有一本定位于成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)理人的財(cái)經(jīng)類雜志，在其廣告中有這樣一段文案：“成長(zhǎng)企業(yè)是什么？成長(zhǎng)企業(yè)是中國(guó)的未來(lái)。世界各國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的結(jié)果表明，為本國(guó)創(chuàng)造大量稅收、提供就業(yè)崗位的不是跨國(guó)公司，而是眾多的成長(zhǎng)型企業(yè)”，較為準(zhǔn)確地概括了成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度。那么，何為成長(zhǎng)型企業(yè)？

　　根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)理論的基本原理，企業(yè)可劃分為成長(zhǎng)型企業(yè)和非成長(zhǎng)型企業(yè)兩大類，是企業(yè)壽命周期的組成部分。所謂成長(zhǎng)型企業(yè)，是指那些在一定時(shí)期(一般考察時(shí)限為3~5年)內(nèi)，具有持續(xù)挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)。所謂非成長(zhǎng)型企業(yè)，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)未能有效利用資源，企業(yè)整體發(fā)展弱化或呈現(xiàn)整體萎縮態(tài)勢(shì)，未來(lái)發(fā)展預(yù)期不明或總體看淡的企業(yè)。

　　根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的不同狀態(tài)，可把成長(zhǎng)型企業(yè)劃分為超速成長(zhǎng)、漸進(jìn)成長(zhǎng)和緩慢成長(zhǎng)三種類型；可把非成長(zhǎng)型企業(yè)劃分為緩慢衰退、漸進(jìn)衰退和快速衰退三種類型。企業(yè)在成長(zhǎng)階段，往往呈現(xiàn)出員工人數(shù)、資產(chǎn)數(shù)量、銷售業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，甚至膨脹式成長(zhǎng)。中國(guó)東方微巨傳媒策劃公司的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：聯(lián)想、TCL、康佳、長(zhǎng)虹、海爾、春蘭、四通、東方集團(tuán)等一批今天的大企業(yè)，他們銷售額從10億量級(jí)跨越到100億量級(jí)，長(zhǎng)則用了6年，短則用了四年。然而，從創(chuàng)業(yè)起步到邁上銷售額10億量級(jí)卻經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的原始積累，成長(zhǎng)之路漫長(zhǎng)而曲折。因此，企業(yè)成長(zhǎng)階段值得關(guān)注與研究。

　　一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)，特別是在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯和提供社會(huì)服務(wù)等方面，中小企業(yè)的作用是不可或缺的。但是，由于自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷，中小企業(yè)的死亡率是非常高的，尤其民營(yíng)企業(yè)。根據(jù)有關(guān)學(xué)者對(duì)美國(guó)中小企業(yè)的研究，在全部中小企業(yè)中，約有68%的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉，19%的企業(yè)可生存6-10年，只有13%的企業(yè)壽命超過(guò)10年。(參考呂國(guó)勝：《中小企業(yè)研究》)。因此，要充分發(fā)揮中小企業(yè)的作用，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，就必須使中小企業(yè)具有足夠高的成長(zhǎng)性，即擁有足夠數(shù)量的成長(zhǎng)型中小企業(yè)。或者說(shuō)，中小企業(yè)更是成長(zhǎng)型企業(yè)的主力軍。如果按中國(guó)官方對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)99%的企業(yè)都屬于中小企業(yè)。其實(shí)，在中小企業(yè)比重方面中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家有著類似的情況：在日本中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的99.6%，美國(guó)則為9.97，韓國(guó)為98.3%。因此，中小企業(yè)遭遇的成長(zhǎng)困局與煩惱更值得關(guān)注，更具有代表性。

　　煩惱之一：戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的“導(dǎo)航燈”，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)走不遠(yuǎn)。雖然很多成長(zhǎng)型企業(yè)具備制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力，但在戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確性與戰(zhàn)略執(zhí)行力方面卻存在很多問(wèn)題。普遍存在兩個(gè)核心戰(zhàn)略問(wèn)題，即如何打造企業(yè)“航母”、如何使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。正是這兩個(gè)問(wèn)題使一些成長(zhǎng)型企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略迷失，可細(xì)分為三方面：一是采取多元化(包括同心多元化、跨行業(yè)多元化)還是專業(yè)化(在專業(yè)領(lǐng)域做深、做精)；二是企業(yè)“求大”還是“求強(qiáng)”；三是內(nèi)涵式擴(kuò)張還是外延式擴(kuò)張。企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策執(zhí)行起來(lái)不順利并不是一件稀奇事，因?yàn)槠髽I(yè)生存與成長(zhǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的、變化的，而面對(duì)這些變化企業(yè)的資源可能表現(xiàn)不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果不盡人意。就拿聯(lián)想來(lái)說(shuō)，作為高成長(zhǎng)型企業(yè)(1993年銷售額10億元，而5年之后的1998年就突破了100億元)，也曾遭遇戰(zhàn)略迷失：2001-2003年，聯(lián)想在楊元慶的率領(lǐng)下，曾把觸角先后伸至互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、軟件、合同制造等領(lǐng)域，但結(jié)果不免差強(qiáng)人意，不是碰壁就是夭折，這給成長(zhǎng)中的聯(lián)想增加了幾分朦朧和彷徨。2010/4/8/8:25來(lái)源：中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)作者：賈昌榮2004年7月，聯(lián)想把IT服務(wù)業(yè)務(wù)出售給亞信。至此，聯(lián)想僅剩下PC和手機(jī)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。按照柳傳志的說(shuō)法，“聯(lián)想要把其他業(yè)務(wù)減一減，調(diào)整隊(duì)伍，然后進(jìn)入正軌”，這意味著聯(lián)想將從多元化戰(zhàn)略上收縮，重新專注PC領(lǐng)域。至此，聯(lián)想的多元化擴(kuò)張之路以全面退守而告終。但是，這并不能抹煞聯(lián)想的業(yè)績(jī)，聯(lián)想從分拆到現(xiàn)在收入增長(zhǎng)了24%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了50%，依舊是一家相當(dāng)不錯(cuò)的成長(zhǎng)型企業(yè)，正如柳傳志所言“有幾個(gè)IT企業(yè)有這樣的成績(jī)？”。因此，對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，戰(zhàn)略就是方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌好舵。

　　煩惱之二：融資

　　在創(chuàng)業(yè)初期，很多中小企業(yè)以無(wú)負(fù)債運(yùn)營(yíng)為榮，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目投資方面依靠原始資本積累與自有資金。但是，隨著企業(yè)規(guī)模增大、投資領(lǐng)域拓寬、成長(zhǎng)速度的加快(甚至高速膨脹式發(fā)展)，資金短缺問(wèn)題則擺到桌面上來(lái)，很多中小企業(yè)就是這時(shí)才產(chǎn)生了融資的念頭。然而，90%以上中小企業(yè)外部融資來(lái)源于銀行貸款，而銀行貸款的門檻很高、機(jī)會(huì)又不是很多，中小成長(zhǎng)型企業(yè)融資渠道和融資方式單一。目前，中國(guó)還沒(méi)有建立起以中小企業(yè)為主體的多層次金融市場(chǎng)體系，雖然企業(yè)融資渠道很多，諸如向金融機(jī)構(gòu)借貸、發(fā)行企業(yè)債券、上市發(fā)行股票(如中小企業(yè)板、香港創(chuàng)業(yè)板、甚至國(guó)外資本市場(chǎng))、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資、合伙私募資金等多種融資手段中，但這些融資渠道卻傾向于擁有優(yōu)良資產(chǎn)以及良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大企業(yè)，或者非常優(yōu)秀的中小企業(yè)，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)機(jī)會(huì)則很少。由于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道狹窄，特別是無(wú)法獲得與國(guó)有企業(yè)一樣的銀行貸款條件，融資難一直是限制非公有制中小企業(yè)發(fā)展的最致命的因素，因資金導(dǎo)致流產(chǎn)的項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)。當(dāng)然，這并不意味中小成長(zhǎng)型企業(yè)素質(zhì)不良或沒(méi)有融資機(jī)會(huì)，從目前成長(zhǎng)型中小企業(yè)情況來(lái)看，已涌現(xiàn)出一批融資條件較好，并具有穩(wěn)定的融資渠道，并擁有良好的信用等級(jí)的企業(yè)，中小企業(yè)總體融資環(huán)境正在改善。

　　煩惱之三：產(chǎn)權(quán)

　　2000年以前，我國(guó)中小企業(yè)以國(guó)有成分為主體，產(chǎn)權(quán)模糊和政企不分的企業(yè)制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。近幾年，隨著產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開放(開放投資領(lǐng)域，允許外資、民營(yíng)資本介入)、國(guó)有企業(yè)改革的深入(如國(guó)有股減持、國(guó)有股退出等措施)，推進(jìn)了企業(yè)所有制多元化、社會(huì)化進(jìn)程。目前，在中小企業(yè)中國(guó)有企業(yè)的比重已經(jīng)很低，集體企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和“三資”企業(yè)已經(jīng)成為中小企業(yè)的主體。但是，目前我國(guó)的集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度仍然存在諸多的不合理，也阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。首先是集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度存在一定的不合理性。我國(guó)大多數(shù)集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于一次性博弈制度，即企業(yè)職工同集體企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間的關(guān)系是一次性固定下來(lái)的，不受企業(yè)職工流入和流出的影響。這種封閉性的產(chǎn)權(quán)制度，給職工進(jìn)入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。其次，私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度也存在一定的不合理性。中國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)一般實(shí)行的是家族企業(yè)制度，即企業(yè)以家庭或家族為經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)主要職務(wù)由家族成員擔(dān)任，經(jīng)營(yíng)決策集中于企業(yè)主、企業(yè)行為主要以倫理道德規(guī)范來(lái)替代經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的制度。同時(shí)，在民營(yíng)企業(yè)堆里又出現(xiàn)了“家企不分”，這是“產(chǎn)權(quán)不清”的一個(gè)新表現(xiàn)、新苗頭。很多私有成長(zhǎng)型企業(yè)老板產(chǎn)權(quán)意識(shí)還很差，“家就是企業(yè)，企業(yè)就是家”，亦使企業(yè)產(chǎn)權(quán)難于社會(huì)化，影響企業(yè)成長(zhǎng)。

　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、出資人主體不明、缺位或產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，成為中小成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的一大桎梏，主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的靈活性、積極性受到影響，以及企業(yè)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化進(jìn)程受阻。然而，產(chǎn)權(quán)制度改革并不是一件容易的事情。目前，中國(guó)企業(yè)尤其涉及到有“國(guó)家成分”的企業(yè)，盡管國(guó)家在努力地呼吁“國(guó)有股減持”、“國(guó)有股退出”，但是中國(guó)這種產(chǎn)權(quán)改革卻是在追求“穩(wěn)定”與“發(fā)展”雙管齊下的“漸進(jìn)式改革”，而非像俄羅斯那樣“快刀斬亂麻”式的“休克式改革”，使產(chǎn)權(quán)改革既需要時(shí)間又需要過(guò)程，令很多中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中隱隱作痛。很多企業(yè)為此努力，如春蘭集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)等成長(zhǎng)性良好的企業(yè)，采取MBO實(shí)施管理層收購(gòu)，有的企業(yè)失敗了，如春蘭。有的企業(yè)雖然相對(duì)成功，如美的、TCL，但是亦是遭遇理論界“討伐”。不管怎樣，中小成長(zhǎng)型企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革不徹底，就不會(huì)迎來(lái)中小成長(zhǎng)型企業(yè)的真正的春天。

　　煩惱之四：人才

　　中小企業(yè)快速甚至膨脹性地成長(zhǎng)，導(dǎo)致職工隊(duì)伍成長(zhǎng)和人力資源儲(chǔ)備滯后于企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)出現(xiàn)“人才真空”。成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的人才問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理型人才緊缺，這是在人才數(shù)量上的匱乏；二人才知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)能力跟不上企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)不了新環(huán)境、新形勢(shì)，這是在人才質(zhì)量上的匱乏。更為嚴(yán)重的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中自身表現(xiàn)出嚴(yán)重的不適應(yīng)，或無(wú)力應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，或自身知識(shí)能力無(wú)法解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。盡管企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人方面有所認(rèn)識(shí)，但企業(yè)(尤其私營(yíng)企業(yè))對(duì)職業(yè)經(jīng)理人可謂“愛之又懼之”，要么用了不敢授權(quán)，要么頻繁換帥(將)。盡管越來(lái)越多的中小企業(yè)在積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的“婚姻”總體看來(lái)并不“美滿”，多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人在任職期間完不成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，或主動(dòng)“走人”或被“解聘”。因此，面對(duì)人才自我培養(yǎng)的長(zhǎng)周期以及引進(jìn)人才的低忠誠(chéng)度，使一些中小成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了捉襟見肘尷尬局面。因此，整體提升企業(yè)的人員素質(zhì)和人力資源管理水平，應(yīng)是中小企業(yè)今后一段時(shí)期重點(diǎn)解決的基本問(wèn)題之一。

　　煩惱之五：技術(shù)

　　據(jù)2003年《中國(guó)(非公經(jīng)濟(jì))成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，從企業(yè)在用的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平來(lái)看，成長(zhǎng)型企業(yè)的設(shè)備技術(shù)水平達(dá)到90年代以后、80年代、70年代、60年代水平的依次為72%、21%、3%和4%，這份數(shù)據(jù)還不容太樂(lè)觀，企業(yè)技術(shù)裝備總體水平不高。目前，成長(zhǎng)型企業(yè)基本都設(shè)有專門的研發(fā)部門，產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)主要來(lái)自自主開發(fā)與研制。中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、成長(zhǎng)，必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)工作。但是，資料表明2002年中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用僅占銷售收入的0.31%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家2-3%的水平，也低于全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)0.32%的平均水平。在這種技術(shù)投入的背景下，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“高、精、尖”有一定難度，但只有根據(jù)市場(chǎng)的需求，堅(jiān)持自主開發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地成長(zhǎng)，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

　　目前，成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用——企業(yè)高速成長(zhǎng)的動(dòng)力之源，并且致力于獲得行業(yè)內(nèi)技術(shù)的領(lǐng)先地位，但在某些行業(yè)領(lǐng)域(如家電、信息產(chǎn)品)技術(shù)依舊成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成長(zhǎng)的瓶頸。這主要源于企業(yè)在原創(chuàng)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)等方面不具備研發(fā)能力或不擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為了獲得核心技術(shù)，打破企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，一些企業(yè)不得不采取一些“曲線救國(guó)”的辦法，采取“市場(chǎng)換技術(shù)”(如波導(dǎo)與西門子合作、TCL與松下合作)、合資等辦法，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)合作伙伴產(chǎn)生“依賴性”，絕非長(zhǎng)久之計(jì)。因此，中小企業(yè)欲打破技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的困擾，就必須積極通過(guò)專利購(gòu)買、專利合作、與科研單位合作等多種途徑加以解決，以解決自身技術(shù)能力不足的問(wèn)題。

　　煩惱之六：管理

　　著名的管理學(xué)家LarryE.Greiner講過(guò)這樣一句話：在某一階段有效的管理慣例，也許會(huì)導(dǎo)致下一階段危機(jī)的出現(xiàn)。其實(shí)，這句話更像是說(shuō)給成長(zhǎng)型企業(yè)聽的，任何一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期與成長(zhǎng)期并非涇渭分明，當(dāng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期步入成長(zhǎng)期之后，管理的復(fù)雜性、難度驟然加大，這可能令很多成長(zhǎng)型企業(yè)措手不及。就拿優(yōu)盤專利持有者朗科來(lái)說(shuō)，2002年以來(lái)，移動(dòng)存儲(chǔ)市場(chǎng)涌入了大批新軍，市場(chǎng)上至少有幾十個(gè)品牌在拼殺。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部管理問(wèn)題也令企業(yè)困苦不堪：在2001年底整個(gè)公司只有40多人，到2002年底一下子增加到了200多人，到2003年底全公司有近360多號(hào)人。這種膨脹速度，讓公司管理上的弊端顯露無(wú)遺，比如手工管理的效率問(wèn)題、各部門協(xié)調(diào)問(wèn)題、市場(chǎng)反應(yīng)能力低下、運(yùn)營(yíng)成本高等問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展，直至企業(yè)采取信息化管理這些問(wèn)題才得以解決。其實(shí)，遭遇管理煩惱的企業(yè)又何止朗科，珠海天年、聯(lián)想、TCL等企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中都有類似的管理難題。這反映了中小成長(zhǎng)型企業(yè)的一個(gè)基本現(xiàn)狀：信息化水平普遍較低。一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化改造與建設(shè)的重要性，開始引入ERP、SCM、CRM等信息系統(tǒng)，以IT技術(shù)提升管理質(zhì)量與管理水平。但是更多中小企業(yè)現(xiàn)有的信息化應(yīng)用，還主要針對(duì)生產(chǎn)管理、開發(fā)設(shè)計(jì)、建立內(nèi)部網(wǎng)以及企業(yè)的網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)，屬于低水平信息化管理。從現(xiàn)狀來(lái)看，阻礙中小企業(yè)信息化的主要因素很多：缺乏專業(yè)的技術(shù)人員、資金不足以及新型的管理模式與公司原有的管理模式的沖突，這些困局有待中小企業(yè)突破。

　　按照人本管理思想，“企業(yè)即人”。其實(shí)，企業(yè)與人的成長(zhǎng)過(guò)程確有相似之處：“少年不知愁滋味”，隨著年齡的增長(zhǎng)，人懂得的事情越來(lái)越多，煩惱也隨之而來(lái)；企業(yè)又何嘗不是如此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，困惑和煩惱也隨之襲來(lái)，成長(zhǎng)之路似乎沒(méi)有從前那樣“順”了，資源開始短缺、成長(zhǎng)速度降低、企業(yè)原有機(jī)制和體制變得不適應(yīng)等一系列問(wèn)題，都足以令企業(yè)頭痛。但是，中小成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)抱以樂(lè)觀的發(fā)展態(tài)度，并持以良好的發(fā)展心態(tài)。我們高興地看到，前幾年曾束縛中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題正在得以解決或消失。就拿營(yíng)商環(huán)境來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在政策環(huán)境上對(duì)中小企業(yè)總體持歧視態(tài)度，諸如國(guó)家政策向大企業(yè)傾斜、中小企業(yè)被作為“唐僧肉”宰割、私營(yíng)中小企業(yè)遭遇不公平待遇、資本市場(chǎng)(主板)歧視中小企業(yè)等等，中小企業(yè)發(fā)展桎梏很多，但是現(xiàn)在看來(lái)很多問(wèn)題都明確了，營(yíng)商環(huán)境對(duì)中小成長(zhǎng)型企業(yè)也越來(lái)越有利，這有利于中小企業(yè)良性、健康發(fā)展。因此，成長(zhǎng)型中小企業(yè)應(yīng)充分把握機(jī)遇，努力突破成長(zhǎng)困局，使企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。

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