愛華網(wǎng)七匹狼總裁周少雄希望能夠用文化筑起七匹狼的品牌內(nèi)涵，以精神引領(lǐng)七匹狼的品牌高度。而七匹狼生活館正是品牌價值中，最具魅力的文化精神的上佳體現(xiàn)。 記者：您在現(xiàn)在國際金融的背景下，怎么樣來看待金融危機對服裝行業(yè)的沖擊和機遇呢? 周少雄：我想這次金融危機在國際上的影響是非常大的，消費市場萎縮，外貿(mào)市場受阻。這就使的所有的壓力不斷的傳達到國內(nèi)來。我們主要做國內(nèi)的市場，多年來非常注重自己的品牌渠道建設(shè)和品牌的含金量。這次金融危機我們發(fā)現(xiàn)有一些地區(qū)經(jīng)濟的波動會比較大，對我們的銷售也會有比較大的影響。很多的企業(yè)在這次危機當中壓力逐漸加大，特別是一些技術(shù)比較弱的，很可能在這輪當中被淘汰。 我們05年到07年發(fā)展非?？?，中國的經(jīng)濟也發(fā)展非?？?。這次金融危機對中國來講，對我們來講可能是一個非常好的機會，就是調(diào)整的機會。大家是不是靜下心來看一個品牌的發(fā)展，一個企業(yè)的發(fā)展應該具備哪些內(nèi)功才可以走的更遠、更久。以前大家都是拼命的擴大規(guī)模，現(xiàn)在大家可能會想擴大規(guī)模人才在哪里、管理在哪里、財務系統(tǒng)跟上沒有。所以我覺得企業(yè)發(fā)展健康更重要。這輪危機當中可能有更大的市場份額會釋放出來。 記者：金融危機對一些出口的企業(yè)來說影響是很大的，使他們把出口轉(zhuǎn)為了內(nèi)銷，作為一個企業(yè)市場份額是很重要的。既然這些出口企業(yè)把出口的產(chǎn)品轉(zhuǎn)為了內(nèi)銷，會不會對中國內(nèi)銷的市場份額有影響? 周少雄：市場經(jīng)濟本來就是自由競爭的經(jīng)濟。那么自由競爭的經(jīng)濟來講，不管是誰家的，都不見得說會馬上影響到這個市場。出口企業(yè)是OEM企業(yè)。品牌不是一點可以鍛造而成的，品牌是必須要有累計過程的。以前做夾克衫就是OEM.今天他們要做內(nèi)銷的時候，很多都是排隊接我們的單。這樣一方面提升了我們的品質(zhì)。因為他們以前國外的單比較多，他們的業(yè)務就做的比較滿，現(xiàn)在他們來求我們了。這樣我們整合供應鏈的優(yōu)勢就很大。再優(yōu)化我們供應鏈的體系，優(yōu)化整個產(chǎn)品的品質(zhì)，提升整個產(chǎn)品供應鏈的速度，這些對我們來講都是優(yōu)勢。 第二這些人轉(zhuǎn)為內(nèi)銷的話要做自己的品牌，這不是一個容易的過程，需要一個慢慢嘗試的過程。所以我覺得新的加入會帶來新的沖擊，也會帶來新的經(jīng)驗。只有這樣才能使優(yōu)秀的團隊激發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈更加的健康和有價值。
記者：您覺得服裝品牌在這次危機中能夠得到些什么? 周少雄：對我們這樣的服裝品牌來講，不僅看到了壓力，也看到了發(fā)展的機會。 關(guān)于壓力，我們可以看到一個"重塑"的概念。中國的品牌，在這樣的環(huán)境下放慢腳步，好好檢視一下自己是必要的。 危機考驗的正在于你是否有明確的目標和方向。用時尚傳承經(jīng)典，讓品牌激勵人生。這是我們的在企業(yè)憲法當中總結(jié)出來的企業(yè)使命。我們要把優(yōu)秀的經(jīng)典的東西傳承下來，在這個基礎(chǔ)上，就不會天馬行空地去亂做。我們的品牌風格是時尚，經(jīng)典，傳承文化的，我們的品牌和設(shè)計與人生有關(guān)，我們的出發(fā)點在于讓人生更加有意義和快樂。這種品牌理念傳播出去了，給人們一種積極向上的生活態(tài)度，激勵人們對人生的美好追求。這些東西都融入于我們的思考中，是非常重要的。 記者：您覺得服裝品牌應該如何應對，未來在哪里? 周少雄：應對危機，文化的梳理是一塊，那么具體怎么做，我覺得，一個是環(huán)保，一個是網(wǎng)絡。 人類的科技發(fā)展使人們看得更多，跟自然的互動中，人們發(fā)現(xiàn)過去向自然索取太多，這樣一些理念，不斷引入我們的企業(yè)管理中，從企業(yè)的整體社會責任概念也好，使人們越來越務實，可以沉淀下優(yōu)秀的東西，從而更進一步推動企業(yè)發(fā)展。 人們的購物習慣也會在危機后得到一個整合。網(wǎng)絡營銷應該是一股非常強的力量。人們的生活習慣正因為網(wǎng)絡而發(fā)生改變，包括消費習慣、購物概念、購物的心態(tài)等等。 中國品牌要做的，文化并不是用嘴巴來講，更重要用行動來做，要與產(chǎn)品融為一體，文化一定要落地，用心用力去塑造之后，要用具體行動來體現(xiàn)，這一點是中國服裝品牌要思考的重要問題。過去的那種口號式文化，在危機中，就會顯現(xiàn)出它的薄弱性，當初的浮躁就會暴露出來，通過概念浮夸的時代已經(jīng)結(jié)束了。下一步企業(yè)的發(fā)展，要務實，要真正站在消費者和創(chuàng)造價值的角度想問題。這也越來越成為行業(yè)的共識，大家的關(guān)注點越來越集中到這一點上。 記者：您如何看服裝行業(yè)在發(fā)展當中各企業(yè)的資源整合? 周少雄：未來的服裝行業(yè)是一個以品牌的發(fā)展為核心的時代。 過去說到服裝，大家想到的是開工廠，再后來是想到商店，現(xiàn)在的商業(yè)模式不僅僅是一種買賣的關(guān)系，還體現(xiàn)著一種生活形態(tài)。各行業(yè)中也出現(xiàn)了跨界概念，那么服裝行業(yè)的發(fā)展必然需要與許多東西配合，從產(chǎn)品到賣場需要整體風格，在這一過程中，就會有許多價值觀的傳遞方式，這些都需要整合。 那么我們也將接觸不同的行業(yè)和人群，未來在服裝門店當中可能會有家具，床品，有設(shè)計師概念的產(chǎn)品。像七匹狼這樣的品牌，要讓人們感受到，進你的店是有趣味，有豐富的品牌生活化的特質(zhì)。我認為，品牌要注重與不同行業(yè)的聯(lián)絡與合作，這也是發(fā)展到現(xiàn)在所呈現(xiàn)的一種特質(zhì)。 無印良品之所以很成功，關(guān)鍵是從生活形態(tài)的發(fā)展構(gòu)建出來。而說到生活形態(tài)，就離不開與環(huán)境互動，現(xiàn)在服裝店叫生活形態(tài)店，比如我們的生活館，不只是服裝店，我們還在與環(huán)境互動中，規(guī)劃著和顧客的關(guān)系。我想這一點，未來的中國服裝品牌應該更全方位地去思考。 快銷服裝有其理念，還有全生活形態(tài)的，傳遞方式也不一樣，但不管怎么樣，生活形態(tài)的發(fā)展肯定貫穿在任何一個品牌中，只是大家做的方式不一樣。未來品牌會呈現(xiàn)多元化。過去，我們叫模仿，把衣服的商標去掉，人們就分不清衣服都是什么牌子的，同質(zhì)化太嚴重。這種風氣在危機中會得到整理，淘汰，未來能夠生存的品牌一定是有自己特點的品牌，能抓住生活形態(tài)，為特定顧客所認同的品牌，品牌差異化在會這輪危機中體現(xiàn)出來。未來商場一定會引進有特點的品牌，用時間換取平效。一旦商業(yè)走這條路，也會推動品牌走這條路。 記者：如何看待國外奢侈品的發(fā)展在本次經(jīng)濟危機之中的遭遇?我們?nèi)绾巫龅街袊幕幕貧w? 周少雄：奢侈品在國外，在危機中是受到影響的，因為經(jīng)濟危機讓人們的生活觀念發(fā)生了變化，回歸純樸的理念又再一次影響著人們。 而中國傳統(tǒng)思想的智慧來自于萬物生長的感悟，我們來看，他們很厲害。中國文化思想有一個特點，要有一個過程，就會感受到有道理，我們也在考慮如何運用。慶幸的是，中國傳統(tǒng)文化的回歸和受重視，在這個崛起階段，作為重要力量，推動文化的復興，推世界的發(fā)展也會成為一股強大力量。
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