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2007年的春天，鄭永剛又“口出狂言”：“我要做國(guó)際品牌真正的老板！”這話讓人覺(jué)得他很狂，事實(shí)上他的狂傲在服裝業(yè)界可以說(shuō)是家喻戶曉。鄭永剛，?杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁，兼任中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席等職務(wù)，被公認(rèn)為中國(guó)服裝界的先行者。加之他敢作敢為、果決剛毅的個(gè)性，業(yè)內(nèi)人士送他一個(gè)綽號(hào)：中國(guó)服裝界的巴頓將軍。也因?yàn)樗目癜羵€(gè)性和他取得的成就，以及常以非常規(guī)的大手筆大膽嘗試創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)也有人稱其為“鄭老大”?！ ∮⑿鄄粏?wèn)出處? ?但鄭永剛是一位言出必行的人。據(jù)他自己講，在?杉杉集團(tuán)內(nèi)部，已經(jīng)形成了“什么事都聽(tīng)老板”的風(fēng)氣。除了鄭永剛，別人講的話沒(méi)有權(quán)威。因此，不管前面是地獄還是天堂，他都是要闖一闖的。“戰(zhàn)爭(zhēng)是地獄，但我喜歡戰(zhàn)爭(zhēng)?！边@是巴頓的名言。而鄭永剛的這股偏激勁兒一點(diǎn)不輸于巴頓，別人稱他為巴頓，他卻總是說(shuō)自己要做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上的“元帥”?！拔乙鰢?guó)際品牌真正的老板！”記者聽(tīng)他說(shuō)這句話的時(shí)候曾仔細(xì)觀察了他的表情，他在隨和之中顯露出幾分狂傲剛愎之氣，這個(gè)身材不高的壯實(shí)男人顯然極度自信，甚至可以稱為自我膨脹。但熟悉他的人都知道，他的這句話顯然也不是無(wú)的放矢?！ ∴嵱绖偟目癜僚c他過(guò)去的輝煌經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。1989年，高中畢業(yè)后在大連當(dāng)了4年兵、后來(lái)憑著經(jīng)營(yíng)頭腦帶領(lǐng)一家國(guó)營(yíng)紡織廠脫困的鄭永剛被任命為寧波甬港服裝廠廠長(zhǎng)。當(dāng)鄭永剛接手這家后來(lái)以“?杉杉”聞名的服裝廠時(shí)，它是一個(gè)員工不足300人、欠債達(dá)800萬(wàn)元的資不抵債企業(yè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查后，鄭永剛在廠子里拉起一條橫幅，上書(shū)“創(chuàng)中國(guó)西服第一名牌”，同時(shí)將甬港服裝廠更名為?杉杉西服制造公司——名稱源于服裝廠車間門前的三棵杉樹(shù)——并借錢開(kāi)始打廣告推廣“?杉杉”品牌，這個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)有幾分可笑和張狂的舉動(dòng)，歷史卻證明了他的成功。短短幾年間，?杉杉一躍成為中國(guó)服裝界第一品牌企業(yè)，產(chǎn)值年年飆升。從1993年到1999年，?杉杉的主業(yè)——西服在中國(guó)*****連續(xù)7年第一，最高時(shí)占有整個(gè)市場(chǎng)份額的37%，?杉杉的利潤(rùn)率最高時(shí)達(dá)到行業(yè)平均水平的50余倍。 ?杉杉集團(tuán)里智商最高的人 對(duì)于鄭永剛今年春天說(shuō)他要做國(guó)際品牌真正的老板，更多的人不是在想他是否能夠做到，而是想看他打算怎么做，甚至有人在想能否早點(diǎn)學(xué)到他的經(jīng)驗(yàn)，做第二個(gè)國(guó)際品牌的中國(guó)老板?！ ‘?dāng)然，鄭永剛從一開(kāi)始就沒(méi)有秘密實(shí)施的打算，一直以來(lái)他就很樂(lè)于標(biāo)榜自己對(duì)中國(guó)服裝業(yè)的貢獻(xiàn)及自己在服裝業(yè)界的崇高地位。也同樣樂(lè)于標(biāo)榜自己的決策能力及超前眼光。他常常毫不避諱地稱他相信自己是?杉杉集團(tuán)里智商最高的人，決策能力遠(yuǎn)勝集團(tuán)里其他任何人?！叭绻趹?zhàn)爭(zhēng)年代，我會(huì)是個(gè)將軍或者元帥?！? 因此，他在公開(kāi)場(chǎng)合宣揚(yáng)著他的國(guó)際戰(zhàn)略：“北京**是中國(guó)真正融入全球化的象征，是國(guó)際化的象征，而不是簡(jiǎn)單的體壇盛會(huì)。從這個(gè)意義上看，**對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的影響，應(yīng)該是戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，是在全球產(chǎn)業(yè)格局中重新為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)定位?！? 在鄭永剛的計(jì)劃里，?杉杉的**戰(zhàn)略或者說(shuō)國(guó)際戰(zhàn)略分為三步：一是國(guó)際品牌的屬地運(yùn)作；二是堅(jiān)持多品牌、國(guó)際化戰(zhàn)略，包括收購(gòu)一線國(guó)際品牌，中國(guó)人直接做國(guó)際品牌的老板；三是自主品牌走出去。? **重新為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)定位? 事實(shí)上，2006年，為了給?杉杉這個(gè)在人們心目中代表著正裝的品牌注入新鮮活力，并提升?杉杉核心品牌價(jià)值，在成功引進(jìn)、運(yùn)作了多個(gè)休閑運(yùn)動(dòng)類國(guó)際品牌之后，?杉杉憑借其強(qiáng)大的資金支持，依托其行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位和龐大的社會(huì)資源，整合近10年的國(guó)際品牌營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，與頂尖服裝品牌管理精英團(tuán)隊(duì)合作，推出新銳風(fēng)格的“?杉杉.SPORT”。? 在鄭永剛看來(lái)，**經(jīng)濟(jì)與**文化正在改變著中國(guó)人的生活方式，并在國(guó)際化潮流中推動(dòng)著體育文化與時(shí)尚文化的融合，進(jìn)而為提升中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展空間提供了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。? 嚴(yán)格地說(shuō)，?杉杉與體育文化結(jié)緣于2004年，這一年?杉杉簽下劉翔作為品牌代言人。2005年，?杉杉先后與卡拉威、萬(wàn)星威(小企鵝)、樂(lè)卡克(大公雞)、登喜路SPORT等國(guó)際著名運(yùn)動(dòng)品牌合資合作。? 2007年，?杉杉集團(tuán)將進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，全面推進(jìn)“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略實(shí)施的深度與廣度。繼去年成功帶領(lǐng)8個(gè)國(guó)內(nèi)品牌亮相米蘭時(shí)裝周之后，?杉杉與韓國(guó)第二大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可?。↘OLON）集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面合作，國(guó)際化合作由單一品牌向集團(tuán)型整體合作發(fā)展；加上與?杉杉合作了7個(gè)國(guó)際品牌的日本伊藤忠株式會(huì)社，?杉杉正以亞洲時(shí)尚大聯(lián)合的胸懷和氣魄，引領(lǐng)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的提升。? 鄭永剛透露，將在近年內(nèi)適時(shí)收購(gòu)歐洲一線大品牌，真正成為國(guó)際大牌的中國(guó)老板。?
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