愛華網(wǎng)私人董事會（英語：Pivate Board或CEO GROUP）起源于美國。1957年，美國割草機(jī)公司總裁Robert Nourse，在美國威斯康新州創(chuàng)辦第一個(gè)總裁圓桌（私人董事會前身）。Robert的初衷：他山之石 可以攻玉，為老板們提供一個(gè)相互切磋、智慧碰撞的平臺。
Robert將一些沒有競爭關(guān)系、利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成小組，每月定期舉辦會議，讓他們稱為彼此的"董事會成員"。以他山之石，來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、降低決策風(fēng)險(xiǎn)，從而讓企業(yè)抓住機(jī)遇、發(fā)展更加順利。Robert 以"總裁圓桌小組"的形式將他的想法呈現(xiàn)出來，隨即得到眾多老板們的歡迎，尤其是沒有正式董事會機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)，他們急需視野一致、身份共鳴、經(jīng)驗(yàn)豐富的智囊團(tuán)來交流經(jīng)營管理中的問題。50多年來，這種形式發(fā)展成為一項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，名稱更確切表達(dá)了其含義的"私人董事會"（Private Board/CEO Group）。如今，這一服務(wù)已遍布北美、歐洲、澳洲等發(fā)達(dá)國家。品牌心理博士郭濤給私人董事會的定義是：是一個(gè)“互助式”思想分享、答疑解惑、頭腦風(fēng)暴、審時(shí)度勢、思辨判斷、切磋論道的智囊團(tuán)、摯友圈和企業(yè)家圓桌會議組。私人董事會是一個(gè)共同修煉成長的道場，是一個(gè)一起療傷祛病、強(qiáng)身健體的“事業(yè)會所”，對企業(yè)家思想和決策的影響，比法定的董事會更強(qiáng)大。私董會的模式有兩種：
1、自由式私董會：特點(diǎn)是“友誼、信任、私密，無顧忌、放得開，跨界多維、集體智慧，不受法定董事會程序和形式約束，可以不拘一格、餐聚、度假、小組討論、會議、論壇、專業(yè)沙龍等，去權(quán)威化、去中心化，知識互補(bǔ)、性情相投、境界共鳴的人，相互學(xué)習(xí)、共同修煉?！?p>2、八步式私董會：（1）.提案小組主席先讓每個(gè)會員提交一個(gè)“今天要討論的話題是什么”的“議案”，“議案”必須是目前正在困擾這位會員的真實(shí)問題。（2）.表決由各位會員舉手表決，選出一個(gè)大家都感興趣的話題，問題通常沒有太多的行業(yè)性，而與企業(yè)家自身的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。（3）.闡述由選出的那個(gè)問題的提交者作為“問題所有者”，向各位會員詳細(xì)闡述自己面對的具體問題，闡述有標(biāo)準(zhǔn)的格式——“我如何_____？這個(gè)問題是重要的，因?yàn)開____，到目前為止，為了解決這個(gè)問題，我已經(jīng)做了_____，我希望小組能幫到我的是_____”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)句式的作用是為了讓問題變得更加清晰。（4）.提問由其他會員向“問題所有者”提問，幫助他明確真正的問題，在這個(gè)階段會員只能提問，“問題所有者”也只能就問題做出回答，不得做任意發(fā)揮。這個(gè)環(huán)節(jié)很有挑戰(zhàn)性，也是最有價(jià)值的。教練會引導(dǎo)其他成員不斷提問、層層剝開問題表象，http://www.aihuau.com/抵達(dá)問題的本質(zhì)，挖掘真問題，拋棄偽問題，并讓“問題所有者”重新澄清問題。對問題的甄別和澄清往往是解決問題的重要一步，往往是思路清晰了，“問題所有者”已經(jīng)基本找到了答案。（5）.澄清經(jīng)過上一輪的問答之后，“問題所有者”重新修正自己面臨的問題，這個(gè)時(shí)候問題往往比以前更加清晰、聚焦。（6）.分享和建議由其他會員向“問題所有者”給出具體可操作的建議，最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗(yàn)和心得。會員通過自身的現(xiàn)身說法，給“問題所有者”提供一些切實(shí)可行的建議，會幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。（7）.總結(jié)由“問題所有者”對當(dāng)天的討論進(jìn)行總結(jié)，并給出改進(jìn)問題的步驟和時(shí)間表，最后表達(dá)自己當(dāng)天最大的收獲是什么，以及未來還有哪些可以改進(jìn)的地方。（8）.反饋下一次私人董事會時(shí)，“問題所有者”會向小組會員匯報(bào)他在過去一段時(shí)間的實(shí)施進(jìn)展反饋狀況，并征求下一步的建議。
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