鐘睒睒，養(yǎng)生堂總裁，先后創(chuàng)立或收購了多家公司，使養(yǎng)生堂橫跨保健品、生物制藥、飲用水、食品四大領域。他推出了龜鱉丸、農(nóng)夫山泉、清嘴含片、農(nóng)夫果園、成長快樂、母親牛肉棒、朵兒及萬泰艾滋病毒快速診斷試劑等標新立異的產(chǎn)品，并力求通過不同的營銷方式把產(chǎn)品的利益點描述給消費者。

　　養(yǎng)生堂為消費者尋求真實利益

　　有這樣一些企業(yè)，其產(chǎn)品婦孺皆知，但其掌舵人卻并不為人熟悉，養(yǎng)生堂就是這樣的企業(yè)。養(yǎng)生堂總裁鐘睒睒在進入保健品行業(yè)時，為企業(yè)取名著實費了一番腦筋。“因為沒有經(jīng)驗，但我們做的第一個產(chǎn)品是龜鱉丸，是一個健康產(chǎn)品，有這樣產(chǎn)品的公司，應該符合傳統(tǒng)文化，所以有了養(yǎng)生堂。”

　　是鐘睒睒創(chuàng)造了養(yǎng)生堂，而養(yǎng)生堂也成就了鐘睒睒，這本來就是二而一的雙生子：在20世紀90年代初期中國走向市場化和改革開放風氣轉換的時節(jié)，鐘睒睒和他的養(yǎng)生堂躍上舞臺，并在飲用水市場掀起了一股農(nóng)夫山泉熱潮，使得“農(nóng)夫山泉有點甜”這一廣告語家喻戶曉。

　　無論是農(nóng)夫山泉這家當年在純凈水與天然水紛爭中一飛沖天的企業(yè)，還是目光如炬的鐘睒睒本人，似乎都在依靠著某種真理的指引。

　　2000年，鐘睒睒讓“天然水”的概念深入人心之后，再次一反常規(guī)，高舉“弱堿性飲用水有益健康”的大旗，在華南市場掀起一場對消費者的飲用水PH值測試活動。這樣一來鐘睒睒招至了同行的不滿，成了飲用水行業(yè)的“公敵”。但鐘睒睒理解同行們的本能反應，他說：“農(nóng)夫山泉的種種活動，其實只是一種比較，通過對產(chǎn)品的比較，將事實展現(xiàn)在老百姓面前，讓老百姓自主分辨，好的東西進行弘揚，差的東西則摒棄?！彼冀K堅信：“作為一個肩負社會責任的食品及飲料飲用水企業(yè)，為了消費者的健康，即使成為行業(yè)‘公敵’，也是值得的。真理是越辯越明的，讓市場證明一切吧。”

　　鐘睒睒認為：“產(chǎn)品最重要的標準是真實性，哪怕最好的廣告也跨不過這個門檻。”秉承這一理念，鐘睒睒在做任何產(chǎn)品的時候，都要找出其特異性?！澳赣H牌牛肉棒，就是一個與眾不同的牛肉制品。在中國，牛肉的食用并不普及，現(xiàn)有的牛肉食品以休閑為主。我們花了兩年時間才研發(fā)出牛肉棒這種產(chǎn)品形態(tài)，而我們選擇的是一頭牛身上的40公斤腱子肉?！?/p>

　　有了與眾不同的眼界，鐘睒睒才能登高望遠，他希望養(yǎng)生堂所涉獵領域的產(chǎn)品都會對人類的健康提供幫助，希望養(yǎng)生堂在人類健康領域被承認是做得最好的。為了這一目標得以實現(xiàn)，鐘睒睒又把目光瞄準了制藥業(yè)。鐘睒睒將之戲稱為“原 子 彈”計劃。在鐘睒睒特有的信心和耐心下，養(yǎng)生堂正在研制藥物并取得了一些科技成果，其產(chǎn)品將在以后幾年里面市。

　　業(yè)內(nèi)有人稱鐘睒睒是中國企業(yè)家中“生孩子”最多的老板。鐘睒睒說：“關于產(chǎn)品，不是讓貨架上多一個牌子，而是多一種選擇，給消費者帶來真實的利益，這是最重要的?！?/p>  

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