謝卿寶，浙江瑞安人。1964年出生。第一次創(chuàng)業(yè)，他以一個運作相當成功的浙江瑞安市基礎工程公司享譽業(yè)界。近幾年來，他以“浙江廣信”命名的“廣信系”企業(yè)，特別是浙江廣信建筑工程有限公司，更是業(yè)績驕人。

　　一個偶然的機會，他和其他的500多名浙江企業(yè)家一樣，成了清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心華東教學中心總裁研修班的學員。在學習、交流過程中，同學們建立了深厚的同學友誼。在這種新的特殊人際關(guān)系中，謝卿寶不僅為同學間的情誼所感動，更看到了全國數(shù)千個總裁同學擁有的巨大資源及其網(wǎng)絡所潛藏著的無限機遇和巨大發(fā)展空間！然而，在以自我為中心的“雞頭鳳尾”文化的影響與制約下，中國的企業(yè)家們相當缺乏橫向聯(lián)合、共同創(chuàng)業(yè)的意識與觀念，這些企業(yè)家同學能走到一起來共同進行二次創(chuàng)業(yè)嗎？

　　謝卿寶，這個富有創(chuàng)新精神的溫州人，這個具有全新觀念與意識的新派浙商人物，決意沖破中國企業(yè)家這種“關(guān)門稱王”的自閉怪圈。2004年6月，他和32名浙江籍總裁同學以個人身份首期共同出資5000多萬元人民幣，創(chuàng)建了一家包含著同學情誼和財富、智慧的浙江迪凱投資發(fā)展有限公司！與此同時，在清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心浙江總裁同學會的成立大會上，他也被500多名同學一致推選為會長……自此，謝卿寶以浙江500多個、全國5000多個企業(yè)家同學雄厚的資本實力與龐大的市場網(wǎng)絡為依托，帶領(lǐng)32名總裁開始了更高層次的第二次創(chuàng)業(yè)。而他，也由此逐漸成為“新浙商”中的代表人物。

　　從第一次創(chuàng)業(yè)，到目前正在全面推進的第二次創(chuàng)業(yè)，謝卿寶的經(jīng)歷與故事，尤其是他過人的商業(yè)智慧和超前的商業(yè)思維，在業(yè)界早已被傳為美談。從設計師到企業(yè)家

　　謝卿寶出身貧寒，很小的時候就在生產(chǎn)隊勞動、拿工分補貼家用，邊務農(nóng)、邊讀書。貧寒的家境使他養(yǎng)成了刻苦耐勞、勤奮好學、精打細算、冷靜沉穩(wěn)的性格習慣，更造就了他堅忍不拔的意志和勇于探索、敢于創(chuàng)新的精神。

　　憑著自己的艱苦努力，謝卿寶1980年從瑞安農(nóng)村考上杭州浙江建筑工業(yè)學校(現(xiàn)浙江建筑工業(yè)技術(shù)學院)，就讀“工民建”專業(yè)。由于從小喜歡繪畫、具有良好的美術(shù)天賦與基礎，他的專業(yè)特長偏向于建筑設計，因此畢業(yè)前向?qū)W校提出按自己建筑設計專業(yè)的特長來安排去向，但因當時大量施工企業(yè)急需“工民建”畢業(yè)生充實施工管理隊伍，所以他被溫州建委分配到溫州市建筑工程公司工程二處當技術(shù)員，負責施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。

　　歷時半年的實踐，他發(fā)現(xiàn)這一崗位很難發(fā)揮自己的專業(yè)特長，于是給溫州市建委政治部打了重新分配的報告，最終實現(xiàn)了自己的愿望，調(diào)到瑞安市建筑設計室從事建筑設計工作。此后，謝卿寶如魚得水，最大限度地發(fā)揮了自己的興趣和專長，并在工作中初步顯露了他的商業(yè)敏感性和良好的市場意識。他認為，建筑設計必須要有超前意識，在保留地方特色和傳統(tǒng)文化的基礎上予以創(chuàng)新，走在人們審美意識與角度演變的前面，充分考慮城市居民物質(zhì)與精神文化生活在未來的改善及提高，并為城市空間的發(fā)展留下余地。在設計過程中，他堅持創(chuàng)新超前、美觀實用原則和質(zhì)量與造價同等重要的原則，特別注重在滿足設計理念和工程質(zhì)量的基礎上為業(yè)主節(jié)約造價，同時堅持做到誠信守時，從不延誤設計期限。

　　1988年，謝卿寶主持設計的瑞安市科技大樓榮獲建設部文化建筑方案設計二等獎，他在浙江建筑設計領(lǐng)域開始嶄露頭角，并于1991年擔任了瑞安市建筑設計室主任，從而成為一個知名度頗高的建筑設計師。當時，瑞安市建筑設計室有24人，但60%的設計業(yè)務都是奔他而來，他幾乎主持或參與了瑞安市所有的重點建筑設計。

　　由于在工作中體現(xiàn)了他高度敬業(yè)的精神，并且專業(yè)技術(shù)過硬、工作業(yè)績突出，謝卿寶被市建委及組織、人事部門確定為市建筑設計院院長人選。但由于耿直的性格和其它多種復雜原因，他最終沒有選擇這一職位，而是應瑞安市房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)總公司董事長的盛情邀請，到該公司擔任副總經(jīng)理，負責該公司的項目設計與經(jīng)營業(yè)務。從建筑設計領(lǐng)域轉(zhuǎn)到了房地產(chǎn)開發(fā)，從專業(yè)設計轉(zhuǎn)到了企業(yè)經(jīng)營管理，他做出了一次重大的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變選擇。

　　在房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)總公司對企業(yè)運作的初步觸摸與實踐，使謝卿寶在企業(yè)運營管理方面的認知與經(jīng)驗有了基本的積累，在充分認識和研究了國有企業(yè)運營與管理模式中職責不明、權(quán)利不清等弊病的基礎上，他逐步形成了他自己的企業(yè)經(jīng)營管理理念與方法體系雛形。然而，國有企業(yè)的體制和環(huán)境、他的職務條件等等，都不太可能讓他順利實踐自己的理念與方法，他深感自己的才華與抱負難以施展，于是萌生了自己下海創(chuàng)業(yè)的念頭。就在謝卿寶徘徊困惑的時候，瑞安市市長找他談話，讓他擔任市重點工程辦副主任一職，他又一次面臨人生的重要抉擇：做公務員走仕途？還是下海開創(chuàng)自己的事業(yè)？

　　經(jīng)過與知心朋友的反復商議和慎重考慮，在充分、深入分析了瑞安市建筑工程市場發(fā)展前景的基礎上，謝卿寶終于辭謝了市長的好意，創(chuàng)辦了瑞安市第一家專業(yè)的基礎工程公司，走出了成為企業(yè)家的第一步。

　　公司的創(chuàng)辦及其市場定位，一開始就明顯地體現(xiàn)了他與眾不同的商業(yè)智慧與思維方式。謝卿寶說，當初之所以創(chuàng)辦基礎工程公司而不是其它企業(yè)，主要是從天時、地利、人和三個方面來考慮：天時是當時政府鼓勵科技人員下海、私營企業(yè)尚未涉足基礎工程行業(yè)；地利是瑞安市建筑基礎工程市場空間大、情況熟悉；人和是在瑞安建筑系統(tǒng)人際關(guān)系好，又擁有此前由于設計業(yè)務而建立的客戶關(guān)系。這些都為企業(yè)初期的立足、生存與后來的快速發(fā)展提供了寬松的外部環(huán)境，再加上私營企業(yè)靈活的管理機制和謝卿寶個人的專長與優(yōu)勢，公司在創(chuàng)業(yè)第一年就拿到了瑞安基礎工程項目工程量70%以上的業(yè)務，營業(yè)額達4000多萬元人民幣，當年創(chuàng)業(yè)、當年見效并收回全部投資。1994年，謝卿寶及其企業(yè)與華東建筑設計院聯(lián)合承接了瑞安市重點工程項目交通大廈的建筑設計與施工，首創(chuàng)了溫州地區(qū)乃至全國建筑行業(yè)采取從建筑設計開始到工程施工及后期管理的項目總承包方式——即所謂的“交鑰匙”工程承包形式，在當時非常引人注目。

　　此后，謝卿寶更是一發(fā)不可收拾，他在堅持以市場和客戶為中心、以創(chuàng)造客戶價值為導向的經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎上，借助于自身在工程質(zhì)量與成本控制上獨到的見解與完善的解決方案，充分發(fā)揮了他獨特的商業(yè)智慧，使企業(yè)得到了更為迅速的發(fā)展。至1997年，公司的市場范圍已經(jīng)從瑞安擴展到溫州、蒼南、平陽等地和省內(nèi)其它地區(qū)，成為溫州地區(qū)基礎施工行業(yè)的一匹黑馬。同時，他還為溫州地區(qū)以至浙江省的建筑工程定額編制提供相當多的咨詢意見，對維護當?shù)亟ㄖ袠I(yè)企業(yè)的合法利益也做出了積極的貢獻。

　　這個時候，謝卿寶其實已經(jīng)完成了從一個職業(yè)設計師到企業(yè)家的初步轉(zhuǎn)變，至少已經(jīng)成為一個名符其實的老板。

　　然而，隨著企業(yè)實力不斷壯大，同行之間的競爭了日漸激烈，使部分群體的既得到利益受到了影響。1997年8月份，出于極為特殊而難言的原因，謝卿寶受到無端牽連，導致公司無法正常運作，使在施工中的三個項目工程路途停工退場(蒼南電訊大樓、瑞安外灘工程、溫州市農(nóng)貿(mào)市場)，大量應收賬款無法收回，工程款無法結(jié)算被無限期拖延支付，造成直接經(jīng)濟損失上千萬元，間接的損失無法估計。在外地創(chuàng)業(yè)有成的瑞安人“衣錦還鄉(xiāng)，榮歸故里”，而在當?shù)貏?chuàng)業(yè)的謝卿寶卻要為此而被迫“背井離鄉(xiāng)”，離開生他、養(yǎng)他的家鄉(xiāng)而漂泊異鄉(xiāng)，倍感委屈與悲憤。同學情、朋友情，危難時刻見真情。1999年初春，在外飄零一年多之后，身心疲憊的謝卿寶在自己的同學和朋友們的盛情邀請下舉家遷往杭州。經(jīng)過半年時間的心理調(diào)整，謝卿寶在同學和朋友們的幫助、鼓勵下，又恢復了自信重新樹起創(chuàng)業(yè)的風帆。

　　1999年下半年，他在杭州創(chuàng)辦了浙江廣信建筑工程公司和浙江廣信智能研究院兩個全新的企業(yè)。謝卿寶憑著高瞻遠矚、超然卓越的領(lǐng)導才能，帶領(lǐng)一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，在為期10多年的創(chuàng)業(yè)中所向披靡，碩果累累。從建筑設計、房地產(chǎn)開發(fā)到基礎工程施工和建筑工程總承包，經(jīng)歷了風風雨雨的十多年，謝卿寶在建筑工程領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并逐步將這些經(jīng)驗整理、總結(jié)和提煉成具有理論高度的方法體系，形成了一整套成熟的獨特建筑成本控制系統(tǒng)：采用以項目為中心、以現(xiàn)場為平臺的工程項目承包責任制與配套管理體系。

　　在這一系統(tǒng)的支持下，“廣信系”企業(yè)中的浙江廣信建筑工程公司不僅在施工工程業(yè)務上獲得了迅速而穩(wěn)健的發(fā)展，陸續(xù)承接和完成了杭州淺水灣樁基工程、錢塘江防洪堤塘7甲段、蒼南房地產(chǎn)大樓、環(huán)保大樓及銀海大廈等一系列規(guī)模較大、技術(shù)要求極高的工程項目，企業(yè)也得以形成了以技術(shù)、方法和管理體系為主體的核心競爭能力。由于業(yè)績驕人，而且技術(shù)和質(zhì)量相當過硬，廣信建筑工程公司在建筑業(yè)界中贏得了極高的聲譽。

　　而作為杭州市高科技企業(yè)的浙江廣信智能研究院，在已經(jīng)具有智能設計甲級資質(zhì)和系統(tǒng)集成一級施工資質(zhì)的基礎上，2001年9月又通過了ISO9000質(zhì)量體系認證，業(yè)務涉足全省各地(市)，是浙江首批通過建設部核定的六家一級企業(yè)之一。

　　2001年10月，謝卿寶又合資成立了華誠建設工程招投標代理有限公司(二級企業(yè))和三洋電梯浙江分公司，事業(yè)越做越大。

　　新浙商的代表人物

　　謝卿寶是一個新派的浙江商人，他除了一般浙商人物敢想、敢做和低調(diào)、實干的精神之外，還有很多的不同。

　　他很勤奮、很敬業(yè)，勤奮、敬業(yè)到平均每天只睡4個多小時，做起事來則是那種極其投入的拼命三郞，但他也很輕松、很悠閑，輕松、悠閑到一個月只為自己的企業(yè)管理投入四五天的時間，其余的時間都在和朋友及同學們聊天、喝酒、品茶。

　　他非常低調(diào)而實干，低調(diào)到連他的朋友、同學都不確定他到底有幾個企業(yè)、經(jīng)營幾種業(yè)務——更不用說他的企業(yè)有多少產(chǎn)值了，且極少接受媒體的采訪；而他卻又非?；钴S，經(jīng)常在空中飛來飛去、五湖四海地到處參加各種商務及其它社會文化、愛心捐贈活動，朋友更是遍布全國和世界各地。

　　這正是謝卿寶向往并追求、實踐的境界。他認為一個成功的企業(yè)領(lǐng)導人應該用自己的思想、觀念和方法去引導、管理企業(yè)的運轉(zhuǎn)與發(fā)展，應該有很多時間去結(jié)交朋友、去和他人交流溝通，而不應該陷入具體的經(jīng)營管理事務中去；而且，成功的老板不僅僅是為自己創(chuàng)造財富，更要為整個社會創(chuàng)造財富，要對社會有更多的愛心與責任。

　　應該說，謝卿寶到這一步已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變成了一個真正的企業(yè)家——不僅為社會創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟財富，更對社會投入了很多的愛心與責任，而且他自己過得很輕松、很快樂，也很陽光。其實，謝卿寶的這一切已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的浙商，他比傳統(tǒng)的浙商更輕松、更灑脫、更超然、更陽光。

　　然而，謝卿寶并不滿足于此。他認為當前中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展才剛剛起步，未來的發(fā)展空間會更大、投資環(huán)境會更好、機遇會更多，但也需要企業(yè)家階層投入和貢獻更多——不僅僅是資本與利潤，更重要的是行動和智慧、責任與決心。因此，他說企業(yè)家一定要不斷地學習、進取，不斷地提高自身的知識、素質(zhì)、眼界，在追求自我進取與提升中帶領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，從而帶領(lǐng)更多人的提升與發(fā)展。

　　2003年，謝卿寶與很多浙江企業(yè)家一樣投入了清華大學的懷抱，重新走進課堂研修工商管理高級課程，系統(tǒng)地學習、提高自己的管理思想、觀念和方法、技能，以期為自己的未來充電，同時也結(jié)識一些新的朋友。

　　但謝卿寶萬萬沒有想到的是，這一次進入清華課堂，卻使他的人生又來了一次重大的轉(zhuǎn)折！只是，這一次轉(zhuǎn)折沒有徘徊，更沒有困惑，有的只是一步一步到來的意外與驚喜！

　　謝卿寶在清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心進修期間，除了管理知識上的收獲之外，他通過與其它企業(yè)家同學的交流、溝通，發(fā)現(xiàn)同學們都有一個共同的愿望，就是通過同學情誼這根線將大家聚到一起，而且是長期地聚到一起，不僅僅是為了相互間的交流、學習、提升，更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)信息與資源共享，以較低的商業(yè)信用成本進行互助合作、共同發(fā)展！特別是在清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心及其下屬的華東教學中心恰好又提出了要成立總裁同學的學習、聯(lián)誼、交流與互助合作組織的思路之后，謝卿寶更感到異常的興奮！

　　整合、整合資源，這兩個在企業(yè)界流行和時尚了四五年的詞匯，至今仍“與時俱進”地不減熱度。只是，“整合”的對象和方法已經(jīng)發(fā)生了不小的變化，同樣與時俱進。在浙江這片中國的經(jīng)濟前沿陣地，以吃苦耐勞、思維獨特而著稱于世的浙江商人，雖然歷來崇尚“只做不說、內(nèi)張外斂”，但私下里對這兩個詞匯卻非常熱衷，謝卿寶也不例外。半年多下來，他和同學們就信息與資源共享、優(yōu)勢互補的實現(xiàn)方式進行了深入的討論與探索，達成了一定要聯(lián)合起來共謀發(fā)展的共識，并提出了很多整合資源的具體設想與實施方案。

　　可行的就馬上干！這是浙商的本性，也是浙商成功的意識與觀念基礎。

　　2004年年初，謝卿寶與其它同學一起開始籌備成立同學投資公司，準備通過匯聚更多的企業(yè)資本與力量來充分地整合同學間的各種優(yōu)勢資源，共同謀求更大的發(fā)展。

　　2004年6月20日，當時在清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心研修EMBA課程的500多位浙江老總，自發(fā)地組織成立了“清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心浙江總裁同學會”這一聯(lián)誼與互助合作組織，并推選謝卿寶為會長；同日，謝卿寶和另外30多個總裁同學共同以個人身份出資入股的同學投資公司——浙江迪凱投資發(fā)展有限公司也宣告成立；因為出資1500萬元而成為第一大股東，更因為他所具備的非凡的號召力、親和力與遠見卓識，謝卿寶理所當然地被大家推選為董事長。

　　在這半年時間里，謝卿寶幾乎將全部的精力都投入到了同學會和迪凱公司中，不斷地帶領(lǐng)企業(yè)家同學到全國各地去考察、交流，為廣大同學及其企業(yè)和迪凱公司尋找資源與機遇。在山西、在內(nèi)蒙、在安徽，他親自下過礦井、爬過礦坑、鉆過煤道……對每個項目的價值都會進行精確的測算。而為增強與同學們的溝通、交流和營造良好的團隊氛圍，他參加了同學們自發(fā)組織的西藏生態(tài)探險考察旅行，翻越過唐古拉山、攀爬過珠穆朗瑪……但更多的時候，他是在通過不同的渠道收集各種項目與資源信息、在為拓展資源平臺而參加各種商務與社會、文化等活動……

　　至此，謝卿寶的企業(yè)家生涯步上了全新的征程。他將不再是一個或幾個企業(yè)的領(lǐng)導者，也不再是一個單純的企業(yè)家。從那一天起，在他的心中就想著如何帶領(lǐng)所有的同學和同學企業(yè)共同實現(xiàn)更穩(wěn)健的快速發(fā)展，想著如何為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展注入一些新的東西……因為從那一天起他所處的位置與高度不同了，視角與眼界以及思考的主題、擔負的責任也在改變。構(gòu)建財智對接平臺

　　“總裁同學會”，這個名稱本身似乎就蘊含著無限的價值。從整個社會經(jīng)濟發(fā)展的高度與現(xiàn)狀來看，總裁在我國還是一種稀缺性的“資源”，而總裁本身又控制著大量的經(jīng)濟資源。此外，“同學會”中的同學關(guān)系是這一組織的存在基礎，從資源價值理論的角度來看，這種社會關(guān)系本身就是一種價值資源，甚至是一種生產(chǎn)力。由稀缺資源為基礎組成的價值資源，其稀缺性是顯而易見的；而從經(jīng)濟學的角度來說，資源的稀缺性越強，其存在的價值就越大。

　　因此，作為一個非贏利性的聯(lián)誼性組織，“總裁同學會”本身其實已經(jīng)超越了“非贏利”與“聯(lián)誼”的特性，事實上已經(jīng)成為一個更高層次的價值資源聚合體。那么，這個平臺及其資源應該如何運作？又能運作到什么程度？

　　謝卿寶介紹說：這個組織中目前的500多名成員都是在清華大學學習、進修過EMBA高級課程的企業(yè)家，在進入清華大學學習之前就已經(jīng)卓有成就，為所在地區(qū)的社會發(fā)展特別是地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻；現(xiàn)在，同學們又通過這個學習、聯(lián)誼與交流、合作組織，將各自分布在不同行業(yè)領(lǐng)域和地理區(qū)域的雄厚資本、市場網(wǎng)絡等各種經(jīng)濟要素和產(chǎn)業(yè)資源匯集在一起，形成了一個巨大的商業(yè)與經(jīng)濟網(wǎng)絡平臺，進而在這個平臺的基礎上成立了自己的投資公司等同學企業(yè)，致力于整合各種經(jīng)濟資源、進一步促進同學企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展。

　　“目前，我們正以自有的資源實力為基礎和依托，積極籌劃成立具有一流水平的高端商務交流與合作平臺，其中包括財團組織、同學基金、清華系總裁俱樂部商務會所等等，以更廣闊的眼界和視角、更深刻的認知和思考、更遠大的目標和計劃，去全面整合同學會內(nèi)部以至整個浙江和華東地區(qū)、甚至全國的社會經(jīng)濟資源，以期為同學會、同學和同學企業(yè)，為浙江和華東、為全國的經(jīng)濟發(fā)展做出力所能及的價值貢獻?！敝x卿寶對這個平臺的未來發(fā)展很有信心，并且有具體的戰(zhàn)略與計劃在支撐他的信心與壯志。

　　“自上世紀90年代中期以來，浙江就一直走在中國經(jīng)濟發(fā)展的最前沿，‘溫州模式’、‘浙江精神’等已成為浙江以至中國社會經(jīng)濟發(fā)展與進步的經(jīng)典代名詞。但是，以民營企業(yè)為主體浙江經(jīng)濟發(fā)展到今天，已然面臨著技術(shù)、知識、人才等諸多瓶頸，僅靠過去的拼搏與摸索方式，已經(jīng)不能保持原有的發(fā)展速度，更不能保證繼續(xù)引領(lǐng)中國的經(jīng)濟發(fā)展潮流。如何促進浙江企業(yè)和經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)不僅是政府和學者、專家的事情，而是所有浙江人以至整個中國社會的關(guān)注焦點，更是浙江企業(yè)家必須面對和破解的發(fā)展課題。對于我們這個組織里的企業(yè)家同學及同學企業(yè)來說，如何突破這些發(fā)展瓶頸以實現(xiàn)企業(yè)的飛躍性發(fā)展，已經(jīng)成為最迫切需要解決的問題之一?！?/p>

　　“一直以來，浙江經(jīng)濟更多的是依靠民營中小企業(yè)的貿(mào)易與OEM生產(chǎn)為基礎發(fā)展起來的，并且積累了相當豐厚的民間貨幣資本與產(chǎn)業(yè)資源。但直到中國經(jīng)濟高速發(fā)展、市場空間急劇擴大的今天，浙江經(jīng)濟仍然以相對原始的制造生產(chǎn)和加工貿(mào)易為基礎，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的升級發(fā)展缺少智慧力量的支持，或者說我們的企業(yè)缺少在知識與技術(shù)方面的投入與積累，因而必然會面臨當前的發(fā)展瓶頸，導致企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的后勁不足、難以實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。浙江總裁同學會的企業(yè)家們通過長期的探索、實踐和思考，特別是在清華大學等高等學府的系統(tǒng)學習之后，已經(jīng)深刻地認知到：企業(yè)和經(jīng)濟在發(fā)展到一定階段之后，要突破發(fā)展瓶頸和確保實現(xiàn)更穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展，就必須將包括貨幣資本、市場網(wǎng)絡在內(nèi)的經(jīng)濟資源和知識、技術(shù)、人才等智力資源結(jié)合起來，也就是要首先實現(xiàn)財富和智慧的對接與整合?！?/p>

　　謝卿寶聲音不高，但他對浙江經(jīng)濟和浙江企業(yè)的分析與判斷，卻是擲地有聲，處處透著一種敏銳和睿智，而這種高度與前瞻性所顯露出來的大家風范，則頗讓記者感到有些吃驚。無怪乎同學會中五、六百個老總會一致推他為首。

　　謝卿寶認為，浙江企業(yè)家應該也必然能夠在傳承浙商獨特的思維模式與創(chuàng)業(yè)精神的基礎上，探討如何解決浙江企業(yè)家和企業(yè)從創(chuàng)業(yè)走向發(fā)展的過程中遇到的瓶頸問題，尋求更新、更高效的模式與方法來進行管理變革與發(fā)展創(chuàng)新、整合資源并實現(xiàn)資源增值；同時探討浙江、華東以至全國的經(jīng)濟發(fā)展方向和趨勢，尋求企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中思想、觀念和模式、方法、手段上的創(chuàng)新與變革，從而創(chuàng)造更多、更大的經(jīng)濟財富與社會價值。

　　“財富的力量只有和思想、知識、技術(shù)等智慧力量結(jié)合起來，才能真正產(chǎn)生倍增效應，才能實現(xiàn)社會資源價值的最大化?！敝x卿寶如是說。但是，財富與智慧如何對接？資本與技術(shù)又怎樣結(jié)合？這不僅是我們的總裁同學從創(chuàng)業(yè)走向發(fā)展的管理思考，更是對經(jīng)濟發(fā)展模式創(chuàng)新的思考；在某種意義上，這也是對如何構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟的核心競爭力問題的思考，是對經(jīng)濟發(fā)展如何推動整個社會發(fā)展與進步的哲學思考。作為中國社會發(fā)展的市場經(jīng)濟風浪的搏擊者，作為中國社會發(fā)展的弄潮人，這或許是歷史賦予企業(yè)家、特別是處于中國經(jīng)濟發(fā)展最前沿的浙江企業(yè)家神圣的使命與責任。

　　謝卿寶堅信，有清華大學與眾多科研機構(gòu)深厚的智慧積淀、豐富的科研成果、龐大的人才梯隊和浙江企業(yè)家、特別是浙江企業(yè)家同學卓越的商業(yè)思維、雄厚的資本實力、廣博的市場網(wǎng)絡為依托，只要積極探索、勇于創(chuàng)新和實踐，在財富與智慧對接、資本與技術(shù)結(jié)合的思路和模式上就一定能有所突破，一定能夠更廣泛、更充分地整合各種財富與智慧資源，為廣大同學企業(yè)的管理變革、為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的模式創(chuàng)新找到更有效的思路與策略，為促進浙江、華東以至中國經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步做出應有的價值貢獻。

　　同學會作為浙江企業(yè)家與清華大學的溝通橋梁和聯(lián)系紐帶，作為浙江以至華東地區(qū)財富與智慧對接、資本與技術(shù)結(jié)合的資源整合與增值平臺，謝卿寶這個當會長的，任重而道遠。謝卿寶，40歲的年輕企業(yè)家。他，或許正是我們期盼已久的新浙商人物中的典型代表——浙商精神的超越者。

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