——有感于企業(yè)自辦商學院
有報道說,唐駿及所在的新華都也玩商學院,不知是為了求名還是求財;曾經(jīng)的海爾商學院已經(jīng)更名為青島培訓中心。還有的企業(yè)辦起了自己的商學院,專門免費培訓本企業(yè)員工。我有點擔心,是不是又有什么潮流興起了?莫非企業(yè)又要興起“商學院潮”?
在我們這個國度里潮起潮落、潮興潮衰可不是什么新鮮事。自我有記憶開始,經(jīng)歷過的潮流可多了:下鄉(xiāng)潮、參軍潮、回鄉(xiāng)潮、打工潮、出國潮……還有大學辦到村的全民上大學潮(本人就是足不出村上完了高中,幸好沒有在村里上大學,否則怕是老死一生都出不了村)。至于近十幾、二十年內(nèi)發(fā)生的各種企業(yè)界的跟風潮就不用我作介紹了,讀者諸君都應該記得。就說企業(yè)培訓這一塊,名稱變換了多少?起先是教育科(處),后來為改培訓科(處)、再后來改叫培訓學院、接下來改稱企業(yè)大學,現(xiàn)在又要改商學院了不是?
這又讓我想到一句歌詞:“不是我不明白,實在是這世界變化太快!”不管出于何種目的,企業(yè)需要有自己的培訓場所或機構(gòu)這是一個不爭的事實。至于應該用什么名稱,還是應該按照中國傳統(tǒng),做到名實相符,而不應該模仿國際慣例吧?竊以為即使是在國外,恐怕有商學院的企業(yè)也不會多如牛毛吧?愚猜想也應該是鳳毛麟角,絕不可能一家企業(yè)一個商學院,因為畢竟企業(yè)是要講成本的,而且老-愛華網(wǎng)-外也不像國人這樣愛折騰、講排場。
最近我得到《前沿講座》欄目組贈送的慧聰網(wǎng)總裁郭凡生的一張光碟,其中他講到:不少講師動不動就講GE怎么樣、IBM怎么樣,那是世界巨無霸企業(yè)的做法,人家有人家的歷史、人家有人家的國情,我們中國的中小企業(yè)能學人家的做法嗎?你照搬人家的東西有什么用?我認為郭總一語中的、一針見血地指出了培訓界的死穴:什么都跟在人家后面亦步亦趨、照貓畫虎能行嗎?不總結(jié)自己的經(jīng)驗、不研究自己的實際、不走自己發(fā)展的道路,整天模仿人家的東西,中國企業(yè)如何超越?中國經(jīng)濟如何發(fā)展?

在商言商,或者說望文生義,商學院應該是以“商”為主,以培訓商界人士為主,應該是賺錢的單位。就歷史而言,商學院就是大學的一種(現(xiàn)狀也應該是)。不管中國人怎么發(fā)展和創(chuàng)新,也沒有必要企業(yè)都建商學院吧?難道我們又要掀起村村(企企)辦大學的狂潮?不是吧?沒有必要吧。你說企業(yè)培訓員工的地方叫“商學院”合適嗎?而且還是免費培訓自己的員工。這是不是有點過了?|!---page split---|我只是小聲地問一句。錯了,就當我沒說。
那么說到底,企業(yè)培訓的地方究竟應該叫什么名稱呢?標新立異不是不可以,愚以為達到名實相符就好。說不定有的企業(yè)就有可能打造超越哈佛的商學院(若干年后)也不可知(雖然中國目前還沒有一流的世界大學)。一個企業(yè)有雄心、二個企業(yè)有壯志未嘗不可。但其它企業(yè)跟風上,竊以為實在不妥。望有此沖動的企業(yè)三思。
不過每個企業(yè)都應該有培訓的機構(gòu)和場所我認為還是有必要的。即使你的培訓全部外包(這也是一個好的選擇),但總有一個負責聯(lián)絡培訓的機構(gòu)吧。負責培訓的部門叫什么名稱好呢?企業(yè)完全可以自定,只要名實相符就行。我以為多數(shù)企業(yè)叫培訓中心比較妥當。
為什么每個企業(yè)都應該有培訓中心呢?就張國祥老師管企業(yè)、培訓企業(yè)和在企業(yè)咨詢的實踐來看,外部人士永遠無法全部解決企業(yè)的培訓需求。不是培訓師沒有能力,而是每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,都有獨特的做事規(guī)范和運行流程……企業(yè)內(nèi)部的東西只有企業(yè)自己的人能夠培訓,外人無法替代。特別是對廣大中小企業(yè)來說,也無法承受培訓外包的昂貴費用,自力更生才是這類企業(yè)最好的選擇。作為培訓師的我當然喜歡企業(yè)培訓都找我們,但是為企業(yè)創(chuàng)造價值才是我們的最終目的。企業(yè)外聘培訓師必須有選擇和評估。有句話叫“好鋼用在刀刃上”。企業(yè)的培訓費用要花在學習新技術(shù)、新方法、新理論、新知識上。至于企業(yè)內(nèi)部的新員工培訓、成熟做法的培訓還是要以企業(yè)自己內(nèi)部人為主。
如果企業(yè)沒有建立自己培訓體系的倒是可以請咨詢師幫忙。企業(yè)有了自己的培訓體系,什么課程自己內(nèi)部人講、什么課程需要外聘培訓師就有了一個操作標準和操作流程。比如說,我們在企業(yè)建立的培訓體系就有這么一條:企業(yè)外派員工參加專家講座學習之后,回來一定要資料完整上交,同時還aihuau.com要進行學習報告:聽二天的課你要給同事講一天、聽一天的課你要給同事講半天。這就叫讓企業(yè)有限的培訓費用發(fā)揮最大的作用。在這類企業(yè)培訓絕不是游玩的借口,更不是少數(shù)人的福利。這也做到了聽專家講座和內(nèi)部員工自主培訓相結(jié)合。沒有建立培訓體系的,張國祥老師可以幫你忙。張國祥老師的出發(fā)點是讓你一次投入、長期受益。
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