愛華網(wǎng)推門走進(jìn)鄭秀康的辦公室時，他正倚著桌子，雙腿微微彎曲，專心致志地埋頭端詳著“康奈集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃圖”。 正前方，正是他創(chuàng)業(yè)28年的醒目標(biāo)識――康奈商標(biāo)，一個高高昂起的“老人頭”。 站在窗口眺望遠(yuǎn)處，南側(cè)廠房雪白的墻壁上，高掛著一句康奈的企業(yè)格言――埋下頭認(rèn)真做事，抬起頭誠信做人。 務(wù)實(shí)、低調(diào)的鄭秀康，與高昂、張揚(yáng)的人頭像商標(biāo)，在鄭秀康這位中國鞋王的身上，找到了矛盾中的統(tǒng)一。鄭秀康坦言，正是在埋頭“練功”與抬頭尋路之間，他感悟并收獲了28年的嬗變。 健康發(fā)展，其奈我何? ∫徊柯褳貳傲飯Α鋇姆⒄故? 我們的采訪，是從一個比喻開始的。 在中國城市活力研究組編寫的《溫州的性格》一書中，鄭秀康的康奈集團(tuán)，被比喻成了鞋業(yè)中的“武當(dāng)派”，書中這樣寫道：“因?yàn)樗€(wěn)重、務(wù)實(shí)，深知重視生產(chǎn)、以質(zhì)取勝才是做大企業(yè)、樹立品牌的最主要生存途徑。” 鄭秀康淡淡一笑，可以看出，他認(rèn)同這樣的評價(jià)。因?yàn)閺?3歲的“高齡”當(dāng)學(xué)徒的那一天開始，鄭秀康就認(rèn)準(zhǔn)了埋頭“練功”這個理。 1979年9月28日，這個日子鄭秀康至今仍清晰記得。因?yàn)樗?5天的時間學(xué)會了別人三年才能學(xué)會的制鞋技術(shù)，那天試做成了第一雙皮鞋。而他動手縫制的第一雙成品皮鞋，竟比市場售價(jià)高了兩元錢。 “我們夫妻倆就利用床前僅3平方米的天地，開始了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，每天都要埋頭工作16個小時，幾乎沒有休息日。按一天做3雙計(jì)算，一天就能賺十幾塊，一個月下來就是幾百元錢?！彼趭^、埋頭做事的習(xí)慣一直保留到了今天?！拔抑灰獊砉旧习?，都是早上8點(diǎn)前到，常年如此”。 在寬大的辦公室里，坐在柔軟舒適的沙發(fā)上，鄭秀康用“埋頭苦干”來形容自己的創(chuàng)業(yè)之路。 1985年，國家允許個體戶辦廠的文件上午傳達(dá)，下午鄭秀康就去注冊了鴻盛皮鞋廠，并注冊了鴻盛商標(biāo)，憑借過硬的質(zhì)量，鴻盛皮鞋很快進(jìn)入了杭州、上海等大城市。 隨著企業(yè)發(fā)展壯大，鄭秀康埋頭“練功”的內(nèi)涵在不斷地?cái)U(kuò)大。 他埋頭于對質(zhì)量的堅(jiān)守。 1989年春，他把皮鞋廠改名為長城鞋業(yè)公司。他向全體職工響亮地提出：“修造質(zhì)量的長城、信譽(yù)的長城”。正是因?yàn)橘|(zhì)量過硬，康奈摘取了首屆中國十大鞋王。 他埋頭于對技術(shù)的創(chuàng)新。 1990年，他投入120多萬元進(jìn)行技術(shù)改造，成功引進(jìn)溫州制鞋業(yè)第一條繃幫流水線，這個被當(dāng)時一些人認(rèn)為“自尋死路”的舉動，成為溫州鞋業(yè)取得重大突破的發(fā)展坐標(biāo)。 他埋頭于對品牌的提升。 一直以來，鄭秀康把關(guān)注點(diǎn)放在了品牌的提升上，1999年獲得溫州鞋業(yè)第一塊“中國馳名商標(biāo)”，2004年以60美元的價(jià)格創(chuàng)下歷屆廣交會國內(nèi)皮鞋出口單價(jià)之最。 埋下頭來，憑實(shí)力說話、靠技術(shù)吃飯成為康奈鞋業(yè)的“金科玉律”。 中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長潘蓓蕾這樣評價(jià)鄭秀康：在溫州鞋業(yè)界，鄭秀康堅(jiān)定地扛起了“技術(shù)流”的大旗。如果沒有鄭秀康，溫州鞋的技術(shù)創(chuàng)新至少要滯后三至五年。 正是憑著一股埋頭苦干的勁兒，鄭秀康和康奈贏得了溫州制鞋業(yè)一個接一個的榮譽(yù)：第一個中國鞋業(yè)大王、第一個中國真皮鞋王，第一枚中國馳名商標(biāo)、第一個全國質(zhì)量獎…… 正如“康奈”二字所寓意的――健康發(fā)展，其奈我何? 》較蚨粵耍?不怕路遠(yuǎn)? √?頭尋找全新發(fā)展戰(zhàn)略 “方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)！”鄭秀康在不斷踐行他的這一句話。 鄭秀康第一次奮力抬頭尋找方向，是在1987年。那年的8月8日，杭州武林廣場火燒溫州劣質(zhì)鞋，幾乎將所有的溫州鞋廠打入谷底。 “生存還是毀滅，這是一個問題！”鄭秀康借用了哈姆雷特的這句話。 面對困境，鄭秀康開始抬頭尋路? ≡諫蝦＃?他四處找人托關(guān)系，到上海皮鞋研究所學(xué)習(xí)。在東莞，他找溫州老鄉(xiāng)帶路，到臺資制鞋企業(yè)參觀。1989年，他又來到了被譽(yù)為世界鞋都的意大利，看著一雙雙工藝精湛的皮鞋在流水線上制造出來，他著迷了。 抬頭尋路，鄭秀康看到了溫州鞋的差距，也看到了溫州鞋升級換代、加速發(fā)展的希望。 于是，鄭秀康又以一種近乎沖動的熱情，開始了康奈“埋頭創(chuàng)新”式的騰飛之路：退出批發(fā)市場，走連鎖品牌專賣之路；引進(jìn)意大利設(shè)計(jì)師，追趕世界鞋業(yè)時尚潮流；加入世界權(quán)威鞋類研究機(jī)構(gòu)，推出有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列舒適鞋…… 鄭秀康的第二次抬頭尋找方向的動力，伴隨著中國加入世貿(mào)組織的腳步而來。當(dāng)時“狼來了”的聲音在業(yè)界回蕩，而鄭秀康從中卻看出了機(jī)遇，中國鞋業(yè)為什么不把品牌推向國外呢？ “有些老外不相信中國鞋也有品牌?！钡青嵭憧颠€是認(rèn)準(zhǔn)了自己方向。2001年，他不僅敢到世界最著名的時尚之都巴黎開專賣店，還把店從唐人街開到了巴黎最繁華的商業(yè)街。經(jīng)濟(jì)日報(bào)曾發(fā)表專題報(bào)道：“康奈品牌在法國巴黎叫響”。 鄭秀康說：“康奈不僅要讓自己走出去，而且希望有更多的中國企業(yè)走出去，也只有這樣，中國品牌才能在國際上叫響，中國人才能真正在世界上抬起頭來?！?進(jìn)軍法蘭西，登陸美利堅(jiān)，扎營意大利，7年間，鄭秀康已經(jīng)在歐美等十多個國家開了200多家專賣店。2006年，康奈牽頭在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)建立國家首批經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，帶領(lǐng)更多中國企業(yè)參與國際競爭與合作。 在選擇國際市場擴(kuò)張戰(zhàn)略上，鄭秀康既量力而行，又步步前進(jìn)。 解讀鄭秀康
在埋頭和抬頭之間 抬頭是一種精神，一種堅(jiān)信樂觀、播撒希望的精神；埋頭也是一種精神，一種認(rèn)真專一、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神。 鄭秀康的28年，就是在抬頭和埋頭之間不斷前行的。鄭秀康說，發(fā)展過程中的每一次抬頭，都讓康奈看清了今后的發(fā)展方向；每一次埋頭，都為又一次抬頭打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我們問鄭秀康，怎么樣處理抬頭和埋頭的關(guān)系？ “要抬頭，先埋頭?！编嵭憧档幕卮鸺群唵危殖鋈艘饬?。 他解釋說，要收獲，就要先付出；要走遠(yuǎn)路，就要先練好腳力。溫州鞋應(yīng)感謝曾經(jīng)經(jīng)歷過的兩把火――武林門大火和西班牙大火。是這兩把火讓我們看清了發(fā)展大勢，前者燒出了質(zhì)量意識，后者燒出了品牌意識。 鄭秀康曾用“三個最”解讀自己。 “我一生中最鐘愛的行為是思考。如果沒有思考，當(dāng)年我就不可能努力地改變自己的命運(yùn)，也不會去盡己所能為溫州鞋正名”； “我一生中最佩服的人物是李嘉誠。他把工作當(dāng)成一種樂趣，盡管年逾80仍然快樂地工作著。我在盡自己最大的努力向他學(xué)習(xí)”； “我一生中最堅(jiān)守的品質(zhì)是誠信。做事先做人，只有走誠信經(jīng)營的道路，才能開出百年老店?！?這“三個最”，或許就是鄭秀康處理好抬頭和埋頭關(guān)系的原因所在吧。 鄭秀康的辦公室里，桌前靠墻的那架將近一人高的木質(zhì)地球儀，頗為引人注目。 接受采訪時，每每談到興奮之處，鄭秀康就會抬起頭，用他有力的手，轉(zhuǎn)動這架地球儀，找出他說到的地方。 “做精做好皮鞋是我畢生的追求，讓世界知道康奈是我永遠(yuǎn)的情結(jié)?！边@正是鄭秀康要做的一切。 這也是他胸懷和雄心的見證。?
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