愛華網(wǎng)系列專題：中小企業(yè)如何過冬
專訪國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰? 嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中國(guó)企業(yè)既充滿挑戰(zhàn)，也充滿機(jī)遇。此時(shí)此刻，企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài)，做出怎樣的決策和行動(dòng)，將決定企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。 企業(yè)以“冬眠”的姿態(tài)“挺”過去或從戰(zhàn)術(shù)角度去“應(yīng)對(duì)”，都過于消極。 積極的對(duì)策是，要以前瞻性思維、以進(jìn)取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)超越。 面對(duì)全球金融危機(jī)引發(fā)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有的企業(yè)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過冬”，有的企業(yè)茫然不知所措，有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線上掙扎；有的企業(yè)對(duì)形勢(shì)判斷有誤，“抄底”不成釀成巨大損失…… 那么，企業(yè)應(yīng)該如何正確判斷形勢(shì)，選擇怎樣的策略擺脫困境？ 12月2日上午，記者獨(dú)家采訪了在長(zhǎng)沙出席2008中國(guó)信息化推進(jìn)大會(huì)的國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰研究員。 以“冬眠”的心態(tài)挺過去或從戰(zhàn)術(shù)角度去簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)，都過于消極 記者：您如何看待當(dāng)前的全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退？ 陳清泰：從深層次看，全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡和各種深層矛盾的總爆發(fā)。經(jīng)過這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生較大變化，各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位也會(huì)重新“洗牌”。這里面充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 幾乎全世界的觀察家都認(rèn)為中國(guó)是戰(zhàn)勝這場(chǎng)金融危機(jī)的一支中堅(jiān)力量。這樣的判斷是有根據(jù)的，因?yàn)橹袊?guó)在這場(chǎng)金融危機(jī)中站在一個(gè)有利的地位。憑中國(guó)巨大的內(nèi)在需求、憑中國(guó)金融系統(tǒng)較好的經(jīng)營(yíng)狀況、憑近兩萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備、憑連年20％以上速度遞增的財(cái)政能力，以及中國(guó)政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控能力，我們完全有可能把眼前的危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。 在這種形勢(shì)下，對(duì)政府來(lái)說，就是抓住時(shí)機(jī)，推進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為下一輪發(fā)展創(chuàng)造條件、孕育力量。 記者：那么企業(yè)應(yīng)該做什么？ 陳清泰：老子有句話：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！笔袌?chǎng)紅火時(shí)，企業(yè)充滿機(jī)遇；經(jīng)濟(jì)回落時(shí)同樣存在機(jī)會(huì)。企業(yè)順利時(shí)看不到、想不到、做不到的事，現(xiàn)在都可以看到、想到、也可以做到。他人自顧不暇，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的快速追趕、縮短差距，甚至后來(lái)居上，提供了難得的機(jī)會(huì)。 對(duì)策之一： 重新審視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，找出比較優(yōu)勢(shì) 記者：對(duì)于企業(yè)來(lái)說，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)要首先從哪里著手？ 陳清泰：一些企業(yè)把產(chǎn)品銷路不暢、效益下跌等都?xì)w結(jié)于“市場(chǎng)疲軟”，坐等“復(fù)蘇”，這將犯歷史性錯(cuò)誤。面對(duì)經(jīng)濟(jì)回落的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)家必須能從短期的問題發(fā)現(xiàn)深層次矛盾。經(jīng)濟(jì)不景氣，猶如“水落石出”，市場(chǎng)檢驗(yàn)了每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理層應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略，必要時(shí)做出調(diào)整。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，即開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力，發(fā)明專有技術(shù)的能力，創(chuàng)造先進(jìn)營(yíng)銷模式的能力。主導(dǎo)產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)力的精髓、創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂、合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是競(jìng)爭(zhēng)力的保障。 具體說來(lái)，應(yīng)從以下方面考慮―― 公司組織制度、財(cái)務(wù)制度和層級(jí)結(jié)構(gòu)，以及集權(quán)與分權(quán)的安排是否合理？ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)方向是否妥當(dāng)？在生產(chǎn)的眾多產(chǎn)品中哪些是能賺錢的，哪些是不賺錢的？要不要調(diào)整？ 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否合適？是兼顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)，還是只有國(guó)外市場(chǎng)？在國(guó)外市場(chǎng)中是單一市場(chǎng)還是多元市場(chǎng)？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？ 生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比例是否妥當(dāng)？ 公司實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略還是專業(yè)化戰(zhàn)略？多元化板塊中哪些是不賺錢的板塊，要不要收縮？
再有，就是要重新審視資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。過度負(fù)債，蘊(yùn)含巨大風(fēng)險(xiǎn)。在這次金融危機(jī)面前，那些頓時(shí)倒下的龐然大物，大多與失衡的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)。 對(duì)策之二： 構(gòu)建軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu) 記者：在金融危機(jī)面前，許多人認(rèn)為“企業(yè)的規(guī)模越大越抗摔打”，您如何理解？ 陳清泰：“規(guī)?！笔瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵因素，這是不容置疑的，但有一個(gè)前提，就是“規(guī)模”的結(jié)構(gòu)必須要均衡。 一些企業(yè)由于過度擴(kuò)張，導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常脆弱。經(jīng)營(yíng)環(huán)境一旦變化、周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈就會(huì)斷裂，即使資產(chǎn)質(zhì)量還很好的企業(yè)也會(huì)被逼到破產(chǎn)的邊緣。 記者：除了重視規(guī)模的結(jié)構(gòu)均衡性外，還應(yīng)注意什么問題？ 陳清泰：與規(guī)模同等重要的，是與規(guī)模匹配的軟實(shí)力，要防止軟實(shí)力與生產(chǎn)規(guī)模失衡。隨著金融危機(jī)向中國(guó)傳導(dǎo)，首先受到?jīng)_擊的是沒有營(yíng)銷體系、沒有研發(fā)能力、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè)；下一步，是有龐大生產(chǎn)能力但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)。這些企業(yè)不是輸在生產(chǎn)能力上，而是缺乏軟實(shí)力。 實(shí)際上，廠區(qū)的大小、生產(chǎn)能力的多少只是企業(yè)規(guī)模的一部分，最重要的是包括技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力、品牌影響力、管理能力、融資能力、系統(tǒng)集成能力以及公司治理能力等在內(nèi)的軟實(shí)力?，F(xiàn)在，在很多中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到世界級(jí)水平，但普遍的問題是軟實(shí)力跟不上，導(dǎo)致“大而不強(qiáng)”。經(jīng)驗(yàn)表明，沒有技術(shù)能力和品牌影響力支持的龐大生產(chǎn)能力，是建立在沙灘上的高樓大廈，規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。 擺脫困境根本的出路，是要以進(jìn)取的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)上的突破，建立與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的軟實(shí)力，形成軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)。 1973年發(fā)生的世界石油危機(jī)，對(duì)于能源對(duì)外依存度超過97％的日本無(wú)疑是巨大的打擊。但日本企業(yè)潛心開發(fā)節(jié)能技術(shù)，不僅生產(chǎn)過程節(jié)能降耗取得了大的突破，而且以汽車為代表的節(jié)能產(chǎn)品一舉成為世界搶手貨，反而成為石油危機(jī)的一個(gè)贏家。 對(duì)策之三： 推進(jìn)并購(gòu)重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度 記者：“多元化”曾經(jīng)是許多企業(yè)的制勝法寶，現(xiàn)在看來(lái)需要重新認(rèn)識(shí)。 陳清泰：目前，中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)是重復(fù)、分散、落后，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性低效率。一些企業(yè)主業(yè)不突出、輔業(yè)占用了大量資源；有些企業(yè)大而全、小而全的狀況還沒有改變；一些企業(yè)盲目多元化，背上了包袱。提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，客觀上需要經(jīng)過一輪并購(gòu)重組過程，淘汰落后、提高產(chǎn)業(yè)集中度。 記者：目前應(yīng)該是提高產(chǎn)業(yè)集中度的一個(gè)大好時(shí)機(jī)？ 陳清泰：經(jīng)濟(jì)回落，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的矛盾充分暴露。此時(shí)，進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合，實(shí)施“瘦身戰(zhàn)略”，賣掉那些不賺錢、且不具前景的業(yè)務(wù)板塊，把企業(yè)資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，不僅是度過困難時(shí)期的必要選擇，而且是提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。 目前形勢(shì)下，既為低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會(huì)，也是收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的有利時(shí)機(jī)。通過并購(gòu)，使有效資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，一方面有利于做強(qiáng)，另一方面對(duì)困難企業(yè)的投資者也是減少損失的一種解脫。因?yàn)檫@家企業(yè)的輔業(yè)可能就是另外企業(yè)的主業(yè)，通過剝離、收購(gòu)、重組將充分激發(fā)存量資產(chǎn)的活力。 中國(guó)已經(jīng)有了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如果把度過這次全球金融危機(jī)轉(zhuǎn)化為優(yōu)化資源配置的機(jī)會(huì)，使制約產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的某些結(jié)構(gòu)性問題得到解決，那么，中國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)就將成為這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的一個(gè)贏家。 對(duì)策之四： 實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 記者：在金融危機(jī)的考驗(yàn)中，許多專家指出了技術(shù)創(chuàng)新的重要性。 陳清泰：中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是從勞動(dòng)密集型加工工業(yè)起步的。這種發(fā)展模式的門檻比較低，依賴大量的土地、能源、礦產(chǎn)資源，以及大量資本、勞動(dòng)力投入，可以較快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這往往是經(jīng)濟(jì)起飛階段必然的選擇，但不是中國(guó)工業(yè)化的目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，資源的有限性和環(huán)境容量的制約越來(lái)越嚴(yán)重，低端制造業(yè)的不可持續(xù)性將越來(lái)越明顯，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。 機(jī)會(huì)只照顧那些有準(zhǔn)備的企業(yè)。能從根本上扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的關(guān)鍵就是創(chuàng)新：看誰(shuí)能開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，創(chuàng)造公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 全球金融危機(jī)的外部壓力和基礎(chǔ)生產(chǎn)要素價(jià)格上升的壓力，已經(jīng)成為“倒逼”中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的動(dòng)力。如果國(guó)家趁這次擴(kuò)大內(nèi)需的時(shí)機(jī)，選擇若干具有前瞻性、帶動(dòng)能力強(qiáng)的新型產(chǎn)業(yè)或條件成熟的高新產(chǎn)業(yè)，制定和實(shí)施振興計(jì)劃；如果企業(yè)能選準(zhǔn)某些比較成熟、有前景的產(chǎn)品或技術(shù)，例如新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)等，制定和實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略、加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，一旦能有新的突破，就可能帶來(lái)新的市場(chǎng)亮點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)追趕上實(shí)現(xiàn)一次跨越。同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造出新的市場(chǎng)、新的消費(fèi)群體，在提高群眾生活質(zhì)量的同時(shí)有力拉動(dòng)內(nèi)需，形成持久的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 對(duì)策之五： 向“精益管理”要效益 記者：在經(jīng)營(yíng)管理方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)是不是還大有潛力可挖？ 陳清泰：在市場(chǎng)情況大好的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差距表現(xiàn)為賺錢的“多與少”，但面對(duì)如此巨大金融動(dòng)蕩，經(jīng)營(yíng)管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”。 中國(guó)很多企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于“低成本”。造成低成本主要有兩個(gè)原因。一是土地、勞動(dòng)力、能源、礦產(chǎn)資源、匯率等低價(jià)低稅政策；二是隨著企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)張，已經(jīng)達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模。目前，生產(chǎn)要素低價(jià)低稅的政策正在改變，要素價(jià)格上升已是大勢(shì)所趨；規(guī)模擴(kuò)張的市場(chǎng)條件已經(jīng)消失。因此，構(gòu)成企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本條件已經(jīng)動(dòng)搖，企業(yè)必須尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而提高經(jīng)營(yíng)管理水平就是一個(gè)重要途徑。 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進(jìn)企業(yè)還有很大差距。差距就是潛力?，F(xiàn)在強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功，向“精益管理”要效益。 例如，科學(xué)分析表明，現(xiàn)行生產(chǎn)和物流過程大部分是不創(chuàng)造價(jià)值的。進(jìn)行流程再造，精簡(jiǎn)和去掉那些不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，就會(huì)大大提高效率。據(jù)測(cè)算，中國(guó)的物流成本約占GDP的20%，而發(fā)達(dá)國(guó)家只有10%左右?？茖W(xué)地設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，發(fā)展和利用第三方物流，這里蘊(yùn)含著巨大的成本潛力。?
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