愛華網(wǎng)系列專題：中國鞋業(yè)觀察
???何才能不在退潮時(shí)變成一個(gè)裸泳者？亨達(dá)逆市飛揚(yáng)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒 ???????從亨達(dá)鞋業(yè)發(fā)展看中國制造未來趨勢(shì)? ???????中國鞋企近兩年來的日子并不好過，這支曾經(jīng)代表著中國制造崛起的力量，在出口退稅政策的調(diào)整、歐盟反傾銷、勞動(dòng)力成本升值等一系列不利因素的困擾下，逐漸褪去了快速增長(zhǎng)的神秘感。而遠(yuǎn)在華爾街的金融風(fēng)暴更是給中國鞋業(yè)行業(yè)帶來了重大的打擊，國內(nèi)制鞋行業(yè)中近1/2的產(chǎn)品是出口產(chǎn)品，受國際消費(fèi)萎縮影響，其中三成甚至一半的份額回流到國內(nèi)市場(chǎng)，中國鞋企的未來，開始變得前途未卜。? ???????逆市環(huán)境下，裸泳者開始浮出水面，大批的中小鞋企開始削減開支、慘淡經(jīng)營，稍有不慎便陷入倒閉危機(jī)之中。自保，成了中國鞋企的主流認(rèn)識(shí)。但是不要忘了，即便最慘淡的熊市中，也會(huì)有一兩點(diǎn)紅色點(diǎn)綴慘綠色的大盤。相較于同類企業(yè)，亨達(dá)就在2009年一季度給出了一份令人驚艷的成績(jī)單。? ???????截止到2009年4月中旬，亨達(dá)集團(tuán)2008年度國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)保持了35%以上的增幅，2009年第一季度較去年同期實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)32.98%。在競(jìng)爭(zhēng)慘烈、幾近飽和的市場(chǎng)中，顯得格外醒目。亨達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王吉萬對(duì)記者稱，未雨綢繆才是亨達(dá)得以持續(xù)增長(zhǎng)的主要原因。? ???????“未雨綢繆”，簡(jiǎn)單的四個(gè)字顯然不能概括一家企業(yè)成功的秘訣。作為一家有著25年歷史的民營企業(yè)，是如何在全球金融危機(jī)與中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)周期兩個(gè)低谷重合之時(shí)實(shí)現(xiàn)逆流而上的？亨達(dá)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于亟待尋找產(chǎn)業(yè)突破的中國鞋企甚至中國制造業(yè)有何幫助？是什么成就了今天的亨達(dá)？或許通過亨達(dá)集團(tuán)的發(fā)展模式，我們可以看到未來中國制造的發(fā)展趨勢(shì)。? ???????轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新先行?
???????“技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力?！蓖跫f總結(jié)說，亨達(dá)25年的發(fā)展歷程中，從來沒有停止過對(duì)研發(fā)的投入，正是完整的“調(diào)研、規(guī)劃、實(shí)施、轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新流程和濃厚的全員創(chuàng)新行動(dòng)，提升了亨達(dá)的品牌價(jià)值。? ???????對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，亨達(dá)毫不吝嗇，每年將營業(yè)收入的5.6%投入到研發(fā)中來，這其中就包括對(duì)員工的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。亨達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理單存禮介紹，為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，亨達(dá)專門成立了項(xiàng)目評(píng)審組，按照項(xiàng)目的等級(jí)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員及時(shí)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，從數(shù)千元至幾十萬元不等。在亨達(dá)，平均每一天有14款新鞋試制、7款新鞋上市，亨達(dá)同時(shí)參與制定的行業(yè)及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高達(dá)21個(gè)，現(xiàn)在還擁有305項(xiàng)國家專利。持續(xù)的創(chuàng)新在給企業(yè)帶來活力的同時(shí)，也促進(jìn)和提升了亨達(dá)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。? ???????按照王吉萬的規(guī)劃，依托中國皮革和制鞋工業(yè)研究院亨達(dá)技術(shù)中心、山東省亨達(dá)健康鞋工程技術(shù)研究院、亨達(dá)集團(tuán)省級(jí)技術(shù)中心等技術(shù)平臺(tái)，今年集團(tuán)已正式啟動(dòng)國家級(jí)技術(shù)中心的申報(bào)工作。王吉萬強(qiáng)調(diào)，國家級(jí)技術(shù)中心的申報(bào)強(qiáng)化了公司的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品轉(zhuǎn)化力度。通過健康性、功能性產(chǎn)品研發(fā)強(qiáng)化品牌差異化，為消費(fèi)者提供更加健康、舒適、時(shí)尚的產(chǎn)品，力爭(zhēng)贏得新的高端消費(fèi)市場(chǎng)。? ???????向智力創(chuàng)新型升級(jí)是亨達(dá)集團(tuán)在危機(jī)關(guān)口的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。金融危機(jī)縱深發(fā)展帶來的部分代工型及貿(mào)易型鞋企的倒閉、轉(zhuǎn)移再次為中國制鞋行業(yè)乃至中國制造業(yè)敲響了警鐘：中國鞋業(yè)的原創(chuàng)性、概念性、時(shí)尚性與國際一流鞋企相比仍有很大差距；總結(jié)歐美及中、日、韓等國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，中國鞋業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫，中國鞋業(yè)行業(yè)迫切需要從流行資訊的引導(dǎo)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的研究等方面予以強(qiáng)化，從而逐漸擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式。亨達(dá)集團(tuán)作為中國鞋業(yè)行業(yè)的骨干企業(yè)，早在2005年就明確提出了向智力型、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略，不但在科研、品牌上投入大量資金與精力，而且規(guī)劃實(shí)施了“亨達(dá)慧谷”新型發(fā)展模式，在中國鞋業(yè)行業(yè)率先提出了做企業(yè)慧谷的發(fā)展思路。? ???????亨達(dá)慧谷是以亨達(dá)國際數(shù)碼工業(yè)園為載體、以鞋業(yè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，創(chuàng)新和集成國際前沿資訊、研發(fā)科技、運(yùn)營模式、人力資本、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營、信息管理的應(yīng)用模式，從而引領(lǐng)中國鞋業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造和滿足國內(nèi)外市場(chǎng)需求的現(xiàn)代化新型發(fā)展模式。亨達(dá)慧谷規(guī)劃設(shè)計(jì)了科技研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、虛擬經(jīng)營、軟件開發(fā)、資本運(yùn)作、人才發(fā)展六大中心，并已經(jīng)通過與輕工總會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、高科院校、科研機(jī)構(gòu)、國際知名鞋企合作等方式開始全面實(shí)施。在向智力型企業(yè)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，亨達(dá)集團(tuán)積極轉(zhuǎn)化國際市場(chǎng)合作模式，走“OBM”發(fā)展之路。并在繼續(xù)強(qiáng)化與國際一流品牌的合作力度，積極轉(zhuǎn)化合作模式，實(shí)現(xiàn)“ODM”向“OBM”轉(zhuǎn)型過渡。目前，與美國派諾蒙公司已經(jīng)達(dá)成了共同出資、渠道共享的戰(zhàn)略合作意向。同時(shí)，亨達(dá)收購一家意大利知名品牌的項(xiàng)目正在積極地洽談中，意欲通過收購意大利品牌，在世界前沿意大利建設(shè)歐洲研發(fā)、生產(chǎn)中心，進(jìn)一步提升公司的研發(fā)、創(chuàng)意能力。? ???????擴(kuò)張：兩條腿走路? ???????在國內(nèi)，早在2002年亨達(dá)就率先完成了由產(chǎn)品經(jīng)營模式向品牌經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，先后在廣州、溫州、成都、泉州等地實(shí)現(xiàn)政略合作。在沒有擴(kuò)大規(guī)模和少量人力、財(cái)力資源投入的情況下，利用亨達(dá)品牌價(jià)值整合社會(huì)資源，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和利潤(rùn)有了成倍的增長(zhǎng)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。單存禮介紹，在渠道銷售方面，亨達(dá)以亨達(dá)品牌為龍頭，通過自營、合作、加盟等多種形式的整合、拓展市場(chǎng)營銷渠道。目前已在全國擁有3000多家專賣點(diǎn)和店中店。? ???????金融危機(jī)爆發(fā)后，亨達(dá)逆市而上，以危機(jī)為機(jī)遇迅速做出了市場(chǎng)擴(kuò)張策略，一方面，通過與大型商業(yè)集團(tuán)的合作，實(shí)現(xiàn)了店中店的穩(wěn)步增長(zhǎng)；另一方面，通過加盟、自營等方式，加大市場(chǎng)開拓力度，繼續(xù)延伸銷售網(wǎng)絡(luò)。通過市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的密布，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2008年，國內(nèi)市場(chǎng)新增專賣店216家；2009年，亨達(dá)繼續(xù)強(qiáng)化國內(nèi)外市場(chǎng)的開拓力度，投資5000萬元增開300家終端店，今年第一季度自營店開店和客戶合作計(jì)劃已全面部署完畢。? ???????伴隨著亨達(dá)品牌遍布全國的足跡，亨達(dá)集團(tuán)規(guī)劃了品牌戰(zhàn)略架構(gòu)，在自有品牌“亨達(dá)”的基礎(chǔ)上，代理了法國國際品牌集團(tuán)麾下的Adeline、Tolfoot兩大國際知名品牌，從而形成了高、中檔具備，正裝、休閑兼有的品牌架構(gòu)，通過借勢(shì)拓展了經(jīng)營思路。在品牌運(yùn)作過程中，亨達(dá)成功將亨達(dá)品牌的運(yùn)營模式，轉(zhuǎn)嫁到兩大品牌中來，實(shí)現(xiàn)了國際品牌在國內(nèi)市場(chǎng)的成功運(yùn)作。?
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