縱覽中國互聯(lián)網(wǎng)歷史，網(wǎng)易的老板丁磊幾乎把握住了每一個關(guān)鍵點(diǎn)——最早一批成為中國網(wǎng)站的標(biāo)桿性企業(yè)從而在納斯達(dá)克上市；轉(zhuǎn)型門戶后又最早發(fā)現(xiàn)了短信的增值價值，開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)盈利新模式，因而渡過互聯(lián)網(wǎng)寒冬；最早進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)，引導(dǎo)了中國網(wǎng)絡(luò)和游戲業(yè)的新浪潮……

　　前網(wǎng)易高管、現(xiàn)快線公司總裁關(guān)國光說：“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，只懂產(chǎn)品不懂技術(shù)的人，是沒有太大前途的；只懂技術(shù)不懂產(chǎn)品的人，也不過是一個外包工程師。丁磊做到了技術(shù)和市場的融合?！?/p>

　　在上市之后，網(wǎng)易曾經(jīng)經(jīng)歷過停牌的低谷期，從那時起，人們發(fā)現(xiàn)丁磊開始從聚光燈下走開，遠(yuǎn)離大眾的視線。和那些習(xí)慣出沒于名利場的互聯(lián)網(wǎng)英雄相比，他的低調(diào)讓人不可思議。

　　沖刺

　　1995年，丁磊來到廣州，因?yàn)樗凶銐虻牡讱狻拔矣屑夹g(shù)，就算是不能當(dāng)老板，打一份很好的工也是可以的?！?/p>

　　那個時候中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有了雛形——慧多網(wǎng)，丁磊還專門坐火車去深圳看望自己的網(wǎng)友——馬化騰，那個時候兩個人都沒有錢，對未來以及互聯(lián)網(wǎng)都沒有什么清晰的看法，只是覺得這將是希望所在。

　　多年后，丁磊開玩笑說，“我創(chuàng)辦了網(wǎng)易計算機(jī)系統(tǒng)有限公司，馬化騰跟著辦了騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司，他抄我的?！?/p>

　　1997年，在廣州淘金路的一間8平方米沒有空調(diào)的房間里，丁磊開創(chuàng)了網(wǎng)易——為了讓中國人上網(wǎng)更容易。和他一起創(chuàng)業(yè)的是周卓林和陳磊華，周是在網(wǎng)上認(rèn)識的朋友，而陳磊華被認(rèn)為是技術(shù)天才。

　　可能外界很難想到，網(wǎng)易的起家并不是靠網(wǎng)站，而是軟件——出售給各地電信部門免費(fèi)郵件軟件，每個能賣10萬美元。丁磊的日子過得非常舒服，上市前能夠幾次融資成功，并始終掌控網(wǎng)易話語權(quán)，也是因?yàn)槭稚险莆樟舜罅康能浖贤?，他不喜歡做沒底的事情。

　　與此同時，網(wǎng)易在網(wǎng)站建設(shè)上也開始了自己的三板斧——免費(fèi)個人主頁、社區(qū)和免費(fèi)郵箱。

　　2000年之前，Yahoo引領(lǐng)的門戶熱潮席卷了中國，網(wǎng)易也開始轉(zhuǎn)型。和其他幾家門戶網(wǎng)站不同的是，在沒有任何風(fēng)險投資的情況下，丁磊開始自己燒錢做門戶，在軟件上賺到的錢全砸在門戶業(yè)務(wù)上。他的團(tuán)隊(duì)覺得他瘋了，但是丁磊堅持看好未來的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場。

　　網(wǎng)易終于在納斯達(dá)克上市，然而，很快跌破發(fā)行價，導(dǎo)致停牌。

　　升騰

　　丁磊此時在痛苦的掙扎與折騰中，從黑龍江到海南島，從農(nóng)村到城市，任何賺錢的生意他都想過，比如賣電腦，比如紐扣等。

　　而隨后的故事堪稱一段傳奇：網(wǎng)易終于復(fù)牌，并持續(xù)走高。段永平大量購入網(wǎng)易在二級市場的股票，以不到1美元的低價格大量收購，而網(wǎng)易股票在2006年3月經(jīng)過一拆四的股票分割后，2007年2月股票價格在20美元左右。也就是說段永平的投資實(shí)現(xiàn)了百倍增值。段也因此獲得了“段菲特”的稱號。

　　堅定信心后，丁磊也恢復(fù)了他獨(dú)步中國互聯(lián)網(wǎng)界的市場感覺，而好機(jī)遇也在這時照顧了他。

　　性格、勤奮和好運(yùn)氣，齊聚了這三大因素的丁磊終于等到了翻盤的一天。

　　2001年，廣東移動開始推出一項(xiàng)新的增值業(yè)務(wù)——“移動夢網(wǎng)”，誰也沒有想到的是，中國移動為針對聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)的一項(xiàng)市場開發(fā)舉動竟意外地挽救了中國互聯(lián)網(wǎng)。

　　移動夢網(wǎng)通過手機(jī)代收費(fèi)的“二八分賬”協(xié)議(電信運(yùn)營商分二成、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商分八成)，成功解決了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)時最為頭疼的一個問題——如何從龐大的用戶群中收取費(fèi)用。

　　始終不放棄廣州的網(wǎng)易成為最先試點(diǎn)的公司，丁磊敏銳地感覺到這是一個絕佳機(jī)會，雖然一條短信只能賺幾分錢，但是如果從每一個客戶身上每一個月賺到一塊錢，公司就能迅速盈利。丁磊利用自己巨大的用戶資源和移動的接入平臺，大舉進(jìn)軍無線增值業(yè)務(wù)，開始從門戶廣告的陰影中走出來。

　　2002年1月2日，網(wǎng)易在納斯達(dá)克復(fù)牌。

　　值得一提的是，在黎明前的黑夜，丁磊開始認(rèn)真去了解市場，他去書店狂買關(guān)于marketing的書，跑去網(wǎng)吧和二、三級城市調(diào)研，很想搞明白中國市場需要什么產(chǎn)品。

　　2003年，網(wǎng)易開始成為納斯達(dá)克寵兒。2003年10月10日，網(wǎng)易股價升至70.27美元的歷史高點(diǎn)，比最低點(diǎn)時攀升了108倍，被著名的彭博財經(jīng)通訊社評價為“成長性可以稱為納斯達(dá)克第一股”。

　　與此同時丁磊的個人財富也在激增，2003年，他同時成為了福布斯和胡潤兩大富豪榜的“首富”。

　　32歲，中國首富。

　　那一天，他在出租車?yán)锝拥搅伺笥讯绦牛骸澳闶赘涣?！”恍然之間，丁磊說自己只有一種感覺——茫然。

　　核心價值

　　在我們的采訪過程中，丁磊的朋友關(guān)國光反問記者：“你們所有人都忽視了一個問題，那就是為什么丁磊能夠成為今天的丁磊，他的核心價值在哪里？”

　　《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平認(rèn)為丁磊和蘋果的喬布斯非常像，他們都是通過一個又一個新的產(chǎn)品，來維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　丁磊并不這么想，在他看來，自己的成功是產(chǎn)品為王的結(jié)果，能把一個產(chǎn)品做好就很了不起了。他信奉《基業(yè)長青》的理論，能夠擊敗競爭對手是因?yàn)椴粩嘧詥枴叭绾巫晕腋倪M(jìn)，使明天做得比今天更好。”

　　他推崇娃哈哈的宗慶后，在他看來，宗慶后能把水這么沒有技術(shù)含量的產(chǎn)品做得如此成功，是真正了不起。至于不斷推出新產(chǎn)品，《基業(yè)長青》也講得很清楚了——沒有幾家高瞻遠(yuǎn)矚的公司一開始就擁有偉大的構(gòu)想，但是一定要有核心價值觀和超越賺錢的使命感。

　　網(wǎng)易前總編輯、多玩網(wǎng)總裁李學(xué)凌覺得凡是在中國互聯(lián)網(wǎng)老實(shí)做事的，最后都活得好，丁磊、陳天橋、李彥宏、馬云都是這樣，而搞資本運(yùn)作的，大都翻了船。

　　他是一個對資本運(yùn)作很反感的人，他不喜歡并購，對錢能生錢的事情始終沒有搞明白。他說自己絕不會在A股投資。

　　隨著年齡增長，丁磊也開始把目光投向社會，這幾年公益成了他另一個吸引人的標(biāo)簽。在他身邊的人看來，他對社會越來越有期待了，而且覺得自己推一把是可以做成一些事情的。

　　2006年9月，他和段永平聯(lián)手向浙江大學(xué)捐助4000萬美元，這是中國高校收到的最大一筆捐助，其中丁磊出資1000萬美元。段永平是浙大校友，他不是。他連續(xù)入選胡潤慈善榜，2009年他捐出了9800萬元人民幣。

　　我們在聊天時，他評點(diǎn)了一些熱門企業(yè)家，很多人在他看來是做不長久的，因?yàn)樗麄冎活欃嶅X，沒有超越金錢之外的使命感，而這恰恰是基業(yè)長青最重要問題。

　　1971出生的丁磊說，自己已經(jīng)不惑了。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/180812.html