成長過程中的重要意義，在他眼里，“孩子就是一面鏡子，你在他身上看到的任何你討厭、不喜歡、批判的東西，99%都來自于你和你創(chuàng)造的環(huán)境。”

有一次，張慶看見太太和兒子兩人站在車旁氣呼呼地對峙。上前一問才知道，兒子又將沒喝完的飲料放在車后座上，結(jié)果飲料打翻弄臟了車座和新買的羽絨服?！爱?dāng)時我突然意識到，兒子隨手亂扔?xùn)|西的習(xí)慣，可能跟自己每次看完報紙隨手亂扔有關(guān)?！?/p>

好的習(xí)慣可以影響人的一生。從那以后，在每一件可能對兒子產(chǎn)生影響的事情上，張慶總要先找到自己的“短板”，進(jìn)行自我修正，然后再用身教的方式傳達(dá)給兒子。為了培養(yǎng)兒子的專注習(xí)慣，張慶戒掉了自己吃飯時看電視的“癮”；因為運(yùn)動可以培養(yǎng)孩子的團(tuán)隊意識、領(lǐng)袖才能，張慶就總是有意識地抓住一切可以和兒子一起運(yùn)動的機(jī)會。

有一次張慶帶兒子去奶奶家，大概有一公里的路程，因為兒子喜歡輪滑，張慶便靈機(jī)一動，提議輪滑過去?？墒莿偦揭话肼烦虝r，張慶就覺得有點(diǎn)兒累，便停下來休息。這時候，兒子滑回他身邊說：“爸爸，你不是經(jīng)常說要有毅力嘛，要加油哦！”兒子的一句話，倒讓張慶覺得有些不好意思，于是立刻站起來和兒子一起重新“向前沖”。

其實，張慶和兒子如今親密無間的關(guān)系并不是一直都有的。在兒子讀小學(xué)一年級以前，張慶面臨著幾乎所有成功人士共有的難題：為忙事業(yè)忽略了兒子。在那段時間，每當(dāng)張慶出差回到家，兒子跑來給他開門后，連招呼也不打扭頭就走了。

“一方面自己在創(chuàng)業(yè)，很多事情要去操心；另一方面我又渴望能有多點(diǎn)時間跟孩子在一起。因為童年只有一次，我不想給他留下遺憾，也不想給自己留下遺憾。而且父親跟兒子在一起，對兒子人格的培養(yǎng)也會有很大的幫助。但要怎么平衡兩者之間的關(guān)系是很難的一件事。”張慶坦言自己曾陷入這種糾結(jié)無法自拔。

后來，張慶為自己選擇了一次“心理按摩”，他花了3個多月時間參加了“心靈工作坊”課程，跟很多有類似經(jīng)歷的人和心靈導(dǎo)師去交流、分享、體驗。慢慢地，張慶從自我糾結(jié)的狀態(tài)中走出來?！拔覍W(xué)會把兩個角色在某一個時間內(nèi)徹底分開。做事情時百分百投入，不想別的，完事之后再專心和孩子在一起，那時我就只是兒子的朋友、玩伴，而不是一個父親或者公司的管理者。如果沒處理好工作和陪兒子的時間，也不用糾結(jié)，只要先專心處理好工作的事情，因為只有把工作的事情處理好了，我才可能專心地陪兒子。”

真正關(guān)注當(dāng)下 培養(yǎng)積極心態(tài)

《不抱怨的世界》是時下流行的一本書，張慶非常認(rèn)同書里的觀點(diǎn)：“抱怨只能引發(fā)抱怨，所以應(yīng)該用積極的心態(tài)去面對?！币虼?，張慶平時很注重對孩子積極心態(tài)的培養(yǎng)。

有一次，兒子自告奮勇報名競選班長，為了競選成功，兒子付出了不少努力，也做了各種充分的準(zhǔn)備，還拖著張慶一起出謀劃策。等到了競選的那一天，張慶破天荒第一次去接兒子放學(xué)。一路上，張慶什么也沒問。走著走著，兒子突然停下來，問：“爸爸，你怎么不問我今天結(jié)果怎么樣？”張慶告訴兒子：“無論選沒選上，你只要站在講臺上表達(dá)了你的愿望，就已經(jīng)非常好了。結(jié)果成功與否并不是最重要的?！焙髞恚瑸榱霜剟顑鹤拥挠職?，張慶特地買了兩個玩具送給他。

也許張慶這種培養(yǎng)積極心態(tài)的方法在兒子的身上起到了成效，這個10歲大的小男孩在任何時候都能表現(xiàn)出一種積極主動和勇敢的態(tài)度。有一次，張慶帶上兒子跟朋友們一起玩真人CS游戲，沒想到，兒子自告奮勇要當(dāng)其中一個隊的隊長。由于他的勇敢和堅定，大人們?nèi)蓖ㄟ^。結(jié)果，游戲開始沒多久，因為戰(zhàn)前部署不科學(xué)，只知道往前沖卻不知道保護(hù)自己，兒子帶領(lǐng)的這一小隊很快就“全軍覆沒”了。

看見兒子垂頭喪氣的表情，張慶對他說：“輸了沒關(guān)系，咱們后面不是還有循環(huán)比賽嗎？還有贏的機(jī)會。隊長，你不帶著大家總結(jié)一下經(jīng)驗嗎？”聽了張慶的話，兒子一下子從垂頭喪氣變得神采奕奕：“對對對，大家說說有什么好的點(diǎn)子可以打敗他們?！睆垜c說：“結(jié)果怎樣一點(diǎn)不重要，我只是希望教會兒子要用積極的心態(tài)去面對失敗?！?/p>

回歸到公司的管理上，培養(yǎng)員工以積極的心態(tài)面對問題同樣重要。“有一次，我們參加一次競標(biāo)時失利，我跟同事們說，不用沮喪，也不用去抱怨對手做了手腳，我們只要接受結(jié)果就好，同時總結(jié)一下還有哪些準(zhǔn)備工作做得不夠，策略上是否存在問題等等。這樣可以讓我們下次做得更好。”

張慶坦言，無論是做企業(yè)管理還是處理親子關(guān)系，培養(yǎng)積極的心態(tài)都是至關(guān)重要的?！胺e極的力量是非常強(qiáng)大的。我的公司也就兩歲多，也像是一個孩子，所以，我要為它多注入些積極、向上的‘血液’才行?！?/p>  

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