推門走進(jìn)鄭秀康的辦公室時,他正倚著桌子,雙腿微微彎曲,專心致志地埋頭端詳著“康奈集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃圖”。 正前方,正是他創(chuàng)業(yè)28年的醒目標(biāo)識――康奈商標(biāo),一個高高昂起的“老人頭”。 站在窗口眺望遠(yuǎn)處,南側(cè)廠房雪白的墻壁上,高掛著一句康奈的企業(yè)格言――埋下頭認(rèn)真做事,抬起頭誠信做人。 務(wù)實(shí)、低調(diào)的鄭秀康,與高昂、張揚(yáng)的人頭像商標(biāo),在鄭秀康這位中國鞋王的身上,找到了矛盾中的統(tǒng)一。鄭秀康坦言,正是在埋頭“練功”與抬頭尋路之間,他感悟并收獲了28年的嬗變。 健康發(fā)展,其奈我何? ∫徊柯褳貳傲飯Α鋇姆⒄故? 我們的采訪,是從一個比喻開始的。 在中國城市活力研究組編寫的《溫州的性格》一書中,鄭秀康的康奈集團(tuán),被比喻成了鞋業(yè)中的“武當(dāng)派”,書中這樣寫道:“因?yàn)樗€(wěn)重、務(wù)實(shí),深知重視生產(chǎn)、以質(zhì)取勝才是做大企業(yè)、樹立品牌的最主要生存途徑。” 鄭秀康淡淡一笑,可以看出,他認(rèn)同這樣的評價(jià)。因?yàn)閺?3歲的“高齡”當(dāng)學(xué)徒的那一天開始,鄭秀康就認(rèn)準(zhǔn)了埋頭“練功”這個理。 1979年9月28日,這個日子鄭秀康至今仍清晰記得。因?yàn)樗?5天的時間學(xué)會了別人三年才能學(xué)會的制鞋技術(shù),那天試做成了第一雙皮鞋。而他動手縫制的第一雙成品皮鞋,竟比市場售價(jià)高了兩元錢。 “我們夫妻倆就利用床前僅3平方米的天地,開始了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期,每天都要埋頭工作16個小時,幾乎沒有休息日。按一天做3雙計(jì)算,一天就能賺十幾塊,一個月下來就是幾百元錢?!彼趭^、埋頭做事的習(xí)慣一直保留到了今天?!拔抑灰獊砉旧习?,都是早上8點(diǎn)前到,常年如此”。 在寬大的辦公室里,坐在柔軟舒適的沙發(fā)上,鄭秀康用“埋頭苦干”來形容自己的創(chuàng)業(yè)之路。 1985年,國家允許個體戶辦廠的文件上午傳達(dá),下午鄭秀康就去注冊了鴻盛皮鞋廠,并注冊了鴻盛商標(biāo),憑借過硬的質(zhì)量,鴻盛皮鞋很快進(jìn)入了杭州、上海等大城市。 隨著企業(yè)發(fā)展壯大,鄭秀康埋頭“練功”的內(nèi)涵在不斷地?cái)U(kuò)大。 他埋頭于對質(zhì)量的堅(jiān)守。 1989年春,他把皮鞋廠改名為長城鞋業(yè)公司。他向全體職工響亮地提出:“修造質(zhì)量的長城、信譽(yù)的長城”。正是因?yàn)橘|(zhì)量過硬,康奈摘取了首屆中國十大鞋王。 他埋頭于對技術(shù)的創(chuàng)新。 1990年,他投入120多萬元進(jìn)行技術(shù)改造,成功引進(jìn)溫州制鞋業(yè)第一條繃幫流水線,這個被當(dāng)時一些人認(rèn)為“自尋死路”的舉動,成為溫州鞋業(yè)取得重大突破的發(fā)展坐標(biāo)。 他埋頭于對品牌的提升。 一直以來,鄭秀康把關(guān)注點(diǎn)放在了品牌的提升上,1999年獲得溫州鞋業(yè)第一塊“中國馳名商標(biāo)”,2004年以60美元的價(jià)格創(chuàng)下歷屆廣交會國內(nèi)皮鞋出口單價(jià)之最。 埋下頭來,憑實(shí)力說話、靠技術(shù)吃飯成為康奈鞋業(yè)的“金科玉律”。 中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長潘蓓蕾這樣評價(jià)鄭秀康:在溫州鞋業(yè)界,鄭秀康堅(jiān)定地扛起了“技術(shù)流”的大旗。如果沒有鄭秀康,溫州鞋的技術(shù)創(chuàng)新至少要滯后三至五年。 正是憑著一股埋頭苦干的勁兒,鄭秀康和康奈贏得了溫州制鞋業(yè)一個接一個的榮譽(yù):第一個中國鞋業(yè)大王、第一個中國真皮鞋王,第一枚中國馳名商標(biāo)、第一個全國質(zhì)量獎…… 正如“康奈”二字所寓意的――健康發(fā)展,其奈我何? 》較蚨粵耍?不怕路遠(yuǎn)? √?頭尋找全新發(fā)展戰(zhàn)略 “方向?qū)α?,就不怕路遠(yuǎn)!”鄭秀康在不斷踐行他的這一句話。 鄭秀康第一次奮力抬頭尋找方向,是在1987年。那年的8月8日,杭州武林廣場火燒溫州劣質(zhì)鞋,幾乎將所有的溫州鞋廠打入谷底。 “生存還是毀滅,這是一個問題!”鄭秀康借用了哈姆雷特的這句話。 面對困境,鄭秀康開始抬頭尋路? ≡諫蝦#?他四處找人托關(guān)系,到上海皮鞋研究所學(xué)習(xí)。在東莞,他找溫州老鄉(xiāng)帶路,到臺資制鞋企業(yè)參觀。1989年,他又來到了被譽(yù)為世界鞋都的意大利,看著一雙雙工藝精湛的皮鞋在流水線上制造出來,他著迷了。 抬頭尋路,鄭秀康看到了溫州鞋的差距,也看到了溫州鞋升級換代、加速發(fā)展的希望。 于是,鄭秀康又以一種近乎沖動的熱情,開始了康奈“埋頭創(chuàng)新”式的騰飛之路:退出批發(fā)市場,走連鎖品牌專賣之路;引進(jìn)意大利設(shè)計(jì)師,追趕世界鞋業(yè)時尚潮流;加入世界權(quán)威鞋類研究機(jī)構(gòu),推出有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列舒適鞋…… 鄭秀康的第二次抬頭尋找方向的動力,伴隨著中國加入世貿(mào)組織的腳步而來。當(dāng)時“狼來了”的聲音在業(yè)界回蕩,而鄭秀康從中卻看出了機(jī)遇,中國鞋業(yè)為什么不把品牌推向國外呢? “有些老外不相信中國鞋也有品牌?!钡青嵭憧颠€是認(rèn)準(zhǔn)了自己方向。2001年,他不僅敢到世界最著名的時尚之都巴黎開專賣店,還把店從唐人街開到了巴黎最繁華的商業(yè)街。經(jīng)濟(jì)日報(bào)曾發(fā)表專題報(bào)道:“康奈品牌在法國巴黎叫響”。 鄭秀康說:“康奈不僅要讓自己走出去,而且希望有更多的中國企業(yè)走出去,也只有這樣,中國品牌才能在國際上叫響,中國人才能真正在世界上抬起頭來?!?進(jìn)軍法蘭西,登陸美利堅(jiān),扎營意大利,7年間,鄭秀康已經(jīng)在歐美等十多個國家開了200多家專賣店。2006年,康奈牽頭在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)建立國家首批經(jīng)貿(mào)合作區(qū),帶領(lǐng)更多中國企業(yè)參與國際競爭與合作。 在選擇國際市場擴(kuò)張戰(zhàn)略上,鄭秀康既量力而行,又步步前進(jìn)。 解讀鄭秀康

在埋頭和抬頭之間 抬頭是一種精神,一種堅(jiān)信樂觀、播撒希望的精神;埋頭也是一種精神,一種認(rèn)真專一、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神。 鄭秀康的28年,就是在抬頭和埋頭之間不斷前行的。鄭秀康說,發(fā)展過程中的每一次抬頭,都讓康奈看清了今后的發(fā)展方向;每一次埋頭,都為又一次抬頭打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我們問鄭秀康,怎么樣處理抬頭和埋頭的關(guān)系? “要抬頭,先埋頭?!编嵭憧档幕卮鸺群唵危殖鋈艘饬?。 他解釋說,要收獲,就要先付出;要走遠(yuǎn)路,就要先練好腳力。溫州鞋應(yīng)感謝曾經(jīng)經(jīng)歷過的兩把火――武林門大火和西班牙大火。是這兩把火讓我們看清了發(fā)展大勢,前者燒出了質(zhì)量意識,后者燒出了品牌意識。 鄭秀康曾用“三個最”解讀自己。 “我一生中最鐘愛的行為是思考。如果沒有思考,當(dāng)年我就不可能努力地改變自己的命運(yùn),也不會去盡己所能為溫州鞋正名”; “我一生中最佩服的人物是李嘉誠。他把工作當(dāng)成一種樂趣,盡管年逾80仍然快樂地工作著。我在盡自己最大的努力向他學(xué)習(xí)”; “我一生中最堅(jiān)守的品質(zhì)是誠信。做事先做人,只有走誠信經(jīng)營的道路,才能開出百年老店?!?這“三個最”,或許就是鄭秀康處理好抬頭和埋頭關(guān)系的原因所在吧。 鄭秀康的辦公室里,桌前靠墻的那架將近一人高的木質(zhì)地球儀,頗為引人注目。 接受采訪時,每每談到興奮之處,鄭秀康就會抬起頭,用他有力的手,轉(zhuǎn)動這架地球儀,找出他說到的地方。 “做精做好皮鞋是我畢生的追求,讓世界知道康奈是我永遠(yuǎn)的情結(jié)?!边@正是鄭秀康要做的一切。 這也是他胸懷和雄心的見證。?
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