2009年6月5日下午，葉鶯出現(xiàn)在北京嘉里中心酒店商務(wù)會客廳。只見她一身淺蘭色連衣裙，腳下是紅色高跟鞋，光彩照人

　　雖已年過60，但從外表看，葉鶯依然顯得那樣的年輕。

　　葉鶯愛美，對展示給外界的形象，葉鶯更加嚴(yán)謹(jǐn)。在拍照期間，葉鶯甚至還特意回房間更換服飾。

　　加入納爾科(nalco)，葉鶯的此舉多少讓人有些意外?；蛟S是葉鶯太有名了，總之，葉鶯的加入，無疑給納爾科帶來了比做廣告更大的效應(yīng)。就在采訪地嘉里中心酒店的空調(diào)冷卻系統(tǒng)便是納爾科的產(chǎn)品。在業(yè)界，納爾科全球知名，而在外界，它卻無人知曉。

　　“目前我重點(diǎn)的工作就是要了解這個行業(yè)，了解現(xiàn)在中國市場最迫切的需求。過去做的工作是B2C，是面對消費(fèi)大眾的。而現(xiàn)在新公司則是B2B，從事著幕后的工作?！痹诮邮塥?dú)家專訪時，剛剛上任納爾科全球副總裁兼大中華區(qū)主席葉鶯告訴《中國新時代》。

　　曾經(jīng)一手創(chuàng)立柯達(dá)“中國模式”的葉鶯，在12年之后選擇了離開。大約一年前，葉鶯開始思考“放棄”的問題。吸引她的是成立于1928年,并且已經(jīng)植根中國市場30多年，從事水、能源及空氣處理的跨國企業(yè)納爾科公司。

　　納爾科公司是去年金融風(fēng)暴中股神巴菲特投資的4家公司之一，但其在中國市場的營業(yè)額只占全球營業(yè)額的4%。

　　成功邀請到葉鶯的納爾科全球主席方華德毫不掩飾自己對中國市場的野心，“邀請葉鶯出任副總裁的目標(biāo)是讓公司在中國的業(yè)績5年內(nèi)翻番，使中國成為公司在全球的第二大市場?！彼硎荆跋Ｍ谐蝗?，中國能成為其全球第一大市場?！?/p>

　　能幫助納爾科公司在中國市場實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，葉鶯可能是最合適的人選。

　　將葉鶯歸為女強(qiáng)人，一點(diǎn)都不過。她曾經(jīng)創(chuàng)造了很多的第一：她是世界500強(qiáng)企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)崗位上第一位華裔女性；美國政府中第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的女性。她曾經(jīng)與改變中國命運(yùn)的人物有過面對面的訪問。從時政記者到外交官，再到柯達(dá)全球副總裁，葉鶯創(chuàng)造了一個女性的成長奇跡。

　　采訪葉鶯的當(dāng)天，正是葉鶯的生日。巧的是，這天也是“世界環(huán)保日”。葉鶯似乎與環(huán)保有著不解的緣分。

　　鐘情環(huán)保

　　2009年5月上旬的一個下午，曾被譽(yù)為“柯達(dá)女神”的柯達(dá)大中華區(qū)總裁葉鶯宣布了她的“轉(zhuǎn)會”：本來默默無聞的美國水處理環(huán)保公司納爾科，隨著葉鶯出場，高調(diào)曝光在現(xiàn)場的200多家媒體面前。

　　正如北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心的一位專家所言，“葉鶯光彩奪目的成功，很大程度上歸結(jié)于她對中國政經(jīng)大局中‘國退洋進(jìn)’機(jī)會的把握以及政府關(guān)系的成功運(yùn)作，要是沒有‘98協(xié)議’，絕沒有柯達(dá)的‘中國盛世’。因此，本質(zhì)意義上講，葉鶯并不是一個真正的戰(zhàn)略型企業(yè)家，而是一個高明的紅頂商人和公關(guān)活動家?！?/p>

　　“我們面臨的最迫切、最突出的問題是，既要發(fā)展、要繁榮，滿足當(dāng)代人改變命運(yùn)、改善生活的需要，又要保護(hù)環(huán)境和節(jié)省資源，讓我們的后人有條件去創(chuàng)造更美好的明天。

　　葉鶯去過許多地方，除了繁華的都市，也有偏遠(yuǎn)、落后、被人遺忘的地區(qū)。葉鶯親眼看見災(zāi)害的殘酷及命運(yùn)的無奈，但那里的人們依然頑強(qiáng)努力地工作著，充滿希望地生活著。“這使我更加理解我最尊敬的鄧小平先生的話，‘發(fā)展才是硬道理’?！?/p>

　　在葉鶯看來，改革開放30年的持續(xù)快速發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)面臨著一個新的轉(zhuǎn)型和跨越。如何承前啟后，使經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持活力，持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)造更新的競爭優(yōu)勢，邁上新臺階、新舞臺。特別是如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步與維護(hù)自然資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)，最終構(gòu)建天人合一的和諧社會。中國政府已經(jīng)在深入探討用“綠色GDP”的核算體系來衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的同時，把保護(hù)環(huán)境作為評價經(jīng)濟(jì)活動得失的重要因素，從而追求經(jīng)濟(jì)、社會、人文、環(huán)境的和諧?！斑@是一把全球通用的尺子，用來衡量一個國家健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及綜合的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?！?/p>

　　葉鶯認(rèn)為，納爾科是一家既為股東和員工創(chuàng)造收益，也為客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，同時又為社會創(chuàng)造環(huán)境效益的企業(yè)，是全球同行業(yè)的頂尖企業(yè)。

　　去年10月，納爾科在南京投資2500萬美元建成了在中國最大的生產(chǎn)基地。同期，其在中國的研發(fā)中心也在蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)成立。談及目前納爾科的發(fā)展水平，葉鶯說：“現(xiàn)在不是探水溫的問題，而是探水深的問題?！?/p>

　　葉鶯表示，“某一天，中國將成為地球村里令人尊敬的負(fù)責(zé)任的領(lǐng)袖。我相信納爾科有能力在這個過程中助一臂之力。這是我加入納爾科的原因?！?/p>

　　同時，葉鶯十分肯定地表示：“納爾科不是我最后的一站?！比~鶯解釋說：“只要我一息尚存，我必須從吾所好。而這個所好，是隨著時代的變遷、社會需求的改變而有所轉(zhuǎn)移?！?/p>

　　葉鶯坦言，選擇納爾科并非名和利，“轉(zhuǎn)會費(fèi)我有選擇，也有可以加入更大公司的選擇。我的選擇是很多的?！痹谌~鶯做出決定加盟納爾科期間，共有12家大型跨國集團(tuán)向葉鶯發(fā)出過邀請。

　　去年年初，葉鶯突然接到納爾科CEO的電話，“他也是剛加入納爾科不久，而且對中國市場有著雄心大志。”當(dāng)時葉鶯沒有立刻作出決定。

　　除了加盟企業(yè)的選擇，葉鶯原本還很有希望進(jìn)入聯(lián)合國任職，但后因父親去世而失去了這個機(jī)會。父親的過世對葉鶯來說，意味著一個新征程的開始。葉鶯兩個月大時母親過世，父親此后再未續(xù)弦，獨(dú)自將女兒撫養(yǎng)成人。父親對葉鶯的影響非常深遠(yuǎn)。去年9月年逾九旬的老父逝世，讓葉鶯開始反省自己的人生。

　　葉鶯說，另一件事也讓她深受觸動。作為沃爾沃的全球董事，她去瑞典開董事會。沃爾沃董事會主席對她說，“你回去后一定要告訴大陸的朋友們，不能再盲目爭取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這對于環(huán)境的破壞太厲害了?！?/p>

　　女強(qiáng)人

　　葉鶯說，“我曾有3個夢想”——舞蹈家、記者和外交官。時至今日，提及舞蹈家這個最初的夢想，葉鶯仍有遺憾，而另外兩個夢她都實(shí)現(xiàn)了。

　　葉鶯1948年生于北京，畢業(yè)于臺灣大學(xué)，獲得過文學(xué)及國際關(guān)系學(xué)學(xué)士學(xué)位。

　　大學(xué)求學(xué)期間，她是臺灣和日本著名電臺和電視臺記者。七十年代初期，她加入美國國籍，先后擔(dān)任美國駐緬甸大使館和美國駐香港總領(lǐng)事館政治處官員。七十年代后期，她重返新聞界，先后供職于新加坡海峽時報集團(tuán)和紐約全國廣播公司。1979年，作為NBC(美國全國廣播公司)的記者，她與CCTV播音員趙忠祥一起采訪了第一次訪美的鄧小平，成為一個見證歷史特別時刻的女性。

　　1982年，葉鶯加入美國商務(wù)部，先后在廣州、香港擔(dān)任商務(wù)領(lǐng)事及美國在臺協(xié)會商務(wù)組組長，隨后任美國駐華使館公使銜商務(wù)參贊，成為美國政府中第一位擔(dān)任該職的女性。

　　1997年，葉鶯做出了人生又一個驚人選擇，放棄可能成為大使的機(jī)會，告別了外交官生涯，出任柯達(dá)全球副總裁，成為第一位出現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)高管崗位的華裔女性。正是這個選擇，讓葉鶯這個名字真正走進(jìn)了公眾的視野。

　　在商界，帶給葉鶯盛名的則是促成“98協(xié)議”，葉鶯完成了一個不可能完成的任務(wù)。

　　那是1994年秋的西子湖畔。新上任的柯達(dá)總裁裴學(xué)德在杭州求見當(dāng)時主管中國經(jīng)濟(jì)的國務(wù)院副總理朱基，并提出了一個“十分瘋狂”的動議：柯達(dá)出資不少于10億美元，全行業(yè)收購中國膠卷企業(yè)。

　　這個似乎有點(diǎn)異想天開的提議獲得了朱基的認(rèn)可，當(dāng)時的狀況是：1993年前后，國內(nèi)膠卷企業(yè)全數(shù)虧損，行業(yè)總負(fù)債超過100億元。而柯達(dá)則在富士的步步緊逼下，節(jié)節(jié)敗退。

　　一個似乎可以看到光亮的方向與中國政府欲改造國企的計(jì)劃合上了節(jié)奏，這讓朱基在第一時間同意了裴學(xué)德的動議。此后，柯達(dá)為合資問題與中國方面苦苦談判了3年，一直沒有結(jié)果。

　　葉鶯的加盟使得談判得以破冰。

　　1997年，中央政府為柯達(dá)的合資項(xiàng)目專門成立了中央?yún)f(xié)調(diào)小組，由“兩委三部”的政府官員組成；同時，受柯達(dá)委托，由外經(jīng)貿(mào)部跨國公司研究中心撰寫的“柯達(dá)全行業(yè)合資”模式的研究報告，則在很大程度上消除了政界、學(xué)界對這種模式的疑慮。

　　為什么葉鶯能打破談判的僵局？

　　這與葉鶯過去15年的外交官經(jīng)歷息息相關(guān)。當(dāng)時，她的那輛車牌號為“使·0004”的座駕能自如地出入包括中南海在內(nèi)的中國中央各大部委，其政府關(guān)系之硬可見一斑。

　　“98協(xié)議”使中國境內(nèi)除“樂凱”之外的感光材料生產(chǎn)企業(yè)均被納入柯達(dá)旗下，而柯達(dá)為此付出了12億美元的并購代價。此舉讓葉鶯成為柯達(dá)的功臣。此后，葉鶯在柯達(dá)專門成立了一個20多人的團(tuán)隊(duì)，專攻政府關(guān)系。此外，美國駐華大使館的前外交官安凱彬也被葉鶯請來，擔(dān)任柯達(dá)中國公司首席代表，和她一起打理中國公司的事務(wù)。

　　2005年11月1日，柯達(dá)公司重組亞洲業(yè)務(wù)，將原亞太地區(qū)劃分為北亞區(qū)和南亞區(qū)。分拆后的北亞區(qū)和南亞區(qū)直接向總部匯報。北亞區(qū)包括中國和韓國，南亞區(qū)包括印度、馬來西亞、新加坡、菲律賓、泰國、澳大利亞和新西蘭等。

　　顯然，在柯達(dá)的輝煌歷史成為葉鶯再一次華麗轉(zhuǎn)身的資本。

　　葉鶯來到納爾科的主要任務(wù)就像當(dāng)年加入柯達(dá)一樣，主要負(fù)責(zé)打通納爾科和中國政企之間的關(guān)系，并承擔(dān)開辟中國市場的重任。

　　“給我一年時間，一年后你們會看到納爾科發(fā)展的成果?！比~鶯如是說。

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