愛華網(wǎng)突然發(fā)現(xiàn)，自己從未搞過策劃
多年來，一直以策劃人自居，今早醒來，卻驀然發(fā)現(xiàn)，其實自己竟從未搞過任何策劃……A、為舜和餐飲搞的“韓國市長濟南吃生蠔”算不上策劃；B、為環(huán)聯(lián)餐飲搞的“尋找魯菜活化石”創(chuàng)意算不上策劃；C、為豐盛園餐飲打造的“勺子舀著吃的水餃”概念算不上策劃；D、為全聚德高新店打造的“吃全聚德送小黃鴨”思路算不上策劃；E、為全聚德山大店當年打造的“三宴（童趣宴、溫馨家庭宴、名士宴）”算不上策劃；F、為古堡大酒店打造的“古堡甲魚三大怪”名噪一時的話術算不上策劃；G、為古堡大酒店刪繁就簡搞的“四大主題宴”算不上策劃；H、泉英匯上開玩笑講的“鋼管舞”“板磚大米”微信營銷建議算不上策劃；I、為三義和餐飲打造的“一碗羊湯感動一座城市”思路算不上策劃；J、給月亮灣風景區(qū)提的“鬼屋”改成“植物大戰(zhàn)僵尸”的思路算不上策劃；K、給月亮灣風景區(qū)提的“大炮”改成“憤怒的小鳥”的思路算不上策劃；L、為波羅峪景區(qū)打造的“小蝌蚪找媽媽”進而創(chuàng)造三個月賣出全年2.5倍門票的思路不是策劃；M、為月亮灣有機蔬菜基地提出的組織“捉蟲童子軍夏令營”思路不是策劃；N、為濟南時報打造的薈萃泉城企業(yè)家精英的“老總飯局”不是策劃；O、為環(huán)聯(lián)提出的“濟南美食大道”的思路和創(chuàng)意不是策劃；P、為維爾康大紅腸打造的一鳴驚人賣點，進而帶動快速營銷的思路不是策劃；Q、為九龍泌尿?qū)？漆t(yī)院提出的“博士醫(yī)院”建議不是策劃；R、讓又小又丑的海參（我為其命名“小丑參”）一個短信賣20萬的創(chuàng)意不是策劃；S、為齊山風景區(qū)和嘉華國旅總結的齊山三特點“齊”“白”“石”思路算不上策劃；T、讓消費者寧愿舍近求遠也要去“洗有療效的溫泉”的活動不是策劃；U、濟南人人皆知家喻戶曉的“勇哥賣酒”之酒水銷售平臺打造不是策劃；V、為溫州一美容整形醫(yī)院操作的“中外美女美麗大PK”活動不是策劃；W、為自駕游采摘和洗溫泉打造“享小魚之吻，摘航母基地蔬菜”思路不是策劃；X、春節(jié)期間“向大魚大肉宣戰(zhàn)，改成韓國生蠔”的思路不是策劃；Y、半年印刷三次、中國第一本用互聯(lián)網(wǎng)思維解讀營銷的書雖叫策劃但內(nèi)容算不上策劃；Z、我的“三天賣了兩個億”的用鳥屎做由頭的廣告創(chuàng)意算不上策劃；……不是矯情，而是徹徹底底地發(fā)現(xiàn)，自己竟然從未搞過策劃，而更重要的原因是，突然發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡時代，策劃真的已經(jīng)死了。網(wǎng)絡時代，策劃已成過街老鼠
慶豐包子一夜之間火了，這中間沒有策劃，只是借了一下勢；類似例子還有風靡一時的“例外”；喬布斯先生去了，他和他的蘋果手機從來就沒搞過策劃，喬布斯只是一個創(chuàng)意大師；最近大黃鴨事件在濟南吵得沸沸揚揚，這中間哪有什么策劃？只不過是簡單地將一個大家都在關注和炒作的物件拉到了濟南來，http://china.aihuau.com/想擺幾天，吸引吸引眼球而已；快的打車、嘀嘀打車花了190個億，名噪一時，這中間哪有什么復雜的策劃在里面？在網(wǎng)上迅猛發(fā)展起來的“三只松鼠”從來就沒有策劃，只有創(chuàng)意；……網(wǎng)絡時代，商家賣的已不是產(chǎn)品，也不是性價比，更不是“肺活量”或“秀肌肉”，還不是策劃，賣的只不過是創(chuàng)意。創(chuàng)意懂嗎？“三只松鼠”里面的堅果和普通的堅果無異，性價比也毫無優(yōu)勢可言，但它們的包裝卻最有創(chuàng)意；正因為最有創(chuàng)意，所以連年創(chuàng)造紀錄。所以，邵珠富認為，網(wǎng)絡時代，策劃已死，創(chuàng)意正當時。產(chǎn)品賣不出只有一個理由：缺少創(chuàng)意
好創(chuàng)意+輕松執(zhí)行=賺錢無窮；中創(chuàng)意+努力執(zhí)行=勉強還行；差創(chuàng)意+拼命執(zhí)行=永遠不行；……網(wǎng)絡時代，讓策劃見鬼去吧，因為它一錢不值；網(wǎng)絡時代，讓創(chuàng)意大放異彩吧，因為它正當其時；平庸的思維、常規(guī)的套路、費力的執(zhí)行、變態(tài)的操作，均證明你已經(jīng)out了，當你為一個大型的活動策劃費心費力費神時，請相信邵珠富的話，那一定是你的思路出了問題，那一定是你的創(chuàng)意出了問題。有的人一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不好賣、活動不好操作，就會怪策劃、就會怪策劃人，可策劃人又有什么錯？這個星球上，最簡單的才是最有力量的，其他無他。邵珠富經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，眼下有大批的產(chǎn)品像嗷嗷待哺的孩子、嬰兒，現(xiàn)實也經(jīng)?？吹皆S多老板急得直跺腳，員工急得像熱鍋上的螞蟻，這一切皆非策劃之錯，實乃創(chuàng)意之罪也。全聚德張雷董事長告訴我，幾個年輕人開的一家傳統(tǒng)餐飲“黃太吉（諧音皇太極）”在北京火了，令好多傳統(tǒng)餐飲老板非常不解，邵珠富沒去品嘗過，但我想，他們的老板一定不會像眾多傳統(tǒng)餐飲店的老板一樣“干得很累”，他們贏肯定會贏在創(chuàng)意上，因為它與時俱進了。上面提到的“三只松鼠”，一定是玩得輕松，它們的成功只得益于他們的創(chuàng)意；一個三句話都不能描述明白和清楚的創(chuàng)意，你要是指望著它能賣貨，那簡直是異想天開，又怎么能指望著表達都表達不清楚、又不能輕輕松松地說明白的產(chǎn)品，消費者會不厭其煩地去聽你喋喋不休地說教呢？又怎么指望著表述都不清的創(chuàng)意，能夠讓比你更笨的員工輕松地去執(zhí)行呢？“狐之翼”只想讓你的營銷變輕松
A、我們只做一件事，讓智商最低的人也能輕松理解和操作我們的創(chuàng)意；B、讓8歲的孩童和80歲的老奶奶都能理解我們的創(chuàng)意，讓單位所有員工都能輕松接受我們的創(chuàng)意，讓18歲沒任何社會經(jīng)驗的中學生能輕松執(zhí)行我們的創(chuàng)意，這是狐之翼能做到的；C、說出我們的創(chuàng)意，或許你會恍然大悟，不說出我們的創(chuàng)意，或許你永遠云里霧里；D、讓傻瓜都能理解和執(zhí)行我們的創(chuàng)意，這是“狐之翼”的理想。如果你想讓營銷越來越復雜化，如果你想讓營銷變成一團亂麻，別找我們，那不是我們的長項；如果你想讓一團亂麻的營銷理出頭緒來，從此變簡單，如果你想從紛繁復雜事務中超脫，恭喜你，因為你遇到了“狐之翼”。
我們只會幫你“玩”營銷，而不是幫你“干”營銷，因為“玩=王+元”，只有玩才能讓你成為“王”者，才能為你賺來“元（人民幣）”；“干”倒過來才是“士”，你翻天覆地努力干，頂多才能成為營銷戰(zhàn)士，又怎會成為王者呢？
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