愛華網(wǎng)?目前，兒童早期教育市場已經(jīng)進入快速發(fā)展階段，兒童早教的品牌格局也已初步形成 ? ????2006年國內(nèi)教育培訓業(yè)老大新東方成功在美國上市，帶動教育培訓投資熱的同時，越來越多的風險投資機構(gòu)悄然把目光投向下一個“朝陽教育”，即幼兒教育領域。 ? ????據(jù)統(tǒng)計，我國學前兒童多達2?億，幼兒教育消費市場高達500?億元人民幣。隨著今年新一輪新生兒出生潮的到來，這個存在巨大潛力的市場將迎來爆炸式的發(fā)展機會。 ? ????為引人注意的紅黃藍教育機構(gòu)則是以160余家“親子園”的優(yōu)勢，在全國23個省66個市形成連鎖，并形成了其獨特的親子園和幼兒園互動連鎖發(fā)展模式，連續(xù)兩屆榮獲中國最具影響力品牌、2006中國優(yōu)秀特許品牌，2006－2007中國最具成長力品牌、中國知名品牌幼兒園等榮譽。 ? ????與今天早教市場的紅火相比，北京紅黃藍兒童教育科技發(fā)展有限公司總裁史燕來回想起十年前的創(chuàng)業(yè)選擇時，坦言紅黃藍團隊是這個新領域的“拓荒者”。 ? ????“幼吾幼以及人之幼”? ? ????史燕來擁有北京大學法學學士學位和澳大利亞國立大學管理學碩士學位。1996年她已經(jīng)是北京一家大型兒童室內(nèi)健康娛樂公司的總經(jīng)理，1998年史燕來的寶貝兒子出生了，如何教育好自己的孩子，成了初為人母的她關注的焦點。 ? ????史燕來注意到，國外的親子教育已經(jīng)非常普遍，美國及歐洲的親子教育很發(fā)達。而在國內(nèi)，親子教育還是一個比較陌生的概念。史燕來望著呀呀學語的兒子，“創(chuàng)辦一家親子園”的想法油然而生。 ? ????兒童教育不是簡單的商業(yè)創(chuàng)想，同時擔負著重大的社會責任。一個孩子在兒時接受的教育將影響他的一生，史燕來一直以母親的心態(tài)來判斷哪些項目更合適。她認為，擁有一套完備的教材對于親子教育來說是第一位的，由于當時國內(nèi)沒有可借鑒的經(jīng)驗，而國外關于親子教育的教材又不能照搬過來，她邀請國內(nèi)多位知名的兒童教育專家共同研討親子教育的教學理念和辦學模式，編寫出了國內(nèi)第一套關于親子教育的教材，并確定了“共享快樂”的教育理念，幫助寶寶邁出多彩人生第一步?！皬膭?chuàng)辦到現(xiàn)在，紅黃藍的教材經(jīng)過多次修改，自有知識產(chǎn)權(quán)的獨特且豐富的課程內(nèi)容和專業(yè)且充滿愛心的老師贏得了寶寶的喜愛和家長的信任。”史燕來表示，這一切凝聚著紅黃藍團隊成員多年的心血，也正是“紅黃藍”的核心競爭力。 ? ????經(jīng)過半年精心周密的策劃與籌備，1999年2月27日，紅黃藍的第一家親子園在中國科技館內(nèi)正式對外開園。親子園取名為“紅黃藍”，有三層寓意：紅黃藍三原色表示純真，象征幼兒用他靈巧的小手調(diào)配出一個繽紛燦爛的美麗世界；紅黃藍代表父親、母親和孩子密不可分的親情和友情關系；紅黃藍是架起家庭、社會之間的橋梁。 ? ????親子園開業(yè)了，但是要讓大家接受還要有一個過程。最初，史燕來整天都在充當咨詢師的角色。“你們和幼兒園有什么區(qū)別？”很多家長面對以前從沒有聽說過的“親子園”，總是要問到這個問題。史燕來也總是耐心地向大家解釋：親子教育是一種要求父母全程參與的教育方式?！坝H子教育幫助家長真正懂得孩子的需要。家長和孩子共同上課、游戲，不僅能學習更多的育兒知識，也能親身感受孩子點點滴滴的進步。” ? ????孩子的可喜變化讓家長對紅黃藍更加信賴。調(diào)查反饋顯示，紅黃藍的孩子思考能力、表達能力、創(chuàng)造能力強，并有較突出的社會適應性。
? ????連鎖“克隆”財富 ? ????紅黃藍公司在成立之初沒有急于拓展特許加盟業(yè)務。2000年3月，“紅黃藍”取得了北京市首家由教育部門頒發(fā)的0-6歲親子教育辦學許可證。隨后，在北京開辦了方莊、安貞、翠微、金源等多個直營連鎖園。紅黃藍憑借自身的實力和良好的教育服務獲得了家長們的廣泛贊譽，這時全國各地的投資者慕名前來洽談特許加盟。日臻成熟的親子教育經(jīng)驗在不斷梳理下逐漸規(guī)范和標準化，“紅黃藍”開始向全國發(fā)展親子教育特許連鎖經(jīng)營，公司總部通過制定一套嚴格的特許加盟工作流程來選拔適合親子教育的加盟者。 ? ????對特許加盟者的要求，首要一點是熱愛幼兒教育事業(yè)，要有敬業(yè)精神，其次才是經(jīng)濟實力的考慮。史燕來表示，“紅黃藍”要做百年老店，因此不接受缺乏愛心、只單純考慮短期效益的人。 ? ????公司總部會為加盟者提供教師、管理人員的相關培訓，全國范圍內(nèi)媒體支持及營銷策劃，提供店面裝飾指導及VI設計體系，并協(xié)助指導管理工作。 ? ????紅黃藍公司建立的園長培訓制度是維護紅黃藍品牌的有效武器。紅黃藍公司總部規(guī)定個人素質(zhì)好的加盟者可以兼任園長，加盟者也可根據(jù)實際情況來聘請高素質(zhì)的園長，所有加盟園的園長都必須統(tǒng)一接受總部的培訓，培訓的內(nèi)容包括：開業(yè)前的市場調(diào)研、選址、裝修、教師的招聘和管理、教具配置、特許經(jīng)營知識、企業(yè)知識管理及辦理相關手續(xù)等多方面。紅黃藍公司通過培訓來使園長深刻地認識到親子教育是一個崇高的事業(yè)，讓園長們更好的掌握園所的管理方法，在此基礎上，“紅黃藍”的規(guī)模得以迅速擴大。 ? ????從親子園到幼兒園? ? ????在培育親子教育品牌的同時，“紅黃藍”開始嘗試擴張品牌的外延。2003年是“紅黃藍”規(guī)?；鸩降年P鍵一年，同樣在這一年，最初進入“紅黃藍”親子園的孩子該進入幼兒園了。史燕來和她的創(chuàng)業(yè)團隊決定從親子園進入幼兒園領域。此時北京市幼兒園的數(shù)量是2000家，競爭非常激烈。史燕來認準一點，“紅黃藍”一直靠口碑相傳發(fā)展，因此親子園的孩子一定會喜歡和選擇紅黃藍的幼兒園，而紅黃藍幼兒園的開辦也必將延續(xù)親子園的教育研究，減少孩子進入幼兒園時的分離焦慮，使紅黃藍教育體系更具系統(tǒng)性與專業(yè)性。 ? ????2003年3月，紅黃藍第一家幼兒園——右安門園正式開園?，F(xiàn)今，幼兒園早已滿園，上百名幼兒提前一年登記，等待入園。為滿足家長的入托需求，紅黃藍又先后開辦了海淀防化幼兒園、豐臺方莊幼兒園，并將于今年10月開辦大興幼兒園。 ? ????紅黃藍這種親子園和幼兒園良好互動連鎖發(fā)展的模式在中國幼兒教育領域里獨樹一幟，史燕來認為社區(qū)化和家庭化是未來嬰幼兒教育的發(fā)展趨勢，她對紅黃藍未來充滿信心。?
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