愛華網(wǎng)編 者 按：在李嘉誠(chéng)身邊的將才，無(wú)一不是李嘉誠(chéng)用心血、賞識(shí)、重用來(lái)培育成長(zhǎng)的。當(dāng)然，他們也都充滿感激地回報(bào)了李嘉誠(chéng)的知遇之恩，為李氏大業(yè)立下了汗馬功勞。
李嘉誠(chéng)父子
除了精準(zhǔn)的商業(yè)眼光、高超的經(jīng)營(yíng)手段，選人、用人絕對(duì)是李嘉誠(chéng)的超人之處。在李嘉誠(chéng)身邊的將才，無(wú)一不是李嘉誠(chéng)用心血、賞識(shí)、重用來(lái)培育成長(zhǎng)的。當(dāng)然，他們也都充滿感激地回報(bào)了李嘉誠(chéng)的知遇之恩，為李氏大業(yè)立下了汗馬功勞。 親人未必親信 “如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗。”這是李嘉誠(chéng)所信奉的用人之道。他說(shuō)：“在我兩個(gè)兒子加入公司前，我的公司內(nèi)并沒(méi)有聘用親屬，我認(rèn)為，親人并不一定就是親信。如果是一個(gè)跟你共同工作過(guò)的人，工作過(guò)一段時(shí)間后，你覺(jué)得他的人生方向，對(duì)你的感情都是正面的，你交給他的每一項(xiàng)重要的工作，他都會(huì)做，這個(gè)人才可以做你的親信。如果一個(gè)人有能力，但你要派三個(gè)人每天看著他，那么這個(gè)企業(yè)怎么做得好?。≈艺\(chéng)猶如大廈的支柱，尤其是高級(jí)行政人員。在我公司服務(wù)的行政人員，無(wú)論是什么國(guó)籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對(duì)公司忠誠(chéng)，有歸屬感，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)，就能成為公司的核心成員。” 那么，究竟誰(shuí)是李嘉誠(chéng)最得力的親信？恐怕非袁天凡和霍建寧莫屬了。 知遇之恩 雖然人稱投資奇才的袁天凡是在1996年才投到李嘉誠(chéng)旗下的，但李氏對(duì)袁天凡的賞識(shí)，卻可追溯到1986年。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)和系四大公司轟動(dòng)一時(shí)的100億元集資行動(dòng)，是由花旗銀行唯高達(dá)香港有限公司負(fù)責(zé)包銷，袁天凡就是之中的關(guān)鍵人物。李嘉誠(chéng)看中袁天凡之后，可不止是三顧茅廬這么簡(jiǎn)單。 1991年10月，榮智健聯(lián)手李嘉誠(chéng)等香港富豪收購(gòu)恒昌行，李嘉誠(chéng)游說(shuō)袁天凡出任恒昌任行政總裁。袁天凡于是辭去聯(lián)交所要職，走馬上任，年薪600萬(wàn)港元。然而，次年3月，因榮智健向眾富豪收他們所持的恒昌行其余股份，袁天凡憤然辭職，并表示不再做工薪階級(jí)，要自己創(chuàng)業(yè)。1992年2月份，袁天凡與老同事杜輝廉、梁伯韜主持的百富勤合伙創(chuàng)辦天豐投資公司，袁天凡占51%股權(quán)，并出任董事總經(jīng)理，并兼旗下兩間公司的總裁。李嘉誠(chéng)義無(wú)反顧，依舊支持袁天凡，當(dāng)時(shí)認(rèn)購(gòu)了天豐投資的9.6%的股份。 袁天凡曾公開表示，“如果不是李氏父子，我不會(huì)為香港任何一個(gè)家族財(cái)團(tuán)做?！痹旆舱f(shuō)，“他們（李氏父子）真的比較重視人才?！? 從1979年就加入長(zhǎng)實(shí)的霍建寧，則是李嘉誠(chéng)親手栽培的良將。 香港人都知道，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)和系盛產(chǎn)“打工皇帝”，這不僅僅因?yàn)殚L(zhǎng)實(shí)和和黃是香港最有實(shí)力的公司，更因?yàn)槔罴握\(chéng)對(duì)人才的重視。以2.7億港元年收入新登“打工皇帝”寶座霍建寧，身負(fù)多少李氏的重托與信賴自不必言。 和黃功臣霍建寧 2008年49歲的霍建寧，于1979年加入長(zhǎng)實(shí)，任會(huì)計(jì)主任，憑著其金融財(cái)務(wù)方面的才干和踏實(shí)的作風(fēng)，一路晉升。1984年升為和黃執(zhí)行董事，1985年任長(zhǎng)實(shí)董事。1993年登上和黃懂事總經(jīng)理之位。有人說(shuō)，這是接下了一個(gè)“燙手的山芋”。因?yàn)椋忘S在80年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損拖累，令股價(jià)長(zhǎng)期處于偏低水平?；艚▽幗邮趾?，不斷改組，透過(guò)收購(gòu)合并，成功將業(yè)務(wù)由虧轉(zhuǎn)盈。其后，他趁赫斯基有好表現(xiàn)，于2007年順勢(shì)在加拿大借殼上市，令集團(tuán)從中獲特殊盈利65億港。 繼后，他更接手處理虧損多年的歐洲電訊業(yè)務(wù)，因Orange成立以來(lái)，一直蠶食和黃在港的電訊業(yè)務(wù)盈利，和記電訊變相白做。到1996年，霍建寧毅然分拆Orange上市，成功套現(xiàn)，后來(lái)，見時(shí)機(jī)成熟，于1999年底將Orange轉(zhuǎn)售，成功替集團(tuán)賺取超過(guò)1600億港元的盈利，創(chuàng)出神話。任期內(nèi)，令多年虧損的赫斯基石油轉(zhuǎn)虧為盈。1999年末他促成了多宗大交易，將和黃發(fā)展成名牌電訊商；在過(guò)去5年，和黃集團(tuán)旗下各公司及管理人員獲海內(nèi)外各大報(bào)章及雜志贊譽(yù)超過(guò)50次，并獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)，霍建寧可謂功不可沒(méi)。盈動(dòng)軍師袁天凡
袁天凡1952年出生于上海。5歲時(shí)到香港，后來(lái)在美國(guó)最有名的經(jīng)濟(jì)系——芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)系讀書。 1976年，當(dāng)他大學(xué)畢業(yè)回香港，在香港中文大學(xué)任教，不到一年之后，他跳槽至匯豐旗下的獲多利債券部工作。在獲多利工作8年中，先后從債券部晉升至財(cái)務(wù)部。1985年離開前，已成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)部主管。 離開獲多利后，他先后出任唯高達(dá)董事總經(jīng)理，參與全球證券業(yè)務(wù)工作，又在1988年出任聯(lián)交所行政總裁一職。 袁天凡于1996年出任盈科亞洲拓展的副總經(jīng)理。1996年中，當(dāng)李澤楷要大搞高科技時(shí)，李嘉誠(chéng)親自請(qǐng)他協(xié)助兒子打江山。 盡管目前李澤楷身陷困境，但袁天凡當(dāng)年分文不費(fèi)，令盈動(dòng)借殼上市成功，仍可謂杰作。
當(dāng)時(shí)盈動(dòng)上市，并沒(méi)有太大的困難，只是需要按正常程序申請(qǐng)。時(shí)值全球科技股大熱，作為杰出的投資銀行家，袁天凡和梁伯韜知道機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，決定采取最快捷的方式——找一個(gè)“仙士股”借殼上市。 所謂“仙士股”，就是由于經(jīng)營(yíng)不良、資產(chǎn)太少或業(yè)績(jī)太差，股價(jià)已跌到幾分錢的股票。1997年金融風(fēng)暴之后，香港股市這種“仙士股”府拾皆是，袁天凡和梁伯韜把目光投向了另一位在內(nèi)地和香港資本都不乏知名度的黃鴻年旗下的一間賣通訊器材的公司——得信佳。1993年3月初，該公司的股價(jià)一直在4分到6分錢港元之間徘徊。選擇“得信佳”的原因之一是黃鴻年也正視“得信佳”為“雞肋”，大有“賣殼”之意，這樣就避免出現(xiàn)競(jìng)購(gòu)以及反收購(gòu)的麻煩，耽誤時(shí)間。以當(dāng)時(shí)“得信佳”股價(jià)水平收購(gòu)，花費(fèi)不足1億港元即可，但在袁天凡和梁伯韜的策劃下，李澤楷將盈科擁有的地產(chǎn)項(xiàng)目（主要是北京盈科中心）作價(jià)24.6億港元，再加上香港數(shù)碼港發(fā)展權(quán)一道無(wú)償注入得信佳，未花一分錢現(xiàn)金就達(dá)到了目的?！暗眯偶选庇谑歉麨椤坝茢?shù)碼動(dòng)力”。1999年5月4日，“得信佳”復(fù)牌交易，開市僅15分鐘，股價(jià)從停牌時(shí)的1毛多，飆升到3.22港元，升幅高達(dá)22.6倍，盈動(dòng)立即搖身一變成為一家市值上億港元的巨型公司。 李澤楷在接受香港《財(cái)經(jīng)》雜志的采訪時(shí)說(shuō)：“人才是最重要的?！彼f(shuō)，“爭(zhēng)取人才要有三點(diǎn)：一、人才不希望在一個(gè)很大、階層很多的公司工作，因?yàn)槿绻麄兪锹斆鞯?，不希望每一件事要批?zhǔn)才能做；二、人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻(xiàn)多，報(bào)酬方面要多于一般人。做得好的人應(yīng)當(dāng)有機(jī)會(huì)比同年齡、同經(jīng)驗(yàn)的人獲得高四倍甚至五倍的報(bào)酬。三、人才一定要覺(jué)得，自己做的事情，除了錢的報(bào)酬之外，還要對(duì)社會(huì)是有貢獻(xiàn)的?！? 對(duì)于高層的管理人才，盈動(dòng)報(bào)酬體系中很重要的一塊是認(rèn)股權(quán)。袁天凡擁有收購(gòu)香港電訊前盈動(dòng)3200萬(wàn)份認(rèn)股權(quán)，其他人依次不等。員工所持有的認(rèn)股權(quán)占整個(gè)盈動(dòng)總股權(quán)的5%至6%.“這很多了?！痹旆舱f(shuō)。由于袁天凡在高位行使了認(rèn)股權(quán)，有人說(shuō)，2000至2001年的“打工皇帝”可能就是袁天凡了。
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