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????危機中要不要做品牌？我的回答是，如果你是說投入更多的錢延續(xù)你原來的品牌模式，那么我就說不要；如果你的產(chǎn)品正好是適合危機時期的抗周期產(chǎn)品與迎合當下需要的成本優(yōu)勢產(chǎn)品，那么可以趁機利用一下現(xiàn)在的廉價傳播機制，但有一點是確定的，那就是盡量花更少的錢；如果你是一個危機中受到重大沖擊的業(yè)務(wù)，那么我就說你千萬不要簡單相信大的品牌投入可以挽救你的企業(yè)。因為危機對于很多企業(yè)來說意味著業(yè)務(wù)機會與經(jīng)營模式面臨著比較大的挑戰(zhàn)甚至崩潰，而且危機時期品牌溢價會普遍下降，把加大品牌投入作為企業(yè)業(yè)務(wù)突破點不只是危險，而且愚蠢。? ???????危機代表上一景氣周期的結(jié)束與下一景氣周期的開始，因此企業(yè)在這個時候最應(yīng)該知道的是下一景氣周期會發(fā)生變動的新的業(yè)務(wù)要素與市場趨勢（IT的新發(fā)展、ET的機會、新消費時尚的興起、青年一代在職場與消費市場兩側(cè)的主導(dǎo)地位），在這一基礎(chǔ)上培育與重構(gòu)新的品牌戰(zhàn)略。在危機之前，中國消費者嚴重的消費趨優(yōu)行為（購買超越自己收入檔次的消費品，追求品牌溢價）轉(zhuǎn)變?yōu)槠毡榈奈C中的趨劣選擇（追求產(chǎn)品實惠而非品牌溢價），但在下一景氣周期更為強勢的一撥趨優(yōu)消費將會來臨，這需要企業(yè)在品牌設(shè)計節(jié)奏與資源安排上有鮮明的策略考慮。有一點可以確定，在下一個景氣周期中，在以年輕文化、網(wǎng)絡(luò)信息和環(huán)境化訴求為主導(dǎo)的市場上，本輪景氣中的基本要素的競爭力優(yōu)勢將基本喪失，而新一代消費者將是更具有信息對稱性與產(chǎn)品主張能力，傳統(tǒng)的操縱型的品牌忽悠模式將會衰亡，新周期將是新概念與新模式的天下，這就意味著品牌經(jīng)營者要稍息一下，從新技術(shù)、新文化、新政策模式的變化中學(xué)習新的知識與技能，并構(gòu)思出自己的應(yīng)對模式。 ??????事實上這個時候最似是而非的信息將由媒體、廣告公司與咨詢公司構(gòu)成的鐵三角傳遞，由于他們的既得利益的需要決定了他們會極力地鼓動企業(yè)去對品牌建設(shè)進行更大的投入，也會蠱惑他們相信傳播的魅力，事實上危機時候最應(yīng)該確立的是低成長預(yù)期與重構(gòu)預(yù)期，把更多的注意力放在品牌更生與品牌管理模式的重建上。今天，如果你不是壟斷型企業(yè)與資源型企業(yè)，你就不應(yīng)簡單地寄希望恢復(fù)到上一輪景氣的舊時光中，你也不應(yīng)該試圖用太多的資源去維護舊景氣時代的品牌光榮，光榮是有周期的，不要把你享受過的光榮當作了你沉重的鐐銬，那樣就有可能錯過下一輪景氣中品牌超生的機會。?
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