愛華網(wǎng)作?者：?紡織居士?服裝企業(yè)如何解決庫存？這是一個(gè)很實(shí)際的問題，許多服裝企業(yè)面前倉庫的庫存品都比較頭痛。但是我們怎么能夠從根本上去解決這個(gè)問題呢？? ????首先我們需要分析一下，庫存產(chǎn)品從哪幾方面的來的，也就是庫存的由來。大家都知道，服裝企業(yè)一般都會采取訂貨會或者各方面的活動(dòng)去爭取客戶，贏得訂單，但是這些活動(dòng)的周期不會太頻繁，一般是一個(gè)季度一次，或者是半年一次，而公司在每次訂貨會上都會了解行情，也就是大概今年的服裝需求量會有多大，這樣來決定公司本年度的服裝生產(chǎn)量，但是卻往往會出現(xiàn)這種情況，比如說：訂貨會時(shí)需要出口服裝5萬套，但是由于當(dāng)?shù)氐囊恍┨厥庠?，會減少需求量，那么這些剩余的服裝都能作庫存積壓；還有一種情況就是在打樣以及其他等等前期工序都予以確認(rèn)，但是在生產(chǎn)大貨時(shí)，客人要求改變款式或者工廠在制作工藝上出錯(cuò)以及面料上有次點(diǎn)等等，客人不能接受這批貨；另外還也一種就是客人撒單、錯(cuò)過了銷售季節(jié)等等。也許因?yàn)檫@些庫存長期積壓在公司的倉庫里，一方面是占了地方，另一方面公司的資金不能得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司在財(cái)務(wù)，管理及決策等方面帶來了很大的不便。? ????目前許多廠家都會采取幾種措施來解決庫存產(chǎn)品，比如降價(jià)、打折、零賣、特賣、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷等，只要是能夠減少公司的庫存量不惜降低成本等一切代價(jià)。但是這樣下來，對公司造成了很大的不利，資金虧本或者信譽(yù)受損。長期以來吸收教訓(xùn)。先觀察市場行情，然后再去生產(chǎn)服裝，而且是限量生產(chǎn)，不敢多投，另外就是與客戶之間訂死扣，一定要怎么樣怎么樣去確認(rèn)，必須要達(dá)到什么樣什么樣的效果，這樣一來，可能造成產(chǎn)品供應(yīng)不上以及對采購商對工廠的態(tài)度以及信譽(yù)有看法，最后造成失去重要客戶等后果。年終算起來還是不劃算，還是虧啊。? ????現(xiàn)在給工廠帶來了很大的難題啊。接單生產(chǎn)嘛，必定會造成庫存；不接單或者接小單，在公司的生產(chǎn)量上又說不過去，造成大批機(jī)械的閑職，平常還要保修等等，而且工廠不可能沒有庫存，如果哪個(gè)工廠沒有庫存，說出去沒有哪個(gè)代理商，沒有哪個(gè)公司或者個(gè)人會相信。造成了：一朝被蛇咬，十年怕井蠅的結(jié)果。? ????工廠到底應(yīng)該如何解決庫存問題呢？?
????下面是我個(gè)人的幾點(diǎn)見解；? ????一、嚴(yán)格加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。一切從自身做起，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各道工序。? ????二、與客戶之間作出銜接，與客戶積極保持聯(lián)系，及時(shí)將客戶的信息反饋給各管理、生產(chǎn)部門，另一方面與客戶做好解釋工作；? ????三、一旦發(fā)現(xiàn)公司有庫存產(chǎn)品要作好銷售準(zhǔn)備，比如說：打折，而且并不是說所以的庫存產(chǎn)品都是次品，要讓購買者或者批發(fā)商清楚。另外還可以做一些社會效益。比如說：作為贈品，送給客戶，以備贏得更多更大的訂單；贈給社會福利事業(yè)，以樹立企業(yè)形象，為自己的公司創(chuàng)立無形資產(chǎn)等等。?
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