愛華網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)或放眼長遠(yuǎn)未來對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、目標(biāo)遠(yuǎn)景與質(zhì)量、落腳點及企業(yè)自身能力的重大選擇、規(guī)劃及策略布局。企業(yè)戰(zhàn)略可以指引企業(yè)長遠(yuǎn)方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展機遇，找到最佳市場切入點，并確定企業(yè)需要的支撐能力。戰(zhàn)略規(guī)劃不是一堆空口號，真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，濾清企業(yè)未來如何發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
但凡大型企業(yè)聯(lián)合體、企業(yè)集團和多元企業(yè)組織都是采用品牌戰(zhàn)略模型管理企業(yè)中長期發(fā)展，他們以品牌為核心，以品牌模式的選擇，進行戰(zhàn)略決策，制定品牌延伸規(guī)劃與遠(yuǎn)景。行業(yè)內(nèi)主流的品牌運作模式主要有四種:單一品牌模糊模式，即企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌的情形。主副品牌模式，企業(yè)在進行品牌擴張時，多種產(chǎn)品使用同一品牌后，在保持主品牌的基礎(chǔ)上，對其他產(chǎn)品所采用的副名稱。多品牌模式，一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌戰(zhàn)略。復(fù)合品牌模式，是指企業(yè)對同一或同類產(chǎn)品賦予其兩個以上的品牌，即在一種產(chǎn)品上同時使用兩個或兩個以上的品牌。四種品牌模式，各有優(yōu)劣，適合企業(yè)發(fā)展的不同階段。然而品牌不是一蹴而就的，它是需要一個積累過程，并不斷壯大。品牌化的運作是企業(yè)核心競爭力形成的過程，只有在企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過程中，才能真正意義上的選擇品牌運作模式。因此，從誕生向企業(yè)集團轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)的品牌模式可以劃分為以下三個階段。第一階段：市場導(dǎo)入期——單一品牌模式
這一階段一般是企業(yè)剛成立的3-5年時間內(nèi)，企業(yè)規(guī)模足夠小，業(yè)務(wù)足夠集中。因為在市場中的發(fā)展時間相對短暫，所以企業(yè)可以說是沒有品牌體系，甚至談不上受眾的品牌認(rèn)知。企業(yè)開始不斷地向市場滲透，將自身的產(chǎn)品導(dǎo)入市場，從行業(yè)內(nèi)開始突破。因此，在沒有品牌的情況下，選擇單一品牌模式就是企業(yè)最好的發(fā)展戰(zhàn)略。無論是以企業(yè)品牌切入，還是以產(chǎn)品品牌切入，都必須保持高度的集中優(yōu)勢，發(fā)揮出最大的品牌聲勢。這一階段的首要任務(wù)就是確立企業(yè)的核心品牌認(rèn)知體系，告訴行業(yè)和受眾我是什么，規(guī)劃清楚企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，可以為受眾，為社會帶來什么價值。http://www.aihuau.com/因為企業(yè)剛成立不久，生命力很脆弱，沒有太多的人力、物力、財力進行廣撒網(wǎng)，這樣只會讓加速企業(yè)死亡。因而，在激烈競爭下，企業(yè)必須集中所有能夠集中的資源，放到推廣一個品牌上，才能在行業(yè)內(nèi)，媒體上爆發(fā)出同一個聲音。從而實現(xiàn)快速建立品牌知名度和美譽度，由此帶動受眾的關(guān)注轉(zhuǎn)化為購買行為。第二階段：快速成長期——主副牌模式
當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到了快速成長期，也就是企業(yè)實現(xiàn)了破繭成蝶的蛻變，且具備了一定的行業(yè)影響和企業(yè)規(guī)模實力。這一階段可能是企業(yè)成立5-10年，甚至是20年，這由當(dāng)時的市場環(huán)境和社會環(huán)境決定。這時企業(yè)保持著高速的增長，無論是自身，還是管理團隊，或是市場基礎(chǔ)，都得到了一定的積累。但競爭依然存在，甚至越王高處走，競爭越激烈，壓力越大。這就需要企業(yè)不斷擴大品牌的影響，必須保持企業(yè)在市場中的穩(wěn)固地位。同時行業(yè)還有不斷涌入的新進入者，加速了市場的高度細(xì)分，以及消費需求多元化。因此，企業(yè)必須采取主副品牌模式，在保證主品牌的影響力前提下，采用副品牌進入市場阻擊新進入者，擴大品牌產(chǎn)品的排面，占據(jù)更大的市場份額。這一階段的任務(wù)主要有：一方面集中力量將核心產(chǎn)品或業(yè)務(wù)規(guī)模做大做強，加速鞏固品牌的市場銷售力。另一方面是落實品牌的全國區(qū)域市場滲透，強化對各區(qū)域市場的垂直管理，可進行各地區(qū)域公司、項目公司建立運營。還有就是保證企業(yè)品牌的高度，也就是主品牌的品牌影響力和市場地位。可以通過橫向擴張，借助品牌拉動復(fù)制，打造樣板市場或樣板產(chǎn)品，比如萬科地產(chǎn)。通過對業(yè)務(wù)、區(qū)域市場、品牌三方面的綜合管理，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)最優(yōu)的效果轉(zhuǎn)化。第三階段：戰(zhàn)略發(fā)展期——多品牌模式/復(fù)合品牌模式
一個企業(yè)上升到戰(zhàn)略發(fā)展期，換而言之，就是成為了一個龐大的企業(yè)集團，在行業(yè)中屬于名列前茅的引領(lǐng)者，且在社會中也具備了足夠的品牌口碑。這時的企業(yè)足夠大，足夠強，財力足夠雄厚，發(fā)展已經(jīng)不再局限于單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)業(yè)。經(jīng)歷過快速成長期，企業(yè)的市場管理體系健全，市場經(jīng)驗也非常豐富，也具備了很多區(qū)域公司或項目公司，甚至是控股、參股公司。這個時候原本的企業(yè)品牌只需要保持正常的運作，而又具備了足夠的現(xiàn)金流。這時候就可以考慮多元化發(fā)展，或是敢于向自己攻擊。這就需要多品牌運作，或是兼并，或是強強合作打造新的品牌。那么，企業(yè)就可以考慮采用多品牌模式，或是復(fù)合品牌模式，這就取決于企業(yè)的資源分配和市場眼光。這一階段的任務(wù)主要是企業(yè)品牌的深度發(fā)展，對集團品牌模式進行有效梳理，并調(diào)整結(jié)構(gòu)分工，以便于品牌快速擴張和復(fù)制。在保證核心業(yè)務(wù)品牌的穩(wěn)固下，盡可能的實現(xiàn)對品類市場的競爭壟斷，保持絕對的競爭優(yōu)勢，同時與時俱進對品牌進行創(chuàng)新，維系目標(biāo)受眾。甚至還可以考慮進行海外市場的開拓，從本土走向國際競爭。但在進行多品牌運作，或是復(fù)合品牌運作的同時，必須謹(jǐn)慎選擇，避免進入夕陽產(chǎn)業(yè)，或是競爭大、利潤低的行業(yè)，否則將會對企業(yè)集團造成拖累。對于企業(yè)而言，在市場中不是生，就是死，那么長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃就是根本。不同的階段，企業(yè)的實力不一樣，品牌模式的選擇也是隨著企業(yè)的發(fā)展時間和規(guī)模實力不斷上升。如果一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速資源壟斷，或是市場壟斷，品牌模式的選擇也是可以實現(xiàn)跨級采用。如果做不到，那就只能腳踏實地，一步一步積累。
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