——有感于企業(yè)自辦商學院

有報道說，唐駿及所在的新華都也玩商學院，不知是為了求名還是求財；曾經(jīng)的海爾商學院已經(jīng)更名為青島培訓中心。還有的企業(yè)辦起了自己的商學院，專門免費培訓本企業(yè)員工。我有點擔心，是不是又有什么潮流興起了？莫非企業(yè)又要興起“商學院潮”？

在我們這個國度里潮起潮落、潮興潮衰可不是什么新鮮事。自我有記憶開始，經(jīng)歷過的潮流可多了：下鄉(xiāng)潮、參軍潮、回鄉(xiāng)潮、打工潮、出國潮……還有大學辦到村的全民上大學潮（本人就是足不出村上完了高中，幸好沒有在村里上大學，否則怕是老死一生都出不了村）。至于近十幾、二十年內(nèi)發(fā)生的各種企業(yè)界的跟風潮就不用我作介紹了，讀者諸君都應該記得。就說企業(yè)培訓這一塊，名稱變換了多少？起先是教育科（處），后來為改培訓科（處）、再后來改叫培訓學院、接下來改稱企業(yè)大學，現(xiàn)在又要改商學院了不是？

這又讓我想到一句歌詞：“不是我不明白，實在是這世界變化太快！”不管出于何種目的，企業(yè)需要有自己的培訓場所或機構(gòu)這是一個不爭的事實。至于應該用什么名稱，還是應該按照中國傳統(tǒng)，做到名實相符，而不應該模仿國際慣例吧？竊以為即使是在國外，恐怕有商學院的企業(yè)也不會多如牛毛吧？愚猜想也應該是鳳毛麟角，絕不可能一家企業(yè)一個商學院，因為畢竟企業(yè)是要講成本的，而且老-愛華網(wǎng)-外也不像國人這樣愛折騰、講排場。

最近我得到《前沿講座》欄目組贈送的慧聰網(wǎng)總裁郭凡生的一張光碟，其中他講到：不少講師動不動就講GE怎么樣、IBM怎么樣，那是世界巨無霸企業(yè)的做法，人家有人家的歷史、人家有人家的國情，我們中國的中小企業(yè)能學人家的做法嗎？你照搬人家的東西有什么用？我認為郭總一語中的、一針見血地指出了培訓界的死穴：什么都跟在人家后面亦步亦趨、照貓畫虎能行嗎？不總結(jié)自己的經(jīng)驗、不研究自己的實際、不走自己發(fā)展的道路，整天模仿人家的東西，中國企業(yè)如何超越？中國經(jīng)濟如何發(fā)展？

在商言商，或者說望文生義，商學院應該是以“商”為主，以培訓商界人士為主，應該是賺錢的單位。就歷史而言，商學院就是大學的一種（現(xiàn)狀也應該是）。不管中國人怎么發(fā)展和創(chuàng)新，也沒有必要企業(yè)都建商學院吧？難道我們又要掀起村村（企企）辦大學的狂潮？不是吧？沒有必要吧。你說企業(yè)培訓員工的地方叫“商學院”合適嗎？而且還是免費培訓自己的員工。這是不是有點過了？|!---page split---|我只是小聲地問一句。錯了，就當我沒說。

那么說到底，企業(yè)培訓的地方究竟應該叫什么名稱呢？標新立異不是不可以，愚以為達到名實相符就好。說不定有的企業(yè)就有可能打造超越哈佛的商學院（若干年后）也不可知（雖然中國目前還沒有一流的世界大學）。一個企業(yè)有雄心、二個企業(yè)有壯志未嘗不可。但其它企業(yè)跟風上，竊以為實在不妥。望有此沖動的企業(yè)三思。

不過每個企業(yè)都應該有培訓的機構(gòu)和場所我認為還是有必要的。即使你的培訓全部外包（這也是一個好的選擇），但總有一個負責聯(lián)絡培訓的機構(gòu)吧。負責培訓的部門叫什么名稱好呢？企業(yè)完全可以自定，只要名實相符就行。我以為多數(shù)企業(yè)叫培訓中心比較妥當。

為什么每個企業(yè)都應該有培訓中心呢？就張國祥老師管企業(yè)、培訓企業(yè)和在企業(yè)咨詢的實踐來看，外部人士永遠無法全部解決企業(yè)的培訓需求。不是培訓師沒有能力，而是每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，都有獨特的做事規(guī)范和運行流程……企業(yè)內(nèi)部的東西只有企業(yè)自己的人能夠培訓，外人無法替代。特別是對廣大中小企業(yè)來說，也無法承受培訓外包的昂貴費用，自力更生才是這類企業(yè)最好的選擇。作為培訓師的我當然喜歡企業(yè)培訓都找我們，但是為企業(yè)創(chuàng)造價值才是我們的最終目的。企業(yè)外聘培訓師必須有選擇和評估。有句話叫“好鋼用在刀刃上”。企業(yè)的培訓費用要花在學習新技術(shù)、新方法、新理論、新知識上。至于企業(yè)內(nèi)部的新員工培訓、成熟做法的培訓還是要以企業(yè)自己內(nèi)部人為主。

如果企業(yè)沒有建立自己培訓體系的倒是可以請咨詢師幫忙。企業(yè)有了自己的培訓體系，什么課程自己內(nèi)部人講、什么課程需要外聘培訓師就有了一個操作標準和操作流程。比如說，我們在企業(yè)建立的培訓體系就有這么一條：企業(yè)外派員工參加專家講座學習之后，回來一定要資料完整上交，同時還aihuau.com要進行學習報告：聽二天的課你要給同事講一天、聽一天的課你要給同事講半天。這就叫讓企業(yè)有限的培訓費用發(fā)揮最大的作用。在這類企業(yè)培訓絕不是游玩的借口，更不是少數(shù)人的福利。這也做到了聽專家講座和內(nèi)部員工自主培訓相結(jié)合。沒有建立培訓體系的，張國祥老師可以幫你忙。張國祥老師的出發(fā)點是讓你一次投入、長期受益。

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