愛華網(wǎng)近期，又有一則消息掀起時裝零售業(yè)的廣泛關(guān)注：據(jù)Zara母公司Inditex財報顯示，?Zara在2008第一季度銷售額以0.5億歐元的優(yōu)勢首次超越了快銷時裝老大GAP，創(chuàng)造了時裝銷售界的神話――二者雖同為當前倍受關(guān)注的Fast?Fashion品牌，但各自具體的操作模式卻不盡相同：GAP秉承傳統(tǒng)路線，注重基本款設(shè)計少款多量，Zara則堅持少量多款,?快速更新產(chǎn)品以在最短時間內(nèi)滿足顧客所想所需。而后者的勝出似乎也預(yù)示著Fast?Fashion未來路在何方。? 在中國市場上，國際Fast?Fashion品牌高調(diào)進入后也取得了不俗的表現(xiàn)，從而促動了國內(nèi)更多主打Fast?Fashion路線品牌的紛紛涌現(xiàn)，如國內(nèi)郵購巨頭麥考林旗下時尚女裝品牌Euro?moda，以男裝為主打的諾奇等，他們的產(chǎn)品策略均參考了Zara模式的精髓之處，即：新、流行、稀缺和低價四個關(guān)鍵因素，以Euro?moda為例，其在設(shè)計研發(fā)方面，廣泛汲取更受中國女性青睞的韓日潮流元素，通過及時的模仿和改造流行時尚，達成每年近3000款服飾款式的推陳出新，是典型的fast?fashion模式，而在產(chǎn)品定價方面，也頗具競爭力。? Fast?fashion?風(fēng)頭正盛，但國內(nèi)企業(yè)能否在本土市場中打好快銷時裝牌，對此，業(yè)內(nèi)人士看法不一。有人更多對存在的問題提出了擔憂，例如考慮到運作成本和運營實力，各品牌產(chǎn)品價格定位是否能夠與Fast?Fashion時尚低價平民化的核心價值定位保持統(tǒng)一，真正成為國內(nèi)各階層可承受的平價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；而當前眾多服裝企業(yè)的物流系統(tǒng)和通信供應(yīng)鏈尚待完善，難以滿足像Zara一樣快速更新產(chǎn)品的信息搜集和物流配送需求也是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一……? 如何打造更符合中國市場環(huán)境和消費者行為習(xí)慣的“Fast?Fashion”？就此記者采訪了麥考林集團的零售部負責人，他表示，消費者需要的是以可承受的價格更快的將最時尚的服飾收入囊中，對于他們來說這就是Fast?Fashion魅力所在。在這一點上，國內(nèi)外顧客的認知并無差異，因此Zara的快速更新、緊隨潮流模式在國內(nèi)非常具有借鑒性，但在國內(nèi)運作快速時尚要切實的考慮到國人的實際購買水平和對產(chǎn)品品質(zhì)的要求，“致力貼近顧客最新的時尚款式需求，利用麥考林十幾年來著力建設(shè)的高效信息采集和物流系統(tǒng)，有效保證產(chǎn)品更新配送速度；通過充分利用具強大優(yōu)勢的采購渠道，保證產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)的同時有效的減少中間環(huán)節(jié)成本，達成產(chǎn)品價格定位符合國內(nèi)一般消費者消費能力，讓消費者以最低的價格獲得最潮流最優(yōu)質(zhì)的時尚體驗，才是真正吸引消費者并讓Fast?Fashion獲得更多發(fā)展空間的核心”。提及麥考林旗下Euro?moda品牌發(fā)展迅速穩(wěn)健的奧秘，相關(guān)負責人如是說。? 快速時尚模式在國內(nèi)外被一再的成功復(fù)制，證實這一領(lǐng)域擁有巨大的發(fā)展空間，而自主品牌如何在目前嚴峻的宏觀環(huán)境下更好的適應(yīng)這場“快速游戲”的游戲規(guī)則，還有待進一步關(guān)注。? 【麥考林簡介】?
上海麥考林國際郵購有限公司（Mecox?Lane）成立于1996年1月8日，它是中國第一家獲得政府批準的從事郵購業(yè)務(wù)的三資企業(yè)，公司業(yè)務(wù)覆蓋全國。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、富有競爭力的價格、優(yōu)異的客戶服務(wù)使它樹立了直復(fù)式營銷行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。? 目前，麥考林有員工2000余人，建立了時尚服裝、時尚配飾、家居用品、健康美容、寵物用品等多條產(chǎn)品線，目標人群主要是20-35歲的白領(lǐng)女性。麥考林擁有強大的供應(yīng)商資源和物流體系，服務(wù)數(shù)百萬的用戶，有自己獨立的電子商務(wù)門戶網(wǎng)站――麥網(wǎng),并已經(jīng)開設(shè)了160多家零售店鋪。隨著郵購、電子商務(wù)、電話銷售、店鋪銷售等多個分銷渠道的不斷完善和發(fā)展，麥考林正在向多渠道零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)遠景邁進。? 今年年初，紅杉資本以逾8000萬美元巨資入股麥考林。借力風(fēng)險資本的助推，麥考林將加速進程，著力為都市女性打造多方位的立體購物體驗。? 【麥考林Euromoda品牌介紹】? Euromoda品牌創(chuàng)立于1996年，是國內(nèi)多渠道零售模式領(lǐng)袖麥考林集團的時尚女裝品牌。Euromoda為所有20~35歲、年輕個性、熱愛生活、擁有一定經(jīng)濟收入的都市女性而設(shè)計，代表了一種嶄新、獨立、時尚、自信、親切近人的都市生活態(tài)度！Euromoda倡導(dǎo)了全新的“fast?fashion”時尚理念（1.?快速,緊跟國際時尚,?2.?象經(jīng)營快速消費品一樣,?經(jīng)營時尚,?給顧客超值的時尚.），旨在以更為合理的價格、充滿潮流靈感的設(shè)計，為每一位都市女性帶來她們所希望獲得的獨特風(fēng)采！自2006年6月在上海新梅廣場成立了第一家Euromoda專賣店以來，至今上海已有超過40家直營專賣店，而全國范圍內(nèi)直營專賣店數(shù)量也已超過160家，Euromoda這一品牌已為越來越多的消費者所熟知，呈現(xiàn)出積極而穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。? 【麥考林Euromoda品牌專賣店大事記】? 1.2006年6月23日，Euromoda在上海新梅聯(lián)合廣場開設(shè)第一家零售門店? 2.2006年9月9日，Euromoda在南京金年華商場開設(shè)了第一家外區(qū)店鋪? 3.2007年4月5日?Euromoda上海曹楊店開業(yè)，麥考林已開出10家門店（其中上海8家，包括展廳，外區(qū)兩家，分別是南京及蘇州）? 4.2007年5月12日，Euromoda13家門店單日銷售突破10萬元大關(guān)? 5.2007年11月10日，Euromoda18家門店單日銷售突破20萬元大關(guān)? 6.2007年11月22日Euromoda上海騰飛店開業(yè)，零售部累計開店20家（其中上海13家，上海郊縣2家，外區(qū)5家）? 7.2007年12月24日，Euromoda兩家加盟商店鋪同時開業(yè)（合肥國購店和無錫青石店）? 8.2007年12月底?麥考林一共開了28家門店（其中上海區(qū)15家，上海郊縣4家，外區(qū)7家，加盟商2家）? 9.2008年6月，Euromoda專賣店進駐北京，兩家專賣店分別坐落在方恒與銀座，麥考林專賣店華北擴張戰(zhàn)略啟動。? 10.2008年9月，Euromoda國內(nèi)第100家專賣店盛大亮相青島，標志著麥考林2008年年內(nèi)專賣店拓展計劃的成功。?
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