十二年的職場生涯，不管是陪王伴駕還是帶領(lǐng)團隊，整體上是用順利二字來形容，本人情商不高，左右逢源斗智斗勇在我身上沒有體現(xiàn)過，唯一就是人品去征服團隊和客戶；在職場糖衣炮彈的威力及命中率有多高，我的答案是100%命中率，任何管理者都喜歡甜言蜜語，任何當(dāng)官的都喜歡金錢美女，為什么在這次反腐大潮下，二奶小三及小偷立下汗馬功勞，成為反腐的主力軍為國家節(jié)約了大量的行政開支；企業(yè)有兩種死法：第一種倒在擴張的道路上，第二因為糖衣炮彈沖昏管理者的頭腦，讒害忠臣良將倒在政治斗爭之中。

　　在職場你能容下多少人，就有多少人給你出生入死，真正的弟兄們不需要甜言蜜語和阿諛奉承，只需要一個字干一塊把事情做好，你見過親弟兄見了面又是擁抱又是寒暄，都是簡單一句問好，在關(guān)鍵時刻幫你一把，上場親兄弟，打仗父子兵；能量守恒原理照樣可以用到職場，當(dāng)你的手下說的多，做的就少，因為做的少再不說心虛啊!凡是做的多，說的就少；我曾經(jīng)在一次招聘區(qū)域經(jīng)理，一個在可樂公司做了六年業(yè)代30歲的小伙，我說你講一下你在可樂公司六年讓你讓你最驕傲的事情以及對區(qū)域經(jīng)理的認(rèn)知，小伙當(dāng)時一激動什么話也講不出，我又補充一句你能給我講一下營養(yǎng)快線的零售價是多少嗎？小伙脫口而出，我心想你要是連營銷快線零售價都說不出，真是做業(yè)務(wù)做傻了，這給小伙的性格有關(guān)，也給可樂公司的體制有關(guān)，沒有給基層員工歷練的機會，這真是典型做的多說的少案例。

　　俗話講：旺旺叫的狗不咬人，咬人的狗不叫，各位管理者大佬，你好好分析和總結(jié)一下你，不管在任何困難下跟隨你的下屬，不是狐假虎威甜言蜜語的人，都是有時讓你生氣，但內(nèi)心照顧的干將；可以講任何一個人不可能給一個領(lǐng)導(dǎo)講一輩子好話，http://www.aihuau.com/當(dāng)好話講完仍沒有結(jié)果他會飛的，你見過一個小伙追漂亮女孩八年，連手都沒有碰過，還一網(wǎng)情深的追，可以講理論是沒有，有也是一根筋，就是追上我可以斷定也過不上好日子，也許綠帽子會賣給他一頂。

　　作為一名管理者要有最基本判斷能力和逆向思維的能力，千萬不要做指鹿為馬的事情，我一直在思考一件事情，一個團隊作業(yè)習(xí)慣和風(fēng)氣，給管理者有直接關(guān)系，上梁不正下梁一定會歪的，比如這次反腐方法非常好，先整老虎，下面的蒼蠅嚇?biāo)酪慌?，投案自首一批，改邪歸正一批慢慢的反腐效果漸現(xiàn)。管理者要做正確的事情，不要天天講正確的廢話，就像宰牛不用牛刀，天天拔牛毛，讓牛疼死太慢了。

　　我一直給下屬講，在一個企業(yè)打工只是人生一小部分，做的好與壞決定不了你的人生，但是要嚴(yán)格要求自己，跟著什么領(lǐng)導(dǎo)都能混，在什么樣的環(huán)境下都能生存，對自己的要求的圈永遠(yuǎn)大于公司各項管理規(guī)定的圈，你做任何事情都順心和正常，做銷售最可悲的是在同級別跳來跳去沒有任何意義和價值，更可悲是到了中年還為生存而拼搏，弟兄們我們PK不是現(xiàn)在舒服程度，比拼的是今后三十年的幸福指數(shù)。

　　朋友們我們可以享受糖衣炮彈過程，但是不能迷戀和沉迷進去一去不復(fù)返。

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